【論如何提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力1800字】

論如何提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力一、引言組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定組織在當(dāng)今商業(yè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，也是組織能否抵抗市場(chǎng)沖擊、了解未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，公司在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中初步形成了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段1.重視文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化每個(gè)組織不同的文化是一種價(jià)值，也是內(nèi)部員工對(duì)其發(fā)展的強(qiáng)化和奉獻(xiàn)。文化不僅是公司的靈魂，也是公司持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)現(xiàn)在需要一種相互尊重、充滿正能量的企業(yè)文化，文化競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一方面，企業(yè)文化的好壞可以直接影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。所以公司必須從兩個(gè)角度構(gòu)建企業(yè)文化:第一是逐步培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)精神；這種精神可能構(gòu)成其自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、道德和價(jià)值觀；也能促進(jìn)內(nèi)部員工在工作中更加團(tuán)結(jié)一致，充滿集體榮譽(yù)感和活力；二是增加公司的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以更加全面，它可以促進(jìn)更深層次的企業(yè)發(fā)展。一個(gè)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)，就必須具備及時(shí)采取行動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的技能和能力。以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展。因此，公司要做一個(gè)學(xué)習(xí)型公司，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要為公司營(yíng)造一個(gè)良好的自主學(xué)習(xí)氛圍，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。2.增加核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，組織要想在市場(chǎng)上占據(jù)主要地位，就必須提高公司內(nèi)部的資源配置效率。提高效率的關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新和核技術(shù)的應(yīng)用。每個(gè)組織業(yè)都要明確本組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，這是自己的“招牌”，然后盡可能集中所有的力量去解決關(guān)鍵技術(shù)。各事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇最合適的研發(fā)路徑，如加大技術(shù)研發(fā)投入、引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提高相關(guān)技術(shù)人員積極性、引進(jìn)高層次專業(yè)人才、積極招聘高等教育和科研機(jī)構(gòu)技術(shù)成果等；同時(shí)，必須通過(guò)法律加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用是加速業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)必須關(guān)注兩個(gè)重要方面:首先，它們必須保持市場(chǎng)中心地位。企業(yè)決策的目的是通過(guò)技術(shù)更新提高其核產(chǎn)品的技術(shù)含量，以占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。二是加強(qiáng)合作。由于自身的客觀原因，公司往往無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也無(wú)法成立研發(fā)機(jī)構(gòu)；因此，公司必須積極尋求大公司的合作，以獲得相關(guān)技術(shù)和創(chuàng)新能力，并積極尋求控制能力；或者與具有強(qiáng)大創(chuàng)新和技術(shù)特征的公司結(jié)盟，甚至花費(fèi)巨資收購(gòu)擁有核技術(shù)的公司。簡(jiǎn)而言之，它是關(guān)于盡可能多地接受對(duì)自己有用的技術(shù)和信息，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)更全面的系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)不斷提高和增加其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。3.更新企業(yè)管理理念首先，相關(guān)組織應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理理念對(duì)組織管理的重要性，并動(dòng)態(tài)研究治理。其次，需要結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)境的快速變化和客戶需求，分析原有管理方法的不足，適應(yīng)和更新底層管理理念，打造“以人為本”的管理理念。最后，創(chuàng)新的管理理念應(yīng)在公司內(nèi)部廣泛傳播，并圍繞客戶價(jià)值的全面提升完善相應(yīng)的管理體系和管理方法，以支持“以人為本”管理理念的實(shí)際實(shí)施。4.加強(qiáng)人才資源的開發(fā)一個(gè)組織要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須擁有一支由專業(yè)人士組成的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@不僅是組織的核心和關(guān)鍵，也是核心技術(shù)和知識(shí)的載體。組織管理者應(yīng)具備管理技能，并在與工作相關(guān)和協(xié)調(diào)的關(guān)系中擁有普通員工。企業(yè)應(yīng)該更加重視發(fā)展這些技能，尤其是關(guān)鍵技能，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。目前，我國(guó)大多數(shù)公司都非常缺乏必要的技能，包括技術(shù)、管理、營(yíng)銷等，這也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵限制因素之一。因此，公司應(yīng)盡快建立高水平的人才隊(duì)伍。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)必須創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力，其中之一就是提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的研究，專業(yè)知識(shí)的高技術(shù)含量可以提高工作效率，鼓勵(lì)工人不隨意辭職。三、結(jié)論一個(gè)組織要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，它可以增加自身的資源和能力，充分利用外部資源，通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自己。一個(gè)組織關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的具體特征是:不易模仿、不易區(qū)分和動(dòng)態(tài)發(fā)展。它可以保持公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定，為業(yè)務(wù)提供多元化活動(dòng)、擴(kuò)大部門等發(fā)展思路，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。為了構(gòu)建和增加核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從戰(zhàn)略上提高創(chuàng)新管理能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)體系，培育新型創(chuàng)新文化，加強(qiáng)員工管理，為公司發(fā)展提供可靠的人才保障。參考文獻(xiàn)：[1]曾浩磊.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].全國(guó)商情·理論研究,2019,000(029):55-56.[2]閻姝.建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高國(guó)有建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].區(qū)域治理,2019,000(007):138.[3]楊海波