【上海榮冠電器公司成本控制問題探究（論文）15000字】

第1章緒論1.1研究背景中國經(jīng)濟(jì)自上個世紀(jì)末期以來一直處于穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)入本世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)更步入軌道。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動下，企業(yè)界也迎來了春天，處處充滿著發(fā)展機(jī)會，這期間中小企業(yè)也像雨后春筍般茁壯成長。當(dāng)然隨著發(fā)展機(jī)遇也有很多挑戰(zhàn)，中小企業(yè)間競爭日趨激烈。在這一形式之下，成本管理對于企業(yè)本身的運(yùn)營與發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響，與此同時，成本控制與管理還能體現(xiàn)出企業(yè)盈利水平與競爭力。而對于企業(yè)來說其成本控制會直接影響其未來的發(fā)展，在一個其他市場環(huán)境不變的前提下，企業(yè)的成本越少則代表著企業(yè)能夠從該項目中獲得更多的效益。有鑒于此，選取上海榮冠公司為實(shí)證研究對象，進(jìn)行以成本控制為目標(biāo)。本文針對上海榮冠公司成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的建議及改進(jìn)措施，旨在使企業(yè)員工的工作更主動，既要做好本職工作，又要重視企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要構(gòu)建一個較為合理，科學(xué)的成本管理體系才能讓企業(yè)更好的迎接市場帶來的影響與挑戰(zhàn)，從競爭中獲取更大的收益。成本控制活動涉及很多方面與問題，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要，工作內(nèi)容較為繁雜。它不僅能夠推動企業(yè)自身的經(jīng)營管理，還能在宏觀上考量對國家及社會經(jīng)濟(jì)起到關(guān)鍵作用。特別是對一些運(yùn)營中需要花費(fèi)大量費(fèi)用的公司而言，成本控制就更顯得重要。本文結(jié)合上海榮冠公司具體的成本控制工作進(jìn)行調(diào)研和分析，找出多數(shù)中小型企業(yè)管理成本中所面臨的一些問題，指出他們未來發(fā)展的方向。希望廣大中小企業(yè)能夠得到很好地發(fā)展，并為中國經(jīng)濟(jì)繁榮盡一份綿薄之力。1.2研究意義成本控制有關(guān)企業(yè)未來的生存以及發(fā)展，因此，研究并分析企業(yè)成本控制問題有著一定的意義：首先，探究企業(yè)控制問題的問題能夠幫助企業(yè)最大限度上減少成本。所有的企業(yè)都非常希望能夠使用最小的成本得到最大的利益。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)就需要在確保自身產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，設(shè)法控制企業(yè)的成本。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，能夠通過分析對企業(yè)成本有影響的所有因素，及時調(diào)整企業(yè)的成本。二是探討企業(yè)成本控制中存在的問題，可以幫助其提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。最后，對企業(yè)成本控制問題的探討可以推動企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。企業(yè)運(yùn)用成本控制可以盡量阻止或降低非必要資源消耗并在產(chǎn)品價格中占有優(yōu)勢，使其競爭水平進(jìn)一步提高。1.3文獻(xiàn)綜述歷經(jīng)百余年。歐美等發(fā)達(dá)國成本管理與控制體系己經(jīng)基本上系統(tǒng)化，整體化了。伴隨著時代的進(jìn)步，歐美發(fā)達(dá)國家首先在企業(yè)成本管理方面取得科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)步。Chitongo（2018）運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)方法分析工程造價控制過程中存在的一些意想不到的弊端，文中還結(jié)合工程實(shí)例對模型進(jìn)行了分析。Csiszer（2018）將掙值管理、平衡計分卡和六西格瑪企業(yè)流程管理系統(tǒng)的方法相結(jié)合，提出了FAR（Focus-Attribute-Role）模型，它能讓管理者在制定決策時充分考慮可能帶來消極影響的各種因素，從而為管理者提供及時糾正錯誤的機(jī)會。Eshghi等人（2019）在此基礎(chǔ)上，提出了一套新的績效評價指標(biāo)，用以度量工程項目在不確定的情況下的進(jìn)度、績效、成本和完工時間。我國企業(yè)成本管理制度是從改革開放進(jìn)程中逐漸確立的。隨著我國改革開放的不斷深入和建設(shè)市場的迅猛發(fā)展，當(dāng)前迫切需要建立和完善企業(yè)成本管理體系。借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國逐步形成了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與國情相符合的成本管理制度。國內(nèi)學(xué)者關(guān)于成本控制方面的研究，多數(shù)都是圍繞成本最優(yōu)展開的。以此為基礎(chǔ)，提出了求解成本最優(yōu)問題的數(shù)學(xué)模型并提出了幾種具有實(shí)際意義的算法。從二十世紀(jì)八十年代開始，我國在企業(yè)經(jīng)營管理制度上做了較大的變革，同時也在借鑒與吸收國外比較成熟的思想與方法。1997年，熊新友研究了“掙值法”在工程中的應(yīng)用，并根據(jù)“掙值法”找出了相應(yīng)的基礎(chǔ)參數(shù)和評價指標(biāo)，采用“掙值法”對工程造價與進(jìn)度進(jìn)行分析，測試，預(yù)測與修正，以達(dá)到綜合控制的目的。戚安邦在2002年明確運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)綜合控制成本的前提，分析其中存在的困難及應(yīng)對措施，為后續(xù)進(jìn)一步研究奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。聶洪磊通過對項目進(jìn)度與造價控制的分析，總結(jié)進(jìn)度與造價控制一體化思想，論述掙值法理念，操作過程，給出基于關(guān)鍵路線的造價分析方法。賴芨宇根據(jù)企業(yè)成本管理的目標(biāo)與需要，構(gòu)建了基于掙值分析的企業(yè)成本管理動態(tài)評價模型，并結(jié)合案例，進(jìn)行分析，效果良好。在成本控制視角下，對企業(yè)經(jīng)營與成本控制研究提供一種新方法。與國外相比較，我國在成本控制研究方面起步較晚且略顯滯后。