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確保工程質(zhì)量、工期的技術(shù)措施、組織措施、管理措施目錄TOC\o"1-2"\h\u23720第1節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織、管理措施 1282841.1工程質(zhì)量目標(biāo) 1122781.2工程質(zhì)量要求 1188991.3質(zhì)量管理體系 1224761.4質(zhì)量管理部門職責(zé) 4306911.5質(zhì)量體系貫徹與實(shí)施 5254801.6質(zhì)量管理制度 9325231.7質(zhì)量保證措施 1027231.8隱蔽工程和中間驗(yàn)收 158486第2節(jié)確保工期的技術(shù)、組織、管理措施 16303762.1確保施工進(jìn)度的措施 16確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織、管理措施工程質(zhì)量目標(biāo)我公司鄭重承諾科技園機(jī)電安裝工程,我公司將精心組織施工,嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān),杜絕工程質(zhì)量事故,并確保本工程采用優(yōu)質(zhì)材料、設(shè)備,盡一切努力確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。工程質(zhì)量要求按照現(xiàn)行中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等所有有關(guān)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工質(zhì)量達(dá)到一次性竣工驗(yàn)收合格,達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系我單位建立的質(zhì)量體系符合GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。本工程在項(xiàng)目管理中將全面貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理體系主要內(nèi)容有:(1)合同評(píng)審合同評(píng)審是為了充分了解業(yè)主的要求、合同條件,使項(xiàng)目能夠依據(jù)有關(guān)法規(guī)和自身能力有針對(duì)性地采取措施,確保合同實(shí)施。(2)文件與資料的控制項(xiàng)目經(jīng)理部各部門建立項(xiàng)目施工的文件和資料清單,并標(biāo)注修訂狀態(tài)。通過文件控制,保證文件的有效收發(fā)和正確使用。(3)質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目正確保存質(zhì)量記錄,為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供驗(yàn)證,為質(zhì)量體系的改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量記錄是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件組成部分,其作用是:證明產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量要求;證明質(zhì)量管理體系實(shí)施的程度和有效運(yùn)行的程度;為質(zhì)量管理體系改進(jìn)提供依據(jù)。(4)物資采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求,控制物資采購(gòu),保證與本工程質(zhì)量有關(guān)的物資均得到控制,滿足規(guī)定的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,防止誤用或錯(cuò)用。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資投入使用。(5)勞務(wù)隊(duì)伍控制檢查勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和施工能力,確保勞務(wù)隊(duì)伍合同的合法性,確保所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性本工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制,是為防止工程中使用的材料、半成品錯(cuò)領(lǐng)混用;防止不合格材料、半成品用于施工;防止不合格的上道工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序,保證工程質(zhì)量具有可追溯性。(7)過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門經(jīng)工序和工藝策劃后編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并按上述作業(yè)文件要求組織施工。(8)檢驗(yàn)與試驗(yàn)為了保證用于本工程的物資滿足規(guī)定的要求,所有進(jìn)場(chǎng)材料要按對(duì)應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn),材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目采購(gòu)工程師進(jìn)行,材料的送檢由項(xiàng)目設(shè)備送審工程師進(jìn)行。過程產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控按照施工階段和過程,分別對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定。只有在合同要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)均完成并全部合格后,方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)。(9)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制使用合格的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,是保證工程質(zhì)量的重要條件。項(xiàng)目通過對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證與管理、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等相關(guān)控制程序,確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的正常使用。(10)不合格品控制項(xiàng)目對(duì)原材料、半成品、工序中發(fā)現(xiàn)的不滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處理,保證在施工中不使用不合格的物資,保證施工過程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。(11)預(yù)防糾正措施項(xiàng)目預(yù)防措施程序是為了防止?jié)撛诘牟缓细癞a(chǎn)品的發(fā)生而采取的措施,按規(guī)定對(duì)潛在不合格品產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析,并采取措施以避免不合格發(fā)生。項(xiàng)目糾正措施程序是為了防止已存在的不合格的再次發(fā)生而采取的措施,規(guī)定對(duì)不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析,采取糾正措施以防止問題再發(fā)生。(12)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序產(chǎn)品、單位工程都須得到有效保護(hù)。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品由項(xiàng)目采購(gòu)工程師根據(jù)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理安排堆放在指定的地點(diǎn)。