【中小型企業(yè)員工激勵體系淺析（論文）5000字】

中小型企業(yè)員工激勵體系淺析目錄TOC\o"1-2"\h\u311361企業(yè)及其組織結(jié)構(gòu)介紹（不超過1100字） 113112員工激勵體系介紹 2106222.1員工薪資 2211762.2員工福利 249202.4員工職業(yè)發(fā)展 2244793員工激勵體系分析 3187893.2存在的問題 3299661.剛?cè)肼毜膯T工較少獲得物質(zhì)激勵 3300372.員工的激勵狀態(tài)不高 3287133.員工缺少穩(wěn)定感 4154594.員工晉升不合理 4211195.忽視打造優(yōu)秀企業(yè)文化 4197134員工激勵體系優(yōu)化建議 524432（一）制定明確的薪酬激勵原則和策略 514577（二）建立明確的工作分析 530195（三）依據(jù)市場情況建立薪酬激勵定位 511917（四）加強(qiáng)員工優(yōu)化配置 64429（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 6289435總結(jié) 7引言企業(yè)的發(fā)展需要驅(qū)動力，激勵是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)為了調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，通常建立有效的激勵機(jī)制來引導(dǎo)激發(fā)員工的工作動機(jī)。實際上，建立與企業(yè)相匹配的激勵機(jī)制不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)組織目標(biāo)，對員工個人來說還可以實現(xiàn)自身發(fā)展的需要，員工對于企業(yè)及其工作的滿意度也會增加。本文以北京天信S科技有限公司員工為研究對象，北京天信S科技有限公司作為一個中小企業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)的主力軍，其發(fā)展和壯大對于市場經(jīng)濟(jì)有著重要的作用，但是若想要長久的發(fā)展下去，就必須要有自己獨(dú)特的激勵制度，從而滿足員工的各種需要，激發(fā)他們的潛在能力和工作熱情，提升他們對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)時代的發(fā)展，建立適合自身發(fā)展的激勵機(jī)制。1企業(yè)及其組織結(jié)構(gòu)介紹（不超過1100字）北京天信S科技有限公司成立于2006年04月07日，注冊地位于北京市海淀區(qū)學(xué)院路7號6層608室。經(jīng)營范圍包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)；數(shù)據(jù)處理；計算機(jī)維修；基礎(chǔ)軟件服務(wù)；應(yīng)用軟件服務(wù)；銷售自行開發(fā)后的產(chǎn)品、計算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、日用品等。當(dāng)前北京天信S科技有限公司基層員工數(shù)量共有202人，這些人員主要從事的崗位有后勤崗、行政、前臺接待、售后、保安保潔等，具體見表1所示。表1北京天信S科技有限公司基層員工基本情況類別基本信息人數(shù)比率性別男6632.67%女13667.33%年齡20歲以下2311.39%20-30歲12662.38%30-40歲3617.82%40-50歲125.94%50歲以上52.48%學(xué)歷背景初中及以下2311.39%高中5627.72%大專7537.13%本科4321.29%碩士及以上52.48%工資收入3000以下7336.14%3000-50008743.07%5000-70003517.33%7000以上73.47%2員工激勵體系介紹2.1員工薪資公司的薪酬激勵分成薪酬和獎金兩部分，獎金要將年終獎勵和績效獎勵分開了。在縱觀崗位平均工資時，有三成的員工的工資不符合市場平均水平。泰禾公司并不優(yōu)厚的薪酬待遇會使得激勵機(jī)制毫無吸引力，更不利于人才流動率的穩(wěn)定性。2.2員工福利福利主要分為員工福利、補(bǔ)充性工資福利、員工服務(wù)福利、保險福利、退休福利、物質(zhì)福利。在福利激勵方面，泰禾公司囊括了各類福利，譬如年度體檢，團(tuán)建，旅游，補(bǔ)充商業(yè)保險等多種福利。