黃元生（2018）等用資本時間價值理論分析工程造價，建議在保證工期、質(zhì)量前提下可盡可能推遲施工環(huán)節(jié)、降低投資成本、減少投資失誤。李紅立、游普元（2020）認(rèn)為，要對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，就必須對工程造價進(jìn)行全面監(jiān)控，制定合理的控制措施。翟國平等（2021）針對施工中易出現(xiàn)的問題，提出控制成本應(yīng)著重關(guān)注的事項，提出較好的成本控制方案。吳軍剛（2019）論述了工程造價管理中存在的問題，提出我國軟件工程造價管理中存在的主要問題以及如何改進(jìn)成本估算體系、加強(qiáng)預(yù)算管理，健全薪酬考核體系，增加對技術(shù)更新的投入等作了說明。國內(nèi)的學(xué)者們已經(jīng)對企業(yè)的成本控制進(jìn)行了深入的探討，但在理論上和技術(shù)上卻缺乏相關(guān)的研究。大多是參考國外的文獻(xiàn)及照搬國外經(jīng)驗(yàn)，無法對建筑工程造價進(jìn)行全面、高效的管理。但是，在我國的實(shí)際工作中，對先進(jìn)的成本管理手段和措施卻是十分緊迫的。如何有效地在工程建設(shè)中有效地控制成本，是本論文的重點(diǎn)。本文將結(jié)合實(shí)際案例，對企業(yè)的成本管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，從而實(shí)現(xiàn)問題的分析與解決。1.4研究方法文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)研究主要是從國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)中獲取相關(guān)的理論材料。本文充分運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法，查閱了大量的國內(nèi)外相關(guān)論文、期刊，對國外、國內(nèi)有關(guān)成本控制的研究文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，對成本控制理論及應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)。有助于對知識體系形成較為全面的認(rèn)知，對問題的研究起到促進(jìn)作用。個案研究法。個案研究法不同于理論研究，它是以事實(shí)案例為基礎(chǔ)進(jìn)行的研究。為提高研究的理論實(shí)用性，本文選取上海榮冠公司作為案例，對其成本控制進(jìn)行研究。財務(wù)分析法。財務(wù)分析法主要區(qū)別于文獻(xiàn)理論研究，從財務(wù)的角度用數(shù)字來呈現(xiàn)文章需要表達(dá)的中心思想，即如何節(jié)約項目成本。用財務(wù)分析法做出的成本對比，說明對成本的控制措施真實(shí)有效。第2章成本控制理論概述2.1成本控制概念所謂成本控制，就是對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。它是指生產(chǎn)與使用中運(yùn)用某種方法對某種產(chǎn)品總成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的測算，監(jiān)督與約束，并對實(shí)際消耗加以約束。將成本同預(yù)定預(yù)算、計劃或者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，分析出實(shí)際超過計劃或者標(biāo)準(zhǔn)的因素，積極采取應(yīng)對措施，對會計進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)成本的全面下降。成本控制作為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要管理內(nèi)容，是企業(yè)會計與管理相統(tǒng)一與相結(jié)合的產(chǎn)物，需要科學(xué)管理與調(diào)度企業(yè)掌握的各項資源。但擔(dān)負(fù)成本控制任務(wù)的會計人員首先要有會計知識方面的能力，同時還要考慮到企業(yè)發(fā)展與管理方面的能力，將公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)加以提煉與細(xì)化，考核評價前期工作，與企業(yè)現(xiàn)行制度對標(biāo)。唯有如此，才能夠準(zhǔn)確地理解與把握企業(yè)成本，以便加以控制與調(diào)整，為高層制定政策與決斷提供寶貴信息，以期有助于企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司能在激烈的市場競爭中有序穩(wěn)定發(fā)展。只有成本控制管理工作做得比較好，才能夠使企業(yè)更靈活的面對市場所帶來的部分影響，從而為其未來發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。2.2成本控制意義成本控制是企業(yè)獲得盈利的重要途徑。成本控制以服務(wù)客戶為目的，不管發(fā)生多少，公司增加利潤的方法之一就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本。即便不完全以贏利為目的的國有企業(yè)，假如由于公司經(jīng)營產(chǎn)生的成本費(fèi)用過高，而長期處在虧本狀態(tài)下，極易出現(xiàn)公司的生存問題，在調(diào)節(jié)市場、促進(jìn)公共事業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)市場等方面也無法充分發(fā)揮它應(yīng)有的功能，不能為公眾帶來便利，在時間的沉淀中慢慢失去價值，被市場淘汰。成本控制作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)為了生存下去，不可避免地需要消耗一些人力，物力，財力。然后這一切都耗費(fèi)了企業(yè)的必要費(fèi)用。通常企業(yè)還有些可變動的成本，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以選擇花費(fèi)或者不花費(fèi)的成本。那么這么看來，降低企業(yè)的必要成本是很有必要的。一個企業(yè)成本如果低了，可以自己選擇降價而擴(kuò)大銷售，如果企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)牢固了，就有能力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，去尋找創(chuàng)新產(chǎn)品。成本控制作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，市場的需求正在發(fā)生變化，各個行業(yè)都存在著激烈的競爭，競爭手段也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，相同類型行業(yè)中的企業(yè)也越來越多，與此同時，出現(xiàn)了一些同類企業(yè)逐漸沒落，直至為市場所淘汰。