【基于內(nèi)控視角的制造業(yè)企業(yè)成本管理探究（論文）】

頁前言制造業(yè)對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有意義非凡的作用：制造業(yè)企業(yè)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步，對(duì)我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高總體生產(chǎn)力、解決日益急迫的就業(yè)問題等多方面具有舉足輕重的作用。然而目前，由于新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)、全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿眾多不確定性、國家之間雙邊、多邊貿(mào)易摩擦加劇等各種情況的出現(xiàn)，使制造業(yè)面臨著諸多問題。例如：對(duì)成本管理進(jìn)行內(nèi)部控制的意識(shí)不足，缺乏科學(xué)合理的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有及時(shí)有效地進(jìn)行交流，導(dǎo)致很多可以共享資源的得不到有效的利用、致使企業(yè)成本只高不低，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不高，企業(yè)只著眼于短淺的利益而忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展等。本文將采用文獻(xiàn)研究法、信息研究法、描述性研究法等方法從內(nèi)控的角度入手，結(jié)合中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析制造業(yè)企業(yè)目前面臨的成本管理問題以及產(chǎn)生問題的原因，并通過內(nèi)控角度探討解決這些問題的方法，為我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善、成本管理問題的解決以及長遠(yuǎn)的發(fā)展，提供一些建議和對(duì)策。對(duì)本論文研究主題范圍內(nèi)的已有文獻(xiàn)，我深度閱讀了宋鵬2020年10月25日發(fā)表在《財(cái)富時(shí)代》中的《淺談制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的相關(guān)問題及應(yīng)對(duì)舉措》、張海俠2020年7月8日發(fā)表在《中國產(chǎn)經(jīng)》上的《制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題及改進(jìn)措施探究》、李捷2019年9月25日發(fā)表的《制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的有效措施探討》等文章。對(duì)于其中作者的一些觀點(diǎn)，我有了以下的認(rèn)識(shí)及看法。對(duì)宋鵬在《淺談制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的相關(guān)問題及應(yīng)對(duì)舉措》中“在當(dāng)前環(huán)境下如何提升制造業(yè)效益的思路和內(nèi)控舉措意義”的觀點(diǎn)，我認(rèn)為面對(duì)當(dāng)前的國際國內(nèi)及市場(chǎng)情況下，企業(yè)不僅要做好開發(fā)業(yè)務(wù)、開發(fā)資源、開發(fā)技術(shù)等“開源”工作，更要深挖潛力，做好“節(jié)流”工作，降低制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本、節(jié)省在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各方面開支、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量不變的前提下，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源的配置，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品的邊際利潤，提高企業(yè)的效益?；趦?nèi)控的視角對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管理問題進(jìn)行研究，會(huì)促使制造業(yè)企業(yè)注重內(nèi)部控制的作用、不斷完善內(nèi)部控制體系與制度，并通過建立內(nèi)部控制成本管理體系，從而使制造業(yè)企業(yè)的管理者更清晰直觀地掌握企業(yè)的成本管理情況，有利于保障企業(yè)內(nèi)部利用的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并能夠不斷地提升制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。對(duì)張海俠在《制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題及改進(jìn)措施探究》中“重視成本管理研究中企業(yè)內(nèi)控的意義”的觀點(diǎn)，我認(rèn)為，重視企業(yè)內(nèi)部控制角度下的成本管理研究，有助于促使企業(yè)重視生產(chǎn)技術(shù)的提高，加大企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的投入，從而使制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯的提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的減少，進(jìn)一步，有利于擴(kuò)大制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的整體利潤收益，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)保證企業(yè)能向客戶提供與其他企業(yè)同等質(zhì)量但價(jià)格更低的產(chǎn)品，穩(wěn)定住企業(yè)的主要客戶群，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中穩(wěn)住根基，并促使企業(yè)營造出良好的市場(chǎng)口碑，建立良好的品牌形象和企業(yè)形象，從而同時(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“軟實(shí)力”和“硬實(shí)力”。對(duì)李捷在文章中“從內(nèi)部控制的角度對(duì)制造業(yè)成本管理費(fèi)用進(jìn)行控制的措施”的觀點(diǎn)，我認(rèn)為，從內(nèi)部控制的要素分別入手，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)面臨的不同的成本管理問題，采取相應(yīng)的對(duì)策策略。例如提高企業(yè)專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，從而促使企業(yè)在各個(gè)方面提高資源的利用率，減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約成本，嚴(yán)格建立并不斷健全成本管理內(nèi)部控制的機(jī)制和體系，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部之間，都提高交流溝通的效率，形成透明的相互監(jiān)督制約的結(jié)構(gòu)機(jī)制，提高工作效率以及信息傳達(dá)的準(zhǔn)確率和效率；不斷地進(jìn)行技術(shù)的的創(chuàng)新，采用與時(shí)俱進(jìn)的管理方法和新興的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制，是提高企業(yè)內(nèi)部控制水平、有效節(jié)約企業(yè)的成本所必須具備的方法。以上等諸多文獻(xiàn)為我此篇論文的撰寫提供了諸多的研究思路與切入點(diǎn)，讓我的論文得以比較全面地從多個(gè)角度展開闡述，同時(shí)也對(duì)規(guī)范我的論文敘述起到了積極的作用。基于內(nèi)控視角的制造業(yè)企業(yè)成本管理的研究?jī)?nèi)容及研究意義1.1研究?jī)?nèi)容：目前，由于新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)、全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿眾多的不確定性、國際上多個(gè)國家之間雙邊、多邊貿(mào)易摩擦的加劇等，以上等各類問題的出現(xiàn)，讓我國制造業(yè)企業(yè)面臨著各種問題和挑戰(zhàn)，致使其發(fā)展的前景并不是很樂觀。對(duì)制造業(yè)企業(yè)的成本管理方面加強(qiáng)重視，從內(nèi)控的視角入手，另辟蹊徑，加強(qiáng)內(nèi)部控制方面對(duì)成本的管控和研究，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理的進(jìn)步，還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系機(jī)制的不斷優(yōu)化和完善。同時(shí)能夠?yàn)槲覈圃鞓I(yè)企業(yè)提供普遍的借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)今后制造業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更上一層樓。1.1.1內(nèi)控視角：內(nèi)部控制，是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營的目標(biāo)，確保能夠更加貫徹地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營方針，提高它的經(jīng)營效率、充分有效地獲得并高效利用各種資源，從而達(dá)到既定的管理目標(biāo)，所采取的一系列措施。

