某公司黨總支年度工作總結(jié)

XXX公司黨總支2010年度工作總結(jié)編制：批準(zhǔn)：XXX公司二○一○年十二月2010年，XXX公司緊緊圍繞上級黨委年度工作意見的要求、XXX黨總支2010年度工作計劃與創(chuàng)先爭優(yōu)年度活動方案來開展各項工作。在此期間，通過兩個黨支部的七個黨小組緊密配合，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，三個隊伍（領(lǐng)導(dǎo)、黨員、群眾）建設(shè)為抓手，保障公司出色的完成了各項年度KPI指標(biāo)；同時也鍛煉了一批人，打造了職業(yè)化隊伍，為江淮XXX事業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XXX公司黨總支2010年各項工作完成情況、存在的問題以及明年工作重點(diǎn)總結(jié)如下：一、所取得的成績（一）“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，XXX公司黨總支精心策劃、積極部署，于6月9日召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)”啟動大會，正式拉開了活動序幕。在這一段時間里，XXX黨總支優(yōu)化了黨組織結(jié)構(gòu)，成立7個計劃推進(jìn)單元，有序開展活動。同時，以“組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭優(yōu)秀”為重要指導(dǎo)思想，以黨員示范崗、黨員攻堅崗等黨員示范活動為重要載體，通過看板目視、櫥窗展示、海報宣傳、建立活動辦公室等方式，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動廣為宣教。通過充分的前期動員準(zhǔn)備工作，不僅讓黨員在活動中積極投入，在生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中起到了先進(jìn)性帶頭模范作用；更讓普通員工保持創(chuàng)業(yè)激情，也廣泛參與各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為公司發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新XXX黨總支，成立7個計劃推進(jìn)單元（黨小組），通過營造“比學(xué)趕幫超”的競爭氛圍來激發(fā)黨員隊伍活力，各計劃單元內(nèi)部分別完成召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，同時列出小組年度工作計劃，有效支撐了黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標(biāo)達(dá)成。通過7個計劃推進(jìn)單元這兩個月來的活動運(yùn)營，確實(shí)取得了一定成效，特別是工作活動形式比以往顯得更豐富，黨員隊伍在活動中更加有激情，員工隊伍也能更積極參與投入。XXX黨總支每月通過會議、總結(jié)等形式來共享各小組成果。制度建設(shè)建立健全基層黨組織的制度文件，編制XXX黨總支“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動管理辦法，對各黨小組在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中計劃、會議、實(shí)施、目標(biāo)的管理進(jìn)行了規(guī)范要求，通過制度規(guī)范來讓黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)有效推進(jìn)。開展“亮牌示范”活動。通過佩戴黨徽、黨員示范崗、黨員先鋒崗等形式，把黨員身份亮出來，做到重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關(guān)鍵時刻沖在前的模范是黨員。3、宣傳動員建立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室，通過每個月召開黨總支創(chuàng)新爭優(yōu)活動小組會議來統(tǒng)一思想，明確形勢與任務(wù)。分別在公司重要場所懸掛海報，將XXX公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標(biāo)與指導(dǎo)思想進(jìn)行宣傳。