中建工程合同管理手冊

中國建筑股份有限公司合同管理手冊（工程合同分冊第一版）參與會同審核，就合同與本部門業(yè)務相關(guān)部分內(nèi)容提出審核意按本手冊規(guī)定參與合同管理簽訂及履行以及其他環(huán)節(jié)的各相關(guān)同約定的程序和原則向另一方提出書面報告，要求確認增減工作一方不履行或未能正確履行合同規(guī)定義務或因應該由對方承擔的本手冊規(guī)定的重大索賠是指預計提出的索賠金額超過100萬元人?本手冊規(guī)定的合同管理部門包含相關(guān)的預算、結(jié)算管理職能，手冊執(zhí)行過程中這方面的投資結(jié)構(gòu)、銀行授信等等其他現(xiàn)象或行為足以表明其不具有履約能力，或有潛在信用危）：一1★二1▲◆★三1★▲四1★2▲★3▲★4▲★5▲★6間▲★五1◆★▲2◆★▲3◆★▲4◆★▲5◆★▲6◆★▲7◆★▲六1★◆2★◆3★◆七1◆★▲2◆★▲3◆★▲八1★◆九1★◆2◆▲★4◆★十1▲★十一1◆▲★▲2◆▲★▲1★▲2★3◆★▲4★5★1▲★▲2▲★3▲★4★▲5★▲6▲▲★7★一1紅二1黃三1黃四1紅2黃3黃4黃5黃6黃五1紅2黃3紅4黃5黃6黃7保修款支付時限過長或在保修款扣留的條件中黃六1黃2紅七1黃2黃3黃八1黃九1黃2黃3發(fā)包人聘請的造價咨詢/審計單位對結(jié)算的黃十1黃十一1黃2黃1黃2黃3黃4紅5黃1黃2黃3黃4黃5藍6藍7紅按規(guī)定時限報簽（有約定的從約定，無約定的，在評審通過后告中明確要求進行調(diào)整或修改、但經(jīng)洽商仍未能調(diào)整或修改的條業(yè)健康安全管理體系運行要求在內(nèi)的及總包合同未涉及的各項管履約為前提，按照“整體策劃、動態(tài)管理、階段調(diào)整、重在落實”底）。發(fā)包方未嚴格按約定交付施工現(xiàn)場、提供現(xiàn)場與市政交通的通序號費用1發(fā)包人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延期√√2√3√√4√√5√√6√√7合同缺陷，如合同條款不全、錯誤，或文件之間√√8工程師指令錯誤發(fā)生的費用，給承包人造成的√√9發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令改變原合同規(guī)定的施√√發(fā)包人或發(fā)包人的工程師超越合同規(guī)定的權(quán)力不適當干擾我方的施√√√√發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令提高工程質(zhì)量標準、裝修標√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√對材料、設(shè)備、工藝進行合同規(guī)定以外的檢查試驗，造成√發(fā)包人拖延合同責任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批準，拖延工程包商問題的答復，不及時下達指令、決定，造成工√√√發(fā)包人未按時核準月進度完成工作量；不及時撥付工程預付款、進√√√√√√√√√√√√《FIDIC施工合同條件》明示與默示的簽證索號容號容TCCCCCCC權(quán)CCCCCC險CCCCC工程各項經(jīng)發(fā)包人或合同中約定的發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程國家和省級或行業(yè)建設(shè)主管部門有關(guān)影響工程造價、工期的文分供合同時應明確約定分包分供方所有的索賠文件應經(jīng)我方項目保管責任人因責任心不強，故意或過失造成基礎(chǔ)資料不全、期中結(jié)算編制說明(包括工程進度、工程量計算依據(jù)、套用定額停緩建工程沒有明確重新開工時間的，要及時辦理期中合約經(jīng)理組織商務人員與發(fā)包人或結(jié)算審查機構(gòu)進行