某大型民營綜合集團人力資源管理系統(tǒng)方案交流集團管控

優(yōu)化人力運營落實人才戰(zhàn)略

某大型民營綜合集團eHR方案交流提綱用友公司及eHR業(yè)務(wù)發(fā)展情況集團企業(yè)HR管理及信息化分析用友eHR產(chǎn)品總體介紹同類集團企業(yè)典型案例分享用友是中國最大的企業(yè)管理軟件和ERP軟件提供商100余家分支機構(gòu)6個研發(fā)中心10867名員工計算機系統(tǒng)集成一級資質(zhì)大規(guī)模個性化系統(tǒng)交付中國本土第一品牌HRM軟件及服務(wù)提供商連續(xù)5年中國HRM集團市場占有率第一(CCID)亞太最大企業(yè)管理軟件及服務(wù)提供商500位專業(yè)HR團隊1000多家集團HR客戶

7*24小時全天侯服務(wù)20年HR信息化經(jīng)驗eHR年營業(yè)額超2億集中分布式支持服務(wù)體系15年發(fā)展歷程公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主線之一管理的業(yè)務(wù)范圍實現(xiàn)從點到線，最終到面的聯(lián)動管理管理理念實現(xiàn)從人事管理，到人力資源管理，目前到戰(zhàn)略人力資本管理的飛躍戰(zhàn)略人力資本管理人力資源管理人事管理勞動管理信息技術(shù)的飛速發(fā)展HCMHRMS/HRIS人事工資工資核算B/SC/SDOS用友eHR產(chǎn)品專業(yè)、持續(xù)的積累與發(fā)展持續(xù)發(fā)展路線技術(shù)路線每5年突破一次產(chǎn)品版本每年更新可實現(xiàn)系統(tǒng)產(chǎn)品的平滑升級1000多家大型集團企業(yè)HR系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗金融煙草連鎖服務(wù)電信/郵政交通運輸傳媒出版建筑地產(chǎn)能源/電力制造集團綜合集團部分大型制造企業(yè)HR成功案例中國民營企業(yè)500強-65位中國重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)，變壓器亞洲第一全球領(lǐng)先的釀酒制造商，全球第三大消費品公司中國電池行業(yè)龍頭企業(yè)中國摩托車大型骨干企業(yè)中國果汁行業(yè)第一品牌國內(nèi)最大的電梯制造商和服務(wù)商之一部分建筑地產(chǎn)企業(yè)HR成功案例部分百貨、連鎖企業(yè)HR成功案例用友HR可為集團企業(yè)提供的服務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)分析IT技術(shù)選型IT應(yīng)用規(guī)劃可行性分析項目規(guī)劃業(yè)務(wù)分析實施路線設(shè)計。。。。。系統(tǒng)建設(shè)管理數(shù)據(jù)采集詳細(xì)方案配置集成架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計客戶化開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)切換。。。。組織調(diào)整崗位變更審批流程變更績效評估匯總薪酬核算發(fā)放社保福利核算繳交銀行數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)日常管理系統(tǒng)安全保障。。。HR轉(zhuǎn)型咨詢流程優(yōu)化咨詢職位體系咨詢

