農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)維智慧化管理研究投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)維智慧化管理研究

投標(biāo)方案

目錄

第一章對項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀的理解.....................8

1.1.重難點(diǎn)分析...............................9

1.1.1.泵站主要問題.........................9

1.2.已建設(shè)施主要問題.........................11

1.2.1.管網(wǎng)進(jìn)水問題.........................11

1.2.2.處理工藝未驗(yàn)收.......................11

1.2.3.設(shè)備損壞.............................11

1.2.4.基礎(chǔ)設(shè)施不同程度損壞.................11

1.3.污水治理設(shè)施管理模式.....................12

1.3.1.屬地化運(yùn)行管理.......................12

1.3.2.專業(yè)化社會運(yùn)行管理..................12

1.3.3.專門機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理.....................12

1.3.4.專業(yè)公司運(yùn)行管理....................12

1.4.管網(wǎng)平臺系統(tǒng)建設(shè)........................13

1.4.1.管網(wǎng)調(diào)控平臺構(gòu)建.....................13

1.4.2.GIS系統(tǒng)升級.........................13

1.4.3.原有系統(tǒng)整合.........................13

1.5.管網(wǎng)平臺功能.............................15

第二章對項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容理解...............17

1

2.1.成果形式和預(yù)期應(yīng)用方式...................18

2.2.對項(xiàng)目內(nèi)容理解...........................19

2.2.1.項(xiàng)目啟動階段.........................20

2.2.2.需求調(diào)研確認(rèn)階段.....................22

2.2.3.軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段.................25

2.2.4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段..................25

2.2.5.系統(tǒng)培訓(xùn)階段.........................26

2.2.6.系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段............28

2.2.7.總體驗(yàn)收階段.........................29

2.2.8.系統(tǒng)交接階段.........................31

2.3.研究技術(shù)路線.............................32

2.3.1.智慧流域綜合管控系統(tǒng)總體架構(gòu).........35

2.3.2.手機(jī)APP界面.........................37

2.3.3.PC端綜合監(jiān)控功能界面...............37

2.3.4.污水處理工藝仿真展示.................38

第三章重點(diǎn)研究分析及解決方案....................39

3.1.運(yùn)行考核的主要指標(biāo).......................39

3.1.1.處理成本.............................39

3.1.2.處理總量和處理質(zhì)量...................39

3.1.3.設(shè)備完好與運(yùn)轉(zhuǎn)率....................39

3.1.4.能源消耗和安全生產(chǎn)...................39

3.2.安全生產(chǎn)教育和目標(biāo)管理...................42

3.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理.....................42

3.2.2.安全生產(chǎn)教育.........................42

2

3.2.3.安全生產(chǎn)教育制度.....................46

3.3.安全技術(shù)管理.............................47

3.3.1.安全技術(shù)管理的基本要求...............47

3.3.2.對工藝和設(shè)備的管理...................48

3.3.3.對生產(chǎn)環(huán)境的安全管理.................48

3.3.4.組織制定和實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程......49

3.3.5.加強(qiáng)個人防護(hù)用品的管理...............49

3.3.6.防火防爆與壓力宣傳品管理.............49

3.3.7.事故報(bào)告制和調(diào)查程序.................51

3.3.8.人員傷亡事故的報(bào)告制和調(diào)查程序......52

第四章設(shè)施運(yùn)維智慧化管理應(yīng)急事件處理預(yù)案........54

4.1.編制目的.................................54

4.1.1.編制依據(jù).............................54

4.1.2.適用范圍.............................55

4.1.3.工作原則.............................55

4.2.應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).........................58

4.2.1.應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé).................58

4.2.2.應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成.................59

4.2.3.應(yīng)急組織工作機(jī)構(gòu).....................60

4.3.液氯基本情況、可能產(chǎn)生的危害后果.........62

4.3.1.氯的理化特性........................62

4.3.2.氯在我廠內(nèi)的應(yīng)用形式................62

4.3.3.氯對人體與環(huán)境的危害.................62

4.4.長時間停水、停電、設(shè)備故障等突發(fā)事件導(dǎo)致污水

3

超標(biāo)排放引發(fā)環(huán)境事故.........................64

4.4.1.長時間停水造成的環(huán)境危險(xiǎn)性分析.......64

4.4.2.計(jì)劃停電及臨時停電造成的環(huán)境危險(xiǎn)性分析64

4.4.3.污水處理廠發(fā)生故障造成的環(huán)境危險(xiǎn).....64

4.5.危險(xiǎn)性分析...............................66

4.5.1.自然災(zāi)害引發(fā)的環(huán)境危險(xiǎn)性分析.........66

4.5.2.出水水質(zhì)超標(biāo)引起的環(huán)境危險(xiǎn)性分析.....66

4.5.3.預(yù)防與預(yù)警機(jī)制.......................67

4.6.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整治措施...............70

4.6.1.泄漏事故預(yù)防措施.....................70

4.6.2.生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)預(yù)防措施.............70

4.6.3.管理及操作環(huán)節(jié)危險(xiǎn)預(yù)防措施...........71

4.6.4.職業(yè)衛(wèi)生環(huán)節(jié)危險(xiǎn)預(yù)防措施.............73

4.6.5.預(yù)警分級指標(biāo).........................74

4.6.6.預(yù)警發(fā)布或解除程序...................76

第五章項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng).............................78

