動(dòng)力廠年度設(shè)備管理工作總結(jié)

動(dòng)力廠2007年設(shè)備管理工作總結(jié)2007年，我廠緊緊圍繞動(dòng)力設(shè)備管理這一中心任務(wù)，不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,切實(shí)履行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等諸項(xiàng)功能，全體員工齊抓共管、共同努力，取得了一定的成績，收到了良好的效果?；仡?007年，我們主要做好了以下幾方面工作：一、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保穩(wěn)定運(yùn)行1、推行模擬區(qū)域工程師管理模式保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行2007年，為做好設(shè)備管理工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新管理方法，我科在“區(qū)域包保專業(yè)負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，探索并推行“模擬區(qū)域工程師”的管理模式。在實(shí)踐中，通過強(qiáng)化各區(qū)域工程師的管理職能和職責(zé)，使責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來，著重狠抓生產(chǎn)在線管理工作，摸清和掌握當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行情況與設(shè)備運(yùn)行態(tài)勢，及時(shí)消除設(shè)備故障，避免事故擴(kuò)大化，降低檢修費(fèi)用并縮短檢修時(shí)間，不斷加強(qiáng)運(yùn)行與檢修的技術(shù)指導(dǎo)作用、目的性和科學(xué)性，降低設(shè)備故障率，盡最大可能減少設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備發(fā)揮更大的功效。2007年，我廠共檢查出設(shè)備隱患313處（其中專業(yè)點(diǎn)檢人員共點(diǎn)檢出設(shè)備潛在隱患62起），為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行做出了巨大的努力。以點(diǎn)檢定修為中心，優(yōu)化并完善三級(jí)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)同時(shí)，我們以點(diǎn)檢定修為中心，構(gòu)建專業(yè)定期點(diǎn)檢、維修每日巡檢和崗位日常點(diǎn)檢三位一體的點(diǎn)檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，按設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)的輕重緩急，以檢定修，實(shí)現(xiàn)檢修的科學(xué)與計(jì)劃性，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，在保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，最大限度的延長設(shè)備在線使用周期。二、合理平衡、控制檢修費(fèi)用，在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資金動(dòng)力的設(shè)備具有點(diǎn)多，線長、面廣的特點(diǎn)，各類設(shè)備的多樣性、運(yùn)行時(shí)間的長短以及生產(chǎn)環(huán)境的不同，決定了不同時(shí)期、不同條件檢修費(fèi)用投放重點(diǎn)的不同。隨著我廠維護(hù)檢修的任務(wù)量急劇加大，檢修費(fèi)用顯得有些捉襟見肘，不敷使用。面對(duì)這種不利局面，我們積極開動(dòng)腦筋，有計(jì)劃有針對(duì)性的準(zhǔn)備易損部件，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的物流走向，最大限度的節(jié)約檢修維護(hù)資金。不僅如此，我們組織專業(yè)人員深入到各生產(chǎn)現(xiàn)場，與生產(chǎn)一線單位加強(qiáng)溝通和交流，合理計(jì)劃，平衡控制費(fèi)用使用，堅(jiān)決杜絕不必要的開支。通過不懈的努力和科學(xué)的管理，截至2007年底，共使用檢修費(fèi)用為元，實(shí)際使用費(fèi)用比計(jì)劃檢修費(fèi)用超出萬元。三、積極開展各類專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備的優(yōu)化管理為提高在線設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率與備用設(shè)備完好率，我廠始終把設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為中心任務(wù)來抓。2007年，我廠根據(jù)上級(jí)的指示精神，先后開展了設(shè)備管理活動(dòng)月、設(shè)備設(shè)施安全隱患大排查以及特種設(shè)備專項(xiàng)整頓治理活動(dòng)。為達(dá)到各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)的目的，我廠制定了詳細(xì)的措施和計(jì)劃，并督促落實(shí)執(zhí)行,并投入大量資金和人力物力對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。公司開展的設(shè)備管理月及設(shè)備設(shè)施隱患排查活動(dòng)中，我廠共檢查出各類隱患292項(xiàng)，除需要系統(tǒng)停產(chǎn)或缺少備件等原因外，已完成230項(xiàng)，，保證了整改工作的順利實(shí)施。2007年，我廠在管理面不斷擴(kuò)大、技改任務(wù)重、維修人員短缺、資金緊張的情況下，投入大量精力對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，1-10月份，共完成檢修工作332項(xiàng)。同時(shí)，針對(duì)新老設(shè)備的不同情況，我廠加大整改力度，以確保其正常運(yùn)行。