內(nèi)部控制有五要素，它們分別是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。本文的內(nèi)控視角將從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督這四個(gè)方面分別展開。（1）內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的文化基調(diào)與組織架構(gòu)是由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境決定的，與此同時(shí)，內(nèi)部環(huán)境也影響著企業(yè)管理目標(biāo)的制定，并對(duì)員工時(shí)時(shí)刻刻產(chǎn)生影響，因此，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立內(nèi)部控制體系并將其有效實(shí)施的基礎(chǔ)。在內(nèi)部環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)層的控制意識(shí)是很重要的影響要素，對(duì)成本管理而言，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理的重視程度會(huì)對(duì)成本管理所涉及到的各級(jí)員工產(chǎn)生較大的影響。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面。①治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，它能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制體系的建立和有效的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保障，在成本管理方面，主要針對(duì)成本管理過程中的治理結(jié)構(gòu)來發(fā)現(xiàn)問題，并提出有助于成本管理的治理結(jié)構(gòu)更加合理的安排；②權(quán)責(zé)分配情況，在企業(yè)內(nèi)部形成合理的權(quán)責(zé)分配，有助于企業(yè)員工在日常工作中各負(fù)其責(zé)，各司其職，有利于員工在工作中更好地發(fā)揮積極能動(dòng)性，從而保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)措施得以有效的實(shí)施，在成本管理方面，也要進(jìn)行與治理結(jié)構(gòu)相配套的權(quán)責(zé)分配制度的設(shè)計(jì)，從而提高成本管理的有效性；③內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)，一方面是審計(jì)目前企業(yè)所進(jìn)行的工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在目前工作過程中中存在的缺陷，并及時(shí)報(bào)告給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，以采取措施對(duì)問題進(jìn)行糾正，另一方面也可以持續(xù)性地監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施，在成本管理過程中，對(duì)制度的實(shí)施等方面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，可以有效地幫助建立良好的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)可以促進(jìn)成本管理工作的不斷進(jìn)步。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)識(shí)別經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，之后經(jīng)過科學(xué)合理的探討得出應(yīng)對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有以下幾方面。①目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，按照對(duì)自身發(fā)展的規(guī)劃，合理設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，在成本管理方面，企業(yè)可以根據(jù)想要達(dá)到的成本管理的效果，進(jìn)行合適的目標(biāo)設(shè)定；②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，以確定企業(yè)對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，使企業(yè)在成本管理的過程中，有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；③風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)按照對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小以及這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來的影響大小，然后對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的排序，從而確定企業(yè)應(yīng)該首要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過程有助于企業(yè)在成本管理的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高成本管理的能力；④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益，采取合適的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以提高企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）控制活動(dòng)控制活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要和自己設(shè)定的目標(biāo)，采取相對(duì)應(yīng)的合理的有效的控制措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)自身可承受的范圍之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需要，結(jié)合所采取的應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用一系列的措施，對(duì)企業(yè)日常成本管理工作中的事項(xiàng)實(shí)施控制。（4）信息與溝通信息與溝通是指企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地收集有關(guān)信息，并將信息進(jìn)行有效的整合，之后將信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，確保信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流。信息與溝通的要素主要包括以下四個(gè)方面。①信息質(zhì)量,企業(yè)收集各種對(duì)自己發(fā)展有用的信息,并對(duì)這些信息進(jìn)行篩選和整合,提高信息的可利用的質(zhì)量，確保這些信息的有用性，保證這些信息的質(zhì)量，從而有利于企業(yè)利用這些信息，進(jìn)行更加高效有用的決策；②溝通制度,企業(yè)為了所獲取的信息能夠在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，建立適合自身需要與發(fā)展的溝通制度體系，提高信息溝通的效率，節(jié)省時(shí)間成本，對(duì)成本管理過程而言，溝通制度有助于企業(yè)節(jié)省信息溝通的時(shí)間，提高成本管理過程的效率；③信息系統(tǒng),為了提高企業(yè)信息的利用效率,企業(yè)可以通過建立與成本管理過程相適應(yīng)的信息系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)部控制，減少成本管理過程中因人為原因造成效率低下的現(xiàn)象；④反舞弊機(jī)制,明確了反舞弊工作在企業(yè)日常工作中的職責(zé)權(quán)限范圍,規(guī)范了企業(yè)對(duì)舞弊案件的處理方法及程序，以減少甚至杜絕舞弊案件的發(fā)生，從而提高成本管理過程中工作的透明度。