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料,堆放場(chǎng)地按材料的使用說明書,由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)交底和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。項(xiàng)目采購(gòu)工程師要針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的理化特性,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和各類物資的不同保管要求對(duì)物資進(jìn)行搬運(yùn)、堆碼和保管。對(duì)于完工的工序產(chǎn)品,要按相關(guān)要求進(jìn)行保護(hù),對(duì)重要的工序須設(shè)立維護(hù)標(biāo)識(shí)牌,注明維護(hù)的日期、責(zé)任人員。(13)內(nèi)部質(zhì)量審核項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核,是檢查質(zhì)量管理體系是否按有關(guān)的工作程序、工作指示及有關(guān)要求運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促改正,促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,驗(yàn)證質(zhì)量管理體系要素的存在、實(shí)施情況和質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力。(14)培訓(xùn)為提高員工的素質(zhì),項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作程序。(15)服務(wù)項(xiàng)目制定工程回訪工作程序,調(diào)查掌握竣工工程質(zhì)量狀況,了解業(yè)主的要求,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),提供周到服務(wù),直至業(yè)主滿意。(16)統(tǒng)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目建立并運(yùn)用施工過程和產(chǎn)品特性驗(yàn)證的統(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)原材料、半成品及過程質(zhì)量特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,建立完善的工程質(zhì)量檔案質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理部門職責(zé)人員職責(zé)管理人員及機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織建立本工程質(zhì)量保證體系,并保證體系的正常運(yùn)行。3.保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度等在項(xiàng)目得到完全的貫徹落實(shí)。4.貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定,確定工程質(zhì)量目標(biāo),主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書,主持編制施工組織設(shè)計(jì)。5.及時(shí)了解本工程質(zhì)量狀況,支持質(zhì)量安全部(質(zhì)量分部)的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及處理各專業(yè)問題,組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3.審核本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書等,從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。開展施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底工作并檢查落實(shí)情況4.參加工程質(zhì)量問題調(diào)查,分析技術(shù)原因,制定解決問題的技術(shù)方案及防范措施。5.負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))1.組織編寫本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,報(bào)我公司質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。并根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書等,對(duì)施工進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書,并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織落實(shí)整改,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,應(yīng)采取趕工措施。質(zhì)量管理部1.編制專項(xiàng)計(jì)劃,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2.監(jiān)督檢查各工序施工質(zhì)量,監(jiān)督檢查重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3.對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量驗(yàn)收,并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及總包方共同按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。4.針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”,并監(jiān)督落實(shí)。工程部1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項(xiàng)目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并具體落實(shí)質(zhì)量問題的整改工作。3.工程成品保護(hù)管理,做到職責(zé)到人,保護(hù)措施到位。4.收集設(shè)備參數(shù)、分析設(shè)備性能,為物資采購(gòu)部提供參考意見。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集整理,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和可追溯性。物資采購(gòu)管理部1.嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān),其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購(gòu)資料及時(shí)收集、整理。2.組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證,辦理書面手續(xù),開展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作,對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理,以防誤用。質(zhì)量體系貫徹與實(shí)施質(zhì)量策劃為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我單位組織項(xiàng)目經(jīng)理部骨干人員就項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)方案編制計(jì)劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)精品工程等方面進(jìn)行總體策劃,為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施做好總體部署。