【世紀(jì)通男性服飾公司連鎖式加盟模式優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)策略開題報(bào)告（2100字）】

世紀(jì)通男性服飾公司連鎖式加盟模式優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)策略開題報(bào)告一、課題的背景、目的和意義：1.研究背景近年來，國內(nèi)男性服飾企業(yè)的發(fā)展如火如荼，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不斷上升，表面看來，中國男性服飾業(yè)的前景十分繁榮，但實(shí)際上它和所有的國內(nèi)行業(yè)一樣存在著許多問題。男性服飾行業(yè)作為勞動(dòng)密集性的傳統(tǒng)業(yè)，雖然發(fā)展速度快但是不太成熟。雖然市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來越多的男性服飾品牌，男性服飾產(chǎn)品也層出不窮，但是根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，近年來男性服飾行業(yè)利潤整體呈下降態(tài)勢(shì)。面對(duì)整體環(huán)境的大變動(dòng)，男性服飾這一普遍以家族傳承為延續(xù)的老傳統(tǒng)行業(yè)，正面臨著過渡期的陣痛中。我國男性服飾行業(yè)市場(chǎng)壓力持續(xù)不減，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)大，企業(yè)內(nèi)部所處環(huán)境也面臨著諸多根本性變化。通過深化渠道、制定適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的營銷模式，是格力電器企業(yè)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、促使格力電器可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。2.研究目的和意義營銷模式對(duì)男性服飾企業(yè)的發(fā)展和盈利起到至關(guān)重要的作用。在高速變化的時(shí)代背景下，研究營銷模式在當(dāng)下的內(nèi)外部環(huán)境中是否適宜，對(duì)企業(yè)具有重要意義。分析和探討適合企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展需要的營銷模式，是幫助格力電器企業(yè)達(dá)成目的的有效工具，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)格力電器企業(yè)資源效能最大化。加盟連鎖營銷模式是現(xiàn)代商業(yè)模式中常見的一種，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的原理幫助企業(yè)快速占據(jù)市場(chǎng)份額，將企業(yè)、客戶和合作伙伴三方鏈接在一起，是一種經(jīng)典的營銷模式。由于男性服飾行業(yè)技術(shù)壁壘弱，在消費(fèi)端看來企業(yè)之間或者產(chǎn)品之間往往難以形成差距，很難形成壓制性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。男性服飾企業(yè)也多為家族傳承式的中小企業(yè)，故而加盟連鎖式營銷利于這類男性服飾企業(yè)擴(kuò)大陣地，增大市場(chǎng)聲量，側(cè)面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析加盟連鎖營銷模式有利于探討企業(yè)在新時(shí)代消費(fèi)背景下改進(jìn)營銷模式，適應(yīng)環(huán)境變化，同時(shí)也有利于改善男性服飾行業(yè)整體生態(tài)，助力中國男性服飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。二、課題的基本內(nèi)容：1.緒論1.1研究背景及意義1.2研究現(xiàn)狀綜述2.研究思路和方法2.1研究思路2.2研究方法3.淮南世紀(jì)通男性服飾營銷現(xiàn)狀分析3.1淮南世紀(jì)通男性服飾簡(jiǎn)介3.2淮南世紀(jì)通男性服飾營銷現(xiàn)狀3.3淮南世紀(jì)通男性服飾營銷問題成因4.淮南世紀(jì)通加盟連鎖式營銷模式的優(yōu)勢(shì)4.1世紀(jì)通公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)4.2世紀(jì)通公司品牌優(yōu)勢(shì)4.3世紀(jì)通公司價(jià)格優(yōu)勢(shì)4.4世紀(jì)通公司促銷優(yōu)勢(shì)4.5世紀(jì)通公司渠道優(yōu)勢(shì)4.6有利于培養(yǎng)營銷人才5.基于加盟連鎖式營銷模式改進(jìn)方案5.1打造全渠道體系5.2定制個(gè)性化方案6.