同時，完成制作XXX黨總支“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動看板，向全體員工展示黨總支活動計劃與活動內(nèi)容。各黨小組也相應(yīng)制作“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動看板并目視，小組黨員通過看板“公開承諾”活動目標(biāo)與方針，建立員工監(jiān)督機(jī)制。此外，XXX公司于七月初組織對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨先進(jìn)小組進(jìn)行評先評優(yōu)工作，同時于7月8日，召開XXX公司黨員表彰大會，XXX公司全體員工參與了會議。會后，邀請了XXX書記給XXX干部、黨員、骨干員工做了“以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新”的黨課培訓(xùn)。同時，也通過這樣的授課機(jī)會，加強(qiáng)黨組織基礎(chǔ)黨性教育，提高黨員“黨性修養(yǎng)”，對普通員工也是一次很好的自我修養(yǎng)提升學(xué)習(xí)。4、重要工作（1）XXX黨總支7月成立黨員現(xiàn)場安全檢查小組，同時開展了一次黨員小組的現(xiàn)場安全檢查。通過現(xiàn)場督導(dǎo)、糾正、預(yù)防等措施，發(fā)揮老黨員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗與技能，保障員工安全作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量提升。（2）策劃成立“黨員AUDIT評審小組”，以學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為抓手，全面深入開展黨建工作，推進(jìn)落實(shí)“一個黨員一面旗幟”，“一個支部一個堡壘”的示范和帶頭作用，更好的服務(wù)于生產(chǎn)和經(jīng)營。一共六個小組，每個小組一年至少組織一次活動，主要負(fù)責(zé)對外觀的評審和記錄拆解評審的問題點(diǎn)，同時不定期組織技術(shù)質(zhì)量組全體黨員進(jìn)行對顧客抱怨較多的及評審的問題進(jìn)行主動反思，舉一反三。（3）策劃開展了黨員攻堅崗與黨員示范崗評選活動。通過創(chuàng)建“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促使黨員能自覺保持黨的先進(jìn)性，以及樂于奉獻(xiàn)的精神。同時，通過創(chuàng)建“黨員示范崗”活動，促使支部黨建工作規(guī)范化、制度化，形成有效的管理運(yùn)行機(jī)制，提升支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨員攻堅崗是“黨員結(jié)對幫扶專業(yè)廠重點(diǎn)工序崗位”的主題實(shí)踐活動，以活動促學(xué)習(xí)、謀發(fā)展，幫助和解決專業(yè)廠重點(diǎn)工序崗位上的實(shí)際問題，同時在活動中實(shí)現(xiàn)黨員作群眾表率的作用。XXX公司各基層黨小組按黨總支要求每月分別深入開展黨員攻堅崗與黨員示范崗階段性崗位交流活動，通過結(jié)對黨員與崗位員工間互助經(jīng)驗的共享與反饋，進(jìn)一步挖潛黨員帶頭示范作用，讓這項工作的開展意義變得更有深度與廣度。（4）各黨小組積極開展各類主題活動與公益活動，例如：專業(yè)廠黨小組針對公司現(xiàn)狀,開展主題為“我為物資保安全”的活動，各位黨員輪流在公司門口檢查過往車輛，認(rèn)真核查出廠物資，旨在提高公司及保安人員為公司財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的意識，確保公司物資的安全性，同時也加強(qiáng)過往人員的意識，防止物資不經(jīng)過正確流程，流出廠外。（5）此外，XXX黨總支各項活動都納入了創(chuàng)先爭優(yōu)活動思想，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為基層黨建的一項經(jīng)常性工作，有計劃、有節(jié)奏地推進(jìn)，結(jié)合日常工作常抓不懈，形成長效機(jī)制。在隊伍建設(shè)、培訓(xùn)成長、支部共建、文娛活動等各方面基礎(chǔ)工作開展都取得了創(chuàng)新突破（具體成果在下面各子模塊中分別進(jìn)行總結(jié)）?？