質(zhì)量策劃主要內(nèi)容為:質(zhì)量策劃內(nèi)容質(zhì)量策劃目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃確定質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量工作管理程序等。質(zhì)量職責(zé)劃分確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量,確定部門質(zhì)量職責(zé),對(duì)主要管理崗位的人員質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分工。主要施工機(jī)械配置方案確定主要施工機(jī)械的型號(hào)、來源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。物資設(shè)備采購(gòu)方案確定由業(yè)主和我單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資的范圍和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)方案編制確定需要編制的主要施工技術(shù)方案及創(chuàng)優(yōu)方案。階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)將工程分為結(jié)構(gòu)配合、機(jī)電設(shè)備安裝和竣工調(diào)試三個(gè)主要階段,找出每個(gè)階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn),明確關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制方法。施工環(huán)境確定本工程施工作業(yè)環(huán)境,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化。質(zhì)量計(jì)劃為保證我單位已經(jīng)建立的質(zhì)量體系能在本工程有效運(yùn)作,本工程將制定質(zhì)量計(jì)劃,配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個(gè)機(jī)電工程,成為本工程施工指導(dǎo)性文件,主要內(nèi)容如下:項(xiàng)次內(nèi)容內(nèi)容闡述1質(zhì)量目標(biāo)明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)以及所要達(dá)到的目的。2管理職責(zé)設(shè)置質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),明確人員、部門的質(zhì)量職責(zé)。3文件和資料控制對(duì)文件資料進(jìn)行編制目錄、標(biāo)識(shí)、歸檔,并做好對(duì)內(nèi)、外資料的收發(fā)登記工作,明確文件及資料的修改辦法以及對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、處置的方法。4物資采購(gòu)制定對(duì)供應(yīng)商評(píng)估流程,制定采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5標(biāo)識(shí)和可追溯性規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法和記錄發(fā)放辦法。6追溯制定出對(duì)物資和施工過程進(jìn)行追溯的方法。7施工過程控制分析施工前、施工過程中、完成工程后對(duì)質(zhì)量有影響的因素,并對(duì)主要因素進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證,制定跟蹤、驗(yàn)證方法。8“四新”應(yīng)用根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定出本工程要采用的新技術(shù)、新材料的內(nèi)容,并制定出在本工程中實(shí)施方法。9檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)主要的設(shè)備、材料及工程實(shí)體制定出檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及內(nèi)容。10不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和不合格品的處置措施。11質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定,明確質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄;并針對(duì)各分項(xiàng)工程制定出相關(guān)的質(zhì)量記錄內(nèi)容。12內(nèi)部質(zhì)量審核本工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期審核,對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施;主要對(duì)分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核,對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程審核。我單位將在進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)制定更為詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃,以保證施工質(zhì)量。質(zhì)量管理實(shí)施程序(1)質(zhì)量因素影響施工質(zhì)量的因素主要有:人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格控制,通過制定詳細(xì)的施工方案及對(duì)施工方法進(jìn)行論證,并在施工過程中不斷完善,來保證工程質(zhì)量。這五方面的因素如下:(2)質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理主要通過對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境的管理來實(shí)現(xiàn),我單位通過制定相應(yīng)的質(zhì)量管理程序以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本工程主要質(zhì)量管理程序如下:(3)工序質(zhì)量控制程序?yàn)槭姑康朗┕すば蚋哔|(zhì)量完成,從而保證整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),建立工序質(zhì)量保證程序:(4)物資采購(gòu)程序物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理,并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求,對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,物資采購(gòu)流程如下:(5)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后由物資采購(gòu)部會(huì)同專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收流程如下:質(zhì)量管理制度為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我單位將執(zhí)行以下質(zhì)量管理制度:管理制度內(nèi)容質(zhì)量檢查制度質(zhì)檢員每天巡查,質(zhì)量管理部每周抽查實(shí)測(cè),項(xiàng)目部每月組織質(zhì)量大檢查。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書,根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。