5.1.應(yīng)急預(yù)案.................................78

5.1.1.啟動條件............................78

5.1.2.分級響應(yīng).............................81

5.1.3.指揮協(xié)調(diào).............................82

5.1.4.應(yīng)急監(jiān)測.............................83

5.2.應(yīng)急搶險(xiǎn)救援措施.........................85

5.2.1.突發(fā)環(huán)境事故的疏散隔離...............85

5.2.2.氯氣泄漏受傷人員救治方案............86

4

5.2.3.停電造成污水處理廠無法正常工作應(yīng)急措施87

5.2.4.液氯泄漏的應(yīng)急處置...................88

5.2.5.設(shè)備故障應(yīng)采取以下措施..............90

5.2.6.出水水質(zhì)超標(biāo)應(yīng)急措施.................91

5.3.應(yīng)急終止程序和措施.......................93

5.3.1.應(yīng)急終止的條件.......................93

5.3.2.應(yīng)急終止的程序.......................93

5.3.3.應(yīng)急終止后的措施....................94

第六章工作計(jì)劃.................................95

6.1.有機(jī)物超標(biāo)...............................95

6.1.1.營養(yǎng)物...............................95

6.1.2.溫度................................95

6.1.3.油脂.................................96

6.2.總磷超標(biāo).................................97

6.2.1.污泥負(fù)荷與污泥齡.....................97

6.2.2.BOD5/TP...........................................................97

6.2.3.溶解氧...............................98

6.2.4.回流比...............................98

6.2.5.水力停留時間.........................98

6.2.6.pH.....................................................................99

6.3.氨氮超標(biāo)...............................100

6.3.1.污泥負(fù)荷與污泥齡...................100

6.3.2.回流比.............................100

6.3.3.水力停留時間.......................100

5

6.3.4.BOD5/TKN......................................................101

6.3.5.硝化速率...........................101

6.3.6.溶解氧.............................101

6.3.7.溫度...............................101

6.3.8.pH...........................................................102

6.4.總氮超標(biāo)...............................103

6.4.1.污泥負(fù)荷與污泥齡...................103

6.4.2.內(nèi)、外回流比.......................103

6.4.3.反硝化速率.........................103

6.4.4.缺氧區(qū)溶解氧.......................104

6.4.5.BOD5/TKN......................................................104

6.4.6.pH.................................................................104

6.4.7.溫度...............................104

6.5.懸浮物超標(biāo).............................106

6.5.1.二沉池工藝參數(shù)選擇.................106

6.5.2.活性污泥質(zhì)量.......................107

6.5.3.進(jìn)水SS/BOD5...............................................108

6.5.4.有毒物質(zhì)...........................108

6.5.5.溫度..............................109

6.6.超標(biāo)處理方案...........................110

6.6.1.污水的物理性質(zhì)指標(biāo).................111

6.6.2.污水的化學(xué)(包括生化)性質(zhì)指標(biāo).....112

6.6.3.生物指標(biāo)...........................122

第七章質(zhì)量保證及后續(xù).........................125

6

7.1.質(zhì)量保證承諾...........................125

7.2.項(xiàng)目質(zhì)量控制方案.......................127

7.2.1.公司章程...........................127

7.2.2.公司組織機(jī)構(gòu).......................127

7.2.3.公司各部門主要職責(zé).................128

7.2.4.公司的基本人事管理方案.............130

7

第一章對項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀的理解

現(xiàn)有農(nóng)村污水治理技術(shù)主要包括生物處理技術(shù)、生態(tài)處

理技術(shù)、生物生態(tài)處理組合技術(shù)等。已建成的農(nóng)村污水治理

設(shè)施目前仍沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式，對于農(nóng)村污水治理項(xiàng)

目的特殊性已不適用。物聯(lián)網(wǎng)作為引領(lǐng)世界第三次產(chǎn)業(yè)化浪

潮的前沿技術(shù)之一，可為需求者提供智能化的解決方案，并

且已成功應(yīng)用于供水管網(wǎng)。隨著5G的推廣，將為物聯(lián)網(wǎng)技

術(shù)的傳感、網(wǎng)絡(luò)傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)處理帶來極大的便利。

鑒于農(nóng)村污水治理設(shè)施現(xiàn)存的問題與現(xiàn)有農(nóng)村污水治理設(shè)

施管理模式，筆者擬以江蘇農(nóng)村污水治理工程為背景，討論

用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立農(nóng)村污水監(jiān)管體系與村企就業(yè)新模式的

設(shè)想問題。

8

1.1.重難點(diǎn)分析

農(nóng)村污水治理項(xiàng)目后期運(yùn)行維護(hù)任務(wù)繁重，管網(wǎng)及治理

設(shè)施建成后，如何保證污水治理設(shè)施正常運(yùn)行、保障村內(nèi)主

管管網(wǎng)與出村壓力管暢通，是運(yùn)營階段的重要工作。農(nóng)村因

人口居住分散、面廣，管網(wǎng)清淤疏通、治理設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)

工作量大、任務(wù)繁重，且隨著污水管網(wǎng)和污水治理設(shè)備的不

斷建設(shè)，解決管網(wǎng)堵塞、設(shè)備運(yùn)行故障等問題，是后續(xù)工作

的關(guān)鍵。

近幾年來，結(jié)合村莊整治、農(nóng)村連片整治等活動，建

有污水治理設(shè)施數(shù)百處，對現(xiàn)有管網(wǎng)及治理設(shè)施運(yùn)行是否正

常，應(yīng)在深入調(diào)查后予以評估，并根據(jù)評估結(jié)果，完善不足

之處，使已建污水管網(wǎng)及治理設(shè)施正常運(yùn)行是運(yùn)維階段工作

的重點(diǎn)之一。

基于物聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)村污水治理管理

污水治理設(shè)施主要問題

1.1.1.泵站主要問題

泵站運(yùn)行過程中受水荷載與結(jié)構(gòu)自質(zhì)量的影響較小，但

在寒潮來臨之際，環(huán)境因素與地基不均勻沉降造成泵站基礎(chǔ)

應(yīng)力較大，易出現(xiàn)應(yīng)力集中現(xiàn)象，一旦應(yīng)力超過結(jié)構(gòu)的抗拉

強(qiáng)度，將引起結(jié)構(gòu)開裂、破損。泵站結(jié)構(gòu)開裂的主要原因如

下：

1)泵站所在地氣候多變，圬工結(jié)構(gòu)在寒潮與夏季高溫

9

下內(nèi)部溫度應(yīng)力變化較大，其結(jié)果是內(nèi)部裂縫逐漸擴(kuò)展成為

貫穿性裂縫。

2)泵站建設(shè)初期因趕工、施工隊(duì)伍施工能力良莠不齊

等因素，導(dǎo)致地基處理存在質(zhì)量問題，從而引起基礎(chǔ)不均勻

沉降。

3)泵站運(yùn)營階段，因泵站荷載來源復(fù)雜，長此以往結(jié)

構(gòu)會產(chǎn)生不同程度的沉降，從而引起開裂并進(jìn)一步擴(kuò)展。

4)

10

1.2.已建設(shè)施主要問題

1.2.1.管網(wǎng)進(jìn)水問題

主要表現(xiàn)：一是污水管網(wǎng)因收集不到污水而暫停運(yùn)行，

二是因?yàn)椴糠质占芫W(wǎng)破損而停運(yùn)。

1.2.2.處理工藝未驗(yàn)收

部分污水治理設(shè)施安裝后未進(jìn)行工藝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，設(shè)施

運(yùn)行后出水水質(zhì)達(dá)不到預(yù)期污水治理效果。

1.2.3.設(shè)備損壞

設(shè)備出現(xiàn)故障后，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。損壞的設(shè)備主要

