市地稅系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)考核驗(yàn)收方案策劃方案

?市地稅系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)考核驗(yàn)收方案策劃方案一、方案背景與目的我們要明確這個(gè)方案的背景和目的。地稅系統(tǒng)是我國(guó)稅收體系的重要組成部分，基層基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收征管效率的關(guān)鍵。此次考核驗(yàn)收的目的是確?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高稅收征管質(zhì)量。二、方案內(nèi)容1.考核對(duì)象考核對(duì)象包括市地稅系統(tǒng)所有基層單位，包括分局、稅務(wù)所、征管科等。2.考核指標(biāo)考核指標(biāo)分為硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩部分。硬件建設(shè)主要包括辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、信息化建設(shè)等；軟件建設(shè)主要包括人員素質(zhì)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等。3.考核方法采用實(shí)地考察、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式進(jìn)行考核。實(shí)地考察主要包括辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、信息化建設(shè)等；查閱資料主要包括制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等；問(wèn)卷調(diào)查和訪談主要了解基層單位人員素質(zhì)和滿意度。4.考核時(shí)間考核時(shí)間分為兩個(gè)階段，第一階段為自評(píng)階段，基層單位對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)；第二階段為驗(yàn)收階段，由市地稅局組織驗(yàn)收組對(duì)基層單位進(jìn)行實(shí)地考核。5.考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀和良好等級(jí)的基層單位將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，不合格單位將進(jìn)行整改。三、方案實(shí)施步驟1.制定考核方案成立考核方案制定小組，結(jié)合地稅系統(tǒng)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核時(shí)間等。2.開(kāi)展自評(píng)工作基層單位對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，找出存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施。3.組織驗(yàn)收市地稅局組織驗(yàn)收組，對(duì)基層單位進(jìn)行實(shí)地考核，了解整改情況，評(píng)估考核指標(biāo)完成情況。5.整改落實(shí)基層單位根據(jù)反饋意見(jiàn)，制定整改方案，落實(shí)整改措施。四、方案預(yù)期效果1.提高稅收征管效率通過(guò)考核驗(yàn)收，基層單位硬件設(shè)施和軟件建設(shè)得到提升，稅收征管效率得到提高。2.優(yōu)化稅收環(huán)境基層單位辦公環(huán)境得到改善，人員素質(zhì)得到提升，稅收環(huán)境得到優(yōu)化。3.提升地稅形象4.促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核驗(yàn)收過(guò)程中，強(qiáng)化基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。五、方案保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立考核驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)考核驗(yàn)收工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行。2.落實(shí)工作責(zé)任明確各級(jí)地稅部門的工作責(zé)任，確?？己蓑?yàn)收工作落到實(shí)處。3.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)充分利用各種宣傳渠道，宣傳考核驗(yàn)收工作的重要意義，引導(dǎo)基層單位積極參與。4.嚴(yán)格考核紀(jì)律考核過(guò)程中，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、公正。注意事項(xiàng)：1.考核指標(biāo)設(shè)定的合理性注意事項(xiàng)：考核指標(biāo)要全面、細(xì)致，避免過(guò)于籠統(tǒng)或苛刻，以免造成基層單位的誤解和負(fù)擔(dān)。解決辦法：在制定考核指標(biāo)時(shí)，要廣泛征求基層單位的意見(jiàn)，確保指標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又是基層單位能夠達(dá)成的?？梢越M織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行論證，確保指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。2.考核過(guò)程中的公正性注意事項(xiàng)：考核過(guò)程中要確保公正、透明，避免出現(xiàn)人為因素的干擾。解決辦法：設(shè)立專門的考核監(jiān)督小組，對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己说墓?。同時(shí)，考核結(jié)果要公開(kāi)，接受基層單位和公眾的監(jiān)督。3.考核結(jié)果的客觀性注意事項(xiàng)：考核結(jié)果需要客觀反映基層單位的實(shí)際情況，不能受個(gè)人情感或偏見(jiàn)影響。解決辦法：采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)支持考核結(jié)果。同時(shí)，考核人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其評(píng)估能力。4.整改措施的落實(shí)注意事項(xiàng)：考核后的整改措施需要得到有效執(zhí)行，不能流于形式。解決辦法：對(duì)整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查整改進(jìn)展，確保整改措施得到落實(shí)。對(duì)于整改不力的單位，要追究相關(guān)責(zé)任。5.考核資料的完整性注意事項(xiàng)：考核資料需要完整、準(zhǔn)確，以支持考核工作的順利進(jìn)行。解決辦法：建立考核資料數(shù)據(jù)庫(kù)，確?？己速Y料的歸檔和保管。對(duì)考核資料的收集和整理進(jìn)行規(guī)范，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。6.考核人員的專業(yè)素養(yǎng)注意事項(xiàng)：考核人員需要具備一定的稅收業(yè)務(wù)知識(shí)和考核技能。解決辦法：對(duì)考核人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和考核技巧。同時(shí)，可以從基層單位選拔有經(jīng)驗(yàn)的人員參與考核，以保證考核的專業(yè)性。7.考核結(jié)果的反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)：考核結(jié)果要及時(shí)反饋給基層單位，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作。解決辦法：設(shè)立考核結(jié)果反饋機(jī)制，確保考核結(jié)果在考核結(jié)束后的一周內(nèi)反饋給基層單位，并提供改進(jìn)建議和指導(dǎo)。1.考核前的準(zhǔn)備工作考核前的準(zhǔn)備工作是成功實(shí)施考核的關(guān)鍵?？己巳藛T需要充分了解基層單位的實(shí)際情況，包括人員配置、業(yè)務(wù)流程、資源配置等。還要確保考核工具和方法的可靠性，比如設(shè)計(jì)合理的問(wèn)卷、訪談提綱等。2.考核周期的設(shè)定考核周期不宜過(guò)短，以免造成基層單位頻繁應(yīng)對(duì)考核，影響正常工作。同時(shí)，周期也不宜過(guò)長(zhǎng)，以免考核結(jié)果失去時(shí)效性。要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，比如每年進(jìn)行一次全面考核，每季度進(jìn)行一次小規(guī)模抽查。3.考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果不能僅僅停留在紙面上，更要體現(xiàn)在實(shí)際工作中?？己私Y(jié)果應(yīng)該與基層單位的績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。4.考核中的溝通機(jī)制考核中要建立有效的溝通機(jī)制，確?；鶎訂挝辉诳己诉^(guò)程中能夠充分表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。這樣不僅能夠提高考核的準(zhǔn)確性，還能增強(qiáng)基層單位的參與感和滿意度。5.考核后的持續(xù)改進(jìn)考核不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程?？己私Y(jié)束后，基層單位應(yīng)該根據(jù)考核反饋進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，而考核小組也應(yīng)定期跟蹤整改進(jìn)展，提供必要的支持和幫助。6.考核的公開(kāi)透明考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)該保持公開(kāi)透明，這樣既能增加考核的公正性，也能讓基層