結(jié)論和展望三三、課題的思路和方法：（一）課題的思路緒論緒論確定研究思路和方法確定研究思路和方法收集資料收集資料企業(yè)營銷問題成因企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析企業(yè)營銷問題成因企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析加盟連鎖式營銷模式的優(yōu)勢(shì)基于加盟連鎖式營銷模式改進(jìn)方案基于加盟連鎖式營銷模式改進(jìn)方案結(jié)論結(jié)論圖1論文結(jié)構(gòu)圖圖1論文結(jié)構(gòu)圖（二）課題的研究方法本文通過以下方法對(duì)淮南世紀(jì)通公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的研究進(jìn)行分析：（1）文獻(xiàn)分析法：通過查閱大量關(guān)于加盟連鎖、營銷模式和新零售等國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，對(duì)資料進(jìn)行收集、拆分、歸納和總結(jié)，了解關(guān)于加盟連鎖式營銷模式的的概況和男性服飾行業(yè)基本現(xiàn)狀，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）調(diào)查研究法：通過對(duì)淮南世紀(jì)通男性服飾公司及部分下屬加盟店進(jìn)行實(shí)地走訪，閱讀相關(guān)內(nèi)部資料，充分了解實(shí)際情況。為本文的研究提供實(shí)踐應(yīng)用方面的材料基礎(chǔ)。（3）相互對(duì)比法：通過對(duì)淮南世紀(jì)通男性服飾的加盟連鎖式營銷模式和現(xiàn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷模式進(jìn)行比較，更加具體地解釋加盟連鎖式營銷模式轉(zhuǎn)變的重要性和必要性。四、步驟及進(jìn)度安排：1.選題及資料的收集2021年11月10日—2021年11月30日，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研選題，著手收集與畢業(yè)論文寫作相關(guān)的10篇以上的參考文獻(xiàn)。指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題。2.開題報(bào)告撰寫及審核2021年12月01日—2022年01月20日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報(bào)告》，指導(dǎo)老師審核批準(zhǔn)后方可開題，進(jìn)入畢業(yè)論文實(shí)施階段。3.論文初稿寫作2022年1月20日—2022年2月28日，完成畢業(yè)論文淮南世紀(jì)通男性服飾公司連鎖式加盟模式分析初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。4.修改第一稿2022年3月1日——2022年3月10日，按照指導(dǎo)老師意見對(duì)第一稿進(jìn)行修改，重點(diǎn)修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進(jìn)行中期檢查。5.修改第二稿2022年3月15日——2022年3月25日，對(duì)淮南世紀(jì)通男性服飾公司連鎖式加盟模式分析論文進(jìn)行第二次修改，重點(diǎn)修改論點(diǎn)、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。6.修改第三稿，完成定稿2022年4月1日—2022年4月10日，對(duì)淮南世紀(jì)通男性服飾公司連鎖式加盟模式分析論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)），重點(diǎn)修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。7.確定參加論文答辯人選2022年4月16日—2022年4月23日，填寫指導(dǎo)意見、主審意見等相關(guān)工作，確定答辯名單。9.2022年4月26日—2022年5月6日論文答辯答辯分為學(xué)生自我陳述和教師提問兩個(gè)部分，具體流程按學(xué)?！懂厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯規(guī)范》執(zhí)行。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]林子洋,吳心怡.探路男性服飾企業(yè)國際市場(chǎng)營銷的價(jià)格策略[J].男性服飾時(shí)代,2019(3):33-35.[2]陳思雨,王鵬飛,潘俊.大型紡織企業(yè)營銷策略分析及改進(jìn)[D].南京郵電大學(xué),2019.[3]李雨琪,黃宇航.SL公司紡織品市場(chǎng)營銷策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(7):59-61.[4]劉夢(mèng)華,張瑞祺,趙欣.XJ公司紡織品服裝出口營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2020.[5]周陽明,許佳怡,唐宇.企業(yè)營銷管理體系構(gòu)建策略[J].全國商情:經(jīng)濟(jì)理論研究,2019(10).[6]馮晨曦,曾雨菲.紡織品企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].信息化建設(shè),2020(11).[7]鄭天宇,何蕾蕾,董浩.XS麻紡企業(yè)產(chǎn)品營銷策略研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2020.[8]蔡欣怡,孫博濤.紡織新產(chǎn)品的APP營銷傳播模式構(gòu)建——以蘇錫常地區(qū)為例[J].中外企業(yè)家,2019(10):102-103.[9]鄧雪婷,彭