傊?，XXX黨總支開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的思想已深入到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作中，通過緊密結(jié)合公司年度方針方策、緊密結(jié)合公司年度KPI指標(biāo)、緊密結(jié)合黨總支年度工作計劃，把每個具體的專項工作、計劃、目標(biāo)都納入創(chuàng)先爭優(yōu)管理體系中，引導(dǎo)基層黨組織、黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來創(chuàng)先評優(yōu)、做好保障服務(wù)?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”涉及到公司的方方面面，最重要的是深入基層、覆蓋到崗位，這樣才能真正做到實(shí)事求是工作、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。（二）三個隊伍建設(shè)1、干部隊伍建設(shè)（1）強(qiáng)化干部隊伍“六個制度”（晨會制、學(xué)習(xí)制、值班制、作息制、攻堅制、訪談制）的深入落實(shí)，堅持每月進(jìn)行一次素養(yǎng)學(xué)習(xí)、一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部授課課時的考核。每天要求各單位負(fù)責(zé)人早晨7:30分參與干部晨會；每月所有中干參與一次月度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和素養(yǎng)學(xué)習(xí)（各部門長授課）；每周周末安排中干值班；每天所有中干推遲一小時下班；每年中干負(fù)責(zé)攻關(guān)一個重要項目；每月對員工進(jìn)行績效談話。干部的六個制度的落實(shí)情況納入年底績效考評，通過這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方式帶動干部在工作上發(fā)揮模范帶頭作用。（2）推進(jìn)干部與一線班組接對管理，落實(shí)干部“三現(xiàn)”工作，全年策劃實(shí)施干部結(jié)對班組方案，要求中干每月參加一次班組晨會、反饋員工思想動態(tài)、解決一個現(xiàn)場問題。通過一年的運(yùn)營，切實(shí)取得了解決班組生產(chǎn)現(xiàn)場問題、強(qiáng)化班組員工管理、提升了班組質(zhì)量管控等方面成績。（3）完善敏感部門領(lǐng)導(dǎo)干部和員工自律他律管理機(jī)制，加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)制。今年，組織XXX公司供應(yīng)商管理部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部等敏感崗位干部、員工共同學(xué)習(xí)了“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定”，同時結(jié)合單位流程、制度進(jìn)行交流研討，對不合理現(xiàn)狀從源頭分析、改進(jìn)，對公司關(guān)鍵流程作了進(jìn)一步優(yōu)化。此外，會后提交個人學(xué)習(xí)心得與思想?yún)R報材料備案，保持了組織思想的一致性。年中，還配合上級組織相關(guān)干部參與了蜀山監(jiān)獄參觀交流活動，通過警示教育來系統(tǒng)預(yù)防、杜絕組織隱患的發(fā)生。（4）年中，根據(jù)上級同意要求，XXX公司以管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)為三大模塊，分別組織召開了干部民主生活會。按業(yè)務(wù)分模塊進(jìn)行民主生活會使得“批評與自我批評”更有針對性、“他人意見”更有專業(yè)性，自己改進(jìn)成長的空間也更大。會后，所有中干輸出完整材料（自我批評、他人意見、改進(jìn)方向）至黨總支備案。（5）深入學(xué)習(xí)六西格瑪管理思想，推進(jìn)干部綠帶體系建設(shè)。XXX公司3月組織實(shí)施了XXX公司第二期六西格瑪知識培訓(xùn)（第一期是09年），共確定了13個六西格瑪項目；本次組織XXX公司的學(xué)員35人，上級平臺學(xué)員2人，乘用車、商用車事業(yè)部學(xué)員各3人，供應(yīng)商學(xué)員3人，共46人參加。