擬合理化建議

擬合理化建議擬合理化建議篇一第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進(jìn)步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)常化、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，搞好總結(jié)表彰獎勵。第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題；第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議；第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；第十條公司管理中心對申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。第十一條申報(bào)、審定和獎勵每季進(jìn)行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進(jìn)行表彰。第十三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。擬合理化建議篇二為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一、我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。1、按時上下班，有特殊情況，要先請假。2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。3、按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。4、員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。6、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。二、我公司合理化運(yùn)營。1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)