對(duì)新設(shè)備的消缺工作，我們及時(shí)組織，緊隨主線單位的停產(chǎn)，搶抓時(shí)間，完成2500高爐配套鍋爐、風(fēng)機(jī)、水系統(tǒng)，一棒線二棒材水系統(tǒng)，二棒線水系統(tǒng)的大量消缺工作，確保了新設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)老設(shè)備，特別是老煉鋼水系統(tǒng)，我們要求保證備用設(shè)備的良好，對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)處理，決不讓故障過夜，影響主線生產(chǎn)。對(duì)于需停產(chǎn)處理的故障，我們積極向公司申請(qǐng)停產(chǎn)時(shí)間，向上級(jí)反映故障的危害，促成了如煉鋼40噸轉(zhuǎn)爐水系統(tǒng)等的停產(chǎn)檢修，解決了大量影響設(shè)備安全運(yùn)行的故障。四、積極參加技改工程，充分發(fā)揮機(jī)動(dòng)科的專業(yè)職能作用2007年，動(dòng)力廠的技改技措項(xiàng)目同去年相比，依然是任務(wù)繁重。2007年，我們主要完成和進(jìn)行了新建2000電動(dòng)風(fēng)機(jī)循環(huán)水改遷、3#離心空壓機(jī)安裝調(diào)試、原一變電站拆遷、污水處理廠安裝調(diào)試、濱江花園水池河水處理等18項(xiàng)工程，另有大小土建工程項(xiàng)。在各項(xiàng)工程的進(jìn)程與投產(chǎn)試運(yùn)當(dāng)中，我科廣大工程技術(shù)人員提早介入，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方案，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，為工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，付出了艱苦努力。與此同時(shí)，我們對(duì)工程遺留問題積極介入，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為技改工程快速達(dá)產(chǎn)、達(dá)效做好后盾。如組織粉煤系統(tǒng)搬遷、一高線二高線、轉(zhuǎn)爐水系統(tǒng)改造、消缺工作。五、狠抓設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，做到制度化、系統(tǒng)化為做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，我廠始終從管理的制度化、系統(tǒng)化入手，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。今年，我們根據(jù)工作實(shí)際情況，先后組織技術(shù)人員編寫了新增系統(tǒng)的《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢路線圖》、A、B類設(shè)備臺(tái)賬、崗位操作規(guī)程等多項(xiàng)設(shè)備管理維護(hù)制度，為科學(xué)指導(dǎo)檢修維護(hù)設(shè)備提供了翔實(shí)可靠的技術(shù)資料。2007年，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足1、設(shè)備的長周期穩(wěn)定工作還沒有達(dá)到要求，在三季度出現(xiàn)設(shè)備事故較多2、點(diǎn)檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進(jìn)一步探討加強(qiáng)3、管理制度、管理方法和管理觀念還需要?jiǎng)?chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管理不斷發(fā)展的需要4、隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個(gè)系統(tǒng)停運(yùn)等客觀原因，部分項(xiàng)目沒有完成6、檢修備件的質(zhì)量問題亟需得到重視，個(gè)別廠家的備件質(zhì)量無法滿足正常檢修要求2008年，是公司實(shí)現(xiàn)500萬噸鋼產(chǎn)能并向800萬噸鋼產(chǎn)能邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。為此，我們將著重從以下幾方面提高管理水平，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期的經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定運(yùn)行，確保動(dòng)力介質(zhì)的可靠及時(shí)供應(yīng)。一、全面強(qiáng)力推行區(qū)域工程師管理模式的有效推行，達(dá)到設(shè)備維檢的最優(yōu)化。07年，我科模擬區(qū)域工程師制度的推行在我廠專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)踐應(yīng)用中，取得了顯著的效果。但隨著生產(chǎn)形勢的發(fā)展，我廠管理區(qū)域的擴(kuò)大、管理設(shè)備的增多，專業(yè)點(diǎn)檢人員的力量已略顯不足，職責(zé)還需完善和加強(qiáng)。針對(duì)這種情況，我們將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將區(qū)域工程師的職能進(jìn)一步細(xì)化，做到點(diǎn)檢、維修、備品備件準(zhǔn)備管理、檢修協(xié)調(diào)、技改管理以及設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，通過優(yōu)化檢修計(jì)劃安排，優(yōu)化物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作，把設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與備用設(shè)備的可開動(dòng)率，做為科里專業(yè)管理人員的重要考核指標(biāo)來評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮區(qū)域工程師的自身潛力和主管工作熱情，使各項(xiàng)工作更為便捷有效，做到科學(xué)安排、有效實(shí)施、確保質(zhì)量、全程控制。