2023年醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3二、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 4(一)、中國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 4(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟(jì)因素 63、社會因素 74、技術(shù)因素 7(四)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)特征分析 8(六)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 9三、2023-2028年宏觀政策背景下醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 9(一)、2022年醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 9(二)、國際形勢對醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)發(fā)展的影響分析 10(三)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 11四、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 12(一)、我國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 13(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 13(三)、中國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的市場增長點(diǎn) 13(四)、細(xì)分醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 14(五)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 14(六)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 15(七)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 16五、2023-2028年醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)市場突破具體策略 17(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 17(二)、使用醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 18(三)、實(shí)施醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 18(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 18(五)、實(shí)施線上線下融合，深化醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 19(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 19六、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 20(一)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 20(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 21(三)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)資本計(jì)劃分析 21(四)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的融資問題 21(五)、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 22七、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 22(一)、打造自主品牌 22(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈 231、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程 232、優(yōu)化生產(chǎn)制造 23(三)、重視市場營銷 24(四)、整合線上線下平臺 26(五)、宏觀環(huán)境下醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的定位 26(六)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展趨勢 27八、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 27(一)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 27(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 28(三)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 281、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)縱向延伸分析 282、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 29九、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 29(一)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 29(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)” 30(三)、以醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 31(四)、用醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 31(五)、以醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī) 31十、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)多元化趨勢 32(一)、宏觀機(jī)制升級 32(二)、服務(wù)模式多元化 32(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 33(四)、社會化特征增強(qiáng) 33(五)、信息化實(shí)施力度加大 33(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 341、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價(jià)值 342、開放平臺,共建生態(tài) 34(七)、呈現(xiàn)集群化分布 34(八)、各信息化廠商推動醫(yī)護(hù)管理通訊裝置發(fā)展 35(九)、政府采購政策加碼 36(十)、個(gè)性化定制受寵 36(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 36(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 37(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 37(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 37

前言中國的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有醫(yī)護(hù)管理通訊裝置品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置直銷店、店鋪。二、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場行業(yè)驅(qū)動因素分析醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：醫(yī)護(hù)管理通訊裝置技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)結(jié)構(gòu)分析醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報(bào)告指出醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好醫(yī)護(hù)管理通訊裝置領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)科技體驗(yàn)。二、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)特征分析通過對比醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型醫(yī)護(hù)管理通訊裝置、創(chuàng)投型醫(yī)護(hù)管理通訊裝置、媒體型醫(yī)護(hù)管理通訊裝置、產(chǎn)業(yè)型醫(yī)護(hù)管理通訊裝置和服務(wù)型醫(yī)護(hù)管理通訊裝置。此外,由于醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,醫(yī)護(hù)管理通訊裝置服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型醫(yī)護(hù)管理通訊裝置多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏醫(yī)護(hù)管理通訊裝置相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、2023-2028年宏觀政策背景下醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)發(fā)展環(huán)境分析醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)運(yùn)營成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒有改變。(三)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＫ?、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測醫(yī)護(hù)管理通訊裝置技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的應(yīng)用需求也會增加。(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的時(shí)代已經(jīng)到來。(三)、中國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的市場增長點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個(gè)行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來越豐富。包括醫(yī)護(hù)管理通訊裝置管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與醫(yī)護(hù)管理通訊裝置相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競爭力。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了醫(yī)護(hù)管理通訊裝置質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測醫(yī)護(hù)管理通訊裝置質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實(shí)施和促進(jìn)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)得以找到新的利潤點(diǎn)。建立新的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置相關(guān)專業(yè)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價(jià)和技能水平評價(jià)體系，擴(kuò)大醫(yī)護(hù)管理通訊裝置專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決醫(yī)護(hù)管理通訊裝置專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置。建立專業(yè)人才的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置體系，建立滿足市場需求的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置專業(yè)，正確定位醫(yī)護(hù)管理通訊裝置專業(yè)人才，還需要建立醫(yī)護(hù)管理通訊裝置專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置專業(yè)人才的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外醫(yī)護(hù)管理通訊裝置技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國醫(yī)護(hù)管理通訊裝置人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。五、2023-2028年醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋?醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本維護(hù)、運(yùn)營等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時(shí)，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)不容低估。(三)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)資本計(jì)劃分析近年來，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實(shí)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)來說，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實(shí)施方案，同時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)；最后，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)還需要加強(qiáng)并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的融資問題新時(shí)期，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個(gè)項(xiàng)目的成敗也可能對公司的運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。因此，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項(xiàng)目投資決策。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了該行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運(yùn)資金來支持運(yùn)營。(五)、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的人員隊(duì)伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置人才梯隊(duì)成為了首要面對的問題。一方面要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級管理人員、工程項(xiàng)目管理人員和資本運(yùn)營管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的上游延伸。