企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于33頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)決策的影響越來越大，因此，企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理的頂層規(guī)劃變得尤為重要。《企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃方案》為我們提供了一個全面的視角，從項目目標(biāo)、項目范圍、實施方法到現(xiàn)狀分析，逐一解讀了企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵要素。項目目標(biāo)該方案首先明確了項目的主要目標(biāo)，包括建立BT/IT機制以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新變革提升企業(yè)績效，并搭建統(tǒng)一的項目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，管控項目實施過程與質(zhì)量，保證戰(zhàn)略舉措落地。此外，還提出了輔導(dǎo)數(shù)據(jù)治理項目，梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，搭建指標(biāo)庫管理平臺，完善管理看板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理提升。項目范圍項目范圍部分詳細列出了BTIT模塊的工作內(nèi)容、PMO模塊的工作內(nèi)容以及數(shù)據(jù)治理項目的輔導(dǎo)工作，為項目的實施提供了明確的指導(dǎo)。項目整體實施方法在項目整體實施方法部分，方案詳細規(guī)劃了從4月到9月的各項工作，包括BTIT組織和職責(zé)、BTIT實施輔導(dǎo)、IT轉(zhuǎn)型和實施規(guī)劃、業(yè)務(wù)和IT能力培養(yǎng)和建設(shè)等，為項目的順利進行提供了時間表和路線圖?，F(xiàn)狀訪談及調(diào)研情況現(xiàn)狀訪談及調(diào)研情況部分通過對IT、企發(fā)、省區(qū)、總部職能及公司領(lǐng)導(dǎo)的訪談，收集了大量第一手資料，為項目的實施提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析工作方法現(xiàn)狀分析工作方法部分從戰(zhàn)略承接和行業(yè)發(fā)展趨勢的視角出發(fā)，分析了公司管理和信息化建設(shè)的問題與差距，并結(jié)合最佳實踐，探討了改進方向。關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)部分詳細列出了項目管理體系需要規(guī)范、PMO組織的定位和職責(zé)不夠清晰、人員項目管理技能有待提高、項目對公司戰(zhàn)略的承接力度需要加強、隨意用項目來推進日常工作等問題，并針對每個問題提出了改進建議。IT現(xiàn)狀分析IT現(xiàn)狀分析部分從數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、治理四個方面分析了信息化整體現(xiàn)狀，指出了數(shù)據(jù)和治理是當(dāng)前的短板，并提出了改進建議。BTITBTIT部分提出了建立BTIT和PMO管理體系，并通過實踐項目輔導(dǎo)落地，同時梳理關(guān)鍵指標(biāo)和設(shè)計管理看板，為業(yè)務(wù)提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。項目管理成熟度評估項目管理成熟度評估部分通過評估，指出了XX項目管理領(lǐng)域處在1.15的水平上，并提出了改進建議。PMO實施路徑及關(guān)鍵交付物PMO實施路徑及關(guān)鍵交付物部分詳細規(guī)劃了PMO實施的路徑和關(guān)鍵交付物，為PMO的實施提供了明確的指導(dǎo)。BI實施思路概略BI實施思路概略部分提出了管理駕駛艙&層級統(tǒng)計報表的實施思路，為BI的實施提供了方向。下一步工作計劃下一步工作計劃部分詳細列出了下階段的主要工作時間節(jié)點，為項目的后續(xù)實施提供了時間表。稻殼學(xué)院稻殼學(xué)院部分可能是提供該方案的機構(gòu)或團隊，表明了方案的出處。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。