2.4員工職業(yè)發(fā)展在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，員工培訓(xùn)是其重要的組成部分，與人力管理中各個模塊環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)對在職的員工應(yīng)有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，以及針對員工職業(yè)發(fā)展各個階段所需技能、知識等方面制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)工作中關(guān)注員工培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃，并構(gòu)建完善的培訓(xùn)考核與獎懲制度，這樣才能有效提升培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。北京天信S科技有限公司擁有為個人定做、聞名業(yè)界的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。從大學(xué)時期的職業(yè)規(guī)劃到職場精英，有三種人才培養(yǎng)體系可以選擇，學(xué)習(xí)的生態(tài)系統(tǒng)先進(jìn)，針對個人不同階段的成長狀況，培養(yǎng)適合個人的核心職場力。三大人才訓(xùn)練體系包括針對在校生的菁英預(yù)科班、集中培養(yǎng)員工核心的餐飲先鋒發(fā)展計劃以及提升經(jīng)營管理能力的零售經(jīng)營領(lǐng)袖計劃。3員工激勵體系分析3.2存在的問題1.剛?cè)肼毜膯T工較少獲得物質(zhì)激勵 員工在剛?cè)肼毜钠陂g，很少獲得過物質(zhì)激勵獎勵。首先，北京天信S科技有限公司的物質(zhì)激勵獎項要求對于新任的員工來說，要求有些過高，由于她們的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。在員工事業(yè)剛剛開始起步的階段，沒有一定的工作經(jīng)驗和能力很難獲得一定的業(yè)績，那也就很少有機(jī)會獲得獎金等，這樣其實很容易減少新入員工的自信心。而北京天信S科技有限公司的物質(zhì)激勵大都以業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，但員工的業(yè)績充滿了很多不確定性，公司很多時候沒有考慮到這方面的內(nèi)容。比如在新員工的頭幾個月業(yè)績基本不會太高，甚至還會負(fù)業(yè)績，所以公司針對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)實際上是有些不完善的。2.員工的激勵狀態(tài)不高員工的激勵狀態(tài)其實很多時候會影響工作，所以對于企業(yè)基層崗位而言，要重視員工的激勵狀態(tài)，及時地進(jìn)行反饋，以便可以適時調(diào)整激勵方案。在這一次設(shè)計的問卷調(diào)查中，我主要通過問卷中設(shè)置的兩類指標(biāo)：北京天信S科技有限公司員員工對自己激勵程度的感受；北京天信S科技有限公司員員工對于工作滿意度的指標(biāo)，收集分析數(shù)據(jù)后來獲得北京天信S科技有限公司員員工的激勵狀態(tài)問題。另外，稍提一下，北京天信S科技有限公司員員工對當(dāng)前獲得報酬的滿意度也歸納于對工作滿意度的指標(biāo)中。從未受到激勵部分激勵充分激勵人數(shù)421所占百分比57%29%14%首先，根據(jù)上的內(nèi)容，分析北京天信S科技有限公司員員工對自身激勵程度的感受情況的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)表中情況顯示認(rèn)為自己受到“部分激勵”的占絕大多數(shù)，“充分激勵”只有14%，也就是表明北京天信S科技有限公司員的員工認(rèn)為自身的潛力還沒有完全開發(fā)出來。非常滿意滿意完全不滿意不太滿意說不說滿意也說不上不滿意人數(shù)11212百分比14%14%29%14%29%然后，由上表可以發(fā)現(xiàn)，北京天信S科技有限公司員工對自己工作的滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)“說不上滿意不滿意的”占29%，說明公司員工對這份工作的滿意度有待提高，認(rèn)為自己沒有受到完全的激勵。此外，通過表“非常滿意”和“滿意”的還不到28%，可以看出員工對當(dāng)前的報酬的滿意度也不高。3.員工缺少穩(wěn)定感盡管北京天信S科技有限公司員的激勵制度設(shè)計上比較完備，但員工的還是缺少穩(wěn)定感，流動率還是比較高。