質(zhì)量技術(shù)交底制度每個(gè)工種、每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師的技術(shù)交底,專業(yè)工程師對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底,班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。圖紙自審會(huì)審制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙自審,記錄發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)建議,在圖紙會(huì)審中,與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包商討解決。過程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢,并做好記錄。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度項(xiàng)目按國(guó)家工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,既作為工程質(zhì)量的記錄,也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板,有關(guān)人員監(jiān)督指導(dǎo)。樣板通過驗(yàn)收,滿足要求后才能全面施工。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度建立合格材料供應(yīng)商的檔案,并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。對(duì)采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn),同時(shí)要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證(規(guī)定有要求的)”、“檢測(cè)報(bào)告”,不合格的材料不得使用。質(zhì)量否決制度對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行處理。不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究專業(yè)工程師的責(zé)任;不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。培訓(xùn)上崗制度項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),并持證上崗,嚴(yán)禁無證指揮、無證操作。質(zhì)量保證措施項(xiàng)目在施工過程中,將全面貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),明確各崗位質(zhì)量責(zé)任,完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全員、全過程、全方位控制工程,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)保證措施(1)項(xiàng)目建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)管理制度,明確部門、人員的質(zhì)量職責(zé)。(2)項(xiàng)目各級(jí)部門、人員必須嚴(yán)格遵守公司與項(xiàng)目制定的各項(xiàng)管理制度,項(xiàng)目所有崗位人員均持證上崗,管理人員持有相應(yīng)崗位要求的執(zhí)業(yè)資格證,作業(yè)人員持有相應(yīng)崗位要求的操作資格證,并報(bào)監(jiān)理單位備案。(3)按質(zhì)量管理體系要求,組織進(jìn)場(chǎng)施工人員崗前培訓(xùn),保證施工人員素質(zhì)滿足工程質(zhì)量管理要求。定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識(shí),確保其按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。(4)將分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人,從項(xiàng)目的各部門到專業(yè)班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制定措施,從上至下層層展開,全體人員在生產(chǎn)的全過程中以從嚴(yán)求實(shí)的工作態(tài)度,精心操作,通過工序質(zhì)量的保證來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(5)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)與施工能力將通過公司評(píng)審,選取具備優(yōu)良信譽(yù)、相應(yīng)施工能力的勞務(wù)隊(duì)伍;確保與勞伍隊(duì)伍簽訂的合同合法性,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)保證措施進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì),并做好會(huì)審記錄。項(xiàng)目組織圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。根據(jù)圖紙會(huì)審記錄和施工圖紙,并結(jié)合工程實(shí)際分階段編制專業(yè)施工方案和專項(xiàng)技術(shù)交底,把施工的指標(biāo)進(jìn)行量化。針對(duì)重點(diǎn)控制項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工及質(zhì)量保證方案,需要重點(diǎn)控制、編制專項(xiàng)方案的部位有:冷凍機(jī)房、鍋爐房、水泵房、空調(diào)機(jī)房、管道井等;需要具體編制的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制工藝有風(fēng)管制作與安裝、保溫絕熱、暖通設(shè)備安裝、管道支吊架的設(shè)置與安裝、大口徑管道施工、消聲減振、管道沖洗等。使用Auto-CAD、3Dmax、機(jī)電MEP2010等專業(yè)繪圖軟件對(duì)本工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì),深化專業(yè)施工圖、綜合平面剖面圖、機(jī)房平面詳圖、機(jī)房剖面圖、設(shè)備機(jī)房三維效果圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、末端設(shè)備綜合布置圖等,以指導(dǎo)施工。并且在深化設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行校核。建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),并應(yīng)用工程管理“PAM”軟件(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT),將我單位的最新要求及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目,項(xiàng)目的最新要求及時(shí)傳達(dá)給每位管理人員。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。定期組織項(xiàng)目全體管理人員參加的質(zhì)量技術(shù)研討會(huì)。工程階段性質(zhì)量保證措施將整個(gè)施工過程分為事前、事中、事后三個(gè)階段,對(duì)各階段內(nèi)的分部分項(xiàng)工程施工采取切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施。