企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于33頁，詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)決策的影響越來越大，因此，企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理的頂層規(guī)劃變得尤為重要?！镀髽I(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃方案》為我們提供了一個全面的視角，從項目目標(biāo)、項目范圍、實施方法到現(xiàn)狀分析，逐一解讀了企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵要素。項目目標(biāo)該方案首先明確了項目的主要目標(biāo)，包括建立BT/IT機制以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新變革提升企業(yè)績效，并搭建統(tǒng)一的項目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，管控項目實施過程與質(zhì)量，保證戰(zhàn)略舉措落地。此外，還提出了輔導(dǎo)數(shù)據(jù)治理項目，梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，搭建指標(biāo)庫管理平臺，完善管理看板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理提升。項目范圍項目范圍部分詳細(xì)列出了BTIT模塊的工作內(nèi)容、PMO模塊的工作內(nèi)容以及數(shù)據(jù)治理項目的輔導(dǎo)工作，為項目的實施提供了明確的指導(dǎo)。項目整體實施方法在項目整體實施方法部分，方案詳細(xì)規(guī)劃了從4月到9月的各項工作，包括BTIT組織和職責(zé)、BTIT實施輔導(dǎo)、IT轉(zhuǎn)型和實施規(guī)劃、業(yè)務(wù)和IT能力培養(yǎng)和建設(shè)等，為項目的順利進行提供了時間表和路線圖。現(xiàn)狀訪談及調(diào)研情況現(xiàn)狀訪談及調(diào)研情況部分通過對IT、企發(fā)、省區(qū)、總部職能及公司領(lǐng)導(dǎo)的訪談，收集了大量第一手資料，為項目的實施提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析工作方法現(xiàn)狀分析工作方法部分從戰(zhàn)略承接和行業(yè)發(fā)展趨勢的視角出發(fā)，分析了公司管理和信息化建設(shè)的問題與差距，并結(jié)合最佳實踐，探討了改進方向。關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)部分詳細(xì)列出了項目管理體系需要規(guī)范、PMO組織的定位和職責(zé)不夠清晰、人員項目管理技能有待提高、項目對公司戰(zhàn)略的承接力度需要加強、隨意用項目來推進日常工作等問題，并針對每個問題提出了改進建議。IT現(xiàn)狀分析IT現(xiàn)狀分析部分從數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、治理四個方面分析了信息化整體現(xiàn)狀，指出了數(shù)據(jù)和治理是當(dāng)前的短板，并提出了改進建議。BTITBTIT部分提出了建立BTIT和PMO管理體系，并通過實踐項目輔導(dǎo)落地，同時梳理關(guān)鍵指標(biāo)和設(shè)計管理看板，為業(yè)務(wù)提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。項目管理成熟度評估項目管理成熟度評估部分通過評估，指出了XX項目管理領(lǐng)域處在1.15的水平上，并提出了改進建議。PMO實施路徑及關(guān)鍵交付物PMO實施路徑及關(guān)鍵交付物部分詳細(xì)規(guī)劃了PMO實施的路徑和關(guān)鍵交付物，為PMO的實施提供了明確的指導(dǎo)。BI實施思路概略BI實施思路概略部分提出了管理駕駛艙&層級統(tǒng)計報表的實施思路，為BI的實施提供了方向。下一步工作計劃下一步工作計劃部分詳細(xì)列出了下階段的主要工作時間節(jié)點，為項目的后續(xù)實施提供了時間表。稻殼學(xué)院稻殼學(xué)院部分可能是提供該方案的機構(gòu)或團隊，表明了方案的出處。接下來請您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。