為液位控制器、進(jìn)水泵、出水泵、線路板、電磁閥、空氣泵、

時間控制器等。

1.2.4.基礎(chǔ)設(shè)施不同程度損壞

部分設(shè)施建成后，因閑置無人管理而停用。部分設(shè)施基

礎(chǔ)被挖壞、集水井損壞、集水井整體下沉。

11

1.3.污水治理設(shè)施管理模式

目前，現(xiàn)有的農(nóng)村污水治理設(shè)施管理模式存在權(quán)責(zé)不清

的問題，易導(dǎo)致治理程序不規(guī)范、維護(hù)不力、監(jiān)管不到位等

問題。常用的管理模式有以下幾種：

1.3.1.屬地化運(yùn)行管理

對設(shè)施建造、運(yùn)行管理等要求不高，適用于較分散的農(nóng)

村污水治理設(shè)施一般規(guī)模較小，無需投入大量的人力物力。

1.3.2.專業(yè)化社會運(yùn)行管理

該模式由具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)維，政府在

該模式下主要起監(jiān)督作用。

1.3.3.專門機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理

基于政府或行政部門的管理經(jīng)驗(yàn)，成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行管

理。該模式因成本較高應(yīng)用較少。

1.3.4.專業(yè)公司運(yùn)行管理

以標(biāo)段劃分對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行分片區(qū)招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)深

度與專業(yè)化程度，通過招投標(biāo)由專業(yè)公司進(jìn)行運(yùn)維。部分工

作與村委會聯(lián)合，交付村民日常維護(hù)。

綜上所述，農(nóng)村污水治理管理模式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與鄉(xiāng)

鎮(zhèn)實(shí)際開展，才能達(dá)到管理模式最優(yōu)，同時具有良好的技術(shù)

經(jīng)濟(jì)性。

12

1.4.管網(wǎng)平臺系統(tǒng)建設(shè)

農(nóng)村污水治理的監(jiān)管體系尚處于局部監(jiān)管、分散治理

的狀況，在網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)高速發(fā)展的條件下，為了達(dá)到智慧

化管理，可建立各級政府聯(lián)合管理的監(jiān)督體系。在日常設(shè)備

設(shè)施維護(hù)的基礎(chǔ)上建立完整的信息網(wǎng)絡(luò)資料庫，錄入自設(shè)施

投建至運(yùn)行的所有數(shù)據(jù)資料，做到出現(xiàn)問題時有據(jù)可查，為

解決問題提供了依據(jù)。農(nóng)村污水管網(wǎng)平臺系統(tǒng)包括管網(wǎng)調(diào)控

平臺構(gòu)建、GIS系統(tǒng)升級及原有系統(tǒng)整合大部分。

1.4.1.管網(wǎng)調(diào)控平臺構(gòu)建

農(nóng)村污水治理管網(wǎng)調(diào)控平臺可匯總當(dāng)?shù)剞r(nóng)村污水治理

項(xiàng)目的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，可作為分析模型與兼容先進(jìn)技術(shù)的綜

合性平臺。其功能主要包括：綜合應(yīng)用、實(shí)時監(jiān)控、排水戶

管理、輔助決策、巡檢管理、搶修管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)

施養(yǎng)護(hù)管理、報(bào)表管理、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理。

1.4.2.GIS系統(tǒng)升級

GIS系統(tǒng)升級主要是數(shù)據(jù)庫的升級以及系統(tǒng)的優(yōu)化升

級，升級后的GIS系統(tǒng)將滿足排水管線一體化的要求，集

成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)成圖、數(shù)據(jù)建庫、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換等

功能。

1.4.3.原有系統(tǒng)整合

原有系統(tǒng)整合主要是建立市域及各鎮(zhèn)區(qū)污水處理廠控

制中心以及管網(wǎng)信息平臺，通過先進(jìn)的通信技術(shù)，整合現(xiàn)有

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平臺的資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，并為遠(yuǎn)期農(nóng)村污水管網(wǎng)子平臺

接入預(yù)留接口。在現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源共享的基礎(chǔ)上，完善農(nóng)

村污水管網(wǎng)子平臺信息系統(tǒng)，使排水管網(wǎng)平臺系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)

以下功能：

①斷點(diǎn)續(xù)傳通信功能；

②備用輪換控制；

③群組水泵控制；

④水泵電量參數(shù)測量；

⑤流量液位數(shù)據(jù)采集；

⑥污水指標(biāo)數(shù)據(jù)采集；

⑦UPS不間斷電源；

⑧供電故障復(fù)位；

⑨水泵啟動保護(hù)及維護(hù)周期；

⑩泵站閘門、格柵等附屬設(shè)備控制；輥輯訛故障等級/

報(bào)警。

14

1.5.管網(wǎng)平臺功能

物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村污水設(shè)備管理中采用數(shù)據(jù)驅(qū)動，以提高發(fā)

現(xiàn)設(shè)備問題與維修的效率。為提高對污水管網(wǎng)的控制調(diào)度和

管理能力，建議成立排水管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)管理中心，并注重以下幾

點(diǎn)：

結(jié)合已建物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺的應(yīng)用，將老鎮(zhèn)區(qū)、中心村等

重要區(qū)域的排水節(jié)點(diǎn)情況及設(shè)置了污水處理設(shè)施、污水提升

泵站的村莊在物聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行標(biāo)識，相關(guān)節(jié)點(diǎn)信息、污水

治理設(shè)施和泵站基礎(chǔ)信息及運(yùn)行工況及時反映至調(diào)度平臺

上。

對交付的農(nóng)村污水主管網(wǎng)、出村壓力管和泵站進(jìn)行實(shí)時

分析，做到突發(fā)事故能第一時間獲悉并解決，豐富了運(yùn)維期

間的管理手段。

進(jìn)行管線設(shè)計(jì)時，應(yīng)將運(yùn)維管理納入其中，在重點(diǎn)監(jiān)測

位置設(shè)置液位計(jì)、流量計(jì)等監(jiān)測設(shè)備，創(chuàng)造維護(hù)條件，并加

大局部污水井徑，用于檢修時放置臨時泵。

可通過動態(tài)監(jiān)測管網(wǎng)區(qū)域水量、污染物含量等提出對建

成管網(wǎng)的管理措施，預(yù)防突發(fā)事故造成的管網(wǎng)堵塞與溢流現(xiàn)

