【S建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理問題探究3500字】

S建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理問題研究摘要財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，對建筑企業(yè)來說，內(nèi)部風(fēng)險控制是防范財務(wù)風(fēng)險的主要手段。建立有效的內(nèi)部風(fēng)險控制體系是施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有力保證，本文主要分析了S建筑公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。論述了S建筑公司內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，提出了建立S建筑公司內(nèi)部控制以防范財務(wù)風(fēng)險的方法，包括會計防范（審計）、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)風(fēng)險控制等。財務(wù)預(yù)防和內(nèi)部控制預(yù)防。關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險研究，財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀1研究背景企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和防范不是什么新鮮事。在發(fā)達(dá)國家，從財務(wù)的報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并加以有效防范是非常普遍的，本文以黑龍江省興電安裝企業(yè)為例，對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行了分析。分析了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，分析了風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出了防范財務(wù)風(fēng)險的建議。2研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國際影響力的不斷增強，我國企業(yè)對企業(yè)的風(fēng)險管理的關(guān)注度開始增多。中國企業(yè)可以通過對自己企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估，找到自身存在的財務(wù)風(fēng)險的問題，使公司發(fā)展的越開越好，提高國際市場的競爭力。這是中國企業(yè)成長和發(fā)展的大好時機。2.2國外研究現(xiàn)狀對于任何一家建筑企業(yè)來說，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制都是非常重要的，因此，他認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制必須從企業(yè)管理的角度來進(jìn)行，一方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制必須從企業(yè)管理的角度來進(jìn)行。為了加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究，一方面要保證各項資金的合理使用，另一方面要建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，提高對風(fēng)險的認(rèn)識。3財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論3.1財務(wù)風(fēng)險的目的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最終目標(biāo)是企業(yè)能夠持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征是企業(yè)系統(tǒng)能夠從落后、低水平向先進(jìn)、高水平發(fā)展。從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，提高企業(yè)在技術(shù)、管理、資本、人才、產(chǎn)品等市場的競爭力，是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)受到企業(yè)資本流動的效率目標(biāo)和可持續(xù)性目標(biāo)的制約。也就是說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制最終目標(biāo)的實現(xiàn)受到中間目標(biāo)（間接目標(biāo)）的影響。3.1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的間接目標(biāo)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的間接目標(biāo)是使企業(yè)能夠持續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征是企業(yè)制度能夠由低級向高級、高級轉(zhuǎn)化，從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，提高企業(yè)在技術(shù)、管理、資本市場競爭力。人才和產(chǎn)品是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平重要指標(biāo)，企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)受到企業(yè)資本流動效率和可持續(xù)性目標(biāo)的制約。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制最終目標(biāo)的實現(xiàn)受中間目標(biāo)（間接目標(biāo)）的影響。3.1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接目標(biāo)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接目的是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和擴散，一是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況的轉(zhuǎn)移。二是經(jīng)營成果減少，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的擴散，是在原有風(fēng)險存在的情況下，防止企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，經(jīng)營成果進(jìn)一步減少。從低風(fēng)險狀態(tài)到無風(fēng)險狀態(tài)的重大風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生和擴散的控制目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立在緩解或消除不確定因素和提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機制上：轉(zhuǎn)移從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況看，必須以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力和水平為基礎(chǔ)，即實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的直接目標(biāo)必須從屬于最基本的目標(biāo)。3.1.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的手段性目標(biāo)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目的是減輕或消除不確定因素的影響，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的水平和效果，減輕或消除不確定因素的影響，是指通過建立目標(biāo)明確、理念先進(jìn)、決策合理的決策體系，降低企業(yè)內(nèi)部管理決策的不確定性?？