績效管理咨詢

薪酬管理咨詢?nèi)肆Y本度量學(xué)習(xí)組織導(dǎo)入專項業(yè)務(wù)改進(jìn)。。。。系統(tǒng)構(gòu)建教育培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)HR外包HR管理咨詢IT咨詢沙盤模擬培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)管理理念培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)最佳實踐培訓(xùn)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)。。。用友HR提供貫穿企業(yè)信息化生命周期的全方位服務(wù)，是企業(yè)長期的合作伙伴項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計框架設(shè)置流程設(shè)置方案設(shè)置框架數(shù)據(jù)采集項目管理。。。。優(yōu)化咨詢標(biāo)桿對比行業(yè)分析經(jīng)營戰(zhàn)略梳理能力素質(zhì)模型組織重組流程優(yōu)化3P方案優(yōu)化。。。。能力模型導(dǎo)入組織機構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)流程變更總裁桌面豐富績效方案變更薪酬方案變更培訓(xùn)體系變更人才梯隊建設(shè)。。。。系統(tǒng)優(yōu)化可為集團企業(yè)提供全面HR管理及信息化服務(wù)提綱用友公司及eHR業(yè)務(wù)發(fā)展情況集團企業(yè)HR管理及信息化分析用友eHR產(chǎn)品總體介紹同類集團企業(yè)典型案例分享大型集團企業(yè)人力資源管理特點某某集團某鍋集團某某電梯奧的思電梯聚英投資某房產(chǎn)。。。某某投資。。。三、多層級管理，人力資源以獨立經(jīng)營單位屬地管理為主，受上級單位矩陣監(jiān)控四、跨地域，管理覆蓋地域廣上市企業(yè)非上市企業(yè)新并購或控股企業(yè)二、成員單位規(guī)模和成熟度不同，管理復(fù)雜度和集團管控要求差別大一、跨行業(yè)經(jīng)營，各產(chǎn)業(yè)間管理體系和管理模式的差別增加了管理的復(fù)雜程度集團企業(yè)人力資源管理的五大課題工作效率問題決策支持問題集團管控問題人才管理問題經(jīng)過大量調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，中國大型集團企業(yè)的人力資源管理存在以下五大類與信息化相關(guān)的管理課題：2）如何加強集團對下屬單位實時監(jiān)督和管控的力度4）如何有效推動和執(zhí)行績效管理，保證公正并起到激勵效果5）如何保障各類人才隊伍能時時刻刻滿足企業(yè)經(jīng)營需求6）如何實質(zhì)性減輕人力資源事務(wù)性工作量，提高工作效率7）如何讓各部門和員工自主獲取相關(guān)信息，參與人力資源管理工作，提升人事服務(wù)滿意度3）如何科學(xué)地分析人力配置情況和人力成本投入產(chǎn)出情況，從而支持科學(xué)的進(jìn)行人力資源規(guī)劃與合理利用人力成本管理優(yōu)化問題1）如何規(guī)范和優(yōu)化全集團人力資源運營，標(biāo)準(zhǔn)、流程、權(quán)責(zé)同時注重系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性，靈活擴展和集成能力界面友好，操作簡單，穩(wěn)定易用流程導(dǎo)航流程自定義、自定義表單信息集的靈活擴充、修改所見即所得的報表從事務(wù)性工作轉(zhuǎn)型，走向業(yè)務(wù)合作伙伴靈活擴展，持續(xù)深入，有效集成集團架構(gòu)的可靈活擴充的系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)校驗工具經(jīng)過驗證的實施方法論可靠的顧問資源保障藍(lán)圖設(shè)計咨詢梳理系統(tǒng)實施上線與持續(xù)支持服務(wù)維護(hù)系統(tǒng)升級系統(tǒng)優(yōu)化持續(xù)建設(shè)提綱用友公司及eHR業(yè)務(wù)發(fā)展情況集團企業(yè)HR管理及信息化分析用友eHR產(chǎn)品總體介紹同類集團企業(yè)典型案例分享用友eHR產(chǎn)品設(shè)計的核心業(yè)務(wù)理念——

以能力建設(shè)為核心、優(yōu)化人力資本、提升組織競爭力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人才戰(zhàn)略:

優(yōu)先策略和行動員工需求人力資源管理方案財務(wù)、營運及其他目標(biāo)企業(yè)的人才優(yōu)勢企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的

文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素績效管理學(xué)習(xí)發(fā)展人員配置組織結(jié)構(gòu)薪酬激勵企業(yè)文化員工滿意敬業(yè)業(yè)務(wù)、組織模式、員工、領(lǐng)導(dǎo)力、文化客戶滿意12345組織競爭力提升人才資本增值協(xié)同業(yè)務(wù)平臺職能管理閉環(huán)2、全面業(yè)務(wù)協(xié)同階段1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提升階段共享信息平臺集團管控平臺3、戰(zhàn)略人才資本管理戰(zhàn)略決策平臺人才開發(fā)平臺組織機構(gòu)、人員信息管理、人員異動管理、合同管理、薪酬福利管理、報表管理信息規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、工作流、查詢統(tǒng)計、登記表、花名冊、統(tǒng)計報表、編制管理、工資總額管理人力門戶、自助服務(wù)、流程中心、消息中心、預(yù)警中心、集成平臺時間管理、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、干部管理、人才管理、董監(jiān)事管理e-learning領(lǐng)導(dǎo)桌面人力主題分析網(wǎng)上調(diào)查全員績效管理能力素質(zhì)模型素質(zhì)測評系統(tǒng)滿足集團企業(yè)人力資源信息化各階段的需要用人力資源信息平臺激勵保留

技術(shù)平臺預(yù)警平臺BI工具流程配置權(quán)限體系報表工具工作流二次開發(fā)工具內(nèi)嵌Office插件內(nèi)部競聘社會招聘校園招聘

勝任力模型培訓(xùn)管理薪酬策略

組織績效員工績效計件工資傭金管理組織機構(gòu)勞動合同日常報表人才測評任職資格E-Learning人事管理薪酬福利彈性福利股票期權(quán)政策制度知識庫公告發(fā)文信息查詢在線申請在線調(diào)查時間管理集成應(yīng)用行業(yè)特色應(yīng)用決策支持HR內(nèi)控HR規(guī)劃HR預(yù)算企業(yè)門戶（Portal）各種接入方式單點登錄戰(zhàn)略應(yīng)用全員參與平臺育能力發(fā)展考績效管理選招聘選拔用友-集團戰(zhàn)略人力資本管理平臺，