通過培訓(xùn)和項目咨詢、實(shí)施、評審，XXX13個六西格瑪項目全部通過。XXX公司實(shí)施六西格瑪管理思想首先從中干帶項目抓起，最終實(shí)現(xiàn)所有中干綠帶、全員黃帶的目標(biāo)。2、黨員隊伍建設(shè)（1）黨員發(fā)展：發(fā)展6名預(yù)備黨員，確定8名入黨積極分子，同時及時接受、轉(zhuǎn)出黨員信息；共4名黨員評上了上級“優(yōu)秀黨員”稱號。（2）持續(xù)開展黨員主題學(xué)習(xí)制，每月開展一次主題學(xué)習(xí)。XXX各黨支部與黨小組每月組織黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與思想素質(zhì)教育，提高黨員隊伍的專業(yè)技能與黨性修養(yǎng)。此外，各黨小組分別開展各類主題活動：愛國紅色主題電影賞析活動、學(xué)習(xí)“雷鋒傳人-----郭明義”、《毛澤東思想》心得研討等等，保持了黨員思想的先進(jìn)性。（3）XXX黨總支此外還組織大型專項培訓(xùn)提升黨員隊伍的工作積極性與前瞻性。3月份，組織全體黨員、積極分子學(xué)習(xí)XXX總在第七次黨員代表大會上所做的報告和職代會報告；7月份，組織全體黨員參與XXX書記授課的“以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新”培訓(xùn)等等。（4）開展黨性修養(yǎng)沙龍活動，通過優(yōu)秀黨團(tuán)員互動，促使青年員工自我修養(yǎng)提升。今年組織兩次沙龍談話活動，通過XXX公司老黨員與青年員工深入溝通、交流，堅定了青年員工的工作信念與人生價值，同時也激活了黨員隊伍繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭的先鋒作用。（5）深入開展1幫1、1連2活動，實(shí)踐黨員與一線崗位接對輔導(dǎo)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。XXX公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，在公司各層級、各條戰(zhàn)線上組織評選、授牌表彰了12個黨員示范崗與23個黨員攻堅崗，帶動了的黨員隊伍、員工隊伍積極進(jìn)取、奮勇拼搏。（6）開展黨員服務(wù)員工、服務(wù)社會的各類公益活動。各黨小組按黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體推進(jìn)計劃，于9、10月開展各類公益活動：我為物資保安全、維護(hù)綠色家園（廠區(qū)樹木維護(hù)）、幫扶貧困學(xué)生、為山區(qū)小學(xué)捐款等等活動。建立黨員隊伍的企業(yè)使命感與社會責(zé)任感。員工隊伍建設(shè)（1）XXX黨總支2010年重視員工信息反饋渠道建設(shè)，梳理建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日、咖啡時光、員工溝通會、總經(jīng)理信箱、大接訪、留言板等多種信訪工作的實(shí)施流程，以引導(dǎo)員工從不同渠道疏導(dǎo)情緒、講出問題，保持組織的健康活力，做到事前防患未然，事中穩(wěn)妥解決，事后自查自糾。（2）XXX公司黨總支及上級團(tuán)委的倡導(dǎo)和支持下，XXX公司團(tuán)總支于7月22日成功舉辦了首次青年員工成長技巧系列講座－－《心態(tài)調(diào)節(jié)》。主講老師安徽心理咨詢學(xué)會會長李群教授從心理學(xué)角度解釋了壓力的來源，以及如何管理壓力和情緒，引導(dǎo)廣大青年員工正確認(rèn)識和面對壓力。（3）為打造高技能維修隊伍團(tuán)隊，XXX公司挑選23名技師人員，對23名技師班學(xué)員進(jìn)行“一對一”同時舉行技師班學(xué)員OJT拜師大會。通過點(diǎn)對點(diǎn)的學(xué)習(xí)，對XXX公司后備技術(shù)隊伍的培養(yǎng)提供很好支撐，為XXX事業(yè)穩(wěn)步拓展奠定了良好基礎(chǔ)。（4）7月份啟動了XXX公司班組長培訓(xùn)工作能力提升工作。針對班組長能力提升，策劃了班組長培訓(xùn)方案，開發(fā)了班組長培訓(xùn)教材，制定了班組長培訓(xùn)計劃。XXX公司全體班組長通過輪訓(xùn)的方式參與了此次培訓(xùn)活動，此次活動不僅有效解決了班組長在實(shí)際班組管理過程中遇到的疑問，也為班組長清晰定位了自我成長方向與班組的長期規(guī)劃。