所以企業(yè)一定要根據(jù)市場需求的改變來不斷地調(diào)整自己的經(jīng)營行為，同時也要不斷地改變自己所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。也就是企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營計劃時需要運(yùn)用控制管理來對其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的運(yùn)營目的?？傊瑢?shí)施成本控制既要達(dá)到成本目標(biāo)又要更好地預(yù)測成本、決策成本。成本控制對企業(yè)改善經(jīng)營管理具有推動作用。企業(yè)所發(fā)生的一切費(fèi)用，都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分，都與企業(yè)管理水平有關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是為了取得盈利，每一個企業(yè)都希望利潤盡可能高，盈利和企業(yè)所創(chuàng)造的收支有關(guān)。企業(yè)以銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等形式取得收益，但銷售產(chǎn)品或勞務(wù)時常常會產(chǎn)生一些費(fèi)用，盈利的多少是收入與支出綜合作用的結(jié)果，所以企業(yè)需要采取成本控制這一措施。企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)成本控制時，需要制定相應(yīng)的成本控制方案并對不同產(chǎn)品成本實(shí)施不同成本控制。在持續(xù)實(shí)施企業(yè)各項成本管理工作中，確保成本控制成果能取得預(yù)期成效，并為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供了動力。成本控制對于建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具有十分重要的意義。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為成本控制提供了重要保障，企業(yè)對成本進(jìn)行控制，將企業(yè)所發(fā)生的成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，并在公司各環(huán)節(jié)，各部門進(jìn)行執(zhí)行。通過指標(biāo)分析，使公司各部門，各環(huán)節(jié)，各崗位對于所分配的成本指標(biāo)有了更明確的了解，使企業(yè)可以根據(jù)不同成本指標(biāo)更好地管理各部門。所以各部門，各環(huán)節(jié)，各崗位的工作人員都要為所分擔(dān)的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并通過指標(biāo)分配來培養(yǎng)職工積極主動地以個人為單位進(jìn)行成本控制的自覺性，有意識地去思考節(jié)約成本和減少成本并能保證成本指標(biāo)，使成本控制得以順利實(shí)施，把成本控制落在實(shí)際效果上。成本控制是抵御內(nèi)外壓力的重要保障。市場競爭劇烈，現(xiàn)代公司內(nèi)部遭遇了兩難:外有同業(yè)競爭、政府財政課稅和公司經(jīng)營環(huán)境的瞬息改變等不利因素，內(nèi)有員工提高薪酬和大股東要求分紅的巨大壓力。針對上述問題，中小企業(yè)主要是采取減少企業(yè)生產(chǎn)成本、改善服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品等方式來提高中小企業(yè)的產(chǎn)銷量，達(dá)到提高利潤的目的。但企業(yè)一旦增加了產(chǎn)品銷售量，相關(guān)的經(jīng)銷商和供應(yīng)商就可能會有提價需求以及提高產(chǎn)品銷售流轉(zhuǎn)稅的壓力，為此企業(yè)可能通過減少相應(yīng)的生產(chǎn)成本解決。2.3成本控制方法成本控制方法包括：定額法，目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法等。定額法主要以往年年消耗的費(fèi)用為參照，采用一定的技術(shù)和方法，于每一年初制定成本控制計劃。定額成本法適用對象主要是定額管理制度相對健全，定額管理依據(jù)良好，產(chǎn)品生產(chǎn)已定型且各種消耗定額相對準(zhǔn)確和穩(wěn)定。這種方法有一些好處：一是能反映實(shí)際成本與定額成本之間的落差，二是便于定期進(jìn)行成本分析；三是有助于促進(jìn)定額管理水平的提高；四是能較好地分配完工產(chǎn)品及月末產(chǎn)品所要承擔(dān)的成本。當(dāng)然這種方式也存在著一些弊端，表現(xiàn)為這種方式工作核算量太大，對相關(guān)工作人員造成較大負(fù)擔(dān)。目標(biāo)成本法是指為獨(dú)立業(yè)務(wù)流程編制特殊生產(chǎn)計劃及預(yù)期利潤計劃以更好地面對市場環(huán)境，滿足不同消費(fèi)者需求，努力為商家降低成本。目標(biāo)成本法在制造企業(yè)成本管理中一般比較適用，在這方面具有以下優(yōu)勢：強(qiáng)調(diào)原材料至產(chǎn)品發(fā)貨整個成本管理過程，可以促使成本管理效率得到提高。強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品壽命周期成本進(jìn)行全過程、全員管理可以推動客戶價值的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品市場競爭力。尋求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動相統(tǒng)一可以推動產(chǎn)品提高綜合競爭力。它的弊端主要表現(xiàn)在它的運(yùn)用既需要企業(yè)對各類人才的需求，又需要相關(guān)部門及人員的協(xié)同配合，對管理水平也提出了很高的要求。作業(yè)成本法是指把作業(yè)視為一個對象，以估算企業(yè)所有資金的耗費(fèi)，并根據(jù)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給成本對象和管理環(huán)節(jié)的一種計量方法。作業(yè)成本法多應(yīng)用于和作業(yè)類型多，作業(yè)鏈長的公司。它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各個維度的成本信息，便于企業(yè)在產(chǎn)品定價，作業(yè)和流程改進(jìn)以及客戶服務(wù)方面提升決策準(zhǔn)確性；二是健全和強(qiáng)化加強(qiáng)成本控制，提高和完善績效管理；三是推動促進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制，提升作業(yè)，流程和作業(yè)鏈管理等方面能力。其不足之處主要表現(xiàn)在：對一些作業(yè)進(jìn)行鑒別，分割，合并和確定，在成本動因選擇及成本動因計量方法選擇上存在較大主觀性，運(yùn)算非常復(fù)雜，開發(fā)成本和維護(hù)成本較高。2.4成本控制相關(guān)理論成本規(guī)劃理論。