市地稅系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)考核驗收方案策劃方案

?市地稅系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)考核驗收方案策劃方案一、方案背景與目的我們要明確這個方案的背景和目的。地稅系統(tǒng)是我國稅收體系的重要組成部分，基層基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收征管效率的關(guān)鍵。此次考核驗收的目的是確保基層基礎(chǔ)建設(shè)達到預(yù)期目標，提高稅收征管質(zhì)量。二、方案內(nèi)容1.考核對象考核對象包括市地稅系統(tǒng)所有基層單位，包括分局、稅務(wù)所、征管科等。2.考核指標考核指標分為硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩部分。硬件建設(shè)主要包括辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、信息化建設(shè)等；軟件建設(shè)主要包括人員素質(zhì)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等。3.考核方法采用實地考察、查閱資料、問卷調(diào)查、訪談等方式進行考核。實地考察主要包括辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、信息化建設(shè)等；查閱資料主要包括制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等；問卷調(diào)查和訪談主要了解基層單位人員素質(zhì)和滿意度。4.考核時間考核時間分為兩個階段，第一階段為自評階段，基層單位對照考核指標進行自評；第二階段為驗收階段，由市地稅局組織驗收組對基層單位進行實地考核。5.考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀和良好等級的基層單位將給予表彰和獎勵，不合格單位將進行整改。三、方案實施步驟1.制定考核方案成立考核方案制定小組，結(jié)合地稅系統(tǒng)實際情況，制定詳細的考核方案，明確考核指標、考核方法、考核時間等。2.開展自評工作基層單位對照考核指標進行自評，找出存在的問題和不足，制定整改措施。3.組織驗收市地稅局組織驗收組，對基層單位進行實地考核，了解整改情況，評估考核指標完成情況。5.整改落實基層單位根據(jù)反饋意見，制定整改方案，落實整改措施。四、方案預(yù)期效果1.提高稅收征管效率通過考核驗收，基層單位硬件設(shè)施和軟件建設(shè)得到提升，稅收征管效率得到提高。2.優(yōu)化稅收環(huán)境基層單位辦公環(huán)境得到改善，人員素質(zhì)得到提升，稅收環(huán)境得到優(yōu)化。3.提升地稅形象4.促進黨風(fēng)廉政建設(shè)考核驗收過程中，強化基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。五、方案保障措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立考核驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對考核驗收工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利進行。2.落實工作責(zé)任明確各級地稅部門的工作責(zé)任，確?？己蓑炇展ぷ髀涞綄嵦帯?.加強宣傳引導(dǎo)充分利用各種宣傳渠道，宣傳考核驗收工作的重要意義，引導(dǎo)基層單位積極參與。4.嚴格考核紀律考核過程中，嚴格遵守工作紀律，確?？己私Y(jié)果真實、公正。注意事項：1.考核指標設(shè)定的合理性注意事項：考核指標要全面、細致，避免過于籠統(tǒng)或苛刻，以免造成基層單位的誤解和負擔。解決辦法：在制定考核指標時，要廣泛征求基層單位的意見，確保指標既具有挑戰(zhàn)性，又是基層單位能夠達成的。可以組織專家團隊進行論證，確保指標的科學(xué)性和可操作性。2.考核過程中的公正性注意事項：考核過程中要確保公正、透明，避免出現(xiàn)人為因素的干擾。解決辦法：設(shè)立專門的考核監(jiān)督小組，對考核過程進行監(jiān)督，確?？己说墓浴Ｍ瑫r，考核結(jié)果要公開，接受基層單位和公眾的監(jiān)督。3.考核結(jié)果的客觀性注意事項：考核結(jié)果需要客觀反映基層單位的實際情況，不能受個人情感或偏見影響。解決辦法：采用定量與定性相結(jié)合的評價方法，通過數(shù)據(jù)分析來支持考核結(jié)果。同時，考核人員要進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其評估能力。4.整改措施的落實注意事項：考核后的整改措施需要得到有效執(zhí)行，不能流于形式。解決辦法：對整改措施的實施進行跟蹤管理，定期檢查整改進展，確保整改措施得到落實。對于整改不力的單位，要追究相關(guān)責(zé)任。5.考核資料的完整性注意事項：考核資料需要完整、準確，以支持考核工作的順利進行。解決辦法：建立考核資料數(shù)據(jù)庫，確保考核資料的歸檔和保管。對考核資料的收集和整理進行規(guī)范，確保資料的完整性和準確性。6.考核人員的專業(yè)素養(yǎng)注意事項：考核人員需要具備一定的稅收業(yè)務(wù)知識和考核技能。解決辦法：對考核人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和考核技巧。同時，可以從基層單位選拔有經(jīng)驗的人員參與考核，以保證考核的專業(yè)性。7.考核結(jié)果的反饋注意事項：考核結(jié)果要及時反饋給基層單位，以便及時調(diào)整和改進工作。解決辦法：設(shè)立考核結(jié)果反饋機制，確?？己私Y(jié)果在考核結(jié)束后的一周內(nèi)反饋給基層單位，并提供改進建議和指導(dǎo)。1.考核前的準備工作考核前的準備工作是成功實施考核的關(guān)鍵?？己巳藛T需要充分了解基層單位的實際情況，包括人員配置、業(yè)務(wù)流程、資源配置等。還要確保考核工具和方法的可靠性，比如設(shè)計合理的問卷、訪談提綱等。2.考核周期的設(shè)定考核周期不宜過短，以免造成基層單位頻繁應(yīng)對考核，影響正常工作。同時，周期也不宜過長，以免考核結(jié)果失去時效性。要找到一個平衡點，比如每年進行一次全面考核，每季度進行一次小規(guī)模抽查。3.考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果不能僅僅停留在紙面上，更要體現(xiàn)在實際工作中。考核結(jié)果應(yīng)該與基層單位的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎勵，對存在問題的單位進行指導(dǎo)和幫助。4.考核中的溝通機制考核中要建立有效的溝通機制，確保基層單位在考核過程中能夠充分表達自己的意見和建議。這樣不僅能夠提高考核的準確性，還能增強基層單位的參與感和滿意度。5.考核后的持續(xù)改進考核不是一次性的活動，而是一個持續(xù)改進的過程?？己私Y(jié)束后，基層單位應(yīng)該根據(jù)考核反饋進行持續(xù)改進，而考核小組也應(yīng)定期跟蹤整改進展，提供必要的支持和幫助。6.考核的公開透明考核過程和結(jié)果應(yīng)該保持公開透明，這樣既能增加考核的公正性，也能讓基層