（5）為了解決因公司高速發(fā)展造成專項人才隊伍人員和能力不足的問題，XXX公司系統(tǒng)策劃了“百人成才”方案，從維修、客服、檢驗、技術(shù)四大領(lǐng)域聘請內(nèi)部專家授課，主要面向有自我成長需求、有激情、有動力的員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)周期結(jié)束后，對學(xué)員培訓(xùn)成果進(jìn)行最終考評并納入XXX公司“百人成才管理庫”。此舉，對XXX公司人才隊伍的晉升層級更加合理清晰；對業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的部門能及時做好人力資源匹配；對員工的自我成長需求得到很好的釋放。（6）完善員工薪酬績效體系，以績效為導(dǎo)向引導(dǎo)員工成長進(jìn)步。XXX公司在今年主要通過識別、激勵關(guān)鍵崗位（工序）、技能人才，有效管控員工的不合理流動，鼓勵員工立足崗位成長，并進(jìn)一步強(qiáng)化員工績效貢獻(xiàn)、崗位技能與薪酬分配相結(jié)合的激勵機(jī)制，體現(xiàn)“績效優(yōu)先、適度競爭”的人力資源動態(tài)優(yōu)化。“關(guān)鍵崗位評審、激勵”工作通過有序組織、評審，共計確定了217個關(guān)鍵崗位，涉及259人。下半年實(shí)施激勵后，關(guān)鍵崗位員工離職率大幅降低（近兩個月無人離職和流動），同時關(guān)鍵崗位員工隊伍的穩(wěn)定也使得產(chǎn)能、質(zhì)量、服務(wù)能力穩(wěn)步提高。（7）創(chuàng)新管理培訓(xùn)方面，XXX公司針對一線員工開展了兩次六西格瑪培訓(xùn)、一次全員MCU知識普及培訓(xùn)以及一次TS16949基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提高員工使用質(zhì)量工具的能力，加深其對體系框架的了解，促進(jìn)了員工自身素養(yǎng)的提高。（8）員工隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動積極開展。各單位系統(tǒng)聯(lián)動，積極開展各類小型多樣勞動競賽，給員工提供了一個展示自我、展示技能、交流學(xué)習(xí)的平臺，專業(yè)廠聯(lián)同客戶服務(wù)部策劃開展了調(diào)試技能大賽、維修人員技能競賽、熱試工技能提升、叉車工技能競賽等等有序組織穩(wěn)定了我們員工隊伍。此外，積極配合上級開展1.9柴油機(jī)項目的立功勞動競賽，目前XXX公司已率先完成競賽活動并召開了競賽總結(jié)大會。（9）年終，XXX公司從質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、安全、設(shè)備等方面系統(tǒng)組織開展員工評先評優(yōu)活動，召開表彰大會，提振員工士氣。（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織1、基層組織建設(shè)（1）加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作，梳理規(guī)范基層黨組織相關(guān)制度流程。每個黨支部與每個黨小組按要求每月提交工作計劃、活動策劃、總結(jié)評價，做到“活動前有計劃、活動中有跟蹤、活動后有總結(jié)”。同時，每月黨總支例會按時組織召開，指導(dǎo)各級單位按時有序的開展各項工作。（2）黨員基礎(chǔ)信息及時更新，總支基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、目視化。定期對XXX黨總支管理看板進(jìn)行目視更新，對黨總支成員的基礎(chǔ)信息動態(tài)調(diào)整，對黨總支每月工作計劃與總結(jié)展示宣傳，對黨組織工作流程執(zhí)行規(guī)范透明。2、支部建設(shè)（1）2010年7月20日，XXX公司第二黨支部一行來到某專業(yè)廠，進(jìn)行了一次以“支部共建、共同提升、追趕標(biāo)桿”為主題的學(xué)習(xí)交流活動?；顒又?，兩支部簽訂了支部共建協(xié)議書，雙方約定將嚴(yán)格按照協(xié)議書的計劃要求開展一系列的活動，年底再進(jìn)行總結(jié)共享。7月29日上午，商用車公司前橋黨支部與XXX公司第二黨支部就生產(chǎn)、設(shè)備維修、現(xiàn)場5S、安全等方面的基礎(chǔ)管理進(jìn)行溝通交流，取長補(bǔ)短，共同提升。