階段內(nèi)容事前控制事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量管理體系,明確各部門管理人員的質(zhì)量職責(zé),編制質(zhì)量保證計(jì)劃,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)員工的技能和質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn),對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要包括:1.完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2.嚴(yán)格工序間交換檢查工作,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,前道工序中達(dá)不到質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序,直至質(zhì)量符合要求為止。3.對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4.審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。不允許施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋,不允許使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等。5.從標(biāo)準(zhǔn)制度、器具臺(tái)賬、監(jiān)管設(shè)備、技術(shù)方法等方面著手完善工程質(zhì)量中的計(jì)量工作。事后控制事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。保修期間,我方將依據(jù)保修合同與承諾,本著“對(duì)用戶服務(wù),向業(yè)主負(fù)責(zé),讓用戶滿意”的態(tài)度,采取有效措施,以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)保護(hù)用戶的利益。計(jì)量管理保證措施計(jì)量器具是保證工程質(zhì)量的重要條件,在整個(gè)質(zhì)量控制中處于重要的地位;項(xiàng)目物資部應(yīng)建立項(xiàng)目計(jì)量器具管理臺(tái)賬。應(yīng)遵循制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好計(jì)量器具的周期檢定、使用、搬運(yùn)、貯存工作。(1)計(jì)量器具的周期檢定序號(hào)內(nèi)容1計(jì)量器具的檢定周期執(zhí)行國(guó)家計(jì)量管理規(guī)定,按法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)所規(guī)定的周期由項(xiàng)目物資部進(jìn)行定期送檢。2用于工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)的儀器,如:經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等國(guó)家依法管理計(jì)量器具目錄的計(jì)量器具,實(shí)行周期檢定。由項(xiàng)目物資部按照規(guī)定的檢定周期負(fù)責(zé)送檢。3作為工具使用的低值計(jì)量器具(20m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質(zhì)量檢測(cè)尺等),按國(guó)家規(guī)定可實(shí)行一次性檢定或有效期管理,實(shí)行到期更換或損壞更新。4在周期檢定到期前一個(gè)月,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)送檢。5計(jì)量器具在使用前必須有“檢定合格證書”,并在有效期內(nèi)。6經(jīng)計(jì)量檢定合格的計(jì)量器具,由項(xiàng)目物資部根據(jù)檢定結(jié)果在計(jì)量器具上粘貼合格標(biāo)志。(2)計(jì)量器具的使用、搬運(yùn)、貯存序號(hào)內(nèi)容1保存計(jì)量器具的所有技術(shù)文件。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)由使用人負(fù)責(zé),并應(yīng)滿足貯存、搬運(yùn)要求。2計(jì)量器具的貯存條件應(yīng)能滿足不因貯存而影響計(jì)量器具的計(jì)量性能的基本要求。計(jì)量器具使用說明書規(guī)定了貯存方法的,應(yīng)按使用說明書的規(guī)定進(jìn)行;計(jì)量器具使用說明書未作明確規(guī)定的,則應(yīng)做到防潮、防塵、防振。3計(jì)量器具的搬運(yùn)不得影響計(jì)量器具的計(jì)量性能,計(jì)量器具的搬運(yùn)應(yīng)選擇合適的運(yùn)輸工具,對(duì)于有防振要求的計(jì)量器具在搬運(yùn)前要采取防振包裝等措施。物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量保證措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容材料、設(shè)備采購(gòu)控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備,并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購(gòu)物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu),如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,評(píng)審合格后再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組,對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門定期組織對(duì)選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。材料、設(shè)備存在疑問應(yīng)禁止進(jìn)貨。確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性,包括分批供應(yīng)設(shè)備材料外觀顏色保持一致性。工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)材料與設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法,其程序?yàn)椋壕幹乒こ滩牧显O(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。文件內(nèi)容包括:制造供應(yīng)商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上總包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報(bào)批單》,送監(jiān)理、業(yè)主提出預(yù)審意見,并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。報(bào)批手續(xù)完畢后,業(yè)主、監(jiān)理、施工方各執(zhí)一份,作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。工程材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn)工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,由物資采購(gòu)部組織質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師先進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》;自檢后,邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收。收集好各種隨機(jī)文件,包括產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。