七、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(一)、打造自主品牌公司應(yīng)選擇在xx市、xx區(qū)開設(shè)第一家線下直營店，并計(jì)劃未來五年在天津、北京、上海開設(shè)多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內(nèi)直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗(yàn)，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實(shí)施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程一、確定項(xiàng)目的可行性：以醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關(guān)消費(fèi)者需求和市場消費(fèi)習(xí)慣信息，合理預(yù)估新品的預(yù)期銷售價(jià)格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報(bào)率計(jì)算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計(jì)可接受成本。當(dāng)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)研發(fā)成本不超過預(yù)計(jì)可接受成本時(shí)，確認(rèn)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)可行。二、研發(fā)人員要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)趨勢和醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進(jìn)步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)有能力將時(shí)尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司醫(yī)護(hù)管理通訊裝置上游供應(yīng)商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用醫(yī)護(hù)管理通訊裝置所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應(yīng)商合資成立一家專門從事醫(yī)護(hù)管理通訊裝置具體實(shí)施的企業(yè)。兩個(gè)部門員工的勞動關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原醫(yī)護(hù)管理通訊裝置生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門，購進(jìn)自動生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機(jī)械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消醫(yī)護(hù)管理通訊裝置半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關(guān)系醫(yī)護(hù)管理通訊裝置公司將原業(yè)務(wù)部改組為進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題及時(shí)。這個(gè)將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨(dú)設(shè)立國內(nèi)市場部，負(fù)責(zé)國內(nèi)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場的開拓，以及線下門店的日常運(yùn)營。（2）通過開設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內(nèi)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場隨著國內(nèi)人民生活消費(fèi)水平的逐步提高，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置相關(guān)需求呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機(jī)遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴(kuò)大公司品牌的特別是醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項(xiàng)目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質(zhì)知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進(jìn)一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進(jìn)行評估并申請售后服務(wù)，從而向市場消費(fèi)者傳達(dá)公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進(jìn)一步提升自主品牌力量的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置市場影響力。②在直營門店內(nèi)組織會員活動，增強(qiáng)品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)活動，邀請會員參與體驗(yàn)活動，并允許會員攜帶親友參加體驗(yàn)活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關(guān)注度，增強(qiáng)品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設(shè)企業(yè)門店在企業(yè)開設(shè)線下直營店初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設(shè)企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、24小時(shí)在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費(fèi)者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴(kuò)大影響力的同時(shí)提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當(dāng)公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費(fèi)者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務(wù)。同時(shí)，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強(qiáng)客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關(guān)公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設(shè)置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點(diǎn)搜索銀農(nóng)，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關(guān)業(yè)務(wù)信息。(五)、宏觀環(huán)境下醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務(wù)差異較大(六)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)發(fā)展趨勢未來，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置建設(shè)的效果是高效有序運(yùn)行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質(zhì)量，社區(qū)生活可控。以醫(yī)護(hù)管理通訊裝置建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，為豐富的信息應(yīng)用奠定全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到有效利用，信息應(yīng)用覆蓋社會各階層，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活，使醫(yī)護(hù)管理通訊裝置的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與醫(yī)護(hù)管理通訊裝置發(fā)展密切相關(guān)的政策文件，蘊(yùn)含著中國未來3至5年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點(diǎn)制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。八、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量醫(yī)護(hù)管理通訊裝置企業(yè)的推廣，市場也在擴(kuò)大。當(dāng)前醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的特點(diǎn)：醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)各細(xì)分市場的總價(jià)值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價(jià)。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價(jià)格中標(biāo)，價(jià)值規(guī)律在很大程度上被扭曲。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的許多企業(yè)以低價(jià)競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)縱向延伸分析醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸過程和一個(gè)上游過程?？傮w而言，醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運(yùn)營周期足以讓競爭對手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，這是未來5-10年醫(yī)護(hù)管理通訊裝置業(yè)需要關(guān)注的問題。九、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)”醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的差異。對于醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多商機(jī)。為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場，以滿足客戶的個(gè)性化需求。(2)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動差異進(jìn)行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機(jī)，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價(jià)產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實(shí)現(xiàn)了更好的銷售價(jià)格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了整體銷售價(jià)格的提升。(二)、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)”醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運(yùn)行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價(jià)格差異、分銷差異、市場細(xì)分差異、消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分細(xì)分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)更好的銷售價(jià)格。(三)、以醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī)為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)服務(wù)中對客戶進(jìn)行差異化管理，利用重點(diǎn)資源匹配重點(diǎn)客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進(jìn)行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價(jià)值鏈。(四)、用醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī)不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進(jìn)行評價(jià)評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時(shí)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護(hù)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競爭，而是一個(gè)價(jià)值鏈和另一個(gè)價(jià)值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個(gè)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點(diǎn)和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項(xiàng)非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時(shí)，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強(qiáng)與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險(xiǎn)功能，有效規(guī)避市場價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。十、醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機(jī)制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重醫(yī)護(hù)管理通訊裝置事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置服務(wù)模式相對比較單一。在城市,醫(yī)護(hù)管理通訊裝置公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的醫(yī)護(hù)管理通訊裝置領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價(jià)措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時(shí)收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個(gè)老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個(gè)OA,弄個(gè)ERP,然后在后臺統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個(gè)場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價(jià)值當(dāng)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,醫(yī)護(hù)管理通訊裝置更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)醫(yī)護(hù)管理通訊裝置行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類醫(yī)護(hù)管理通訊裝置項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，