（5）內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)建立起來的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的缺陷和問題,對(duì)其及時(shí)加以改進(jìn)。實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，有利于企業(yè)在成本管理的過程中，提高透明度，保證成本管理過程中的制度政策得到有效的實(shí)施。內(nèi)部監(jiān)督通常包括以下兩個(gè)方面。①日常監(jiān)督，是指企業(yè)常規(guī)性、持續(xù)性地對(duì)內(nèi)控體系和制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。②專項(xiàng)監(jiān)督，是指在企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)鍵職位等發(fā)生較大的調(diào)整時(shí),對(duì)企業(yè)成本管理的某一或某些方面進(jìn)行的專門的、有針對(duì)性的監(jiān)督和檢查。1.1.2成本管理研究?jī)?nèi)容本文的成本管理研究?jī)?nèi)容主要是對(duì)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本以及在經(jīng)營過程中的其他各類期間費(fèi)用進(jìn)行控制，以達(dá)到提高成本效益的目的。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的所產(chǎn)生的成本主要包括原材料、燃料和動(dòng)力，生產(chǎn)車間工人的工資薪酬、制造費(fèi)用等各項(xiàng)支出。本文主要針對(duì)目前我國制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本上遇到的問題，采取一些相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行整改改進(jìn)，從而達(dá)到控制產(chǎn)品直接生產(chǎn)成本的目的，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其他各類期間費(fèi)用支出主要包括制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等支出。本文對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類期間費(fèi)用進(jìn)行研究，控制企業(yè)在期間費(fèi)用上的支出，提高期間費(fèi)用的利用效率，減少期間費(fèi)用的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.3從內(nèi)控視角展開對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管理的研究在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)成本管理的研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境方面入手，建立起企業(yè)整體的治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制的整體管理架構(gòu)，從而加強(qiáng)對(duì)成本管理過程各個(gè)方面的控制；對(duì)企業(yè)成本活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估，從而對(duì)企業(yè)成本管理中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的進(jìn)步；注重企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與外部之間的信息共享與溝通，從而增強(qiáng)信息溝通與利用信息的能力，提高企業(yè)成本管理工作中的效率；從企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制入手，及時(shí)對(duì)企業(yè)制度體系的實(shí)施以及策略的完成情況進(jìn)行監(jiān)督控制，保證企業(yè)的成本管理工作朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。通過以上方面來對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探索，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題并分析其原因，進(jìn)一步探討得出解決這些問題的方法及對(duì)策，為我國制造業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展提供借鑒意見。1.1研究意義本文針對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)目前在發(fā)展中遇到的企業(yè)忽視對(duì)成本管理的內(nèi)部控制、內(nèi)控制度缺失；企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、員工配置不合理；企業(yè)忽視發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)部缺乏與時(shí)俱進(jìn)的高素質(zhì)專業(yè)人員；企業(yè)缺乏高效的信息獲取與溝通；企業(yè)內(nèi)缺乏內(nèi)部成本管控監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等問題進(jìn)行深度剖析，分析導(dǎo)致這些問題發(fā)生的國際國內(nèi)環(huán)境等外部原因和企業(yè)自身發(fā)展過程中采取的措施及對(duì)待發(fā)展的態(tài)度等內(nèi)部原因，從而找到造成這些問題的根本原因，從本質(zhì)上進(jìn)行整改，通過采取企業(yè)從上而下重視并正確認(rèn)識(shí)對(duì)成本管理的內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制方面作為企業(yè)發(fā)展極其重視的戰(zhàn)略要點(diǎn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行員工配置，使每個(gè)員工各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)權(quán)明確清晰；樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)、提高識(shí)別分析應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，能夠做到企業(yè)從上而下都冷靜沉著地分析風(fēng)險(xiǎn)，群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的高素質(zhì)精技術(shù)的專業(yè)人員，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力和基礎(chǔ)的理論素養(yǎng)，從而為管理層提供更加有效用的信息，有利于管理層進(jìn)行成本控制的決策，控制制造業(yè)企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)提高信息獲取與溝通的效率，提高信息的利用效率和獲取速度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲體系，有效防范舞弊事件和腐敗事件的發(fā)生，培養(yǎng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。通過以上各種措施，對(duì)現(xiàn)存的諸多問題進(jìn)行整改，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善，促進(jìn)成本管理水平的提高，從而促進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，促使制造業(yè)企業(yè)不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，朝著穩(wěn)健的方向發(fā)展，從而促進(jìn)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更上一層樓。第二章基于內(nèi)控視角的制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和產(chǎn)生的其他各類期間費(fèi)用進(jìn)行控制，從而進(jìn)行成本管理。本章分別從內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督四個(gè)視角入手，對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中的實(shí)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析。2.1內(nèi)部環(huán)境視角企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境決定了企業(yè)的文化紀(jì)律和整體架構(gòu)，塑造了企業(yè)整體的工作氛圍，對(duì)員工起到了影響和控制作用，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)幾種建立并實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。