與江鑄公司黨總支開展了1次共建活動，通過互相交流與學(xué)習(xí)，促進(jìn)了彼此共同提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信念。同時，供我雙方還共同探討了XXX公司與江鑄共建學(xué)習(xí)型攻關(guān)試驗室的下一階段課題與方向。（3）開展市場走訪活動、與經(jīng)銷商/供應(yīng)商共建活動，傳導(dǎo)市場壓力，增強(qiáng)員工責(zé)任感。年中，組織優(yōu)秀黨務(wù)工作者與優(yōu)秀員工對革命圣地進(jìn)行參觀，加強(qiáng)黨史教育。XXX公司黨總支于7月23日組織了一次市場供應(yīng)鏈走訪暨革命圣地紅色之旅活動，活動中走訪了寧波一帶的XXX重要零部件供應(yīng)商，通過信息互相交流分享，促進(jìn)了XXX供應(yīng)鏈協(xié)同體系建設(shè)。3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的組織形式（1）在基層黨組織內(nèi)開展干部管理論壇，分享管理經(jīng)驗，解決實(shí)際問題。定期召開員工懇談會、民主生活會，建立集體議事規(guī)則，消除員工抱怨，提升員工滿意度。（2）建立首席專家制度，把有能力、有干勁的員工組織起來對質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。每位首席專家每年至少完成一個專項質(zhì)量問題攻關(guān)，對XXX整機(jī)質(zhì)量控制與提升起到關(guān)鍵作用，也為全年的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成做了重大貢獻(xiàn)。（3）強(qiáng)化培訓(xùn)和氛圍營造，推進(jìn)群眾性MCU在基層的深入開展。根據(jù)上級的要求和XXX公司的產(chǎn)品特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，劃分為九個任務(wù)型MCU經(jīng)營體開展工作，明確了各經(jīng)營體的利潤計算模型，模擬各經(jīng)營體的收入、成本和利潤目標(biāo)。同時，活動中涌現(xiàn)出一部分非常優(yōu)秀的群眾型MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗室，涉及到效率提升、成本降低及質(zhì)量改進(jìn)各方面。（4）以黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)共青團(tuán)主題教育活動，為后續(xù)黨員隊伍擴(kuò)充奠定良好基礎(chǔ)。全年，在黨總支帶動下，團(tuán)總支定期開展主題培訓(xùn)、開展四個一活動、開展讀書月活動等等。（5）組織了“XXX公司十大標(biāo)桿人物評選”，細(xì)數(shù)自2004年元月XXX公司成立以來的突出貢獻(xiàn)人物及事跡。目標(biāo)是在XXX公司內(nèi)做到“評比樹標(biāo)桿，身邊有樣板”。同時，組織召開了2次十大標(biāo)桿人物與青年員工暢談分享會，與會人員分享了標(biāo)桿人物的工作心得與體悟。（6）為慶祝中國共產(chǎn)黨成立89周年，追憶建黨以來中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命浴血奮戰(zhàn)的艱苦歷程，同時為豐富員工的文娛生活，提高大家演唱紅色歌曲的熱情，XXX公司黨總支策劃實(shí)施了以演唱“紅歌”為主題的卡拉OK比賽。通過各位參賽選手的激情演唱，體會和感悟作為新紅軍所承載的歷史使命。（四）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮保障作用（1）、全年，各黨小組開展了夏季清涼活動、冬季送溫暖、節(jié)日送慰問等活動，公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位部門長率隊給大家送關(guān)愛、送信心、送干勁的同時還鼓勵一線戰(zhàn)斗的員工同志們要在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時更要注意自身安全。讓一個又一個生產(chǎn)高峰平穩(wěn)有序過渡。