采購(gòu)的物資,應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn),拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備,確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。監(jiān)理驗(yàn)收合格后,在《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》上簽字并蓋上驗(yàn)收章。工程所用的材料、設(shè)備標(biāo)識(shí)可追溯性為保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí),所有標(biāo)識(shí)均建立臺(tái)帳,作好記錄、使之具有追溯性。甲供材料、設(shè)備控制建立業(yè)主供應(yīng)材料的驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)與安全等程序。對(duì)遺失、受損或其它不合格的材料進(jìn)行記錄并及時(shí)以書面形式通知業(yè)主。材料、設(shè)備的保修服務(wù)為方便業(yè)主使用及日后運(yùn)行維護(hù)管理,供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)的保修服務(wù)。資料管理保證措施施工資料是對(duì)施工質(zhì)量和施工過程管理情況的綜合反映,是工程施工過程的原始記錄。施工資料實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,經(jīng)過培訓(xùn)的資料員按照我公司體系文件、《陜西省建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求,做到資料分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。施工資料真實(shí)、準(zhǔn)確反映本工程的實(shí)際情況,不得有涂改、偽造、隨意抽撤損毀、丟失的現(xiàn)象,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施(1)過程監(jiān)控過程監(jiān)控主要是對(duì)工程實(shí)施階段的控制,是實(shí)現(xiàn)精品工程的關(guān)鍵一環(huán),作為工作的重點(diǎn)進(jìn)行控制。(2)過程質(zhì)量控制施工過程中項(xiàng)目通過質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、過程三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量例會(huì)制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、樣板引路制度、質(zhì)量否決制度及培訓(xùn)上崗制度來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理,使施工質(zhì)量始終處在于受控狀態(tài),制造過程精品。每季度我單位質(zhì)量部門會(huì)同我單位項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的施工狀況及質(zhì)量狀況進(jìn)行全面檢查,在檢查后進(jìn)行總體講評(píng),使項(xiàng)目了解自身不足,以便及時(shí)整改。我單位總部根據(jù)本工程質(zhì)量狀況、施工部位、工程特點(diǎn)等因素對(duì)重點(diǎn)工程、特殊部位進(jìn)行抽查,督促項(xiàng)目提高質(zhì)量意識(shí)、促進(jìn)質(zhì)量提高。(3)過程資料管理施工資料是對(duì)施工質(zhì)量和施工過程管理情況的綜合反映,是工程施工過程的原始記錄。施工資料實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,并由技術(shù)部經(jīng)過培訓(xùn)的資料員按照我單位體系文件、《湖北省建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求,做到資料分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。施工資料真實(shí)、準(zhǔn)確反映本工程的實(shí)際情況,不得有涂改、偽造、隨意抽撤損毀、丟失的現(xiàn)象,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。(4)優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)在項(xiàng)目施工過程中,我單位將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員觀摩已獲“楚天杯工程”及“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目,積極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課,提高項(xiàng)目的管理水平。(5)階段考核根據(jù)本工程的特點(diǎn),我單位將對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)配合、機(jī)電設(shè)備安裝和竣工調(diào)試三個(gè)主要階段的質(zhì)量進(jìn)行全面考核,并且在每季度和工程施工各階段由我單位質(zhì)量部門及我單位項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核,考核的主要內(nèi)容有質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等,在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng),對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改,形成質(zhì)量通報(bào)??己藘?nèi)容將作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的依據(jù),并且與項(xiàng)目每個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤。(6)持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量循環(huán)檢查制度,杜絕問題重復(fù)出現(xiàn),做到持續(xù)改進(jìn)。員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神,提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵,充分提供展現(xiàn)員工價(jià)值的空間,不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn),使員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想教育,使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能,全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)努力,精益求精。(7)技術(shù)積累對(duì)每一優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法及時(shí)進(jìn)行積累和總結(jié),對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行總結(jié),以達(dá)到技術(shù)積累。(8)工程實(shí)施隱蔽工程和中間驗(yàn)收(1)隱蔽工程驗(yàn)收程序當(dāng)需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,隱蔽驗(yàn)收程序如下:(2)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收程序驗(yàn)收1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)預(yù)驗(yàn)收檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程自檢合格后,向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。