成本計劃是指企業(yè)的生產(chǎn)成本管理計劃，旨在控制企業(yè)的整體生產(chǎn)成本，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提出企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思路，從而確定總體設(shè)計目標(biāo)。公司日常的計劃管理工作對于公司的管理與發(fā)展必不可少，財務(wù)人員也可以從規(guī)劃中對公司現(xiàn)有的商品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，制定合理的費(fèi)用計劃。在企業(yè)成本計劃中，了解產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本的關(guān)系是非常重要的，當(dāng)公司產(chǎn)品變動時，生產(chǎn)成本也將做出相應(yīng)反映與變動。在此同時，企業(yè)不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的變化，還要考慮市場大環(huán)境的因素。以及對企業(yè)成本費(fèi)用變化的客觀需要，而這種外界需求將會對公司定制成本計劃，明確績效考核的對象和標(biāo)準(zhǔn)，公司成本費(fèi)用管理的方向，建立成本核算的精度標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。第3章上海榮冠公司成本控制現(xiàn)狀3.1公司簡介上海榮冠公司集開發(fā)、制造、銷售為一體，是電器自制造商。公司位于上海市金山區(qū)興塔鎮(zhèn)興發(fā)路，于2001年07月08日在金山區(qū)市場監(jiān)管局登記成立，在公司21年的發(fā)展壯大過程中，我們一直向用戶提供優(yōu)良的技術(shù)支持及產(chǎn)品，并提供無懈可擊的售后服務(wù)。我公司以家用電器、計算機(jī)及周邊設(shè)備為主。公司制造設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、制造經(jīng)驗(yàn)豐富、員工素質(zhì)高，配有多條生產(chǎn)線和檢測設(shè)備。3.2公司成本控制狀況3.2.1成本費(fèi)用構(gòu)成情況上海榮冠公司成本費(fèi)用涉及管理費(fèi)用，營業(yè)成本和銷售費(fèi)用。如表3-1所示：表3-1上海榮冠公司2019-2021成本費(fèi)用表項目201920202021數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率營業(yè)收入19414.50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%營業(yè)成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費(fèi)用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理費(fèi)用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%財務(wù)費(fèi)用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%根據(jù)上表3-1中的數(shù)據(jù)分析，上海榮冠公司在2019年至2021年這幾年中，其成本費(fèi)用均呈現(xiàn)增長態(tài)勢。需要指出的是該公司在銀行中的利潤劃歸為該公司的財務(wù)費(fèi)用，該項數(shù)據(jù)為負(fù)數(shù)。盡管該公司在2021年相較于2019年其收入有所提高，但是該公司的營業(yè)成本、管理費(fèi)用以及銷售等支出的漲幅卻超出了其收入的漲幅。所以從整體上看，公司利潤率非但沒提高，還降低了。所以由這組資料可推斷出上海榮冠電器公司在成本管理工作上做得不好，未能很好的達(dá)到給企業(yè)減少成本和提高收益的作用。表3-2上海榮冠公司主要構(gòu)成成本表項目201920202021數(shù)額（萬元）占比數(shù)額（萬元）占比數(shù)額（萬元）占比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費(fèi)用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費(fèi)用490.632.45%656.562.89%673.493.12%表3-2所列為上海榮冠電器公司全部費(fèi)用比例。從表中數(shù)據(jù)可了解到，公司成本支出包括：材料費(fèi)用，人力支出及制造與銷售等幾部分，其中近幾年度成本支出中比重最高的就是它的耗材支出。盡管該公司近些年來通過改進(jìn)工藝和一些施工步驟的辦法來使得該公司的成本消耗逐年降低，然而相對于其他方面的成本支出來說，原材料消耗仍然在公司成本消耗中占很大比重。同時，從數(shù)據(jù)中還可發(fā)現(xiàn)，公司人力輸出所占比例較低，與公司行業(yè)特點(diǎn)直接相關(guān)。本公司產(chǎn)品技術(shù)含量高，所以它不需要太多人力支出，再加上產(chǎn)品最終包裝階段部分人工費(fèi)用是計算在原材料上，由于包裝時要使用部分紙箱，木板和毛氈。即企業(yè)的人工成本費(fèi)用實(shí)際上還有些是歸入其他費(fèi)用中去，如制造費(fèi)用中實(shí)際上就有些是人工費(fèi)用。除此以外，公司近年來還購置和增加了不少新型自動化生產(chǎn)線，雖然生產(chǎn)量有所增加，但制造成本卻進(jìn)一步上升。3.2.2產(chǎn)品設(shè)計成本管理情況上海榮冠公司不斷推出一些新工藝，新技術(shù)，以提高其技術(shù)能力水平。本公司產(chǎn)品設(shè)計按下圖3-1過程進(jìn)行。公司在產(chǎn)品設(shè)計上首先是按照目前所處行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平來計劃，其次需通過財務(wù)部門核算成本。應(yīng)當(dāng)清楚地看到，這部分資本化了的支出應(yīng)在成本中進(jìn)行分割，不應(yīng)劃入本期支出。圖3-1上海榮冠公司產(chǎn)品設(shè)計流程圖3.2.3產(chǎn)品制造成本管理情況上海榮冠公司產(chǎn)品制造以現(xiàn)場管理和生產(chǎn)推進(jìn)環(huán)節(jié)為主線。因公司經(jīng)營范圍以電氣產(chǎn)品研發(fā)制造為主，但因電氣產(chǎn)品型號較多，各產(chǎn)品加工方法不同。不僅在加工環(huán)節(jié)上有很大差異，而且在產(chǎn)品放置，儲存等方面也不相同，這就造成了它們在生產(chǎn)制造過程中成本高。并需專門消耗人力對產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)與管理。它嚴(yán)重地限制著公司生產(chǎn)節(jié)拍，而復(fù)雜且差異較大的加工生產(chǎn)工序又造成公司維修保養(yǎng)費(fèi)用越來越高。通過考察得知，上海榮冠電器公司故障率增加，這些成本最終是算入產(chǎn)品的制造成本等。