全面解決集團人力資源管理的五大課題：優(yōu)化、管控、決策、人才、效率集中管控平臺人才開發(fā)平臺績效管理平臺組織及信息共享服務(wù)平臺決策支持平臺業(yè)務(wù)協(xié)同平臺數(shù)據(jù)集中、規(guī)范統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同、分層應(yīng)用、決策支持業(yè)務(wù)梳理與優(yōu)化工作效率問題決策支持問題集團管控問題人才管理問題管理優(yōu)化問題用友人力資源管理咨詢組織梳理與再設(shè)計工作分析與崗位評價人力資源規(guī)劃人力資源管控與組織模式人力資源管理流程優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃崗位價值評估績效管理薪酬管理人力資本度量員工滿意度調(diào)查員工敬業(yè)度調(diào)查員工素質(zhì)模型建設(shè)數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵤┹d體激勵與保障業(yè)務(wù)模塊劃分公司處于快速發(fā)展中，人力資源管理組織的模式是多樣且動態(tài)變化的，不適合基于現(xiàn)有組織管理模式進(jìn)行eHR系統(tǒng)的功能規(guī)劃，用友將基于業(yè)務(wù)條塊而非組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃eHR系統(tǒng)功能架構(gòu)。管控權(quán)責(zé)劃分公司下轄分支機構(gòu)類型不同，由此對各類公司的管控模式及業(yè)務(wù)參與度也不同，用友將基于業(yè)務(wù)調(diào)研，協(xié)助公司初步劃分對各類下屬公司的業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)，為未來管控模式固化奠定基礎(chǔ)。股份公司人力資源部行政管理部信息管理總財務(wù)管理部其他品牌中心森馬事業(yè)部童裝事業(yè)部電子商務(wù)部培訓(xùn)中心成人事業(yè)部HR童裝事業(yè)部HR績效管理科薪酬管理科員工關(guān)系科招聘管理科崗位管理科子公司人事科示例管理優(yōu)化——組織體系、管控模式與業(yè)務(wù)規(guī)范明晰管理優(yōu)化——流程優(yōu)化與梳理Level21Level3Level41.1.11.1.21.1.31.1.3.11.1.3.21.1.3.31.1Level1流程等級逐步細(xì)化1層

2層3層4層業(yè)務(wù)/企業(yè)企業(yè)整體的價值鏈和所有支持流程領(lǐng)域1級流程圖展示了公司運營概況。每個流程框代表了一個業(yè)務(wù)流程鏈/價值鏈。而一個業(yè)務(wù)流程鏈/價值鏈由一系列的相關(guān)流程組成產(chǎn)出最終結(jié)果業(yè)務(wù)的基本流程框架2級流程圖表示了1級流程中的某個業(yè)務(wù)流程鏈（價值鏈）的分解流程。2級流程圖中的每個流程框代表了該業(yè)務(wù)流程鏈中的一個具體流程子流程3級流程通常是在企業(yè)的一個部門內(nèi)部完成的一組流程，3級流程圖表示了2級流程中的某個業(yè)務(wù)流程鏈（流程框）的分解流程。3級流程圖中的每個流程框代表了2級業(yè)務(wù)流程鏈中的某一特定流程下的具體工作子流程中的具體工作子流程中的具體工作，敘述了具體的程序。記述怎樣完成子流程具體工作的步驟Level55層工作/步驟記錄了如何完成具體工作和步驟的詳細(xì)信息。每個步驟都有明確的動作或程序企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)版塊工作單元系統(tǒng)輸入用戶信息信息化系統(tǒng)實施過程中針對流程步驟的優(yōu)化、說明和指導(dǎo)。管理優(yōu)化——“流程優(yōu)化與梳理”交付件樣本示例

-HR-01.03制定人力資源策略與規(guī)劃四級流程圖

示例優(yōu)化策略：崗位職責(zé)清晰、需求明確的業(yè)務(wù)，我們將采取先梳理、后細(xì)化、再優(yōu)化的策略；崗位職責(zé)清晰，需求尚未明確但迫切的業(yè)務(wù)，我們將采取先完善后優(yōu)化的策略；崗位職責(zé)暫不明確，短期內(nèi)需求不迫切，但在未來的管理中不可或缺的業(yè)務(wù)，我們將采取先建立再完善的策略.現(xiàn)行建議未來細(xì)化現(xiàn)行流程基于業(yè)務(wù)及信息化要求提出優(yōu)化方案借鑒最佳實踐完善未明確的流程集團管控與共享信息平臺工作效率問題決策支持問題集團管控問題人才管理問題管理優(yōu)化問題集團本部二級公司三級公司集團人力資源數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)管理平臺及客戶化設(shè)置平臺工作流平臺審批流平臺預(yù)警平臺權(quán)限平臺業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系職務(wù)崗位體系機構(gòu)編制管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)則……集中信息管理員工信息合同信息薪酬信息干部信息……流程協(xié)同管理招聘甄選管理培訓(xùn)開發(fā)管理全員薪酬管理績效考核管理人員調(diào)動管理

戰(zhàn)略決策支持HR統(tǒng)計報表總裁桌面應(yīng)用人力查詢分析滿意度調(diào)查全員自助應(yīng)用管控協(xié)同管控協(xié)同協(xié)同協(xié)同組織機構(gòu)管理人員信息管理干部管理薪酬福利管理教育培訓(xùn)管理績效考評管理A機構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用和設(shè)置平臺B機構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用和設(shè)置平臺組織機構(gòu)管理人員信息管理干部管理薪酬福利管理教育培訓(xùn)管理績效考評管理集團人力資源管控體系集團企業(yè)硬件平臺軟件平臺網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫平臺

