霓虹美容美發(fā)商業(yè)計劃書

霓虹美容美發(fā)商業(yè)計劃書匯報人：xxx時間：20XX.XXdesignpowerpoint202X目錄CONTENTS企業(yè)概述01企業(yè)管理02管理團隊及組織結(jié)構(gòu)03產(chǎn)業(yè)分析04運營計劃06設(shè)計和開發(fā)計劃07財務(wù)計劃08關(guān)鍵風(fēng)險因素09營銷計劃05附錄1001企業(yè)概述designpowerpoint202X投資人以“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索”的理念，計劃在長橋地區(qū)創(chuàng)立中高檔美容美發(fā)有限公司，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足不同層次消費者需求。立足實踐，大膽創(chuàng)新企業(yè)將提供中青年人士優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過提高服務(wù)品牌，聘請著名美容師加盟，滿足居民對美的追求。企業(yè)特征企業(yè)理念與特征地區(qū)環(huán)境分析公司所在區(qū)域環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，居民樓眾多，正在形成文化商業(yè)街，為公司提供商機。發(fā)展戰(zhàn)略通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造服務(wù)品牌，吸引消費者，計劃一、二年實踐后擴大經(jīng)營規(guī)模。商機與戰(zhàn)略1服務(wù)對象主要是該地區(qū)的中青年人士，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目標市場定位保守預(yù)測年營業(yè)額將超過20萬元。市場預(yù)測目標市場與預(yù)測競爭策略該地區(qū)尚未有高檔美容美發(fā)公司，公司建立將吸引一定消費者。地區(qū)優(yōu)勢打敗不成氣候的小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。競爭優(yōu)勢經(jīng)濟效益預(yù)測年營業(yè)收入預(yù)計50萬元，年利潤10萬元，投資回收期3年。經(jīng)濟性、盈利性與收獲能力團隊構(gòu)成公司有員工8名，包括法定代表人（兼總經(jīng)理）、財務(wù)人員、監(jiān)事和5名員工。企業(yè)團隊01總投資額為20萬元人民幣，注冊資金為20萬元人民幣。投資總額投資回報02企業(yè)管理designpowerpoint202X美容美發(fā)行業(yè)具有廣大的消費市場和廣闊的發(fā)展前景。消費市場分析行業(yè)機會公司服務(wù)對象主要是該地區(qū)的中青年人士。服務(wù)對象企業(yè)描述服務(wù)質(zhì)量公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新。產(chǎn)品或服務(wù)市場定位公司在競爭中處于不敗之地。競爭優(yōu)勢公司所在區(qū)域環(huán)境“動靜相宜”，居民樓眾多，正在形成文化商業(yè)街。地區(qū)環(huán)境分析現(xiàn)狀與需求03管理團隊及組織結(jié)構(gòu)designpowerpoint202X組織構(gòu)成公司組織結(jié)構(gòu)包括總經(jīng)理、財務(wù)人員、監(jiān)事和員工。組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職權(quán)負責(zé)日常經(jīng)營管理，執(zhí)行股東會決議等。主要管理人員總經(jīng)理每月薪金支付3500元，監(jiān)事每月支付工付2500元。薪酬體系管理報酬和所有權(quán)將與員工簽訂勞動合同。勞動合同雇傭協(xié)議與其他協(xié)議審計服務(wù)請“上海申大會計師事務(wù)所有限公司”進行驗資審計。專業(yè)顧問和服務(wù)支持04產(chǎn)業(yè)分析designpowerpoint202X市場擴展以長橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴展。產(chǎn)業(yè)趨勢營業(yè)額預(yù)測根據(jù)保守的預(yù)測日平均營業(yè)額在1400元左右。市場份額和營業(yè)額公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年消費者。消費者定位目標市場隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象。市場潛力市場評估只要價格合理，服務(wù)周到，消費者不會舍近求遠。競爭策略01競爭和競爭優(yōu)勢05營銷計劃designpowerpoint202X以人為本、服務(wù)至上、提供一流服務(wù)。01服務(wù)宗旨營業(yè)總戰(zhàn)略價格體系與市場上其他合法經(jīng)營者的價格保持吻合。定價策略營銷手段采取不同的定價策略，建立不同的價格體系。營銷戰(zhàn)術(shù)01公司打算先對市場進行預(yù)測，擬定合理的消費價位。市場預(yù)測進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念。服務(wù)理念”服務(wù)和保證原則廣告策略及時在門面里張貼著名理發(fā)師設(shè)計的，展現(xiàn)時代新形象的品牌。廣告和營業(yè)公關(guān)06運營計劃designpowerpoint202X營業(yè)時間每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。營業(yè)周期地理位置優(yōu)勢公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路。地理位置裝修改善店鋪經(jīng)過裝修后，給人的感覺耳目一新。設(shè)施改善和條件消費環(huán)境公司會給消費者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費環(huán)境。01戰(zhàn)略和計劃公司驗資后，辦理銀行基本帳戶和專用帳戶，申請工商營業(yè)登記。合法經(jīng)營規(guī)章和法律問題07設(shè)計和開發(fā)計劃designpowerpoint202X網(wǎng)點開設(shè)考慮在周圍地區(qū)條件合適，資金允許的條件下，開設(shè)一至二家理發(fā)網(wǎng)點。開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭。競爭威脅困難和風(fēng)險市場潛力如果該地區(qū)被看好，說明發(fā)展?jié)摿艽?。機遇與挑戰(zhàn)品牌創(chuàng)新公司必須了解合適的消費人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求。設(shè)計改進和新品牌的推出總成本：3.3萬元，其中低值易耗品0.30萬元，水電費0.05萬元。成本分析成本控制公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。法律文件所有權(quán)問題08財務(wù)計劃designpowerpoint202X毛利和營業(yè)利潤年利潤10萬元，稅后利潤7.3萬元。企業(yè)經(jīng)濟性估計公司的盈利持續(xù)時間將在5——10年左右。盈利預(yù)測利潤潛力和盈利持續(xù)時間盈虧平衡點達到盈虧平衡的月數(shù)40個月。01成本控制和盈虧平衡分析09關(guān)鍵風(fēng)險因素designpowerpoint202X市場競爭公司經(jīng)營業(yè)績來自同行業(yè)競爭的威脅之大。競爭威脅010附錄desi