象。通過獲取的數(shù)據(jù)或建立模型研究主管網(wǎng)、出村壓力管、

泵站與市政管網(wǎng)的相關(guān)關(guān)系，保障城市排水系統(tǒng)的安全和穩(wěn)

定運(yùn)行。

基于物聯(lián)網(wǎng)的村企合作就業(yè)新模式

15

基于物聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)村污水設(shè)備管理對運(yùn)維人員的素質(zhì)要

求較高，鑒于此筆者構(gòu)想了村企合作的新時代農(nóng)民就業(yè)新模

式。當(dāng)泵站建設(shè)完成、管網(wǎng)移交出戶之前，承包單位可通過

工程實(shí)踐、設(shè)備維修、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)課程、運(yùn)營維護(hù)等

培養(yǎng)村民的工程管理能力。其中工程實(shí)踐、設(shè)備維修、生產(chǎn)

實(shí)習(xí)可在工程建設(shè)過程中在施工現(xiàn)場實(shí)施教學(xué)，物聯(lián)網(wǎng)課

程、運(yùn)營維護(hù)等酌情安排在企業(yè)研究部門進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)

教結(jié)合”。工程施工現(xiàn)場與企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)交叉實(shí)施，實(shí)現(xiàn)理

論知識與實(shí)踐能力的提升。

對于承包單位，可與高新企業(yè)、村委會、農(nóng)村污水項(xiàng)目

建設(shè)單位聯(lián)盟，成立新時代村民就業(yè)聯(lián)盟，在制度與培養(yǎng)方

案制定、實(shí)踐平臺建設(shè)與實(shí)踐教學(xué)考核方面開展工作，達(dá)到

“優(yōu)勢互補(bǔ)、全過程運(yùn)維、多方位就業(yè)與共贏”的局面。不

僅解決了部分農(nóng)村就業(yè)壓力，同時可讓農(nóng)村與前沿技術(shù)接

軌，利于承包單位承接更多該類項(xiàng)目。

16

第二章對項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容理解

1、xx市農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)維需求分析

從省、市、區(qū)三級層面分析職能部門對農(nóng)村生活污水處

理設(shè)施運(yùn)維情況的管理需求，總結(jié)各區(qū)縣對農(nóng)村生活污水治

理中的共性和個性問題。

2、xx市農(nóng)村污水治理智慧管家系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

根據(jù)需求分析的結(jié)果，對智慧平臺總體框架設(shè)計(jì)，確定

主要業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)功能模塊。

3、xx市農(nóng)村污水治理智慧管家系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

依據(jù)平臺總體設(shè)計(jì)，編寫軟件代碼，實(shí)現(xiàn)各模塊功能。

4、xx市農(nóng)村污水治理智慧管家系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)與展望

平臺運(yùn)行并測試后，對平臺基本功能、界面交互、響應(yīng)

速度、操作方式進(jìn)行評估總結(jié)，指明下階段平臺優(yōu)化改進(jìn)方

向。

17

2.1.成果形式和預(yù)期應(yīng)用方式

1、成果形式：提交課題總報(bào)告及相關(guān)專題報(bào)告。

2、預(yù)期應(yīng)用方式：本課題研究成果將為建設(shè)xx市農(nóng)村

生活污水處理設(shè)施運(yùn)維智慧管家平臺提供理論和技術(shù)支撐。

18

2.2.對項(xiàng)目內(nèi)容理解

1、xx市農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)維需求分析

從省、市、區(qū)三級層面分析職能部門對農(nóng)村生活污水處

理設(shè)施運(yùn)維情況的管理需求，總結(jié)各區(qū)縣對農(nóng)村生活污水治

理中的共性和個性問題。

2、xx市農(nóng)村污水治理智慧管家系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

根據(jù)需求分析的結(jié)果，對智慧平臺總體框架設(shè)計(jì)，確定

主要業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)功能模塊。

3、xx市農(nóng)村污水治理智慧管家系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

依據(jù)平臺總體設(shè)計(jì)，編寫軟件代碼，實(shí)現(xiàn)各模塊功能。

4、xx市農(nóng)村污水治理智慧管家系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)與展望

平臺運(yùn)行并測試后，對平臺基本功能、界面交互、響應(yīng)

速度、操作方式進(jìn)行評估總結(jié)，指明下階段平臺優(yōu)化改進(jìn)方

向。

平臺特別是農(nóng)村污水行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一

般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需

要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等

方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使

用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為

軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)

目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用

戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)

19

量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到

非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動階段、需

求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝

階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)

收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面

有不同的工作事項(xiàng)，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一

階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將

按照每個項(xiàng)目實(shí)施階段分別制定具體推進(jìn)方案。

2.2.1.項(xiàng)目啟動階段

此階段處于整個項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目

組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動會四個階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：

在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目

組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目

實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,召開項(xiàng)目啟動會。

商務(wù)經(jīng)理：

配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目

組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)

系。

20

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，

簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

1、成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目

標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任

務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

2、前期調(diào)研：

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用

戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息

表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)

目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那

些個體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如

何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》:

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目

信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、

主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面

內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交

付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);溝通管理計(jì)劃，

確定項(xiàng)目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什

么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)

21

劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有

必要，可以包括上述每一個計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項(xiàng)

目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4、啟動會：

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會

議。

會程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方

簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,包

括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)

劃的職責(zé)分配(包括用戶的);

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)

目的質(zhì)量如何控制；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)

服務(wù)。

2.2.2.需求調(diào)研確認(rèn)階段

22

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶

調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、

報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會

編寫《需求調(diào)研分析手冊》,并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶

對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目

實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提

出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影

響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)

容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》

項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)

際情況對《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則

在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》

如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,則作為以后需求調(diào)研工

作的指南。否則重新修改。

5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更

如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃

進(jìn)行后續(xù)工作。

23

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》

項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》,確定進(jìn)行需求調(diào)研的相

關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7、需求調(diào)研

項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)

使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，

并搜集用戶的個性化需求。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果

項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合

理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報(bào)告》

項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求

分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽

署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》

項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,發(fā)給用戶，確

定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工

作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)

備。

11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》

24

如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》,則需求調(diào)

研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有

確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署

《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》,需求調(diào)

研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需

求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

2.2.3.軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段

確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟

件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人

員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每

一個實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研

要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功

能確認(rèn)表》,將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟

件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，

對不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會記錄下來并進(jìn)行功

能修改，直到滿足用于要求。

2.2.4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作

培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成

25

后，項(xiàng)目實(shí)施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具

體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

2.2.5.系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的

工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的

軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作

給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)

目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)