如圖3-2：圖3-2上海榮冠公司設(shè)備故障率3.2.4采購成本管理情況上海榮冠電器公司的產(chǎn)品生產(chǎn)需要足夠的原材料做基礎(chǔ)，這無疑會加大采購成本。而電氣元件的材料并非普通材料其都是一些金屬材料以及其他一些含有較大技術(shù)含量的材料，這導(dǎo)致其采購成本相對來說較高。企業(yè)購買前通常先圍繞所需購買的原料做市場調(diào)研，再做預(yù)算資金。下一步還要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步審查通過后，才能夠最后真正進(jìn)入產(chǎn)品購買環(huán)節(jié)。這些采購方式實(shí)際上已不能適應(yīng)目前快速變化的信息化社會的需要，急需公司跟隨時代發(fā)展中的一些環(huán)節(jié)做出調(diào)整與完善。3.2.5營銷服務(wù)成本管理情況本文以上海榮冠公司為研究對象，得知公司設(shè)有產(chǎn)品銷售部門與分公司聯(lián)合進(jìn)行營銷服務(wù)，公司營銷服務(wù)費(fèi)用在財務(wù)報表中沒有直接計提。目前公司里有些人對成本管理有片面性理解，覺得這些工作無非就是沒多大意義上的數(shù)據(jù)備份與整理，而有關(guān)數(shù)據(jù)信息也只是些枯燥無味的簡單內(nèi)容而已，受這一思想的影響，有的工作中不認(rèn)真完成有關(guān)任務(wù)。而且采用糊弄應(yīng)付方式，造成企業(yè)部分財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中出現(xiàn)大量缺失，甚至出現(xiàn)部分直接假數(shù)據(jù)現(xiàn)象，根本不可能通過整理分析這些信息為企業(yè)高層決策提供支撐。這對出于目前市場環(huán)境下的企業(yè)而言是一個十分嚴(yán)峻的課題，因?yàn)槿绻徊扇∮行У臎Q策，同樣不能使企業(yè)對市場變動所帶來的影響做出較好的反應(yīng)。另外為在短期內(nèi)取得較好額銷售業(yè)績，公司售后人員往往利用折扣方式推銷產(chǎn)品，自然造成企業(yè)銷售成本上升。第4章上海榮冠公司成本控制中存在的問題4.1缺乏成本控制意識得知盡管上海榮冠公司已具備自身的成本控制和管理體系，但成本控制是上海榮冠公司內(nèi)處于很次要地位，企業(yè)里根本就沒有一個部門具體負(fù)責(zé)這項工作，完全由公司領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督。這體現(xiàn)了該企業(yè)對成本控制認(rèn)識的偏差，因?yàn)樗谒枷肷喜]有把這項工作擺到重要地位，所以它在進(jìn)行工作時并沒有為之投入較大的努力。這項工作的進(jìn)行只是單純地保證了企業(yè)管理系統(tǒng)的完整性，并未真正起到對企業(yè)高層進(jìn)行決策指導(dǎo)所應(yīng)起到的效果。具體工作人員對于這項工作的意義也有一個正確而深刻的認(rèn)識。在此環(huán)境下本公司成本控制徹底處于可有可無，雞肋地位。至于成本控制亦只是分散注意原材料進(jìn)價問題，但現(xiàn)代化成本控制決不在于原料采購源頭這點(diǎn)，這是一項系統(tǒng)的過程，要求企業(yè)發(fā)展鏈條上的各個環(huán)節(jié)都要起作用，以獲得更好的成本控制效果。由于企業(yè)管理層缺乏正確而嚴(yán)格的成本管控意識，導(dǎo)致他們對企業(yè)下一線員工產(chǎn)生影響，他們在進(jìn)行工作時缺乏充分利用原材料和節(jié)約成本等意識，致使只考慮工作如何順手如何做，并沒有以哪種施工方法最利于企業(yè)發(fā)展為基準(zhǔn)進(jìn)行考慮，同時企業(yè)在這方面又缺少配套的監(jiān)督與考核機(jī)制。自然公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了許多不科學(xué)合理的物料使用，造成浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。盡管在這一點(diǎn)上浪費(fèi)的物資不多，但從長遠(yuǎn)看，這種狀況如不扭轉(zhuǎn)將使企業(yè)因此而承受很大的負(fù)擔(dān)，這是“積少成多”。4.2成本考核機(jī)制不完善上海榮冠公司成本控制管理目標(biāo)設(shè)定中，對市場調(diào)研不透徹，對企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不全面。而目標(biāo)制定得很籠統(tǒng)完全沒有細(xì)化或定義，更談不上中長期目標(biāo)了。對公司來說，它在成本核算中呈現(xiàn)出管理目標(biāo)隨意性大、混亂、不規(guī)范等特點(diǎn)。更多地表現(xiàn)為一種為完成工作任務(wù)的行為，企業(yè)這方面的規(guī)章制度成為一紙空談，無人嚴(yán)格遵守相關(guān)條款。從現(xiàn)狀上看，雖然公司已經(jīng)建立了一套比較全面、詳細(xì)的賬面體系，但我發(fā)現(xiàn)它對賬面監(jiān)管有錯配之處，也無法為和誠公司的開發(fā)與決策提供有益的借鑒與參考。而且企業(yè)成本管理目標(biāo)還無不與企業(yè)賬目體系是否真實(shí)息息相關(guān)，正因?yàn)橛辛艘陨蠁栴}，才使得公司成本管理目標(biāo)嚴(yán)重脫離了公司發(fā)展戰(zhàn)略，根本不能承擔(dān)起公司成本管理工作指導(dǎo)功能。4.3成本控制管理基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)成本管理作為一個系統(tǒng)工程，需要以基礎(chǔ)工作為基礎(chǔ)，如對企業(yè)部分原始數(shù)據(jù)的積累與記錄等等本公司所欠缺的，與此同時企業(yè)在工作流程以及運(yùn)作方法上與當(dāng)前社會發(fā)展相比較具有滯后性，并且公司在計量手段等等方面不具有先進(jìn)性。這就給公司成本管理工作帶來了困難。更多地表現(xiàn)為一種為完成工作任務(wù)的行為，企業(yè)這方面的規(guī)章制度成為一紙空談，無人嚴(yán)格遵守相關(guān)條款。尤其在目前的市場環(huán)境下，這一對于基礎(chǔ)信息的理解與把握就顯得格外重要。如果企業(yè)基礎(chǔ)信息不夠精確，甚至簡直是缺位與失誤，可以想象，企業(yè)成本控制工作就會變成海市蜃樓。在企業(yè)遭遇一些突發(fā)事件，沒有很好的成本控制管理情況下，上海榮冠公司不只自身的成本控制工作不能順利地開展，而且自身的發(fā)展還會陷入困境。4.4缺乏科學(xué)的成本控制實(shí)施環(huán)境成本管理組織不夠完善。上海榮冠公司在成本管理方面存在著組織不夠健全等問題，致使在成本控制工作進(jìn)展過程中出現(xiàn)了不少問題。它在前進(jìn)過程中有許多因素影響著成本控制，生產(chǎn)全過程從原料采購、中間產(chǎn)品組到組裝、產(chǎn)品試車、最終產(chǎn)品銷售等均由此帶來成本問題。但是在實(shí)際的生產(chǎn)加工中，有時由于其他原因造成工序及技術(shù)要求的變更與調(diào)整，這些變更自然就會引起工程量及相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特別是有些改動將擾亂以往的總體布局與計劃，甚至造成牽一發(fā)而動全身，使最終項目的整體成本大打折扣。