數(shù)據(jù)架構(gòu)設計總體規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于73頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當前時代，數(shù)據(jù)的價值日益凸顯，數(shù)據(jù)架構(gòu)設計成為企業(yè)信息化建設中的關鍵一環(huán)?！稊?shù)據(jù)架構(gòu)設計總體規(guī)劃方案》為我們提供了一個全面的視角，指導企業(yè)如何構(gòu)建一個科學、合理的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。數(shù)據(jù)架構(gòu)設計的思路數(shù)據(jù)架構(gòu)設計的核心思路是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的總體規(guī)劃、基礎數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析與應用、數(shù)據(jù)治理與管控，并制定相應的項目實施計劃。這一思路強調(diào)了數(shù)據(jù)架構(gòu)與管理工作在信息化建設中的重要性，指出了當前企業(yè)在數(shù)據(jù)架構(gòu)方面存在的不足，如缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析應用體系不健全、主數(shù)據(jù)管理體系不完善等問題。數(shù)據(jù)架構(gòu)與管理工作數(shù)據(jù)架構(gòu)設計的目標是明確數(shù)據(jù)分布和流向，定義數(shù)據(jù)模型，配套數(shù)據(jù)基礎資源管理，規(guī)劃數(shù)據(jù)分析服務管理，并完善數(shù)據(jù)治理體系。這一目標的實現(xiàn)需要綜合考慮總體業(yè)務藍圖和應用藍圖規(guī)劃，并以技術藍圖為參考依據(jù)。數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃實施方法論按照數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃實施方法論，在明確架構(gòu)目標的前提下，制定數(shù)據(jù)架構(gòu)的實施流程。這包括梳理主要的數(shù)據(jù)資源，明確數(shù)據(jù)的分布（CRUD），基于數(shù)據(jù)分布分析并定義數(shù)據(jù)模型，設計數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的技術框架，以及設計支撐數(shù)據(jù)應用的治理體系。數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的主要任務是梳理企業(yè)級的數(shù)據(jù)模型，包括邏輯數(shù)據(jù)模型、概念數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)概念數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)物理數(shù)據(jù)模型。這一規(guī)劃需要綜合考慮業(yè)務戰(zhàn)略、IT現(xiàn)狀、最佳實踐，并參考業(yè)務需求、技術方案、系統(tǒng)現(xiàn)狀等。數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的方法與過程數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的方法與過程包括業(yè)務能力與流程、應用架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)的輸入，以及數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)技術平臺的輸出。這一過程需要描述核心數(shù)據(jù)的主要信息內(nèi)容，統(tǒng)一分類規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)，描述數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)中的分布和流向，以及數(shù)據(jù)架構(gòu)所需的技術架構(gòu)。業(yè)務能力模型業(yè)務能力模型是數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的主要依據(jù)，需要從業(yè)務領域出發(fā)梳理核心的數(shù)據(jù)。這一模型包括供應鏈計劃、研發(fā)設計、尋源采購、生產(chǎn)管理、物流庫存、市場銷售、財務管理和人力資源管理等多個方面。數(shù)據(jù)架構(gòu)原則數(shù)據(jù)架構(gòu)原則之一是確保單一和可信的數(shù)據(jù)源，以保證跨流程/跨系統(tǒng)的信息的唯一性和一致性。這一原則的落地舉措包括明確數(shù)據(jù)使用者、管理者的權限，明確數(shù)據(jù)的CRUD關系等。關鍵數(shù)據(jù)資源與組織部門/信息系統(tǒng)的CRUD矩陣分析關鍵數(shù)據(jù)資源與組織部門/信息系統(tǒng)的CRUD矩陣分析是數(shù)據(jù)架構(gòu)設計中的重要工具，它幫助分析數(shù)據(jù)資源在不同組織部門和信息系統(tǒng)中的創(chuàng)建、讀取、更新和刪除關系。數(shù)據(jù)架構(gòu)設計的思路數(shù)據(jù)架構(gòu)設計的思路強調(diào)了數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃、基礎數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)治理與管控的重要性，并提出了項目實施計劃建議?；A數(shù)據(jù)管理基礎數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)架構(gòu)優(yōu)化的關鍵，涉及業(yè)務規(guī)劃、元數(shù)據(jù)、日常業(yè)務操作、事務數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、技術元數(shù)據(jù)、業(yè)務元數(shù)據(jù)、非實時數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、交易、交互、計劃、生產(chǎn)、狀態(tài)、結(jié)算、運輸、賬務、銷量匯總、利潤分析、成本分析、銷售額匯總等多個方面。主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理是信息化建設的必然要求，需要統(tǒng)一進行主數(shù)據(jù)規(guī)劃、標準和管理平臺。這一管理包括供應商、客戶相關數(shù)據(jù)、物資相關數(shù)據(jù)、財務相關數(shù)據(jù)、設備相關數(shù)據(jù)、組織機構(gòu)、員工相關數(shù)據(jù)、項目相關數(shù)據(jù)等。主數(shù)據(jù)管理框架主數(shù)據(jù)管理框架從質(zhì)量、標準、安全、流程、架構(gòu)和組織六個方面對主數(shù)據(jù)進行全面管理。這一框架包括主數(shù)據(jù)管理小組、主數(shù)據(jù)所有人、主數(shù)據(jù)認責人、主數(shù)據(jù)提報人等角色。主數(shù)據(jù)管理的實施主數(shù)據(jù)管理的實施包括梳理主數(shù)據(jù)、確定主數(shù)據(jù)的優(yōu)先級、進行CRUD分析、制定全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量管理要求和數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準化都具有重要作用。這一系統(tǒng)包括BI報表及分析報告、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)倉庫、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加工與挖掘等關鍵基礎。元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)架構(gòu)設計中的重要一環(huán)，涉及元數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵與管理現(xiàn)狀、元數(shù)據(jù)的分類、元數(shù)據(jù)管理的制度、流程、系統(tǒng)等多個方面。決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是企業(yè)決策和經(jīng)營管理的重要抓手，可以帶來多方面的收益。這一系統(tǒng)包括決策者的管理可視化平臺、管理“用數(shù)據(jù)說話”、標準化的KPI分析體系等。數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)治理體系涵蓋組織架構(gòu)、評價與考核、治理流程和治理工具四個業(yè)務域。這一體系包括集團企業(yè)數(shù)據(jù)管理組織最常見的三種模式：分布式策略、聯(lián)邦式策略和集中式策略。項目實施計劃建議項目實施計劃建議基于業(yè)務價值和實施難度兩個維度考量，對未來數(shù)據(jù)架構(gòu)項目的實施順序進行分類，然后進行系統(tǒng)相互關聯(lián)度分析，確定