如今我國絕大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)十分重視對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和其他各類期間費(fèi)用的控制，從而進(jìn)行成本管理，他們基本上都先從內(nèi)部控制中的內(nèi)部環(huán)境角度入手。首先建立起企業(yè)的整體治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制的整體管理架構(gòu)，營造易于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌控的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)生產(chǎn)車間及其他相應(yīng)的管理部門建立嚴(yán)格的治理管理架構(gòu)，形成由上至下層層管控的管理體系，通過系統(tǒng)的管理，管控原材料的購入及日常使用，管控機(jī)器設(shè)備的使用及維護(hù)修理，管控員工的日常工作及工資發(fā)放等；之后在企業(yè)的生產(chǎn)車間或與生產(chǎn)車間相關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，使企業(yè)員工在日常的工作中各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成系統(tǒng)的工作機(jī)制。在生產(chǎn)車間及各相關(guān)部門中，進(jìn)行詳細(xì)的崗位分配，讓員工分別負(fù)責(zé)原材料采購、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品銷售等工作，在不同的工作流程中進(jìn)行成本的控制。例如，在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理過程中，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，注重成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)的整體組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)自己獨(dú)有的企業(yè)文化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過程中治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題，并提出有助于成本管理的治理結(jié)構(gòu)安排，從而在日常工作中影響到成本管理過程中涉及的各級(jí)員工；其次，形成良好的權(quán)責(zé)分配體系，進(jìn)行與治理結(jié)構(gòu)相配套的權(quán)利責(zé)任的制度設(shè)計(jì)，使員工明確自己的工作職責(zé)，有序地進(jìn)行日常的工作；最后，在日常工作過程中，對(duì)工作和制度的具體實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估視角風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠及時(shí)識(shí)別企業(yè)在成本管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析后，探討出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法策略。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常受到來自外部國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，較為重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估視角來看：首先制造業(yè)企業(yè)明確了自己生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并且根據(jù)自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了需要注意及防范的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻注意會(huì)引起此類風(fēng)險(xiǎn)的國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，主要的目標(biāo)就是降低成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)會(huì)時(shí)刻關(guān)注國際國內(nèi)的原材料和機(jī)器設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)以及同行的定價(jià)、銷售市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)等；在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前或遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)的來源是內(nèi)部還是外部，分析企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，之后采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。例如，面對(duì)新冠肺炎疫情爆發(fā)后，國際國內(nèi)市場(chǎng)上原材料的價(jià)格飆升，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，原材料價(jià)格飆升是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)，因此部分企業(yè)及時(shí)對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，評(píng)估了企業(yè)內(nèi)部對(duì)原材料的需求量以及現(xiàn)有原材料可維持生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間，在風(fēng)險(xiǎn)正式來臨之前，購買并儲(chǔ)存了一定數(shù)量的原材料，有效規(guī)避了此次風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的危害，同時(shí)也控制了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。再例如，一些企業(yè)經(jīng)常在日常工作中，忽略提高技術(shù)水平和生產(chǎn)效率等方面，忽略這些方面可能形成的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，企業(yè)成本始終得不到明顯的降低，致使產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量達(dá)不到市場(chǎng)平均水平的要求，產(chǎn)品的價(jià)格也高于市場(chǎng)的平均價(jià)格，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，產(chǎn)品銷售能力差，生產(chǎn)出的產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而一些企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，比較重視生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)成本不斷降低，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而奠定長遠(yuǎn)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，規(guī)避了此類風(fēng)險(xiǎn)。2.3信息與溝通視角信息與溝通是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，及時(shí)收集并有效運(yùn)用與企業(yè)成本管理相關(guān)的信息，并使這些信息在企業(yè)內(nèi)部得到了有效的溝通。企業(yè)在發(fā)展過程的實(shí)務(wù)中，各個(gè)方面都體現(xiàn)了信息與溝通的重要性。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對(duì)原材料的質(zhì)量和價(jià)格、機(jī)器設(shè)備的價(jià)格和更新?lián)Q代、市場(chǎng)上員工的工資水平進(jìn)行掌握，選擇價(jià)格較低的原材料、生產(chǎn)效率較高的機(jī)器設(shè)備、給員工發(fā)放一定標(biāo)準(zhǔn)的工資，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在其他相關(guān)環(huán)節(jié)上，掌握產(chǎn)品銷售的新渠道和新方法、獲取同行的發(fā)展方法理念、把握市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展策略和營銷策略等。