是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解

決使用中的具體的問題。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分

為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶

參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1、調(diào)研培訓(xùn)信息：

在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部

門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一

覽表》。

26

2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：

結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、

時間，場地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。

3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：

用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》,進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4、發(fā)培訓(xùn)通知：

培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,將培訓(xùn)內(nèi)

容、時間，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：

公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥

當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。

6、組織培訓(xùn)：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人

員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入

《培訓(xùn)人員簽到表》。

7、培訓(xùn)考核：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人

員參加上機(jī)及理論考試。

8、培訓(xùn)總結(jié)：

27

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤

情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》,及

時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2.2.6.系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及

硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試

測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，

并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時

把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目

的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作

水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1、編制計(jì)劃：

與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時間，地點(diǎn)，

人員等安排，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》。

2、簽署計(jì)劃：

用戶簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,進(jìn)一步確認(rèn)測試及試

運(yùn)行安排。

3、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：

在測試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測試及試運(yùn)

行計(jì)劃》,將時間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

28

在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、

調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有

問題；

5、組織測試及試運(yùn)行：

用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測

試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織

情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

觀察操作人員操作表現(xiàn)。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人

員溝通，確定解決辦法。

6、測試及試運(yùn)行總結(jié)：

測試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情

況，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)

形式將測試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2.2.7.總體驗(yàn)收階段

29

此階段是對項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段

進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成

果進(jìn)行驗(yàn)收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

需要驗(yàn)收的可交付成果：

主要

主要里程

項(xiàng)目階段組成可交付成果

碑

階段

編制總體項(xiàng)

簽署的《總體項(xiàng)目計(jì)劃》

啟動目計(jì)劃

階段項(xiàng)目啟動

啟動會簽署的《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》

會

需求

需求分析報(bào)需求調(diào)研

調(diào)研簽署的《需求分析報(bào)告》

告確認(rèn)結(jié)束

階段

軟件軟件功能確軟件功能

簽署的《軟件功能確認(rèn)表》

實(shí)現(xiàn)認(rèn)確認(rèn)

用戶簽署初

數(shù)據(jù)簽署的《初裝計(jì)劃及初裝

裝計(jì)劃及初

初裝培訓(xùn)計(jì)劃》

裝培訓(xùn)計(jì)劃

30

初裝檢查及數(shù)據(jù)初裝

《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》

總結(jié)完成

培訓(xùn)用戶簽署培

簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》

及考訓(xùn)計(jì)劃

核

培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)完成《培訓(xùn)總結(jié)表》

用戶簽署測

簽署的《測試及試運(yùn)行計(jì)

測試試及試運(yùn)行

劃》

及試計(jì)劃

運(yùn)行

測試及試運(yùn)試運(yùn)行完

《測試及試運(yùn)行總結(jié)》

行總結(jié)成

驗(yàn)收總體驗(yàn)收驗(yàn)收完成《總體驗(yàn)收報(bào)告》

2.2.8.系統(tǒng)交接階段

此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個階段，主要工作是軟件公

司項(xiàng)目組向用戶移交軟件項(xiàng)目，包括軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過

程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》,項(xiàng)目將

進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要讓用戶填寫《用

戶滿意度調(diào)查表》,對軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個項(xiàng)目實(shí)

施情況進(jìn)行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項(xiàng)

目實(shí)施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

31

2.3.研究技術(shù)路線

膳盲影水材定義

盲草求材變擇扇用分?jǐn)鄡?nèi)外效分析國內(nèi)其他慟先進(jìn)培

相建蘇

才提明錯之處

AA

為草水錯供對

研究思路

背景與意義

相關(guān)概念的界定

運(yùn)雄信息化管理現(xiàn)狀

管理現(xiàn)狀問題分析

訪談問卷調(diào)查集體討論

調(diào)研數(shù)據(jù)分析

農(nóng)村生活污水智慧運(yùn)營管理平臺采用面向服務(wù)架構(gòu)、分

層架構(gòu)體系，從邏輯上分為感知執(zhí)行層、傳輸網(wǎng)絡(luò)層、數(shù)據(jù)

服務(wù)層、應(yīng)用支撐層、應(yīng)用層、交互展示層。

感知執(zhí)行層：主要是利用各種感知設(shè)備、技術(shù)手段和方

32

法，實(shí)現(xiàn)對處理站水質(zhì)、水量、能耗、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)等

關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)的實(shí)時監(jiān)測，并支持化驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程信息等信

息的人工錄入。

傳輸網(wǎng)絡(luò)層：主要是將采集的數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，傳

輸方式分為有線和無線兩大類，包括物聯(lián)網(wǎng)、無線移動通信

網(wǎng)絡(luò)、光纖專線等。

數(shù)據(jù)服務(wù)層：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的

數(shù)據(jù)交換與共享，集成GIS數(shù)據(jù)、管網(wǎng)數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測數(shù)

據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)以及圖片、文檔、多媒

體等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多源、多格式、多類型數(shù)據(jù)的融合，

對數(shù)據(jù)多角度整合、分析、調(diào)用、交互、共享。

應(yīng)用支撐層：提供即時通信、移動辦公平臺、微信平臺、

農(nóng)污管網(wǎng)模型、農(nóng)污運(yùn)維模型、門戶管理、數(shù)據(jù)庫引擎、

GIS引擎、安全引擎、消息引擎、工作流引擎、規(guī)則引擎

等功能，為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)支撐。

應(yīng)用層：提供用戶使用的系統(tǒng)功能單元，主要業(yè)務(wù)功能

包括綜合監(jiān)控管理、智慧調(diào)度管理、智慧運(yùn)維管理、報(bào)表管

理、設(shè)備管理、知識管理等。

展示層：應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)成果的發(fā)布展示。

具體展示方式包括PC端、大屏幕展示系統(tǒng)、移動端(手機(jī)

App、微信小程序)。

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系：是支撐項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)

33

現(xiàn)應(yīng)用協(xié)同和信息共享的需要，是節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)成本、提高

項(xiàng)目建設(shè)效率的需要，是系統(tǒng)不斷擴(kuò)充、持續(xù)改進(jìn)和版本升

級的需要。

安全和運(yùn)維體系：是保障系統(tǒng)安全應(yīng)用的基礎(chǔ)，包括物

理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全及安全管理等。

PC端應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)對象主要是運(yùn)營管理人員和巡檢

維修人員。

PC端包含所有的業(yè)務(wù)功能：綜合監(jiān)控、站點(diǎn)管理、智

慧調(diào)度、運(yùn)營管理、設(shè)備管理、報(bào)表管理、知識管理、統(tǒng)計(jì)