因此，若缺乏完善的成本管理組織，那么相關(guān)工作就不可能有序地進(jìn)行與展開。成本控制管理缺乏信息化。目前信息化發(fā)展十分迅速，同時企業(yè)成本控制要涉及很多方面與問題，它有著復(fù)雜煩瑣等特征。且隨著企業(yè)的發(fā)展其有關(guān)的信息不斷增加，在這種情況下在采用傳統(tǒng)的成本控制方式顯得力不從心。不僅會增加大量人力去完成相關(guān)任務(wù)，而且還會因?yàn)闊┈嵉臄?shù)據(jù)處理存在一定的遺漏與誤差。但上海榮冠公司信息系統(tǒng)開發(fā)明顯略顯落后，使得公司成本控制管理在推進(jìn)中存在諸多問題。第5章上海榮冠公司強(qiáng)化成本管理的對策5.1提升成本控制意識成本是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程所形成。同時成本管理又是企業(yè)內(nèi)部與部門間的管理。這就不可避免地成為了成本控制的任務(wù)，需要企業(yè)所有員工的共同參與。對此，上海榮冠公司應(yīng)加強(qiáng)成本控制必要性，重要性及必然性認(rèn)識，同時還應(yīng)具有系統(tǒng)，總體成本控制觀念。這需要上海榮冠機(jī)床集團(tuán)從公司員工培訓(xùn)與訓(xùn)練入手，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，建立全過程管理與全方位管理相結(jié)合的理念。此外，為了強(qiáng)化上海榮冠機(jī)床集團(tuán)的成本管理，必須充分利用公司全體職工的主體意識，不斷強(qiáng)化公司每一位員工作為成本控制的主要機(jī)構(gòu)，從而強(qiáng)化公司每一位員工。他們都認(rèn)識到，每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個操作過程，都有可能成為推動整個公司成本上漲的原因，最終促使企業(yè)全體員工在任何時間、任何地點(diǎn)、人人都重視成本，并能最大限度地發(fā)揮成本控制潛能。當(dāng)然，企業(yè)成本控制領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者也一定是企業(yè)各個層次的管理者。畢竟，各部門的管理層制訂了有關(guān)的成本管理規(guī)定和具體的內(nèi)部控制措施。所以，在整個成本管理系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)是否合理，是否科學(xué)，最后怎樣進(jìn)行評估，都應(yīng)該由企業(yè)管理者進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。因此，上海榮冠公司的經(jīng)營管理也要具備一定的成本觀念。正確理解成本降低的好處。為了使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序地進(jìn)行成本控制，必須先使上海榮冠公司負(fù)責(zé)人真正了解管控成本所帶來的效益。唯有如此，企業(yè)高層才能夠真正促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的開展，有了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，他們的工作才能夠更順利地進(jìn)行，其中有些難點(diǎn)與障礙才有可能被突破。并且制訂了較好的成本管理方案。建立系統(tǒng)的成本控制觀念。企業(yè)成本管理是個系統(tǒng)工程，決非單純的一環(huán)、一關(guān)控制便可掌控。所以要求上海榮冠公司必須樹立系統(tǒng)管理觀念，整體開展系統(tǒng)體系建設(shè)，將其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，唯其如此才能夠起到很好的成本控制作用。擁有企業(yè)長期競爭優(yōu)勢等理念。上海榮冠公司管理層必須從更高層次去策劃，同時實(shí)施成本控制。成本控制并不只是節(jié)約一點(diǎn)開支而要通過這一途徑來不斷改善企業(yè)結(jié)構(gòu)與布局，從而進(jìn)一步增強(qiáng)其市場競爭力。只有做到這一點(diǎn)，那么公司才能在激烈的市場競爭中得到較好地發(fā)展，才能避免逐步邊緣化，最終退出市場。確立科技創(chuàng)新觀念。社會發(fā)展離不開科技進(jìn)步，特別是當(dāng)前時代背景下科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成為了促進(jìn)社會發(fā)展最重要的動力源。上海榮冠公司需明白這一點(diǎn)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，以最新科技與創(chuàng)新理念武裝頭腦，這樣不僅能提升產(chǎn)品品質(zhì)，還能進(jìn)一步壓縮成本。5.2完善企業(yè)內(nèi)部制度設(shè)立成本控制獎勵體系以保證責(zé)權(quán)利的結(jié)合。為使上海榮冠公司成本控制管理制度真正得到實(shí)施與執(zhí)行，公司應(yīng)以成本控制工作為中心建設(shè)考核機(jī)制，并把考核結(jié)果與責(zé)任人工資待遇等做到掛鉤，做到責(zé)權(quán)結(jié)合。本企業(yè)須梳理并完善現(xiàn)行企業(yè)獎懲體系，以最前沿的管理理念與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)其存在的問題與缺陷，尋找企業(yè)在管理過程當(dāng)中存在的不足與不足，并且不斷地優(yōu)化與改革，從而使企業(yè)在管理體系上變得更加完善與合理。對于某些現(xiàn)代企業(yè)而言高效、先進(jìn)的權(quán)責(zé)管理體系可以充分地調(diào)動職工的工作積極性、認(rèn)清職責(zé)，對工作產(chǎn)生使命感與責(zé)任。為更好促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作開展，必須要密切結(jié)合企業(yè)薪酬獎勵和職責(zé)，建立和完善考核機(jī)制，從而全面系統(tǒng)地開展評價工作。唯有如此，企業(yè)中的每個員工都能在各自的位置上發(fā)揮各自的能力與水平，所謂“人心齊泰山移”，每個人的實(shí)力匯集起來，企業(yè)整體產(chǎn)能才會有所提升，企業(yè)才能夠較好的迎接市場帶來的影響與挑戰(zhàn)。形成了成本控制報告與成本分析會制度。上海榮冠公司有必要建設(shè)自己的成本管理報告，同時建立分析例會，定期與各個部門領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)成本控制現(xiàn)狀交流分析。這一體系有助于企業(yè)成本管控工作的有序開展，遇有相關(guān)問題還能及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)商解決、整改，以免造成更多問題。