集團人力資源管控應(yīng)用架構(gòu)管控參數(shù)設(shè)置：大量參數(shù)用于配置集團企業(yè)HR管控模式，滿足集團及成員企業(yè)HR管理上的不同需求。集團規(guī)范與個性化管控參數(shù)控制管理問題如何建立集團統(tǒng)一的HR管理體系？集團如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)HR信息共享？集團如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的HR分析監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建基礎(chǔ)資料職位信息組織信息績效方案組織架構(gòu)集團總部二級公司三級公司基礎(chǔ)資料管理策略基礎(chǔ)資料的公司權(quán)限屬性：

公用：集團維護(hù)、全局共享

公司維護(hù)、內(nèi)部共享限定：通過分配和引用實現(xiàn)在局部的應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺基礎(chǔ)資料可分配相應(yīng)的管理策略，以適應(yīng)企業(yè)在不同組織控制的要求和不同應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用的要求根據(jù)基礎(chǔ)資料的管理策略，不同層次、不同類型的組織可使用和查詢相應(yīng)的基礎(chǔ)資料集團HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略如：公共薪資項目的分級管理如：集團公共薪酬項目與下屬單位個性化應(yīng)用的結(jié)合組織設(shè)立、復(fù)制可快速設(shè)立或復(fù)制組織機構(gòu)，明確機構(gòu)層級、匯報關(guān)系、負(fù)責(zé)人等重要組織屬性組織合并、撤銷系統(tǒng)支持組織合并功能選定被合并的部門進(jìn)行崗位合并進(jìn)行人員合并歷史沿革查看系統(tǒng)將記錄組織變更的所有信息虛擬組織支持建立各種維度虛擬組織各類組織機構(gòu)的快速設(shè)立、調(diào)整與沿革管理自定義組織架構(gòu)圖展現(xiàn)形式穿透查詢組織機構(gòu)圖組織架構(gòu)圖多維展現(xiàn)與穿透查詢單位編制管理部門編制管理編制維度設(shè)定可進(jìn)行多維度編制管理，如按人員類別設(shè)定、按職務(wù)設(shè)定等缺超編監(jiān)控編制管理，科學(xué)監(jiān)控企業(yè)人員規(guī)模員工職業(yè)生涯全面信息的靈活管理查詢篩選多維度篩選人員信息全面信息維護(hù)通過電子工作流，規(guī)范操作流程，實現(xiàn)集團與下屬單位的業(yè)務(wù)協(xié)同和過程管控，可針對各版塊或公司設(shè)置不同的流程合同到期提醒自定義合同到期或退休提醒條件任職到期提醒自定義任職到期提醒條件員工生日提醒自定義員工生日提醒條件郵件提醒通過預(yù)警平臺提升操作和管控的智能程度，各子集團和子公司可自定義本單位的提醒規(guī)則和提醒內(nèi)容風(fēng)險管控，有效規(guī)避法律風(fēng)險提供全面薪資總額預(yù)算與管控體系，

可設(shè)置各類工資總額人力費用管控項目可以定制工資總額管控計劃，可以細(xì)分工資總額項目以及年度、月度或累積發(fā)放額預(yù)警設(shè)置。各類工資總額和人力費用預(yù)算的在線下達(dá)和執(zhí)行控制自動取數(shù)薪資模塊與福利、人事信息、考勤、考核等模塊相關(guān)聯(lián)，核算時自動從相關(guān)模塊取數(shù)，參與運算，實現(xiàn)各模塊業(yè)務(wù)協(xié)同高效核算自動進(jìn)行薪資核算，海量數(shù)據(jù)及時響應(yīng)高效、自動化的薪資核算薪資的發(fā)放申請審批過程薪資發(fā)放薪資單薪資單的查詢方式分為郵件、短信、自助薪資報表靈活方便的考勤休假管理支持多種考勤方式自動導(dǎo)入考勤機數(shù)據(jù)二種數(shù)據(jù)采集方式：手工導(dǎo)入和定時導(dǎo)入不同假種可以走不同的審批流程休假申請審批月報生成和導(dǎo)入排班管理有效提升員工利用率批量導(dǎo)入或?qū)С鲮`活設(shè)置班次根據(jù)不同工種或班別自動生成排班表；支持多種排班方式，如：四班三運轉(zhuǎn)、三班兩倒等；支持圖形化排班決策支持分析/領(lǐng)導(dǎo)桌面工作效率問題決策支持問題集團管控問題人才管理問題管理優(yōu)化問題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源綜合經(jīng)營管理目標(biāo)人力資源管理執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)管理績效管理薪酬管理…………調(diào)整/優(yōu)化監(jiān)控/落實通過量化管理支持人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立人力資源決策分析體系，通過量化管理促進(jìn)企業(yè)人力資源綜合管理實現(xiàn)從依靠“感覺+觀點”的粗放式管理向依靠“數(shù)據(jù)+事實”的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。Page42人力資源信息系統(tǒng)決策分析系統(tǒng)HRHRDCEO人力資本決策支持分析模型人力資源決策支持分析模型/領(lǐng)導(dǎo)桌面人力資源決策分析模型人力資源及人工成本動態(tài)盤點動態(tài)盤點各類人員總量