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)通過多個(gè)方面和多個(gè)渠道打聽獲取同行對(duì)同類產(chǎn)品的定價(jià)以及營銷策略，來不斷地調(diào)整自己的定價(jià)和營銷手段，減少不必要的或者效果較差的營銷策略，在控制成本的基礎(chǔ)上，從而吸引顧客，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，將獲取到的信息進(jìn)行整合，并通過企業(yè)內(nèi)部建立的機(jī)制和部門，將這些信息進(jìn)行共享與溝通，使信息得到更大程度的利用。這些都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)務(wù)中，對(duì)內(nèi)部控制中信息與溝通視角的應(yīng)用。例如一些企業(yè)，開始建立自己的財(cái)務(wù)共享部門或者是財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)方面的信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的共享互通，提高企業(yè)對(duì)信息的利用率，同時(shí)還能節(jié)省企業(yè)在信息獲取方面的開支成本。例如，有的企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，及時(shí)掌控材料采購市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的動(dòng)向和趨勢(shì)，采取及時(shí)相應(yīng)的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如材料價(jià)格將要飆升，則及時(shí)儲(chǔ)備好足夠的原材料，以應(yīng)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)；如市面上生產(chǎn)出新型的機(jī)器設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，則引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；如產(chǎn)品市場(chǎng)上產(chǎn)生與企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品類似或者可以替代的產(chǎn)品，則減少生產(chǎn)或幾種產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)。及時(shí)獲取到市場(chǎng)上的信息，對(duì)其進(jìn)行整合并及時(shí)地進(jìn)行溝通，會(huì)使企業(yè)在成本管理過程中，提高效率，減少相關(guān)資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)省成本的目的。2.4內(nèi)部監(jiān)督視角在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對(duì)已經(jīng)建立起的內(nèi)部控制制度進(jìn)行執(zhí)行維護(hù)以及對(duì)制度的實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并針對(duì)監(jiān)督和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)生的問題，及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和糾正。內(nèi)部監(jiān)督一般是指日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督兩方面。專項(xiàng)監(jiān)督是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工崗位發(fā)生重大變動(dòng)的情況下，臨時(shí)性的、有目的性的、有針對(duì)性的進(jìn)行的監(jiān)督檢查。通過這種方式，檢查企業(yè)在之前的經(jīng)營過程中是否存在比較嚴(yán)重的問題，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的某些方面進(jìn)行深入了解，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。例如：當(dāng)企業(yè)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售部門的組織架構(gòu)和人員崗位發(fā)生巨大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察部門會(huì)對(duì)這些部門之前的工作方法和工作流程進(jìn)行專門的檢查，以確定之前產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的流程是否存在腐敗、落后、互相包庇等問題，之前的成本核算方法、銷售產(chǎn)品的方法等是否能夠適應(yīng)當(dāng)前和日后企業(yè)的需要，進(jìn)而及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反映，及時(shí)地采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到控制產(chǎn)品成本、提高企業(yè)效益的目的。制造業(yè)企業(yè)日常監(jiān)督的實(shí)務(wù)通常是：在企業(yè)內(nèi)部成立質(zhì)檢組和監(jiān)察組，對(duì)車間及其他相關(guān)部門的日常工作的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)層和管理層進(jìn)行反饋，提前采取措施以解決問題。例如：很多制造業(yè)企業(yè)都有在生產(chǎn)車間成立質(zhì)量檢查組，對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行常規(guī)性、持續(xù)性的檢查，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)近期的產(chǎn)品生產(chǎn)是否存在較大的問題，所選用的材料是否過關(guān)，產(chǎn)生的廢品是否過多，從而對(duì)生產(chǎn)車間的日后生產(chǎn)提出建議，提高工作質(zhì)量，減少廢品的產(chǎn)生率等從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制；成立的監(jiān)察組可以在日常經(jīng)營中，對(duì)銷售部門、采購部門等一些相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，通過監(jiān)督他們的日常工作，以確定是否有為了拿回扣與供貨商和銷售商互相勾結(jié)的情況，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本人為地增加或利潤人為地減少。第三章基于內(nèi)控視角的制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與原因分析3.1內(nèi)部環(huán)境視角3.1.1企業(yè)忽視對(duì)成本管理的內(nèi)部控制、內(nèi)控制度缺失面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多制造業(yè)企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)份額，在日常的經(jīng)營發(fā)展中，更加注重產(chǎn)品銷售方面的提升，也就意味著企業(yè)的管理也大多傾向于業(yè)務(wù)發(fā)展方面，從而忽視了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及其他各項(xiàng)期間費(fèi)用的內(nèi)部控制。部分制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)輕忽對(duì)成本管理內(nèi)部控制工作的管控，致使企業(yè)成本管理內(nèi)部控制制度的不完善甚至是缺失，使整個(gè)企業(yè)從上至下都沒有對(duì)成本管理的內(nèi)部控制有足夠的注重意識(shí)，從而使企業(yè)在成本管理和內(nèi)部控制的工作中缺乏明確的目標(biāo)，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)成本內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，致使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及其他與之相關(guān)的期間費(fèi)用居高不下，經(jīng)濟(jì)效益在短時(shí)間內(nèi)難以得到顯著的提高，使企業(yè)沒有明顯的進(jìn)步與改善，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。