分析。

綜合監(jiān)控：綜合展示站點(diǎn)設(shè)備分布、設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)、設(shè)

備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)，通過一張圖可以根據(jù)站點(diǎn)顯示紅色、黃色

快速定位告警位置。

站點(diǎn)管理：主要為站點(diǎn)的全面信息統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備運(yùn)行

工況、工藝組態(tài)信息、設(shè)備信息、視頻監(jiān)控、參數(shù)修改。支

持視頻告警抓拍，錄像回放功能用于調(diào)取本地對應(yīng)時間的視

頻，協(xié)助突發(fā)問題事件溯源調(diào)查。

智慧調(diào)度：具有派單、歸檔、轉(zhuǎn)派功能，針對出現(xiàn)的系

統(tǒng)不能匹配派單規(guī)則的陌生告警、未解決的派單任務(wù)，需要

人工干預(yù)，根據(jù)告警信息有針對地派單。

運(yùn)營管理：包括排班管理、車輛管理、告警管理、巡檢

管理、維修管理、報(bào)修管理、異常管理、GIS路線

34

如PC菊移動(App.小程序)大屬展示

成性據(jù)理設(shè)世

用層

t材計(jì)分所知儲營

重GS,運(yùn)斥AI框天一

要

常

食

和

8動公平臺量同器留管同型衣污被型系門戶和

晨附配

用通

食障

引摩G53章司障消息引障工作障準(zhǔn)

體

律

累

分析、可碳8、岸.外接口，流體幕

螺報(bào)務(wù)器

G5數(shù)據(jù)管庫辨避維數(shù)據(jù)庫運(yùn)青劃據(jù)庫視屬庫

傳輸網(wǎng)練物聯(lián)同移動4GVPN專線I業(yè)通訊網(wǎng)W月

執(zhí)硼應(yīng)誠備斷況

2.3.1.智慧流域綜合管控系統(tǒng)總體架構(gòu)

設(shè)備管理：包括庫房管理、在線設(shè)備管理、采購管理、

設(shè)備供應(yīng)商管理、藥劑管理。報(bào)表管理：包括能耗報(bào)表、化

驗(yàn)報(bào)表、運(yùn)維報(bào)表、成本報(bào)表、收支報(bào)表。支持自動生成、

手動錄入，支持自定義業(yè)務(wù)報(bào)表、導(dǎo)出。

統(tǒng)計(jì)分析：包括能耗統(tǒng)計(jì)、告警統(tǒng)計(jì)、巡檢統(tǒng)計(jì)、

趨勢統(tǒng)計(jì)。

知識管理：包括知識詞典、考試管理、培訓(xùn)管理?？荚?/p>

管理用于管理人員、運(yùn)維人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力測試，并

將考試成績作為績效考核項(xiàng)。

0.2移動端(App)

移動端手機(jī)App的服務(wù)對象主要是運(yùn)營管理人員和巡

檢維修人員。

運(yùn)營管理人員可以通過手機(jī)App實(shí)時查看全區(qū)域

35

站點(diǎn)運(yùn)行狀況(正常站點(diǎn)、報(bào)警站點(diǎn)、維護(hù)站點(diǎn))及各站點(diǎn)

運(yùn)行工況和指標(biāo)詳情，隨時隨地了解現(xiàn)場運(yùn)行狀況。

巡檢或維修人員可通過手機(jī)App對設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場

進(jìn)行巡檢或維修，支持任務(wù)下載與查詢，支持現(xiàn)場任務(wù)執(zhí)行、

電子化錄入巡檢結(jié)果，并實(shí)時上報(bào)，巡檢報(bào)告問題點(diǎn)支持錄

音、錄像、拍照、文字描述等多種形式。巡檢管理模塊從巡

檢計(jì)劃的制定到巡檢任務(wù)的完成，以及后續(xù)巡檢原因的分析

和全部巡檢任務(wù)的匯總報(bào)告，形成一個閉環(huán)管理流程。

0.3大屏幕展示系統(tǒng)

大屏幕可視化展示系統(tǒng)服務(wù)對象主要是政府監(jiān)管部門

及運(yùn)營單位領(lǐng)導(dǎo)。

為了支撐領(lǐng)導(dǎo)會商研判、科學(xué)決策、調(diào)度指揮等實(shí)際應(yīng)

用場景，大屏可視化展示系統(tǒng)主要運(yùn)用GIS+BIM技術(shù)、大

屏展示技術(shù)等，展示處理站分布、污水處理數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施

運(yùn)行數(shù)據(jù)、站點(diǎn)監(jiān)控視頻、運(yùn)維任務(wù)信息、告警信息等關(guān)鍵

數(shù)據(jù)。大屏綜合展示系統(tǒng)中GIS地圖支持逐級放大功能，

當(dāng)點(diǎn)擊某一站點(diǎn)時，可仿真展示污水處理設(shè)施及流程，并支

持查看該站點(diǎn)的基本信息、處理水量、監(jiān)控視頻和設(shè)備運(yùn)行

狀態(tài)。通過將不同維度的信息匯集到統(tǒng)一的3D場景中進(jìn)行

聚合展示，大幅提升信息交互效率，建設(shè)幫助用戶快速、直

觀、全面、立體的掌握項(xiàng)目情況，有效提升了運(yùn)營管控能力

和決策能力。

36

2.3.2.手機(jī)APP界面

2.3.3.PC端綜合監(jiān)控功能界面

Science&TechnologyVision科技視界75

農(nóng)村生活污水治理運(yùn)營管理中主要存在站點(diǎn)分散、

37

數(shù)量多、建設(shè)位置偏僻、不易尋找、沒有成熟的管理體系、

大量農(nóng)污管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題。根據(jù)提高運(yùn)營管理單位監(jiān)管

運(yùn)營能力、降低運(yùn)營成本的建設(shè)目標(biāo)，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、

大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術(shù)，結(jié)合運(yùn)營單位的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，

設(shè)計(jì)了集綜合監(jiān)控、站點(diǎn)管理、智能調(diào)度、運(yùn)營管理、報(bào)表

管理、設(shè)備管理、知識管理、統(tǒng)計(jì)分析等多功能于一體的農(nóng)

村生活污水智慧運(yùn)營管理平臺，為實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村生活污水處理