骨干人員結(jié)構(gòu)人員變動情況人工成本總量……HR運營有效性分析HR運營有效性骨干人員離職率培訓(xùn)覆蓋率招聘到位率人才梯隊儲備率……投資收益分析

人力資本投資回報人均投入產(chǎn)出人力資本增值人事費用率……132案例：人力資源總體情況動態(tài)分析案例：按崗位序列的人員盤點與聯(lián)動分析案例：全面的人力成本分析，有效利用和控制人力成本案例：人力資本投資收益分析人才開發(fā)管理、全員績效管理工作效率問題決策支持問題集團管控問題人才管理問題管理優(yōu)化問題人才選拔和培養(yǎng)體系職員素質(zhì)狀況人才評審結(jié)果人才發(fā)展計劃人才評審能力素質(zhì)模型員工/經(jīng)理/HR績效管理企業(yè)戰(zhàn)略效率驅(qū)動要素工作目標(biāo)員工/經(jīng)理/HR各類人才梯隊管理人才培訓(xùn)計劃HR/經(jīng)理

任免管理20%績效管理，在組織目標(biāo)和個人目標(biāo)之間搭建橋梁，在激勵員工業(yè)績改進(jìn)和提升能力同時，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)員工績效管理學(xué)習(xí)發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)展晉升、輪崗降職、辭退薪酬福利績效獎金提/降薪中長期激勵員工個人職責(zé)/目標(biāo)公司目標(biāo)組/團隊職責(zé)/目標(biāo)部門職責(zé)/目標(biāo)組織職責(zé)/目標(biāo)公司戰(zhàn)略自上而下層層分解任務(wù)計劃組織目標(biāo)部門目標(biāo)組/團隊目標(biāo)員工個人目標(biāo)自下而上層層承諾績效目標(biāo)組織績效管理公司績效管理在線進(jìn)行績效全過程管理考核方案支持360度、KPI、BSC、EVA等多種考核方式針對各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員制定考核方案考核量表支持定量及定性指標(biāo)的設(shè)置，考核權(quán)重設(shè)置在線評分考核結(jié)果瀏覽考核結(jié)果應(yīng)用以勝任力為核心的人才評估和選拔體系能力素質(zhì)評價對調(diào)配建議起到重要作用可應(yīng)用于人才規(guī)劃、梯隊建設(shè)等能力素質(zhì)評價對調(diào)配建議起到重要作用可應(yīng)用于人才規(guī)劃、梯隊建設(shè)等關(guān)鍵人員管理（干部、后備干部、高層次人才等）招聘管理涵蓋從招聘計劃到錄用審批全過程簡歷投遞與接收自動接收向公司外網(wǎng)投遞的應(yīng)聘人員簡歷可批量導(dǎo)入第三方招聘網(wǎng)站提供的應(yīng)聘人員簡歷招聘過程管理快速篩選查詢附合要求的人員面試通知功能、面試或評測結(jié)果錄入，錄用或轉(zhuǎn)入備用人才庫全面培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)效果分析1、員工培訓(xùn)結(jié)果自動進(jìn)入員工檔案，也可維護(hù)員工培訓(xùn)檔案；2、可以將e-learning系統(tǒng)的培訓(xùn)考試結(jié)果導(dǎo)入員工培訓(xùn)檔案；培訓(xùn)計劃管理可由公司制訂培訓(xùn)計劃，監(jiān)督員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)情況也可由員工自主制訂培訓(xùn)計劃課程選擇自主學(xué)習(xí)：根據(jù)興趣自由選擇學(xué)習(xí)的課程網(wǎng)上學(xué)習(xí)視頻學(xué)習(xí)界面，可全屏學(xué)習(xí)。課程錄編課程錄編系統(tǒng)可自由錄制和編輯企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，并發(fā)布到學(xué)習(xí)平臺上供大家學(xué)習(xí)用友在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)（e-Learning）協(xié)同效率（員工自助、經(jīng)理自助）工作效率問題決策支持問題集團管控問題人才管理問題管理優(yōu)化問題全員參與的自助服務(wù)平臺節(jié)省人力資源部日常事務(wù)處理成本的同時，提高員工參與程度和滿意度信息自助服務(wù)人力資源咨詢員工經(jīng)理個人信息維護(hù)自我評估職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)申請空缺申請加班休假申請下屬信息查看績效評定晉升、委派與調(diào)動培訓(xùn)審批人才選用加班休假審批事務(wù)自助服務(wù)經(jīng)理員工自助案例員工自助案例