2分部工程自檢驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)預(yù)驗(yàn)收分部工程進(jìn)行自檢合格后,向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。3單位工程自檢驗(yàn)收單位工程完工后,項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,自檢合格后,向業(yè)主提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料,申請(qǐng)驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收業(yè)主負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)人參與單位工程驗(yàn)收。確保工期的技術(shù)、組織、管理措施確保施工進(jìn)度的措施建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本給排水工程安裝進(jìn)度將服從結(jié)構(gòu)施工的總體進(jìn)度計(jì)劃,服從于各機(jī)電專業(yè)之間的整體和統(tǒng)籌規(guī)劃,保證關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào),使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用如下計(jì)劃管理體系:由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃,由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理,切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中本公司將及時(shí)與土建、其他機(jī)電安裝、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施,切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到有條不紊,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 資源保證措施(1)項(xiàng)目管理人才的優(yōu)勢(shì)保證措施我公司將委派具有同類大型工程施工管理能力和經(jīng)驗(yàn)的各類優(yōu)秀管理人員組成高效精干的項(xiàng)目管理班子,建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容,以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)工藝為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制,對(duì)空調(diào)工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制,高效率地實(shí)現(xiàn)空調(diào)工程的各項(xiàng)目標(biāo)。(2)勞動(dòng)力資源保證措施本工程將配置與本公司長(zhǎng)期合作的經(jīng)考核的合格勞務(wù)隊(duì)伍,這些隊(duì)伍與本公司配合默契,具備良好的管理和施工操作素質(zhì),有充足、優(yōu)秀的勞動(dòng)力資源,具備良好的工程業(yè)績(jī),充分適應(yīng)本公司的項(xiàng)目管理模式,具備大型建筑工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)。工程中標(biāo)后即簽訂合同,作好施工前的準(zhǔn)備工作,確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況,需增加勞動(dòng)力時(shí),本公司有專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門,針對(duì)具體情況,在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配,直至滿足項(xiàng)目按計(jì)劃施工的需要。(3)資金保證措施本公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。在本工程中本公司將不折不扣地實(shí)行專款專用,為工程的順利施工提供足夠資金支持,以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。若業(yè)主在本工程資金暫不到位時(shí),本公司保證工程施工連續(xù)不停歇,為工程的順利施工提供足夠資金支持。公司保證根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位進(jìn)度款,這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性,又能保證現(xiàn)場(chǎng)施工人力資源的充足性。(4)施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)及調(diào)試設(shè)備保證措施根據(jù)施工進(jìn)度要求及本公司的工程施工經(jīng)驗(yàn),在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)高效、環(huán)保性能好并足量的施工機(jī)械設(shè)備,既有利于保證施工進(jìn)度,又能保證施工質(zhì)量。在施工機(jī)械設(shè)備方面,本公司將配置全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線、等離子切割機(jī)等先進(jìn)的設(shè)備;在工程檢測(cè)及調(diào)試方面,本公司擁有超聲波流量計(jì)、風(fēng)量捕捉罩、平衡閥測(cè)量?jī)x等目前在國(guó)內(nèi)外都較先進(jìn)的檢測(cè)儀器。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性,項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng),落實(shí)定期檢查制度,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為保證施工檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性,進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢測(cè)、調(diào)試設(shè)備或儀器必須貼上標(biāo)識(shí),并注明有效使用期,禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用,并設(shè)專人保管和使用,定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器建立使用臺(tái)帳。(5)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)管理及其保證措施本公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商,能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。為確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施,及時(shí)提供材料、設(shè)備的資料,以保證材料、設(shè)備早日確定,現(xiàn)場(chǎng)管理部及物資采購(gòu)部將根據(jù)總體進(jìn)度安排,充分考慮訂貨周期因素及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等,提出材料、設(shè)備的需用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備送審

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