版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2022年春4月自考電子商務(wù)專業(yè)本科網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題一、單項選擇題1、以文件、手冊、圖片等方式呈現(xiàn)的知識屬于______。A.事實知識B.顯性知識C.隱性知識D.人力知識2、根據(jù)客戶組合分析法,對客戶歷史價值低而潛在價值高的采取的客戶關(guān)系管理策略是______。A.維持B.投資C.放棄D.培育3、波特把企業(yè)的活動分為兩類,一類是基本活動,另一類是______。A.支持性活動B.特殊活動C.經(jīng)營活動D.生產(chǎn)活動4、根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測的方法是______A.定性預(yù)測法B.靜態(tài)預(yù)測法C.定量預(yù)測法D.動態(tài)預(yù)測法5、老員工對新員工的“傳幫帶”體現(xiàn)了知識管理的______A.積累原則B.信任原則C.交流原則D.共享原則6、股東以其出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)類型是______A.個體企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.國有企業(yè)7、知識管理的編碼策略主要依靠的是______A.邊際效應(yīng)B.聚集效應(yīng)C.傳遞效應(yīng)D.規(guī)模效應(yīng)8、當(dāng)一個組織的人數(shù)確定后,由于有效管理幅度的限制,就必須增加管理層次,管理層次與管理幅度呈______A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.冪關(guān)系9、在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成并為全體成員遵守的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和稱為______A.企業(yè)文化B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)哲學(xué)10、相比傳統(tǒng)的銷售方式,網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢不包括______A.低成本B.高體驗性C.方便快捷D.交互性11、企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需的各種資金的籌集、運(yùn)用、回收與分配,進(jìn)行計劃組織、控制管理稱為______。A.企業(yè)生產(chǎn)管理B.企業(yè)運(yùn)營管理C.企業(yè)財務(wù)管理D.企業(yè)銷售管理12、市場細(xì)分的基礎(chǔ)是顧客需求的______A.趨同性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相關(guān)性13、根據(jù)波士頓矩陣分析方法,我們把具有高市場增長率和高市場占有率的戰(zhàn)略經(jīng)營單位稱為______A.明星類B.金牛類C.問號類D.狗類14、以傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)為基礎(chǔ),進(jìn)行動作研究和時間研究的是______。A.福特制B.泰勒制C.甘特制D.德魯克制15、對客戶進(jìn)行分析,關(guān)鍵是分析客戶的______。A.客單價B.終生價值C.復(fù)購率D.轉(zhuǎn)化率16、“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求一種無庫存,或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)的思想是______A.JITB.MRPC.CIMSD.EDI17、用來回答企業(yè)準(zhǔn)備在長期和短期里所要完成的任務(wù)的是______A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)18、知識管理的編碼策略,它是基于知識再用的知識管理策略,也可稱之為______。A.個人化策略B.顯性策略C.隱性策略D.共享策略19、準(zhǔn)時生產(chǎn)簡稱為______。A.MRPB.JITC.CPFSD.VMI20、知識管理的激勵機(jī)制主要包括知識運(yùn)行、知識明晰、知識績效以及______。A.知識獲取B.知識存儲C.知識處理D.知識獎懲21、在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)從報價、訂貨一直到付款、給付傭金的全程銷售的自動化,提高銷售的有效性的模塊是______。A.營銷管理模塊B.銷售管理模塊C.客戶服務(wù)模塊D.?dāng)?shù)據(jù)分析模塊22、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng),銷售管理模塊的部件不包括______A.現(xiàn)場銷售管理部件B.合同部件C.溝通渠道部件D.銷售業(yè)績部件23、員工收到的周薪、月薪、年薪以及各種獎金等傭金形式的薪酬稱為______。A.非經(jīng)濟(jì)報酬B.經(jīng)濟(jì)報酬C.基本薪酬D.績效薪酬24、邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中指出了三種基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略及______。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略25、JIT也被稱為______A.“豐田生產(chǎn)模式”B.“精益制造”C.“全面質(zhì)量管理”D.“消除一切浪費(fèi)”26、組織工作的第一步是______A.確定職權(quán)關(guān)系B.設(shè)計流程C.明確組織目標(biāo)D.實現(xiàn)部門化27、被譽(yù)為“管理過程理論之父”的是______A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克28、聯(lián)合庫存管理,又稱之為______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT29、被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是______A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克30、培訓(xùn)工作流程主要包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計和實施以及______A.培訓(xùn)控制B.培訓(xùn)評估C.能力測評D.崗前培訓(xùn)二、多項選擇題31、影響客戶終生價值的因素有______。A.客戶初始購買的收益流B.客戶購買的頻率C.客戶購買的時間長度D.客戶其他產(chǎn)品的喜好E.客戶推薦給朋友、同事及其他人的可能32、任何產(chǎn)業(yè)里都存在競爭,根據(jù)美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特的理論,這些競爭力量包括______。A.新競爭者的進(jìn)入B.替代品的威脅C.買方的討價還價能力D.供方的討價還價能力E.現(xiàn)有競爭者之間的競爭33、根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)通過同一環(huán)節(jié)中間商的數(shù)目的多少,可以將分銷渠道分為______。A.密集分銷B.選擇分銷C.直營模式D.