員工通常在直銷初期有強(qiáng)烈的成功欲望，抱著滿滿的信心，但通過一段日子，在工作中經(jīng)常受挫后，不少員工開始不滿現(xiàn)狀，對工作的熱情也會漸漸消退，在追求穩(wěn)定感的驅(qū)使下，慢慢地這部分直銷員就會轉(zhuǎn)向?qū)ζ涠愿芸焖贊M足其基本需要的其他公司或企業(yè)。4.員工晉升不合理員工晉升屬于赫茲伯格雙因素理論中激勵因素的內(nèi)容，合理的晉升制度可以加強(qiáng)員工的責(zé)任感，還能滿足員工的成就感，使員工對工作產(chǎn)生濃厚的興趣與積極性。起到明顯激勵的作用。而北京天信S科技有限公司晉升制度上存在很大問題，大多數(shù)的員工則表示公司對于人員晉升都是內(nèi)定好的，都不需員工參與，且公司在職位晉升中存在明顯的不公平和不透明，雖然允許員工參加，但選舉結(jié)果不當(dāng)場公布，這樣嚴(yán)重削弱了工作激勵的作用。5.忽視打造優(yōu)秀企業(yè)文化雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化在發(fā)展中的重要作用，但在北京天信S科技有限公司文化建設(shè)過程中還存在一些問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化有兩個主要功能：一是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；二是增強(qiáng)企業(yè)的市場形象。北京天信S科技有限公司尚未實現(xiàn)企業(yè)文化的激勵效應(yīng)，把企業(yè)文化作為公關(guān)部門或行政部門的職責(zé)。企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種精神上的東西，應(yīng)該建立在執(zhí)行層、普通員工和企業(yè)文化之間。北京天信S科技有限公司認(rèn)為企業(yè)文化只為員工提供業(yè)余休閑娛樂，對企業(yè)的生產(chǎn)過程沒有影響。顯然，這些管理層的領(lǐng)導(dǎo)并沒有對企業(yè)文化的激勵作用給予足夠的重視。他們認(rèn)為員工工作好一般性工作就行了。同時，團(tuán)隊意識很差，導(dǎo)致內(nèi)部解體，沒有溝通和合作。因為北京天信S科技有限公司不面對企業(yè)文化的激勵效應(yīng)，員工缺乏與企業(yè)共同發(fā)展的觀念，沒有愿景與企業(yè)發(fā)展，只做自己的工作，其他同事或部門，團(tuán)隊工作效率極低。4員工激勵體系優(yōu)化建議（一）制定明確的薪酬激勵原則和策略北京天信S科技有限公司首先在薪酬激勵體系的設(shè)計上要具有導(dǎo)向性，就是公司要通過薪酬激勵體系最終達(dá)到什么樣的效果和目的，公司正處于生命周期的生存期，所以需要建立以鼓勵競爭和增長的薪酬激勵體系，才能有效的激勵員工為公司的長期目標(biāo)努力奮斗；其次就是薪酬激勵水平的確定，要圍繞企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)和生命周期來決定。北京天信S科技有限公司可以在實際操作中，可以適當(dāng)增加對員工的浮動薪酬激勵，即獎金的發(fā)放比例，多勞者多得，給員工更多的在工資上的自主權(quán)和發(fā)揮空間。如果公司在薪酬激勵體系的設(shè)計上遵循這些原則的話，員工的安全感和滿意度就會增加，離職率也會自然減少，進(jìn)而推動北京天信S科技有限公司更好的良性的發(fā)展。（二）建立明確的工作分析工作分析是確定薪酬激勵的基礎(chǔ)，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，公司管理層應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門職能和職位，人力資源部和在共同撰寫職位描述負(fù)責(zé)部門。工作分析是企業(yè)薪酬激勵管理的基礎(chǔ)，每一個員工的薪酬激勵都與其工作、工作內(nèi)容、工作職責(zé)密切相關(guān)，要求是其價值?？茖W(xué)分配薪酬激勵，首先要使員工從事工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、崗位要求，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)價值的定位。（三）依據(jù)市場情況建立薪酬激勵定位本市境內(nèi)有眾多的公司，其公司之間也是會存在著各種的競爭。就對企業(yè)員工離職原因的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其中大部分原因是根據(jù)其薪酬激勵而產(chǎn)生離職的念頭。