（2）、組織開展30萬臺下線典禮暨“百人誓師”活動，活動上對標(biāo)桿人物進(jìn)行表彰授牌，對XXX公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)，也對將來后續(xù)發(fā)展提出了要求與期望。通過此次活動提振了員工士氣，凝聚了員工信念。（3）、策劃組織召開了XXX公司一屆二次職代會。兩個黨支部分別組織全員學(xué)習(xí)XXX公司第一屆職代會報告內(nèi)容與XXX總講話。各單位按要求組織全員進(jìn)行宣傳會議精神宣貫。兩個黨支部分別組織全員對“十七屆四中全會”精神學(xué)習(xí)會議并交流。（4）、利用宣傳、教育陣地，營造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。成立了XXX公司記者站，吸收有興趣、有特長的員工參與宣傳、教育活動中來，同時他們也能更主動、更積極的去挖掘宣傳素材，對組織中的優(yōu)秀事跡能及時報道，充分發(fā)揮了輿論宣傳的導(dǎo)向作用。（5）、持續(xù)開展供方體系培訓(xùn)工作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)。策劃組織了供方體系培訓(xùn)活動，從現(xiàn)場、質(zhì)量、精益等幾個方面對參培供方進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，有效提升了供方的管理水平，進(jìn)而穩(wěn)定XXX公司的產(chǎn)品質(zhì)量。（6）、安全月活動：營造基層安全文化，組織演講比賽、漫畫比賽、猜謎比賽等活動，有效提升了全員安全意識。（7）、質(zhì)量月活動：營造質(zhì)量月活動氛圍，組織辯論賽、組織全員質(zhì)量案例反思教育、組織知識競賽等活動，有效提升全員的質(zhì)量管控意識。（五）工會、共青團(tuán)工作（1）積極參與上級各項活動，對上級工會組織開展的勞動競賽、羽毛球比賽、模特大賽、各類球賽等活動，精心組織、系統(tǒng)策劃，豐富員工業(yè)務(wù)生活的同時也提高了團(tuán)隊凝聚力。（2）圍繞重大節(jié)日開展豐富多彩的主題活動。三八節(jié)活動期間，組織公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問女工代表，給每位女工發(fā)放節(jié)日禮品。各支部積極開展各類女工活動，一支部組織女工摘草莓，二支部組織女工燒烤，同時各單位開展小型多樣的女工競賽等等。植樹節(jié)期間，以科室、班組為單位，組織全員參與“共建綠色家園”活動，各單位在XXX廠區(qū)既定區(qū)域內(nèi)種上桂花樹與雪松。中秋節(jié)期間組織員工慰問活動，給家庭困難的員工送上一份溫暖的節(jié)日問候。組織完成了XXX公司籃球聯(lián)賽與足球聯(lián)賽，以團(tuán)支部為單位，選拔球員、成立球隊、競技比武。（4）開展辯論賽、演講比賽、知識競賽、卡拉OK大賽等活動，給有特殊才能員工提供自我展示平臺，增強(qiáng)員工信心、提升員工工作熱情。（5）成立XXX羽毛球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、視頻小組，并各自開展相應(yīng)的豐富多彩的團(tuán)體活動。發(fā)揮非正式團(tuán)體的凝聚作用，打造和諧家園文化。在總結(jié)取得成績的同時，我們也要深刻檢討2010年工作開展的不足。二、存在的主要問題（一）組織發(fā)展過快與人本管理之間的矛盾（1）、2010年是XXX公司產(chǎn)能跨越式發(fā)展的一年，各組織系統(tǒng)隨著發(fā)展步伐加快出現(xiàn)人員能力不足、人手不夠的現(xiàn)狀。雖然通過內(nèi)部招聘解決不少問題，但內(nèi)部人才已出現(xiàn)了不合理流動現(xiàn)象：許多基層優(yōu)秀管理者（班組長、工段長、現(xiàn)場工程師等）招聘調(diào)離原崗位，后續(xù)人才得不到補(bǔ)充，這對現(xiàn)有產(chǎn)能、質(zhì)量都或多或少有一定影響。這樣就形成了新的矛盾，那“如何解決人力資源管理能力相對滯后于經(jīng)營發(fā)展的矛盾”就是我們將要面臨的新的課題。目前我們通過關(guān)鍵崗位人才激勵策劃與百人成才策劃已初步建立了員工成長引導(dǎo)機(jī)制，但在2011年，不僅要加大實(shí)施力度，還要有更多的舉措來確保人力資源管理能力更上一個臺階，以對應(yīng)十二五發(fā)展規(guī)劃的需求。