3.1.2企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、員工配置不合理目前我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理、員工崗位設(shè)置配備不科學(xué)的問題，很多制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、出現(xiàn)同一人擔(dān)任多個(gè)不同職位的情況，企業(yè)缺少系統(tǒng)的由上而下、環(huán)環(huán)性扣的治理結(jié)構(gòu)，多個(gè)職位之間沒有形成應(yīng)有的互相監(jiān)督的體制。究其原因，我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都是中小型的制造業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)起步很簡(jiǎn)單，起始資金較少，初始創(chuàng)立人員數(shù)量較少，無法實(shí)現(xiàn)一人一崗、專人專崗的理想狀態(tài)，導(dǎo)致同一人同時(shí)兼任多個(gè)職位，造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂的局面。由于缺少科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的約束、同一個(gè)人可能兼任采購和倉儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售類似的上下連接的職位，企業(yè)可能會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)內(nèi)部人員一手遮天，私自吞掉企業(yè)的部分采購款、偷拿企業(yè)采購的原材料或生產(chǎn)出的產(chǎn)品，將其拿出去進(jìn)行倒賣等問題，導(dǎo)致企業(yè)的錢沒有花到實(shí)處、更高的價(jià)格買到的是質(zhì)量較差的原材料、流失部分生產(chǎn)的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益沒有起色、甚至越來越差。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估視角企業(yè)忽視發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的角度來看，我國現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)，目光短淺，只在乎企業(yè)短期內(nèi)有沒有顯著的收益，并不能放眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度立足考慮，這會(huì)使企業(yè)注意不到在生產(chǎn)管理經(jīng)營的過程中或在企業(yè)的未來發(fā)展中的可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。我國大部分的制造業(yè)企業(yè)，在成本費(fèi)用的內(nèi)部控制上，只是一味地降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將其作為控制成本的唯一方法，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。有些企業(yè)為了達(dá)到降低成本的目的，甚至不惜采用裁員、購置質(zhì)量低劣的材料等方式來降低成本，這些做法雖然可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)顯著地降低成本，但終究會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、社會(huì)責(zé)任缺失等問題損害企業(yè)的名譽(yù)，會(huì)給企業(yè)今后的經(jīng)營造成負(fù)面影響，在企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會(huì)產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)倒閉。在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)人員沒有較高的節(jié)約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)常生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，需要對(duì)它們進(jìn)行返工或者報(bào)廢、重新進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致在生產(chǎn)中，經(jīng)常由于以上原因浪費(fèi)原材料，致使很多原材料沒有得到有效高效的利用，造成資源浪費(fèi)，使成本沒有得到有效的控制。大部分企業(yè)在成本管理過程中，容易忽視對(duì)原材料性價(jià)比的比較選擇，忽視對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能合理且節(jié)省原材料的設(shè)計(jì)，同時(shí)在設(shè)計(jì)時(shí)，忽視參與產(chǎn)品成本的各項(xiàng)材料的比重，從而沒有達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時(shí)也會(huì)忽略對(duì)員工技術(shù)的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工專業(yè)技術(shù)不夠精湛，生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，錯(cuò)誤率和重復(fù)率較高，浪費(fèi)材料和產(chǎn)品現(xiàn)象嚴(yán)重。以上這些也是可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。3.3信息與溝通視角3.3.1企業(yè)內(nèi)部缺乏與時(shí)俱進(jìn)的高素質(zhì)專業(yè)人員現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部整體專業(yè)水平并不高，普遍缺乏高素質(zhì)、精技術(shù)的專業(yè)人員，這是由于我國制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍偏中小型，無法負(fù)擔(dān)雇傭高技術(shù)專業(yè)人才的費(fèi)用，同時(shí)我國也缺少真正在專業(yè)上精益求精的人才。除此之外，我國大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)在成本核算過程中仍然延續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，成本核算方法一成不變，對(duì)于不同企業(yè)成本管理過程中的不同需求來說，這樣的成本核算方法并不合理，也沒有做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展變化的要求。傳統(tǒng)的分配方法雖然能夠在整體上反映出企業(yè)的盈利和虧損情況，但是并不能反映不同類別的產(chǎn)品自己本身的真實(shí)成本，不能適應(yīng)不同企業(yè)在成本管理過程中的不同需求，從而也達(dá)不到根據(jù)普遍的市場(chǎng)定價(jià)而為產(chǎn)品設(shè)置合理且較低的價(jià)格的目的，無法提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我國很多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)里，財(cái)會(huì)人員和技術(shù)人員在聘入企業(yè)時(shí)，擁有那個(gè)時(shí)候相對(duì)而言較為豐富的理論知識(shí)，但隨著實(shí)際工作的開展、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)人員的工作缺乏了積極性和主動(dòng)性，他們沒有隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而學(xué)習(xí)更先進(jìn)實(shí)用的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，也沒有在實(shí)際工作中利用自己的專業(yè)技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或者改進(jìn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本等費(fèi)用的核算方法，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到在市場(chǎng)上極具競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過財(cái)會(huì)人員核算出來的信息也質(zhì)量大打折扣，導(dǎo)致最后核算得出的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本嚴(yán)重失真，參考失真的信息將會(huì)嚴(yán)重影響管理者在后期做出的決定，不利于管理層做出真正有效的控制產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決策。