為使成本分析例會制度能夠長久地向前發(fā)展，也為例會中所發(fā)現(xiàn)的問題能夠真正地落實(shí)與實(shí)施，這一制度要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與其中，對具體問題進(jìn)行批示，并且擬定各題專門負(fù)責(zé)人和叩問解題循環(huán)，如不能按時完成則應(yīng)講清情況和按具體理由進(jìn)行評價。例會上出現(xiàn)的問題如不妥善解決，它就不可能任意封閉這個問題，下周內(nèi)報告每個問題的發(fā)展。對上海榮冠公司采購流程進(jìn)行改進(jìn)。制訂和改進(jìn)采購制度及采購流程。按照上海榮冠公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂采購部門工作方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)采購方針、策略制度以及采購工程流程、辦法的制訂，以保證貫徹落實(shí)；擬訂招、投標(biāo)管理辦法及各類物品財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施。采購計劃的制訂與執(zhí)行根據(jù)上海榮冠公司規(guī)模與經(jīng)營目標(biāo)制訂出行之有效的采購目標(biāo)與計劃；開展市場調(diào)研，以上海榮冠公司采購需求為導(dǎo)向，熟悉各物資的供應(yīng)渠道及市場變化情況，在搜集信息的基礎(chǔ)上制定采購預(yù)算及采購計劃；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司采購供應(yīng)材料等物資供應(yīng)工作，保證合理組織采購和及時提供生產(chǎn)需要的材料；改進(jìn)ERP系統(tǒng)，針對所有出庫，入庫和物資的使用，進(jìn)行清晰的注冊和后續(xù)資料的修復(fù)維護(hù)，制定了完整的庫存管理流程，工作中應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行，同時它又是對采購成本進(jìn)行有效控制的有效途徑。建立嚴(yán)格差旅費(fèi)和營銷費(fèi)用審查標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)增強(qiáng)了成本控制可控性。企業(yè)成本控制有很多內(nèi)容，有可控成本與不可控成本之分。其中可控成本是指企業(yè)經(jīng)營多年并且對于整體辦公，員工福利以及勞保用品都有了一套規(guī)范的制度來實(shí)施，該部分成本完全由管理者控制，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了細(xì)微地調(diào)整。不可控成本主要由幾方面構(gòu)成，分別是企業(yè)設(shè)備維修，員工薪資調(diào)配和納稅等政策。由不可控因素引起的費(fèi)用增加，再比如：差旅費(fèi)和營銷費(fèi)都是企業(yè)正常運(yùn)營中不可控制的要素，但是怎么能把這幾個變量增加費(fèi)用的要素附在一個標(biāo)準(zhǔn)上呢、一、系統(tǒng)來控制我公司函需要處理的問題例如外資企業(yè)對差旅費(fèi)和營銷費(fèi)用規(guī)定差極化標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)限定后不報銷。盡管營銷人員執(zhí)行權(quán)利受到僵化制度的掣肘，但是這方面的制約能夠較好的控制成本增長，然后對特殊情況進(jìn)行特殊對待的政策能夠重新激活某些僵化限定界限。堅決制止售后人員騙取補(bǔ)貼的現(xiàn)象，建立嚴(yán)格差旅費(fèi)報銷體系，要求領(lǐng)導(dǎo)簽批、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者不予報銷，并對每張發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)把真假關(guān)。結(jié)合考勤表對出差人員出差天數(shù)進(jìn)行檢查，杜絕報假出差天數(shù)。也是如今網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已非常發(fā)達(dá)，可執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)簽到制度、銷售人員差旅現(xiàn)場執(zhí)行區(qū)域打卡制度、只需抵達(dá)差旅指定位置即可打卡成功，借此更準(zhǔn)確地確認(rèn)出差天數(shù)、更好地督促出差人員負(fù)責(zé)任地完成分內(nèi)工作、嚴(yán)格制度將在銷售成本控制中發(fā)揮關(guān)鍵作用。5.3加強(qiáng)成本控制的戰(zhàn)略規(guī)劃建立和完善考核機(jī)制。企業(yè)作為一個錯綜復(fù)雜的組織體，各項工作的有序進(jìn)行與發(fā)展都離不開完善的考核機(jī)制，在科學(xué)考核機(jī)制的作用下，才能夠使員工的工作能力得到真正意義上的客觀呈現(xiàn)，而且還可以依此把考核結(jié)果與企業(yè)獎懲建立起對應(yīng)關(guān)系。在公平、客觀的考核機(jī)制下，才能保持并調(diào)動職工的工作積極性，每個人都能更全身心的投入工作。同時，完善的考核機(jī)制也是解決職工之間矛盾與差異的重要途徑與方式，職工本身為企業(yè)所做出的努力與與自身能力水平及其最終所獲得的工資待遇之間表現(xiàn)出一種等比例關(guān)系，這種透明化的工資分配可以消除職工間的猜忌與不滿情緒，有助于建立一個和諧、秩序良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。而且尤其應(yīng)該注意到，公司橫向管理中存在著溝通不暢現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會阻礙公司開展具體成本管理工作，所以企業(yè)應(yīng)該打破橫向管理中的癥結(jié)所在，為未來成本管理工作開展鋪路搭橋。以上海榮冠電氣為例，按管理不同級別，需逐級進(jìn)行任務(wù)分配，并明確設(shè)定各級考核指標(biāo)。設(shè)計與成本核算要按科學(xué)合理原則進(jìn)行，所界定的評價指標(biāo)應(yīng)與可管理范圍相同。在使用評價指標(biāo)之后，要制定相關(guān)評價體系并明確各層級的權(quán)、責(zé)。所以，為保持評估體系的嚴(yán)肅性與公平性，企業(yè)在進(jìn)行評估時一定要做到資料精確，核算細(xì)致，獎懲制度公正。合理降低企業(yè)的人工成本。（1）崗位細(xì)分，員工各司其職。每個企業(yè)都設(shè)有不同的崗位，不同崗位需要做的事也各不相同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定好崗位，做好每個崗位的職責(zé)分工，合理分配勞動組織。要做到這幾方面，就需要企業(yè)加大對企業(yè)固定定員工的定額管理，適當(dāng)減少固定的投入、增加產(chǎn)出，從而降低企業(yè)的人工成本。（2）提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，預(yù)測企業(yè)的最佳投入產(chǎn)出效益。每個企業(yè)都需要員工為其服務(wù)，企業(yè)的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)速度不在于員工數(shù)量的多少，而取決于員工的工作效率。