結(jié)算核對監(jiān)控周期內(nèi)監(jiān)控要素與合同條款相比是否都符合制定標準或及123456789//項目部經(jīng)濟活動分析會由項目經(jīng)理定期召集項目部主要管理人員企業(yè)每季度/半年對項目部的合同履行情況進行檢查與考核，對履分包分供合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書及分包分供方環(huán)保保證書等范投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于項目部作為分包分供合同管理主體，認真填寫《工程（分包/供應投標人類似工程的業(yè)績(施工過的工程項目、結(jié)構(gòu)形式、建筑面序號123456發(fā)包人批準的施工組織設(shè)計(含進度7分包分供/分供方現(xiàn)場管理人員授權(quán)12.發(fā)包人方、監(jiān)理方、分包分供/分供商等收發(fā)文人員應為合23456789期123帳456786.2.2發(fā)送或接收合同資料，對風險情況不能準確判斷的,須由項目合約6.2.5將有效簽收或發(fā)送的合同資料連同簽收或發(fā)送憑證存檔并妥善保信封封面要注明能體現(xiàn)合同資料核心內(nèi)容的名稱與時間(如“X合同資料的收發(fā),應當建立資料臺帳,臺帳中應當包含以下要素:項目合同資料保管員負責項目全部商務資料的建帳、維護和更工程竣工后,項目部應進行合同總結(jié)評價,報企業(yè)合同管理部門存本合同履行控制方案是否正確？是否符合實際？是否達到預期在本合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)了哪些特殊情況？采取了什么措施防個工作日內(nèi)錄入竣工結(jié)算相關(guān)信息，竣工與結(jié)算工作未同時進行8.1.2各單位由合同歸口管理部門負責施工總承包合同的填錄及其他類8.2.1法律與合同信息管理系統(tǒng)(合同模塊)數(shù)據(jù)作為上市披露，企業(yè)考是否具有規(guī)劃許可證：是□否□是否具有施工許可證：是□否□建設(shè)資金是否已落實；是□否□其它（利潤率、資產(chǎn)負債率、股東構(gòu)成、投資結(jié)構(gòu)、銀行授信譽情況建設(shè)行政審批手續(xù)是紅發(fā)包主體是否具備法招標文件完整性黃工期延誤的索賠黃黃工期延誤的處罰黃工程質(zhì)量缺陷黃竣工驗收日期黃總承包管理的黃黃紅是否超過企業(yè)規(guī)定指標工程預付款額度黃工程進度款支支付比例是否低于企紅竣工后支付比例是否工程進度款支黃結(jié)算尾款支付黃變更、洽商、簽證價款支付黃黃預付款擔保額度、時間、格式黃擔保額度是否超過企紅農(nóng)民工工資支付擔保額度、黃對發(fā)包人的違黃對承包人的違黃關(guān)于合同生效是否存在導致合同失黃黃黃紅黃藍紅招標文件合法性工程承包內(nèi)容黃測算毛利率是否低于紅黃工程量確定方式黃人工材料價格黃價格中包含的黃變更、洽商、黃式、時限及結(jié)算尾款支付時間黃結(jié)算準確性要黃黃發(fā)包人供應材料設(shè)備的相關(guān)黃藍批一施工企業(yè)現(xiàn)場管理、臨建、安全、文大型垂直機械設(shè)備基礎(chǔ)、進出場及安對地下管線、其它相鄰建（構(gòu)）物等二砼三四五六序號一12…………二12………………低中高12345123456789………123456789………為極高風險項目，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風SUSUSUSUSUSUSUSUSU凈現(xiàn)金流量注：時間以月為單位。S－代表當期現(xiàn)金流；U業(yè)績標書的組成是否符合招標文件要求？□是□否招標文件要求提供的有關(guān)人員、證照、證明文件是否具備、有效？□是□否包干費內(nèi)容是否明確？