獨(dú)家分銷E.寄售模式34、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)是______A.增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接B.提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力C.降低了物流系統(tǒng)的成本D.物流服務(wù)方式的多樣化E.提高了顧客的滿意度35、形成一種管理活動必須具有的基本條件是______A.管理的內(nèi)容B.管理的主體C.管理的客體D.管理的目的E.管理的過程三、簡答題36、請列舉至少五種JIT生產(chǎn)過程中可以被消除的浪費(fèi)。37、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理有何特點(diǎn)。38、請列舉至少五種企業(yè)文化的特點(diǎn)。39、組織工作的基本原則有哪些?40、請列舉至少五種網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式。41、請列舉有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)。四、論述題42、請闡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢及適用范圍。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營銷新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒有傳統(tǒng)的營銷方式,利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對于利用互動性很強(qiáng)的社交媒體,江小白的微博營銷顯示出幾個鮮明的特點(diǎn)。首先,長于文案植入,將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運(yùn)營完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動作為線上工具,組織線下活動,并與線上形成互動,以增強(qiáng)粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營銷渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號,江小白還運(yùn)營著“小白哥”的私人賬號,該賬號由專人負(fù)責(zé)維護(hù),并不屬于江小白的任何一個員工。問題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容和層次。
參考答案一、單項選擇題1、B2、D3、A4、C5、C6、C7、D8、B9、A10、B11、C12、C13、A14、B15、B16、A17、D18、B19、B20、D21、B22、C23、B24、C25、A26、C27、B28、C29、A30、B二、多項選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、ABD34、ABCDE35、BCD三、簡答題36、(1)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)。(2)等待時間的浪費(fèi)。(3)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)。(4)庫存的浪費(fèi)。(5)有產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)。(6)多余動作的浪費(fèi)。(7)過程(工序)的浪費(fèi)。37、(1)提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。(2)降低了物流系統(tǒng)的成本。(3)增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接。(4)物流服務(wù)方式多樣化。(5)提高了顧客的滿意度。38、企業(yè)文化的特點(diǎn)包括:(1)民族性。(2)客觀性。(3)獨(dú)特性。(4)科學(xué)性。(5)動態(tài)性。(6)約束性。(7)輻射性。39、組織工作的基本原則有:(1)有效性原則;(2)統(tǒng)一指揮原則;(3)責(zé)權(quán)利相一致原則;(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;(5)彈性原則;(6)協(xié)調(diào)原則。40、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式包括:(1)用自己的網(wǎng)站發(fā)布廣告;(2)在他人的網(wǎng)站上發(fā)布廣告;(3)使用旗幟廣告交換服務(wù)網(wǎng)絡(luò);(4)在網(wǎng)上報紙或雜志發(fā)布廣告;(5)電子郵件發(fā)布廣告;(6)在虛擬社區(qū)和公告欄上發(fā)布廣告;(7)使用新聞組發(fā)布廣告。41、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)主要包括:(1)組織成員擁有一個共同的愿景;(2)組織是由多個創(chuàng)造性個體組成的團(tuán)隊;(3)善于不斷學(xué)習(xí);(4)自主管理;(5)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色;(6)建立知識聯(lián)盟。四、論述題42、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有:(1)低成本獲得價格優(yōu)勢,在價格戰(zhàn)中保護(hù)自己。(2)低成本戰(zhàn)略有利于企業(yè)采取靈活的定價策略。(3)低成本討價還價能力強(qiáng)。(4)低成本面對強(qiáng)有力供應(yīng)商壟斷時有優(yōu)勢。(5)低成本有利于建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高純聚氯化鋁凈水材料項目申請備案可行性研究報告
- 臭氧檢測儀項目投資立項報告
- 2024-2029年中國紫外光顯微鏡行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
- 2025醫(yī)院的合同管理制度醫(yī)院的合同管理制度規(guī)定
- 2024中國常用有色金屬冶煉市場前景及投資研究報告
- 2024年VOCs治理行業(yè)發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年清洗預(yù)膜劑項目可行性研究報告
- 2025年聚合硅鋁鐵項目可行性研究報告
- 酚類產(chǎn)品項目可行性研究報告
- 2025淺談買賣合同中貨物損失之風(fēng)險轉(zhuǎn)移
- 2023年上海市初中物理競賽復(fù)賽試題銀光杯
- GB/T 20475.2-2006煤中有害元素含量分級第2部分:氯
- GB/T 17238-2008鮮、凍分割牛肉
- GB 18218-2000重大危險源辨識
- 神通數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)v7.0企業(yè)版-2實施方案
- 油田視頻監(jiān)控綜合應(yīng)用平臺解決方案
- 福建省泉州市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名明細(xì)及行政區(qū)劃代碼
- 酒精性腦病的護(hù)理查房實用版課件
- 三年級新教科版科學(xué)《我們來做-“熱氣球”》說課稿
- 國家電網(wǎng)有限公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)
- 凈水廠課程設(shè)計
評論
0/150
提交評論