設(shè)施的精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的支撐。該平臺提供多維度

的展示方式，根據(jù)服務(wù)對象不同將展示不同的業(yè)務(wù)功能。該

系統(tǒng)的建設(shè)不僅可以極大地提高運(yùn)營管理單位的運(yùn)營管控

能力和決策能力、大幅度降低運(yùn)維管理成本，還可以提升企

業(yè)形象和日常辦公效率。

2.3.4.污水處理工藝仿真展示

38

第三章重點(diǎn)研究分析及解決方案

3.1.運(yùn)行考核的主要指標(biāo)

為加強(qiáng)污水處理系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，必須對處理成本、

處理總量、處理質(zhì)量、設(shè)備(設(shè)施)完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、

能源(材料)消耗、安全生產(chǎn)等一系列指標(biāo)進(jìn)行考核，以便

反映和掌握運(yùn)行系統(tǒng)總體狀況。

3.1.1.處理成本

污水處理運(yùn)行系統(tǒng)必須千方百計(jì)提高處理能力，降低處

理成本，進(jìn)行成本核算。計(jì)算成本費(fèi)用主要方法有，處理每

立方米污水所需要的成本費(fèi)或處理每千克BOD所需要的成本

費(fèi)。

3.1.2.處理總量和處理質(zhì)量

每日進(jìn)入污水廠處理的總污水量，是考核污水處理廠處

理能力的一個指標(biāo)，也是污水處理廠運(yùn)行管理中的一個重要

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。污水處理廠處理水量的指標(biāo)，是根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)模達(dá)

產(chǎn)率來考核。

處理質(zhì)量可按設(shè)計(jì)的不同處理工藝應(yīng)達(dá)到的出水水質(zhì)

進(jìn)行考核。

3.1.3.設(shè)備完好與運(yùn)轉(zhuǎn)率

3.1.4.能源消耗和安全生產(chǎn)

能源消耗主要指電耗，是城市污水處理運(yùn)行系統(tǒng)成本組

成的重要部分。

39

污水處理系統(tǒng)在運(yùn)行管理中，必須健全各級安全管理機(jī)

構(gòu)，建立安全規(guī)章制度，保證污水處理運(yùn)行系統(tǒng)安全、正常

運(yùn)行，盡可能減少設(shè)備與人身傷亡事故。

1.2記錄與統(tǒng)計(jì)

在污水處理系統(tǒng)的日常管理中，有系統(tǒng)的記錄與統(tǒng)計(jì)分

析工作是十分重要的。每年每月乃至每日都要進(jìn)行及時記

錄，并注意檢查原始記錄的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。做好收集、保

存、積累分析、整理與匯總等工作。

記錄必須及時、正確、完整、清晰、實(shí)事求是地反映運(yùn)

行情況。污水處理系統(tǒng)各工作段、各泵站，都應(yīng)按既定的運(yùn)

行記錄格式逐項(xiàng)填寫，不可遺漏，統(tǒng)計(jì)報(bào)表也同樣如此。統(tǒng)

計(jì)報(bào)表最終須經(jīng)技術(shù)人員校核和綜合分析。技術(shù)人員應(yīng)及時

把結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行操作管理者匯報(bào)。

原始記錄的內(nèi)容有很多，主要有：值班記錄、設(shè)備維修

記錄、工作日記性的記錄、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表等。

1.3管理制度

在污水處理運(yùn)行系統(tǒng)的日常管理中，為了運(yùn)行好各種設(shè)

施設(shè)備，管理好各種運(yùn)營工作，保證設(shè)備正常穩(wěn)定地發(fā)揮作

用，保護(hù)和調(diào)動職工的積極性和責(zé)任感，需要污水處理運(yùn)行

系統(tǒng)建立和執(zhí)行崗位責(zé)任制等一系列整套規(guī)范化管理制度，

并通過獎勵和批評，鼓勵職工貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，使污水處

40

理廠的管理人員和操作人員積極、主動、熟練地投入日常運(yùn)

行和維護(hù)保養(yǎng)工作之中。

41

3.2.安全生產(chǎn)教育和目標(biāo)管理

3.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

所謂目標(biāo)管理，就是根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行管理。目

標(biāo)管理是指單位內(nèi)部各個部門以至每個人，圍繞總目標(biāo)制定

各自的具體目標(biāo)、行動方針，保證措施和工作進(jìn)度，有效地

組織實(shí)施，并對實(shí)施過程實(shí)行“自我控制”,對實(shí)施結(jié)果進(jìn)

行嚴(yán)格考核從而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理制度。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，是以目標(biāo)管理的原理、方法為指導(dǎo)，

根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求，確定

各自的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并發(fā)動和組織單位內(nèi)部各個部門和

每個職工，層層制定和實(shí)施各自安全目標(biāo)的管理方法。安全

生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目

標(biāo)，安全活動的進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)為指針，安全活動的結(jié)

果以完成安全目標(biāo)程序來評價，安全活動的獎懲以實(shí)現(xiàn)安全

目標(biāo)情況為依據(jù)。通過安全目標(biāo)管理，依靠全體職工自下而

上的努力，保證各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而最終保證企業(yè)安全生

產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2.2.安全生產(chǎn)教育

安全生產(chǎn)教育是指向單位內(nèi)外全體有關(guān)人員進(jìn)行的安

全思想(態(tài)度)、安全知識(應(yīng)知)、安全技能(應(yīng)會)的

宣傳、教育和訓(xùn)練。它在污水處理廠(站)的建設(shè)和運(yùn)行管

理中占有重要的地位。

42

可靠的系統(tǒng)需由安全生產(chǎn)來保證。其中人是生產(chǎn)的主

體，具有能動的創(chuàng)造力，機(jī)器、為人所駕馭或改造。但人的

自由度比較大，盡管在主觀上不會愿意傷害自己，可是由于

生理、心理、經(jīng)濟(jì)、社會等多種因素的影響，人發(fā)生行為的

失誤是難以完全避免的。人對于機(jī)器的駕馭和對環(huán)境的適

應(yīng)，也不是天生的，而必須經(jīng)過長期的培訓(xùn)和練習(xí)。現(xiàn)代工

業(yè)生產(chǎn)是集體勞動，在作業(yè)過程配合中的協(xié)調(diào)配合也至關(guān)重

要。一個人的失誤可能使周圍設(shè)施和他人受到傷害或破壞。

要保證生產(chǎn)作業(yè)中的協(xié)調(diào)，也要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，并且要靠規(guī)