員工的工作效率越高，企業(yè)的生產(chǎn)速度越快，企業(yè)的生產(chǎn)水平越高。通過裁減員工來增加企業(yè)工作效率、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率是任何一個企業(yè)能夠降低單位產(chǎn)品中勞動消耗費(fèi)的重要措施。（3）提高企業(yè)員工素質(zhì)，發(fā)揮員工的最大作用。企業(yè)要提高員工素質(zhì)，最主要的就是提高員工的技能水平。企業(yè)的技能水平依靠企業(yè)的人才，企業(yè)人才數(shù)量越多，人才質(zhì)量越高，企業(yè)的技能水平越高。常言道：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要想提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須依靠企業(yè)的員工和科學(xué)技術(shù)。同時，企業(yè)所必須耗費(fèi)的成本是由科技進(jìn)步的速度決定的。因此，這也是有效降低人工成本的方法之一。進(jìn)行工作流程的整合和合理規(guī)范的分工等。為了使上海榮冠公司在目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下能夠有一個好的健康發(fā)展，就需要對其工作流程加以改革與融合，使各個部門之間的分工更趨于規(guī)范與合理。本實(shí)用新型與目前業(yè)界最新技術(shù)與工藝相結(jié)合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與性能要求的情況下，省略不必要的工序與過程，不僅能夠提高工作效率，還能夠減少浪費(fèi)與開支。合理分配與利用資源以提高其利用率。以期能使企業(yè)的各項資源都能被充分利用起來，并且最大限度地減少在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不必要浪費(fèi)現(xiàn)象。上海榮冠公司項目合同訂立之初，需要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，制定一個縝密的可行性較強(qiáng)的材料使用計劃，建立一套屬于自己的系統(tǒng)管理機(jī)制。使之貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營之中，又促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。5.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境為了使成本管理工作能夠有序地推進(jìn)與發(fā)展，就必須有一個專門的組織機(jī)構(gòu)來實(shí)施，不然也不可能不斷地向前發(fā)展。并且成本管理組織機(jī)構(gòu)的成立也要求更多的企業(yè)發(fā)展與市場行情變化進(jìn)行及時調(diào)整與優(yōu)化，使之工作效率不斷提升?，F(xiàn)代信息化水平越來越高，網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)，財務(wù)信息系統(tǒng)日臻完善，財務(wù)鏈條對當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代起著決定性作用。當(dāng)今市場遼闊，競爭也越來越激烈，一個企業(yè)想要在激烈的競爭狀態(tài)中實(shí)現(xiàn)對其成本的控制，則需要對其自身信息情況十分熟悉，只有清楚地把握了企業(yè)本身的信息情況，才有可能為企業(yè)的每一次決策作出最佳的抉擇。也就是說，一個企業(yè)根據(jù)其自身具體情況來建立和健全一個按公司自身生產(chǎn)成本劃分的信息系統(tǒng)是十分必要的，該信息系統(tǒng)能夠有效地提供生產(chǎn)成本信息，加強(qiáng)了各個部門之間的溝通，給生產(chǎn)成本管理的執(zhí)行創(chuàng)造了很好的方便，而且使用信息系統(tǒng)可以對各個部門生產(chǎn)成本數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計并使用圖像進(jìn)行分析、表格和其他各種形式展示了公司生產(chǎn)成本動態(tài)變化情況，并對公司管理決策給出了最優(yōu)化方法。管理人員能夠熟悉、參與信息系統(tǒng)提供的成本費(fèi)用管理中，這些措施能夠更好的增進(jìn)管理人員和員工間的交流，培育管理人員的成本費(fèi)用管理意識，增強(qiáng)管理人員的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化財務(wù)模型的建立。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制必須貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)對市場的信息敏銳，適時抓住投資機(jī)會，積極尋找成本控制的方式，并設(shè)計好成本控制目標(biāo)，同時也要重視對競爭公司的成本控制，必要時可以采用對比法，將本身的成本管控與競爭企業(yè)的成本管控進(jìn)行比較，進(jìn)行分析，找出自身的不足之處，抓住發(fā)展的趨勢。企業(yè)也可以把成本控制的關(guān)鍵設(shè)定為人員績效考核的關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)立了人員考評機(jī)制、人員業(yè)績獎勵機(jī)制等，以達(dá)到將成本管理責(zé)任落實(shí)到公司各個部門、各種職位、每位員工的目的。采用部門獎勵、個人懲罰來衡量的考核成本控制。同時采集公司各部門、各職位人員的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和成本預(yù)算分析每期成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)所在，管理人員適時采取措施，把不利差異糾正過來，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個部門計劃的成本費(fèi)用限額。目前社會已發(fā)展至一個全新階段，信息量愈加豐富以及市場變化愈加快節(jié)奏，此種形勢下先進(jìn)科學(xué)成本控制還需結(jié)合信息化。這不僅可以更快總結(jié)出相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，而且還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)與資料找出隱藏在這些數(shù)據(jù)與資料中的問題所在，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本管控。而改善成本信息化也可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力與發(fā)展?jié)摿Α＞C上所述，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，成本控