南孚電池基于車間員工的信息化水平的因素，車間設(shè)立了觸摸屏自助服務(wù)點，所有車間員工通過員工自助模塊可以瀏覽員工個人的人員信息、查詢當(dāng)月或前幾個月的工資發(fā)放情況；考勤異常數(shù)據(jù)及時校對。提高員工參與的廣度、深度、及時性；促進(jìn)信息溝通、響應(yīng)及反饋的速度；問卷調(diào)查實現(xiàn)專業(yè)互動技術(shù)管理平臺（靈活擴展性、集成性、安全性）會計平臺預(yù)警平臺訪問控制業(yè)務(wù)流程配置UI數(shù)據(jù)緩存數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)交換審批流配置多語言準(zhǔn)則消息管理移動管理組織管理表單模板報表模板打印模板表單設(shè)計器報表設(shè)計器打印設(shè)計器查詢設(shè)計器業(yè)務(wù)流程設(shè)計器規(guī)則設(shè)計器組織管理工具部署工具客戶端安裝工具配置工具系統(tǒng)監(jiān)視器登陸/CA認(rèn)證任務(wù)調(diào)度異常緩存日志工作流規(guī)則引擎持久性框架基本算法連接引擎同步SQL翻譯器元數(shù)據(jù)管理SwingUi框架SwingUi控制JSP框架JSP標(biāo)簽JavaScriipt腳本企業(yè)服務(wù)框架J2EE服務(wù)器（WebSphere/WebLogic/UFIDAApplicationServer）Portal服務(wù)器Solaris/AIX/Linux/WindowsDB2/Oracle/SQLServer/OSCAR富客戶引擎瘦客戶引擎基本技術(shù)服務(wù)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用模板基本應(yīng)用服務(wù)UAP應(yīng)用框架UAP技術(shù)框架系統(tǒng)框架通過UAP平臺快速實現(xiàn)eHR系統(tǒng)的調(diào)整和擴展強大的建模工具、配置平臺、開發(fā)平臺、集成平臺開放的SOA的框架結(jié)構(gòu)跨硬件平臺、跨操作系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫如：可以靈活自定義信息集和信息項，滿足集團個性化與靈活性的要求EXCEL、拖拉式卡片制作模式，快速便捷靈活自定義各種報表和查詢統(tǒng)計滿足各級單位靈活調(diào)整的需要自定義界面模板工作流引擎、消息引擎的靈活可配性O(shè)A財務(wù)管理項目管理HR集成開發(fā)平臺目錄服務(wù)管理（LDAP）集成控制工具Portal界面集成流程集成引擎（Workflow）消息集成引擎企業(yè)服務(wù)總線（ESB）MDM組織模型客戶資料賬戶信息……基礎(chǔ)服務(wù)持久化框架SQL翻譯器……登錄/CA認(rèn)證任務(wù)調(diào)度元數(shù)據(jù)管理UAP-eHR應(yīng)用集成平臺人的集成業(yè)務(wù)集成消息集成界面集成流程集成靈活的系統(tǒng)平臺，可以實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成自助服務(wù)與管理門戶融合中海油：與SAP系統(tǒng)的集成eHR平臺SAP800SAP8106萬人4萬人未使用系統(tǒng)4萬人其它六萬人應(yīng)用現(xiàn)狀：使用兩臺SAP服務(wù)器維護(hù)業(yè)務(wù)信息四萬人應(yīng)用現(xiàn)狀：未使用系統(tǒng)，手工維護(hù)業(yè)務(wù)信息eHR：未來實現(xiàn)十萬人業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一管理公司、部門、崗位公司、部門、崗位基于SAP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)組織機構(gòu)圖、部門職責(zé)、崗位說明書等管理手動維護(hù)數(shù)據(jù)(新增、變更、定界)中海油：組織機構(gòu)從SAP單向同步至eHR73737373737373eHR系統(tǒng)

SAP系統(tǒng)

業(yè)務(wù)操作調(diào)用接口業(yè)務(wù)人員eHR數(shù)據(jù)庫eHR系統(tǒng)范圍：業(yè)務(wù)：人員信息、人事事件人員信息、人事事件1.新增、修改、定界、入職、調(diào)配、離職、等審批流程操作2.定時自動同步數(shù)據(jù)1.新增、修改、定界、入職、調(diào)配、離職等業(yè)務(wù)操作2.定時自動同步數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員范圍：業(yè)務(wù)：SAP系統(tǒng)

eHR系統(tǒng)