程和紀(jì)律的約束?，F(xiàn)在企業(yè)中發(fā)生的工傷事故，70%左右或

多式少與人的失誤(無知、誤動作或違章)有關(guān)。由此可見

加強(qiáng)安全教育，是十分重要雙雙異常艱巨的任務(wù)。

安全生產(chǎn)教育是污水廠管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是

搞好污水廠安全生產(chǎn)的重要措施。

a.必須樹立“安全第一”的管理思想

污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱巨性給

予充分的認(rèn)識。過去在安全教育方面只停留在“務(wù)虛”上，

縱觀歷來發(fā)生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力

的問題，所以必須轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，樹立“安全第一”的管理

思想，徹底改變安全教育工作提起來重要、干起來次要、忙

起來不要的現(xiàn)狀。也只有這樣，才能自覺地、切實(shí)地搞好安

全教育工作。

43

b.加強(qiáng)安全活動日管理，提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量

開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有

效途徑之一，是進(jìn)行安全教育的主課堂。安全活動的質(zhì)量與

人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以污水

廠的安全活動不能流于形式和搞突擊，而應(yīng)形成制度，在安

全日活動中要針對3個方面加大力度進(jìn)行學(xué)習(xí)：一是要聯(lián)系

生產(chǎn)實(shí)際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體

會、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)自己從技術(shù)角度分析事故或

異常，并制定防范措施的能力。二是在學(xué)習(xí)《安規(guī)》中要力

戒教條。應(yīng)該說《安規(guī)》上的每一條都有豐富的內(nèi)涵，在學(xué)

習(xí)時應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行逐條講解，學(xué)以致用。三是學(xué)安全知識

要注意動手能力的訓(xùn)練，要讓全體職工學(xué)會各類現(xiàn)場急救的

方法、現(xiàn)場安措的設(shè)置方法和安全工器具的使用方法，不斷

提高自我保護(hù)能力。另外，安全活動方式要多樣化，如搞一

些安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模

擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，使

水廠員工感到安全活動內(nèi)容豐富、生動活潑，從而提高職工

參加安全活動的積極性，最終達(dá)到提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量的目

的。

c.建立“班組安全流動崗’制度，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任

感

44

實(shí)踐證明，建立班組“安全流動崗”是進(jìn)行安全教育的

一種行之有效的方式，同時它還可以大大降低班組成員的習(xí)

慣性違章行為。流動崗每周輪換一次，負(fù)責(zé)監(jiān)督全班職工的

各項(xiàng)工作。在安全學(xué)習(xí)會上流動安全監(jiān)督員將一周來發(fā)現(xiàn)的

班組成員中的習(xí)慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來讓大家

分析總結(jié)，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互

相促進(jìn)、全員參與的作用，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)環(huán)境、危

險(xiǎn)行為等，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

d.充分利用班前班后會，實(shí)現(xiàn)安全教育經(jīng)?；?/p>

班前班后會是班組管理中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，充分利用班

前班后會進(jìn)行安全教育的督導(dǎo)有助于班組及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，從而提高班組的安全水

平。在“班前碰頭會”上，在布置一天的工作任務(wù)的同時，

應(yīng)向大家講明當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、應(yīng)采取的安全措

施、使用的安全器具等，提醒大家嚴(yán)格按《安規(guī)》辦事，并

將可能發(fā)生的問題作好事故預(yù)想，以便采取相應(yīng)的對策。在

“班后碰頭會”上，應(yīng)對一天的工作給予必要的總結(jié)，分析

一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今后在處理同樣

問題時避免類似錯誤的發(fā)生。這樣通過班前班后會有意識的

灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛

移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

e.定期開展反事故演習(xí)，緊密聯(lián)系實(shí)際搞好安全教育

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學(xué)安全、講安全，最終還是為了保安全。在實(shí)際工作中

我們發(fā)現(xiàn)反事故演習(xí)的方法對安全教育工作有很好的促進(jìn)

作用。班組應(yīng)定期組織職工分析安全形勢，測試設(shè)備健康狀

況，有針對性地開展反事故演習(xí)活動，讓職工在模擬事故處

理過程中得到鍛煉，提高職工的應(yīng)變能力和實(shí)踐水平，加深

對安全知識的理解，同時培養(yǎng)職工臨危不懼、遇事不驚、沉

著冷靜的心態(tài)和提高職工的防范能力。

總之，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安

全學(xué)習(xí)活動達(dá)到預(yù)期的效果，才能提高污水廠防止設(shè)備事故

和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。

3.2.3.安全生產(chǎn)教育制度

安生生產(chǎn)教育制度，是四單位管理人員安全教育、新工

人三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、“四新”和變換工程

安全教育、全員性的經(jīng)常教育等多種教育制度和教育活動所

組成的體系。

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3.3.安全技術(shù)管理

安全技術(shù)是辨識和控制生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)過程中的

危險(xiǎn)因素，防止職工傷亡事故的工程技術(shù)和組織措施的總

稱。其內(nèi)容是研究生產(chǎn)過程中物理的、化學(xué)的、生物的以及

人的行為方面的危險(xiǎn)。

安全技術(shù)是辨識和控制生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)過程中的

危險(xiǎn)因素，防止職工傷亡事故的工程技術(shù)和組織措施的總

稱。其內(nèi)容是研究生產(chǎn)過程中物理的、化學(xué)的、生物的以及

人的行為方面的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致傷亡事故的規(guī)律，從工

程、技術(shù)、管理等方面采取措施，以創(chuàng)造合乎安全要求的勞

動條件，防止工作事故的發(fā)生，保障勞動安全，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)

展。其基本任務(wù)是：

a分析生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)過程中多種不安全因素及

其導(dǎo)致傷亡事故的條件、機(jī)制和過程；

b辨認(rèn)和評價危險(xiǎn)源，采取必要的工程技術(shù)措施，改變

不安全的工藝、設(shè)備和勞動環(huán)境，消除和控制危險(xiǎn)源；掌握

與積累資料，制定安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工程安全操作規(guī)程；

c編寫對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育的資料；

d研究制訂分析傷亡事故的辦法，參與傷亡事故的調(diào)查

分析。

3.3.1.安全技術(shù)管理的基本要求

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安全技術(shù)管理是對安全技術(shù)工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃和控

制活動。主要包括：對工藝和設(shè)備的管理；對生產(chǎn)環(huán)境安全

的管理；組織制定和實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程；加強(qiáng)個人防護(hù)

用品的管理；組織制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.2.對工藝和設(shè)備的管理

生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，是導(dǎo)致事故發(fā)生、造成

人員傷亡和財(cái)物損失的主要危險(xiǎn)源。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程安全

技術(shù)管理，