由此可見薪酬激勵對于企業(yè)員工的重要性。北京天信S科技有限公司在本市公司中的資源和排位并不是最頂要，其工資的競爭性也并沒有體現(xiàn)出來。由此，可以根據(jù)市場上其他公司給員工所定的工資擬定一個初步情況，并進(jìn)行改善和改良。（四）加強(qiáng)員工優(yōu)化配置要加強(qiáng)員工的優(yōu)化配置，不斷更新選人用人觀念，破舊創(chuàng)新，按照民主、公開、競爭的方式擇優(yōu)用人，加大競爭性的用人力度，公開競聘上崗擇優(yōu)錄取機(jī)制，如公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，公司員工都可以參加競選，通過職務(wù)分析，配比個人的心理素質(zhì)、專業(yè)知識和綜合能力的測評，從而選擇合適的人在合適的崗位，這樣能給員工創(chuàng)造一個公平、公開的競爭機(jī)會，從而形成良好的人才流動渠道，讓員工有更多的發(fā)展機(jī)會，激勵員工努力參加工作。公開選聘企業(yè)員工、必須實施競爭上崗，避開企業(yè)封閉傳統(tǒng)的管理體制，設(shè)立符合實際的人事管理制度。公開職務(wù)要求，提出聘任標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工或人才進(jìn)行大范圍的公開招聘，對于關(guān)鍵崗位員工的確認(rèn)一定要符合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化對于企業(yè)在當(dāng)前蓬勃發(fā)展的市場中保持自身獨(dú)特性和核心競爭力具有不可估量的價值。它沒有具體的形式，但它將在企業(yè)的各個方面發(fā)揮作用，同時也是企業(yè)績效和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。很容易看出優(yōu)秀的企業(yè)文化是他們的基本共性之一。雖然企業(yè)文化與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資本等可量化的資源不盡相同，但卻沒有真正的形式，但一旦企業(yè)在各個方面遇到了基本硬件的競爭對手，企業(yè)文化的影響就會突然放大?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的軟實力。在當(dāng)前的市場競爭中，企業(yè)文化的競爭也成為關(guān)鍵。企業(yè)文化的快速形成對員工的積極性和忠誠度至關(guān)重要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內(nèi)部員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則的升華，它對員工的激勵是直擊其內(nèi)心的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到很好的凝聚員工、引導(dǎo)員工、激勵員工和約束員工的作用，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，讓員工自發(fā)地愿意為之奮斗。北京天信S科技有限公司員工激勵優(yōu)化方案弘揚(yáng)的是積極進(jìn)取、保持學(xué)習(xí)、績效驅(qū)動結(jié)果、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的奮斗精神，為了讓這種精神被更多的員工認(rèn)同和接受，公司必須加強(qiáng)對以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。除了企業(yè)文化的激勵之外，工作環(huán)境的激勵作用也是重要的。員工顯然能夠在一個合適的工作環(huán)境中更充分地工作。一般來說，工作環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面。所謂硬環(huán)境指的是辦公設(shè)施、衛(wèi)生條件、地理條件等。這是北京天信S科技有限公司需要充分重視的問題。同時為員工創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境，這有利于企業(yè)的員工建立積極的心態(tài)，團(tuán)隊間協(xié)作也更頻繁等。建設(shè)公正透明的良性競爭環(huán)境，讓員工可以客觀地了解與他人相比自己的優(yōu)勢和劣勢，從而明確下一個奮斗目標(biāo)。當(dāng)員工取得成績時，及時給予榮譽(yù)和獎勵，加