（2）、組織的快速發(fā)展未能很好的與員工利益相結(jié)合，員工對公司的認(rèn)同感不強(qiáng)烈，同時收到外界誘惑等輔因，主要表現(xiàn)在今年員工的離職率還是偏高，這對人力資源管理上帶來很大難度，一方面從外面可招聘的人越來越少，一方面自己培養(yǎng)出來的員工又要離職。經(jīng)過分析，還是要從青年員工思想穩(wěn)定問題方面及員工成長規(guī)劃方面加強(qiáng)工作力度，切實(shí)滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要，更好地育人、留人、發(fā)展人，從而獲得企業(yè)的長足進(jìn)步。（二）基礎(chǔ)管理活動與創(chuàng)新管理活動之間的矛盾今年XXX公司有重要的創(chuàng)新管理活動：六西格瑪管理與MCU管理思想的導(dǎo)入。這對XXX公司整體管理水平與管理效能有明顯的促進(jìn)作用。但是我們在基礎(chǔ)管理方面卻呈現(xiàn)弱化的趨勢。具體表現(xiàn)在體系運(yùn)行和制度管理兩個方面：首先是體系運(yùn)行缺乏規(guī)范。在2010年6月底進(jìn)行的TS16949質(zhì)量管理體系審核中，共發(fā)現(xiàn)不合格項5個，改進(jìn)項47個，本次審核整體反映出質(zhì)量管理體系運(yùn)行缺乏規(guī)范，現(xiàn)行管理方式與貫標(biāo)工作缺乏融合銜接。其次是制度管理根基不牢。公司一直重視制度化管理的重要作用，并把制度審計納入到日常管理活動中，但在制度化管理方面仍存在以下問題：（1）管理制度不健全、不規(guī)范。（2）管理制度不合理，難以執(zhí)行。造成這樣的現(xiàn)狀主要是我們干部黨員隊伍對創(chuàng)新管理工作的認(rèn)識不足。我們只有在扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)管理的前提下開展創(chuàng)新工作，才能讓公司整體運(yùn)營提升一個臺階，否則就成了搞運(yùn)動，某一階段來看確實(shí)管理水平有提升，而放到上級整體都在提升的宏觀大環(huán)境背景下，我們的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；A(chǔ)管理是一項長期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程，需要扎扎實(shí)實(shí)持續(xù)推進(jìn)，2011年要重點(diǎn)抓基礎(chǔ)，有系統(tǒng)的推進(jìn)創(chuàng)新管理。三、2011年工作重點(diǎn)思路（一）、持續(xù)推進(jìn)干部與一線班組接對管理，落實(shí)干部“三現(xiàn)”工作，同時各職能部門黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，主動深入基層參與、指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，指出存在問題和努力方向，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨組織、黨員的聯(lián)系互動。（二）、圍繞公司年度經(jīng)營指標(biāo)，開展主題勞動競賽活動——數(shù)控工技能大賽，扎實(shí)做好培訓(xùn)、訓(xùn)練、競賽、評價工作，系統(tǒng)提升數(shù)控工職業(yè)化雙基素養(yǎng)。（三）、黨員示范崗、黨員攻堅崗等活動形成長效機(jī)制，堅持不懈的實(shí)施，下半年要把這項工作繼續(xù)深化到基層、覆蓋到每個重點(diǎn)崗位，要扎扎實(shí)實(shí)地開展，切實(shí)解決實(shí)際崗位難題，把這項工作作為黨總支戰(zhàn)斗堡壘攻堅征地來建設(shè)。（四）、抓好總支、支部委員班子建設(shè)。要把政治思想素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有開拓精神、熱愛黨務(wù)、員工擁護(hù)的黨員推選到班子中來，使班子的核心作用得到有效發(fā)揮，真正成為一個團(tuán)結(jié)合作、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。（五）開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動：重溫入黨誓詞、參觀革命圣地、緬懷先輩偉績、創(chuàng)建黨員示范崗、開展黨員活動日等活動為載體，努力爭創(chuàng)“五個好”黨總支。（六）加強(qiáng)培訓(xùn)、教育工作，提高干部黨員的