茖W(xué)的方法、全面的信息和合理的程序，加強對包括政策因素在內(nèi)的外部環(huán)境因素的預(yù)測和分析，為了增強決策者對外部環(huán)境變化的敏感性和適應(yīng)性，及時、準(zhǔn)確、高效地應(yīng)對各種突發(fā)事件，限制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和傳遞，樹立科學(xué)的風(fēng)險觀，建立有效的行為激勵和利益約束機制，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制；確保公司利益相關(guān)者意識到公司財務(wù)風(fēng)險后果對其各自利益造成的威脅，為了優(yōu)化公司利益相關(guān)者的風(fēng)險抵押控制行為，增加風(fēng)險控制投資，提高公司的財務(wù)風(fēng)險控制能力和水平，主要通過提高風(fēng)險管理水平來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制與企業(yè)經(jīng)營決策能力和水平的提高；提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。3.2財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容通過上節(jié)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)的研究，我們了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由兩個因素造成，一個是企業(yè)外部環(huán)境因素，另一個是企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容主要包括企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。4財務(wù)風(fēng)險的識別采用這操作BOT,OTO兩種方式來控制財務(wù)風(fēng)險，通過融資也可以擴大資金來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目，S公司可以利用機會成為項目公司，獲得穩(wěn)定的收益，減少公司財務(wù)風(fēng)險。5財務(wù)風(fēng)險評估5.1S公司財務(wù)風(fēng)險的評估5.1.1風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指在可能發(fā)生的風(fēng)險項目發(fā)生之前主動放棄，以避免風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成損害，風(fēng)險規(guī)避是一種綜合性的風(fēng)險控制方法。它不僅可以降低風(fēng)險的損失程度，而且可以消除風(fēng)險帶來的巨大收益，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，企業(yè)往往在風(fēng)險太大而無法承受時放棄風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險遠(yuǎn)大于收益時，最好采取風(fēng)險規(guī)避措施。雖然S公司資產(chǎn)負(fù)債率不高，但由于公司總資產(chǎn)利潤率和凈資產(chǎn)利潤率較低，公司長期償債能力仍存在風(fēng)險。對于這種風(fēng)險，公司可以采取一種規(guī)避方法，即堅決拒絕長期借款，尋求其他融資方式。5.1.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要原因是企業(yè)所面臨的風(fēng)險是無法避免的，但企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力有限，即使消除風(fēng)險的成本較大，也無法消除風(fēng)險。因此，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般是保險的、分散的或合同的。5.1.3風(fēng)險自留風(fēng)險保留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險造成的損失的一種風(fēng)險管理方法。當(dāng)其他風(fēng)險管理技術(shù)無法實施或?qū)嵤r，通常采用風(fēng)險保留。效率低且成本高。對于其他風(fēng)險管理技術(shù)，風(fēng)險保留管理技術(shù)是在特定條件下管理風(fēng)險的一種積極有效的方法。一般來說，公司制定風(fēng)險補償預(yù)算或?qū)p失直接轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營成本，S公司應(yīng)收賬款較多，且逐年增加。對于壞賬準(zhǔn)備，本公司每年提取一定比例的風(fēng)險準(zhǔn)備金，明顯增加了本公司的經(jīng)營成本。因此，S公司在進(jìn)行風(fēng)險準(zhǔn)備決策時，必須認(rèn)真進(jìn)行預(yù)測和預(yù)算。6解決問題6.1建立新型的內(nèi)部申購框架財務(wù)風(fēng)險在國內(nèi)公司治理中越來越受到重視。為了控制財務(wù)風(fēng)險，我們認(rèn)為必須從內(nèi)部控制制度入手，企業(yè)必須重視審計工作，財務(wù)風(fēng)險與審計風(fēng)險是相互關(guān)聯(lián)、相互區(qū)別的，首先，要從內(nèi)部控制制度入手。第二，建立新的內(nèi)部審計框架是控制財務(wù)風(fēng)險的有效措施，本文首先介紹了S公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。我們認(rèn)為，公司內(nèi)部控制缺乏適當(dāng)?shù)臋C制，財務(wù)管理不足，對這種現(xiàn)象，我們設(shè)計了S公司新的內(nèi)部審計架構(gòu)，審計風(fēng)險模型可以理解為：審計風(fēng)險=內(nèi)部需求審計風(fēng)險x外部審計風(fēng)險x訴訟風(fēng)險，可接受風(fēng)險。內(nèi)部需求審計風(fēng)險為需求驅(qū)動審計風(fēng)險，而外部審計風(fēng)險是供給側(cè)審計風(fēng)險，這兩種審計風(fēng)險都源于委托經(jīng)濟責(zé)任，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大導(dǎo)致了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。即股東與經(jīng)理分離，股東作為委托人，不參與公司的經(jīng)營管理，因承擔(dān)公司風(fēng)險，需要支付剩余索取權(quán)，即紅利作為報酬。因此，股東尋求投資價值的最大化，作為代理人，管理層承擔(dān)著公司的日常管理工作，并以薪酬的形式獲得報酬，其追求的是公司的規(guī)模，即其管理范圍、投資價值最大化與企業(yè)規(guī)模不一致，股東和管理者對風(fēng)險的態(tài)度也不一致，決定了需求導(dǎo)向內(nèi)部審計風(fēng)險的復(fù)雜性。6.2提高融資能力，控制財務(wù)風(fēng)險對于一般的建筑企業(yè)來說，提高企業(yè)融資能力的主要途徑有：一是尋求銀企合作的途徑；建立企業(yè)與銀行的合作關(guān)系，解決企業(yè)融資問題；二是與企業(yè)合作，確保資金得到有效利用；三是通過優(yōu)勢企業(yè)上市向公司募集資金。在2008年時，S申請銀行三年期長期借款1000萬元，迫使公司每年至少支付10萬元利息，從而增加了公司的財務(wù)成本。我還認(rèn)為S公司也可以通過下面的方法來融資。6.2.1與別的公司合作S公司資源雄厚。S公司的兄弟公司是該地區(qū)的一家三星級酒店，年營業(yè)額1億元，利潤可觀。S公司可以充分利用這一強大的條件，與酒店聯(lián)合組建集團公司共同運營，獲取酒店資源，此外，公司管理費用，包括項目成本中的特殊招待費?？膳c酒店關(guān)聯(lián)，并于年底結(jié)算，以獲取更多酒店資源，實現(xiàn)互利共贏。6.2.2發(fā)展員工進(jìn)行入股，使公司充滿新鮮的血液S公司是一家家族企業(yè)，家族企業(yè)的常見病是保守的思想，不允許外國人進(jìn)入公司董事會或股東大會，這必然會帶來許多負(fù)面因素。甚至可