3.3.2企業(yè)缺乏高效的信息獲取與溝通現(xiàn)階段下，我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部獲取信息的能力較差，沒有及時(shí)地獲取國際國內(nèi)市場(chǎng)上的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的信息，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，致使獲取的信息不及時(shí)，無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。企業(yè)內(nèi)部整合信息的能力不夠，致使信息的可利用程度不高或者質(zhì)量不高，無法滿足領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的需要，無法幫助他們清晰地做出合適正確的決策。再加上企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流溝通不到位，同樣的信息可能要傳達(dá)多次，甚至有可能在反復(fù)傳達(dá)的過程中，產(chǎn)生偏差；企業(yè)在獲取信息后，也沒有對(duì)信息進(jìn)行有效的整合與處理，致使可共用的資源沒有得到充分合理高效的利用，企業(yè)內(nèi)部信息的共享交流溝通不暢，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、信息浪費(fèi)，造成不必要的成本流失，使企業(yè)對(duì)成本的控制程度不夠，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效的提升。3.4內(nèi)部監(jiān)督視角企業(yè)內(nèi)缺乏內(nèi)部成本管控監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制方面缺乏成本管控監(jiān)督機(jī)制，沒有形成規(guī)范嚴(yán)格的成本管控監(jiān)督制度，從而缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，權(quán)責(zé)分配不夠明確有效。原材料采購過程中，負(fù)責(zé)人員趁機(jī)與提供原材料的商家勾結(jié)，借機(jī)收取回扣，再向企業(yè)謊報(bào)采購金額的例子不在少數(shù)。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)制，無法對(duì)采購等日常過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使內(nèi)部工作人員有機(jī)可乘，致使企業(yè)很多資金并沒有用到實(shí)處，也是造成制造業(yè)企業(yè)成本控制過程產(chǎn)生問題的原因之一。企業(yè)內(nèi)部還缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和詳細(xì)的切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工日常的工作缺少行之有效的獎(jiǎng)懲制度，使員工在日常的工作中缺少積極主動(dòng)性。各個(gè)部門之間應(yīng)該有一樣的獎(jiǎng)懲制度，不能造成企業(yè)內(nèi)部的不公平化，讓員工帶著對(duì)企業(yè)的不滿工作。如果缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做錯(cuò)了不會(huì)受到懲罰，做的好對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，久而久之，就會(huì)影響員工工作的積極性，使員工懈怠工作，從而無法保障企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。第四章基于內(nèi)控視角的制造業(yè)企業(yè)成本管理的對(duì)策建議4.1內(nèi)部環(huán)境視角4.1.1企業(yè)從上而下重視并正確認(rèn)識(shí)對(duì)成本管理的內(nèi)部控制制造業(yè)企業(yè)的成本管理人員應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制在企業(yè)成本管理中的重要作用，企業(yè)內(nèi)部從上至下要正確地認(rèn)識(shí)對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部控制方面作為企業(yè)發(fā)展極其重視的戰(zhàn)略要點(diǎn)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該在管理過程中不斷宣傳內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展極其重要的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)從上至下所有員工對(duì)內(nèi)控上成本管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)該通過開展各種培訓(xùn)機(jī)制，定期組織員工去其他優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，從而提高內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，提高相關(guān)員工的職業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部控制成本管理效用。企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層開始，重視企業(yè)日常的成本管理工作，將其放在企業(yè)日常運(yùn)營中密切關(guān)注的位置，經(jīng)常性地參與到對(duì)成本管理工作的監(jiān)督和決策方面?？偟膩碚f，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該先從意識(shí)上高度重視內(nèi)部控制的重要性和成本管理的重要性，然后將各種實(shí)際行動(dòng)付諸實(shí)踐，以提高企業(yè)人員的重視意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。4.1.2建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行員工配置首先必須建立健全企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，比如，建立嚴(yán)格管控的采購管理體制，要求負(fù)責(zé)采購的人員在財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作人員的監(jiān)督下，對(duì)需要采購的物資進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格偏差范圍等方面的分析，并真實(shí)全面地評(píng)估原材料供應(yīng)商和合作商提供原材料的質(zhì)量和信用等級(jí)，以確保采購原材料、生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備等過程的科學(xué)性、合理性。還要配備合理的人員組織結(jié)構(gòu)，使每個(gè)員工各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)權(quán)明確清晰，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中遇到問題時(shí)，能夠清晰明了地看出成本管理中有問題的部分具體是由哪些人員負(fù)責(zé)的，有利于找到專人負(fù)責(zé)專門的問題，提高工作效率。例如，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到成本只增不減的問題，就可以將范圍縮小到與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人員，檢查是因?yàn)椴牧喜少徣藛T收供貨商回扣的問題，還是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，還是產(chǎn)品材料實(shí)際運(yùn)用不合理的問題，從而高效及時(shí)地找到問題的根本原因，對(duì)其進(jìn)行整改。并在日常的人員組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使各個(gè)職權(quán)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相牽制，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)部環(huán)境，形成系統(tǒng)合理的權(quán)責(zé)分配情況，從而避免一人多職、互相包庇等行為。例如，在企業(yè)的日常人員配備的情況下，設(shè)置專門的監(jiān)督組織，監(jiān)督日常的成本管理工作，減少徇私舞弊事件的發(fā)生。避免采購人員與上下游商家勾結(jié)吃回扣、偷拿企業(yè)原材料和生產(chǎn)好的產(chǎn)品等情況的出現(xiàn)。企業(yè)還需完善薪酬制度，多勞者多得，少勞者少得，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)等方面有特殊貢獻(xiàn)的員工，加大對(duì)他們的獎(jiǎng)賞，通過升職加薪等方式實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)賞；在日常工作中，提升員工的福利待遇，讓員工在企業(yè)工作得舒心、開心，從而心甘情愿留在企業(yè)努力奮斗，通過以上方式，激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新性、積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加得到可靠地保障，同時(shí)有利于企業(yè)的長足發(fā)展。