中海油：人事事件，eHR、SAP并行單向同步

人員維護(hù)人員審核流程eHR系統(tǒng)SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)eHR系統(tǒng)中海油：數(shù)據(jù)字典集成數(shù)據(jù)字典：支持業(yè)務(wù)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。集成目的：以達(dá)到雙方系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。集成方式：數(shù)據(jù)字典信息主要以SAP系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源方。集成內(nèi)容：eHR與SAP系統(tǒng)需要集成107項數(shù)據(jù)字典。中海油：eHR與SAP其它模塊集成信息集成模塊數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)方向集成方式集成內(nèi)容合同管理eHR->SAPeHR系統(tǒng)中維護(hù)人員合同，通過此接口，自動將數(shù)據(jù)同步至SAP系統(tǒng)。合同簽訂合同續(xù)簽合同解除合同終止績效管理eHR->SAPEXCEL導(dǎo)入績效檔案績效成績培訓(xùn)管理eHR->SAP培訓(xùn)工作完成后，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生培訓(xùn)記錄，通過此接口，eHR系統(tǒng)自動將數(shù)據(jù)同步至SAP系統(tǒng)。培訓(xùn)課程培訓(xùn)費用培訓(xùn)方式培訓(xùn)成績…盾安集團eHR系統(tǒng)集成例2：用友公司一卡通（員工卡、考勤卡、就餐卡、消費卡）與eHR的集成系統(tǒng)安全體系用友eHR產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢四、強大靈活的技術(shù)應(yīng)用平臺（工作流平臺、消息中心、預(yù)警平臺、集成平臺、系統(tǒng)配置與定制工具、二次開發(fā)平臺等）五、管理咨詢與實施服務(wù)一體化團隊（業(yè)務(wù)咨詢與項目建設(shè)指導(dǎo)、風(fēng)險管理等）二、豐富集團人力資源管控平臺建設(shè)經(jīng)驗（分層參數(shù)、信息規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程監(jiān)控、報表預(yù)警等）三、先進(jìn)、成熟、易用的人力資源管理功能：（決策支持分析模型、能力管理、干部管理、e-learning、網(wǎng)上調(diào)查、人力資源預(yù)算等）一、中國本地HRM第一品牌（1000多家大型集團企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗）提綱用友公司及eHR業(yè)務(wù)發(fā)展情況集團企業(yè)HR管理及信息化分析用友eHR產(chǎn)品總體介紹同類集團企業(yè)典型案例分享盾安集團eHR案例介紹盾安控股集團裝備制造民爆化工房地產(chǎn)開發(fā)新材料開發(fā)資源與能源開發(fā)食品中國企業(yè)500強-384位中國大企業(yè)集團競爭力百強世界冷配龍頭企業(yè)；中國最具競爭力的中央空調(diào)品牌之一。中國核級空調(diào)的領(lǐng)軍企業(yè)。已參建12個核電站的20余個項目。國內(nèi)區(qū)域跨度最廣、炸藥品種最為齊全的全國性民爆企業(yè)。領(lǐng)先的鎂合金循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，全國最大的單廠單條生產(chǎn)線。中國閥門行業(yè)龍頭企業(yè)。數(shù)據(jù)分散不集中作為一家多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，盾安目前的70多家分子公司遍布全國各地，員工信息非常分散，無法實現(xiàn)集團內(nèi)部必要的人力資源信息數(shù)據(jù)共享，集團也沒有統(tǒng)一的人員管理標(biāo)準(zhǔn)。信息孤僻無法共享在上e-HR系統(tǒng)之前，控股集團本部通過朗新系統(tǒng)進(jìn)行人員信息的管理，下屬人工環(huán)境公司通過SAP系統(tǒng)進(jìn)行人員信息、人員薪資的管理，其他公司都是通過excel表格進(jìn)行管理，人力資源管理工作信息資源彼此分割、信息渠道不暢通，各分子公司沒有統(tǒng)一的共享平臺，無法進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。制度落地難且效率低下盾安推行的績效考核制度，包括公司對于部門的考評、部門間的考評、部門負(fù)責(zé)人對本部門員工的考評以及本部門員工之間的互評。目前績效考核完全通過紙質(zhì)表格進(jìn)行打分，由績效專員統(tǒng)一匯總，操作麻煩且執(zhí)行困難。數(shù)據(jù)統(tǒng)計費時準(zhǔn)確性低由于信息的分散、生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)耗時且存在偏差，集團無法實時掌握人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)情況，無法為高層實時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)供決策分析?，F(xiàn)狀背景HR管理的特點及需求企業(yè)多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)擴張迅速特點：企業(yè)向新產(chǎn)業(yè)延伸，員工數(shù)量不斷增加需求：通過系統(tǒng)建立統(tǒng)一的人員信息標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，方便統(tǒng)計各產(chǎn)業(yè)薪資制度差異化特點：各產(chǎn)業(yè)薪資制度不同，大致可分為寬帶薪酬與等級薪酬制，但薪資項目相近；生產(chǎn)人員采用計件工資制需求：在系統(tǒng)中建立符合各產(chǎn)業(yè)需要的工資結(jié)構(gòu)體系，靈活定義工資類別、計算公式和工資標(biāo)準(zhǔn)等；同時集團可進(jìn)行人工成本統(tǒng)計HR管理的特點及需求招聘管理特點：人力資源部負(fù)責(zé)牽頭，由各部門根據(jù)定崗定編情況制定年度招聘需求；被盾安開除的員工不能再進(jìn)入系統(tǒng)需求：“看得見、投得進(jìn)、沉得下”；黑名單人員判斷員工培訓(xùn)開發(fā)——基于崗位勝任力特點：培訓(xùn)與開發(fā)的重點是基于崗位勝任力的員工知識、技能、能力的培養(yǎng)和提高需求：結(jié)合崗位勝任力模型，匹配員工個人培訓(xùn)課程；形成員工的培訓(xùn)記錄，方便查詢員工培訓(xùn)成績及積分，并進(jìn)行統(tǒng)計分析時間管理管理人員采用標(biāo)準(zhǔn)工時制，高層不考勤生產(chǎn)人員準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時：班次固定，輪班化工流通企業(yè)銷售人員采用彈性工作制加班可以轉(zhuǎn)調(diào)休，不支付加班費HR管理的特點及需求部門考核月度考核：部門月度工作計劃考核部門月度考核分為自評、互評、上級評、總裁評年度考核：部門年度工作計劃考核個人月度考核中，個人月度績效得分和部門月度績效得分各占一定的權(quán)重個人考核員工每月根據(jù)公司年度目標(biāo)分解，對工作任務(wù)進(jìn)行定性評價；員工月度考評分為自評、互評、上級評、高二級評年度得分=月度平均得分*70%+年度述職評分*30%高層進(jìn)行年度工作任務(wù)定性考核績效考核：盾安控股（房產(chǎn)、化工、閥門、新產(chǎn)業(yè)）系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃一期：搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一期完成組織、人事、合同薪資福利、報表的建設(shè)以及五大接口的開發(fā)二期：搭建業(yè)務(wù)處理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率二期完成時間、績效、招聘、培訓(xùn)、自助的建設(shè)三期：搭建人力資源決策分析平臺，實現(xiàn)基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)管理與決策體系三期完成總裁桌面、素質(zhì)測評、網(wǎng)上調(diào)查項目實施里程碑項目啟動（2009年6月）明確雙方項目組成員確認(rèn)主計劃和任務(wù)確定項目溝通機制召開項目啟動會藍(lán)圖設(shè)計（2009年7-8月）系統(tǒng)建設(shè)（2009年8-9月）上線切換（2009年10月-2010年10月）持續(xù)支持（2010年11-12月）12354業(yè)務(wù)需求調(diào)研解決方案初步確認(rèn)人事數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)配置系統(tǒng)測試解決方案確定人員數(shù)據(jù)導(dǎo)入最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線運行制度建立分模塊、分范圍依次上線上線運行支持項目驗收技術(shù)持續(xù)服務(wù)2009年10-12月，基礎(chǔ)模塊試運行；2010年1月，范圍一單位組織、人事、合同、薪資福利正式上線；2010年2月，范圍二單位組織、人事、合同、薪資福利正式上線；2010年3-6月，時間管理、績效管理試運行，績效開發(fā)需求確認(rèn)；2010年5-9月，績效開發(fā)、測試；2010年7月，范圍一單位時間管理上線；2010年8月，范圍二單位時間管理上線；2010年10月，招聘、培訓(xùn)、績效上線。SAP系統(tǒng)優(yōu)時系統(tǒng)OA系統(tǒng)考勤機U8系統(tǒng)組織人事同步薪酬憑證生成組織人事同步刷卡數(shù)據(jù)同步組織人事同步薪酬憑證生成組織人事同步計件工資數(shù)據(jù)薪酬憑證生成組織人事同步系統(tǒng)用戶同步解決方案——應(yīng)用集成eHR系統(tǒng)解決方案-搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建立了集團統(tǒng)一的人員信息標(biāo)準(zhǔn)搭建共享平臺，組織、人事信息以e-HR系統(tǒng)為準(zhǔn)，同步到其他系統(tǒng)