二、通過有效的設(shè)備維護(hù)管理模式，最大限度地降低檢修費(fèi)用強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，達(dá)到使設(shè)備效能不斷提高的目的。推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修”的維修管理模式，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、套件互換為輔的檢修制度，從而避免設(shè)備過剩修理，提高設(shè)備出動(dòng)率。2007年，維修費(fèi)用（備件、材料、用工費(fèi)用、外委零修）更加緊張，全廠全年維修費(fèi)用計(jì)劃為萬元，在實(shí)際工作中，機(jī)動(dòng)科將對(duì)各工段的生產(chǎn)檢修情況予以監(jiān)督，能夠重復(fù)使用的絕不能更換，能自己動(dòng)手解決的要自己解決。特別是外委零修項(xiàng)目，對(duì)每項(xiàng)資金的投放做到心中有數(shù)，合理有效，從而有效的控制不合理支出。3、機(jī)動(dòng)科的管理人員要超前安排各類檢修計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算要力求準(zhǔn)確，并及時(shí)督辦費(fèi)用的結(jié)算，及時(shí)入帳。對(duì)檢修中出現(xiàn)的臨時(shí)項(xiàng)目必須開工實(shí)施的，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實(shí)施，但由此所發(fā)生的費(fèi)用列支各工段，不再增加總費(fèi)用，超出部分按成本超支進(jìn)行考核。三、做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，提高管理工作效率按照公司推行設(shè)備EAM管理的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行設(shè)備管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為重點(diǎn)，繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程，對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及備品備件應(yīng)用情況進(jìn)行全面整理，并對(duì)通用設(shè)備（如能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等）在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備檢修效率。在此基礎(chǔ)上，通過.對(duì)設(shè)備從采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.四、完善和細(xì)化設(shè)備管理考核辦法，調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性多年來，我廠機(jī)電設(shè)備管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問題上，我們認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與機(jī)動(dòng)科區(qū)域工程師考核掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等）。通過多種舉措，調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性，實(shí)現(xiàn)隧動(dòng)力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定。五、積極參加技改技措工程的全過程管理，促進(jìn)項(xiàng)目順利投產(chǎn)達(dá)效。2007年，我廠的技改技措工程依然很多，如2560高爐建設(shè)配套的風(fēng)機(jī)設(shè)備、四變電站建設(shè)、TRT發(fā)電機(jī)組、1780板材水系統(tǒng)、新360m22008年，我們要在設(shè)備管理中不斷創(chuàng)新管理，團(tuán)結(jié)全體員工，居危思進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為我廠的設(shè)備長周期穩(wěn)定、生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司實(shí)現(xiàn)2008年工作目標(biāo)做出自己最大的貢獻(xiàn)。，

工作總結(jié)是一種書面或口頭的報(bào)告，用來回顧和評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間范圍內(nèi)（如一個(gè)月、一個(gè)季度、一年等）的工作表現(xiàn)、完成的任務(wù)、取得的成績以及遇到的問題。它不僅幫助個(gè)人反思自己的工作成效和個(gè)人成長，也是上級(jí)管理者了解下屬工作情況、進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)之一。工作總結(jié)通常包括以下幾個(gè)方面：1.**基本信息**：開頭部分簡要說明總結(jié)的時(shí)間范圍、作者的職位等基礎(chǔ)信息。2.**工作概述**：描述在這段時(shí)間內(nèi)承擔(dān)的主要職責(zé)、參與的項(xiàng)目或任務(wù)。3.**主要成績與成就**：列舉這段時(shí)間內(nèi)的關(guān)鍵成果，比如完成的重大項(xiàng)目、達(dá)到的目標(biāo)或是對(duì)公司/部門貢獻(xiàn)的具體例子。4.**經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)**：分享從工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)以及通過解決實(shí)際問題而得到的啟示。5.**面臨挑戰(zhàn)及解決方案**：討論遇到的困難及其成因，并介紹采取