通過以上方式進(jìn)行產(chǎn)品成本的有效控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估視角樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)、提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的角度來看，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該立足于長遠(yuǎn)利益的考慮，同時(shí)兼顧企業(yè)的中短期目標(biāo)，從而使企業(yè)在日常的發(fā)展過程中，能夠注意到并有效防范可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)制定具有階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)以及樹立企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制方面，不能一味地通過利用劣質(zhì)低等的材料、惡性裁員等不科學(xué)不合理的方法減少成本，應(yīng)通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、引進(jìn)高效率生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備等科學(xué)的方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量，用高質(zhì)量?jī)r(jià)格適中的產(chǎn)品，穩(wěn)定企業(yè)自身的客戶群，吸引消費(fèi)市場(chǎng)上更多的消費(fèi)者，從而擴(kuò)大企業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)，達(dá)到控制產(chǎn)品成本，提高企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。及時(shí)掌控企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營水平，通過了解自己準(zhǔn)確的定位，制定正確合適的策略，在企業(yè)的不同發(fā)展階段采取不同的措施，應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的不同的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)應(yīng)不斷提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，在日常生產(chǎn)的過程中，也要注重不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。在風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，能夠做到企業(yè)從上而下都冷靜沉著地分析風(fēng)險(xiǎn)，群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。4.3信息與溝通視角4.3.1培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的高素質(zhì)精技術(shù)的專業(yè)人員由于時(shí)代經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展變化，成本管理的內(nèi)容也在不斷地更新完善，這就要求從事生產(chǎn)過程和成本管理過程的人員，不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，豐富自己的專業(yè)見識(shí)，提高自己的專業(yè)水平，以致于能夠在工作中熟練地應(yīng)對(duì)各種情形，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢圆扇〉木唧w措施有：定期舉行相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使得業(yè)務(wù)人員不斷地熟悉新的生產(chǎn)的流程、掌握業(yè)務(wù)所需的相關(guān)工藝信息，使得新的成本管理知識(shí)和業(yè)務(wù)內(nèi)容相融合；提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力和基礎(chǔ)的理論素養(yǎng)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)是不斷高速發(fā)展變化的，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷的調(diào)整和改善。首先，財(cái)會(huì)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的需要制定合適的成本核算方法，并對(duì)于不同類別的產(chǎn)品或不同核算需求的業(yè)務(wù)，根據(jù)各自的特點(diǎn)不斷調(diào)整并修正成本核算方法，不可將所有產(chǎn)品的核算都混為一談，同等方法對(duì)待。從而為管理層提供更加有效用的信息，有利于管理層進(jìn)行成本控制的決策，控制制造業(yè)企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.3.2企業(yè)提高信息獲取與溝通的效率制造業(yè)企業(yè)也需要制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度來進(jìn)行成本管理，并根據(jù)實(shí)際工作的需要不斷完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)該提高獲取和整合信息的能力，提高要使用的信息質(zhì)量，對(duì)外界經(jīng)濟(jì)狀況和同行業(yè)的大體情況要有大致明了的了解，要善于對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)控方面對(duì)成本管理的方法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于先進(jìn)的對(duì)自身發(fā)展有利的成本管理方法要虛心學(xué)習(xí)借鑒，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的不斷進(jìn)步，促使企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與信息的敏感度，應(yīng)該更加密切地觀注市場(chǎng)的發(fā)展與變化，以能夠做到根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化調(diào)整自己的發(fā)展策略，探尋此階段最有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下提高競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。企業(yè)可以在自己的能力范圍內(nèi)，創(chuàng)建供自己日常發(fā)展使用的財(cái)務(wù)信息共享中心，將對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展有價(jià)值的、企業(yè)內(nèi)部各部門利用率較高的、利用次數(shù)較多的信息放到共享中心中，通過共享中心將信息進(jìn)行整合提煉，之后及時(shí)地發(fā)送到各個(gè)部門，提高各部門的信息利用效率和獲取速度，從而節(jié)省各職能部門因?yàn)楂@取信息而花費(fèi)的時(shí)間，節(jié)約獲取信息的成本，減少或盡量避免因資源獲取和利用上帶來的成本損失，從而達(dá)到成本管理工作的要求。4.4內(nèi)部監(jiān)督視角建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲體系根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立內(nèi)部監(jiān)督體系，并在實(shí)際工作中，根據(jù)產(chǎn)生的問題及需要不斷地健全已有的體系制度。形成企業(yè)內(nèi)部完備的監(jiān)督體系，形成各部門內(nèi)上級(jí)監(jiān)督下級(jí)、平級(jí)職工之間相互監(jiān)督、各部門之間相互監(jiān)督的透明有效的監(jiān)督體系，從而做到在企業(yè)內(nèi)部從上至下地將內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作要求落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)內(nèi)控制度有效地進(jìn)行，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，有效地對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本及其