解決方案-薪資通過談判工資，記錄寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同區(qū)間的標(biāo)準(zhǔn)薪資計算

解決方案-招聘管理“看得見”系統(tǒng)招聘web界面直接鏈接到官網(wǎng)主頁，51job中的職位描述也發(fā)布此鏈接通過系統(tǒng)自帶web界面進(jìn)行職位申請

解決方案-招聘管理“投得進(jìn)”應(yīng)聘人員完善個人信息通過上傳附件的方式直接投遞簡歷應(yīng)聘成功后，人員信息直接進(jìn)入系統(tǒng)

解決方案-招聘管理“沉得下”多個條件組合對應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選將有意向但暫未錄用的人放入人才庫

解決方案-培訓(xùn)管理通過e-Learning進(jìn)行在線學(xué)習(xí)管理，培訓(xùn)檔案同步到e-HR系統(tǒng)配置崗位的能力素質(zhì)模型及在崗學(xué)習(xí)課程生成各類統(tǒng)計報表解決方案-績效管理績效考核公共考核指標(biāo)考核目標(biāo)設(shè)置考核目標(biāo)審核員工考核自評員工考核互評員工考核上級評員工考核高二級評領(lǐng)導(dǎo)加減分1、績效管理全員使用，因此客戶對績效易用性要求很高，自助界面績效部分完全二次開發(fā)；2、部門考評轉(zhuǎn)化為對部門長的考評，流程統(tǒng)一按照左圖所示；3、員工月度考評最終得分=個人得分*0.7+部門得分*0.3，通過報表來實現(xiàn)。解決方案-績效管理績效考評主界面，不同人員、不同狀態(tài)進(jìn)來后對應(yīng)的是不同的操作，如同級顯示“互評”，高二級顯示“評價”。員工進(jìn)入系統(tǒng)后，進(jìn)行考核指標(biāo)填報員工進(jìn)入系統(tǒng)后，進(jìn)行考核指標(biāo)填報已提交的考核表可以查看，在部門負(fù)責(zé)人沒有審批的狀態(tài)下可以收回查看本部門其他員工的考核表員工自評同級互評部門長評價高二級評價考核凍結(jié)后，瀏覽考核結(jié)果eHR系統(tǒng)應(yīng)用前后效果對比分析功能模塊應(yīng)用前的管理流程描述應(yīng)用后的管理流程描述