證建設(shè)行政審批手續(xù)紅發(fā)包主體是否具備黃工期延誤的黃工期順延條件黃工期延誤的黃工程質(zhì)量缺陷責任的承擔黃竣工驗收日黃總承包管理黃黃紅是否超過企業(yè)黃支付比例是否低于企業(yè)規(guī)定紅竣工后支付比例是否低于企黃黃黃黃預付款擔保額度、時黃擔保額度是否超過企業(yè)規(guī)定紅是否為現(xiàn)金擔保農(nóng)民工工資支付擔保黃對發(fā)包人的違黃對承包人的違黃關(guān)于合同生效是否存在導致合黃黃黃禁止承包商停紅黃藍紅工程承包內(nèi)容和黃測算毛利潤率是否低于企業(yè)紅黃黃人工材料價格調(diào)黃價格中包含的風黃變更、洽商、簽證計價方式、確黃時限及結(jié)算尾款黃結(jié)算準確性要求黃黃發(fā)包人供應材料黃藍劃劃劃見 序號序號1.是否經(jīng)過會同審核程序：2.是否經(jīng)過授權(quán)合同批準人批準：是□合同管理部門： 工程具體內(nèi)容及概況（承包范圍、質(zhì)量、工期等）：合同洽談過程中考慮的主要風險點和雙方洽商的焦點，談判策劃書的重點及其修改、但經(jīng)洽商仍未能調(diào)整或修改的條款（包括監(jiān)理名稱、人員及職權(quán)；發(fā)包人派的人員、職權(quán)及授權(quán)書）（提交計劃、報表名稱份數(shù)時間；場地的清潔安全、發(fā)包人臨設(shè)、成品保護）（包括墊資、預付款（提供竣工資料等）（結(jié)算報告提交、審定、支付的時間等）（含發(fā)包人指定分包分供的情況）總分包分供責任劃分）合同文件隱含的風險以及履約過程中應重點關(guān)項目成本分析對比表（責任人）一二三四類別原因分析應對措施完成時間備注單價合計單價合計量差價差總計勞務分包12………專業(yè)分包12………分供商12………12…收支時間應對措施土建安裝其他總計勞務材料專業(yè)分包當期累計123…序號簽證索賠策劃表單位：元序號一二三四五分六包分供承接各部門意見（風險點及修改意見、防控措施，可另行附……各部門意見（風險點及修改意見、防控措施，可另行附…… 事宜：關(guān)于因等原致：公司，尊敬的 因發(fā)出的指令（或工程聯(lián)系單）導致工程不能按原計劃人員生命和工程、財產(chǎn)安全的措施，但已不能按 承包人還未收到應收款項已導致施工不能正常進行；向監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）發(fā)出了關(guān)于的請求（報告、申請、聯(lián)系因，已導致工程不能按原計劃實施;（項目經(jīng)理）致：公司，尊敬的 公司，尊敬的（收函方 提請你們在收到此報告7天內(nèi)予以確認或提出修改意見，逾期未確認也未提出修改致：公司，尊敬的 度款）元，但直到年月日承包人才收到計變更，為實施該變更，承包人不得不調(diào)整相應的人員或：發(fā)生了（上述未提及的）事件，承包人采取了措施（或根據(jù)總監(jiān)提請貴方在收到此報告7天內(nèi)予以確認或提出修改意見，逾期未確認也未提出修改（項目經(jīng)理）項目名稱：單位：元序號變更內(nèi)容存檔部門變更編號合同計價依據(jù)我方報送時間我方報送金額對方確認金額應付時間（當期或結(jié)算）應付金額實付金額涉及工期變更天數(shù)發(fā)包人認可工期順延天數(shù)責任人備注合同約定實際報送合計4、“合同計價依據(jù)”：是指合同所約定的計價取費方式及具體的合同條5、“我方報送時間”：有約定時間和實際6、“應付時間（當期或結(jié)算）”：指合同中約定發(fā)包人對8、“發(fā)包人認可工期順延天數(shù)”：指按合同約定的工期順延和通過雙方溝通獲得的工致報告接收單位A尊敬的（發(fā)包人代表）先生/女士 按（發(fā)包人全稱）與我方簽訂的合同約定和工程變更、費用（項目經(jīng)理）（簽字蓋章）年月日（簽字蓋章）年月日 當期承包人完成合同價款、當期應扣發(fā)包人提供材料等情況，承包人編制了報表編號為三、至上期