【S高速公路開發(fā)公司企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐報(bào)告（論文）7000字】

S高速公路開發(fā)公司企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u27327企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐報(bào)告 125530一、綜述 16449（一）項(xiàng)目名稱 115558（二）來(lái)源與形式 222154（三）成員構(gòu)成 219044（四）主要計(jì)劃安排 332599（五）主要分工 329477（六）承擔(dān)工作內(nèi)容與性質(zhì) 421306（七）預(yù)期成果 426162二、主體 48853（一）實(shí)踐過(guò)程 48378（二）實(shí)踐體會(huì) 54815（三）實(shí)踐成果的展示和表述 89140三、總結(jié) 10一、綜述（一）項(xiàng)目名稱本次調(diào)查對(duì)象為四川雅西高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)的雅西高速公路項(xiàng)目。其中，四川雅西高速公路發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是省鐵投集團(tuán)直接控股的公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)公司，公司成立于2015年7月6日。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子共有四人：總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、紀(jì)委書記，下設(shè)5個(gè)辦公室、2個(gè)辦公室：行政辦公室、黨和中小企業(yè)、綜合辦公室、技術(shù)合同辦公室、技術(shù)辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室。公司現(xiàn)有職工31人，其中黨員15人。雅西高速公路項(xiàng)目是四川雅西高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)的公路項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資21484.3萬(wàn)元，主要成本構(gòu)成：主體建設(shè)項(xiàng)目投資76687萬(wàn)元，配套工程費(fèi)291333元，設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)22509萬(wàn)元；其他工程造價(jià)78，014萬(wàn)元，85萬(wàn)元，工程準(zhǔn)備金85萬(wàn)元。資金來(lái)源：向開發(fā)銀行申請(qǐng)貸款1000萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)債資金180萬(wàn)元。詳見表1所示：表1雅西高速公路項(xiàng)目投資估算表序號(hào)名稱估算值（萬(wàn)元）1主體建筑工程766.872配套工程291.333設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)225.094工程建設(shè)其他費(fèi)780.145工程預(yù)備費(fèi)85合計(jì)2148.43（二）來(lái)源與形式項(xiàng)目為筆者工作負(fù)責(zé)的項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目屬于是市政道路項(xiàng)目，對(duì)造價(jià)管理的要求較高。（三）成員構(gòu)成本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本預(yù)算部綜合管理部開發(fā)工程部財(cái)務(wù)管理部人力資源部項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)職責(zé)如下：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在公司董事長(zhǎng)的委托下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、落實(shí)各級(jí)成本管理等工作，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面成本管理目標(biāo)。2、成本預(yù)算部成本預(yù)算部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)算編審等，此外，還包括部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作和招投標(biāo)準(zhǔn)備工作等。3、綜合管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開始之前進(jìn)行報(bào)建，在明晰項(xiàng)目整體情況、工程內(nèi)容和審批單位要求等的情況下制定項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算，在跟蹤統(tǒng)計(jì)完成預(yù)算、實(shí)際完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并做出整改措施。4、開發(fā)工程部在與設(shè)計(jì)院、圖紙外審單位進(jìn)行技術(shù)溝通的情況下負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，并采取合理的修改措施，使得項(xiàng)目技術(shù)方案具備可行性。5、人力資源部制定各階段的人力資源需求計(jì)劃，按照計(jì)劃增減人員，使得項(xiàng)目實(shí)施的人員充足，保障人員招聘、儲(chǔ)備、使用工作的順利進(jìn)行。6、財(cái)務(wù)管理部公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。（四）主要計(jì)劃安排2021年5月12日-2021年6月30日：先制定造價(jià)管理的目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保障目標(biāo)可以分階段進(jìn)行。2021年7月1日-2021年8月31日：明確造價(jià)管理的基本內(nèi)容，包括項(xiàng)目造價(jià)的合理確定和工程造價(jià)的有效控制；2021年9月1日-2021年10月31日：制定工程造價(jià)的管理組織，本項(xiàng)目屬于市政項(xiàng)目，需要政府部門的參與，政府行政組織需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)確定統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)定額；2021年11月1日-2022年3月31日：進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)管理，根據(jù)招標(biāo)來(lái)合理選擇承包單位；2022年4月1日-2022年7月31日：在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過(guò)減少設(shè)計(jì)變更的情況來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理；2022年7月12日-2023年9月30日：在項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)項(xiàng)目造價(jià)管理組織，然后加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的核算，有效控制項(xiàng)目的成本。（五）主要分工項(xiàng)目造價(jià)管理的分工主要包括如下幾方面：1、造價(jià)控制組織構(gòu)策劃：a.分類建設(shè)總承包機(jī)構(gòu)。b.設(shè)置總承包組織結(jié)構(gòu)。c.劃分總承包結(jié)構(gòu)人員職責(zé)。2、計(jì)劃策劃：a.編制工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表。b.分包商的安排順序與實(shí)施任務(wù)。c.甲乙雙方就造價(jià)費(fèi)用的文件約定。d.物資的提供、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排準(zhǔn)備。e.技術(shù)方法方案的選擇。3、管理策劃：a.項(xiàng)目的相關(guān)條款管理辦法。b.組織架構(gòu)管理職能分配與流程。c.建立獎(jiǎng)懲制度。4、施工平面布置策劃：a.項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地安排布置。b.場(chǎng)地的平面管理策劃。（六）承擔(dān)工作內(nèi)容與性質(zhì)筆者承擔(dān)的工作主要有如下幾方面：一是項(xiàng)目事前造價(jià)控制過(guò)程，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等，同時(shí)開展工程策劃、投標(biāo)準(zhǔn)備等工作。二是項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制過(guò)程，主要對(duì)項(xiàng)目投資額進(jìn)行測(cè)算分析，了解其于預(yù)算的差距。（七）預(yù)期成果完成項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，幫助項(xiàng)目節(jié)省成本，將項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。二、主體（一）實(shí)踐過(guò)程在開展造價(jià)管理的過(guò)程中，通常按照如下步驟進(jìn)行：1、項(xiàng)目決策階段在這一階段，我主要是負(fù)責(zé)如下工作：一是編制投資估算。投資估算也是其籌措資金或向銀行貸款的依據(jù)，都建立在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后的基礎(chǔ)上。二是注意經(jīng)濟(jì)合理。編制投資估算不是隨性發(fā)揮，要能真實(shí)反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，客觀反映設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)人員在做方案時(shí)，要做到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。三是考慮因素周全。要充分考慮各種動(dòng)態(tài)影響因素，對(duì)這些影響因素投資估算的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將造價(jià)盡量控制在投資額范圍內(nèi)。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在這一階段，我主要是負(fù)責(zé)如下工作：一是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)比分析場(chǎng)區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目空間平面設(shè)計(jì)，以防對(duì)對(duì)施工成本及建筑運(yùn)營(yíng)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等都會(huì)帶來(lái)很大影響。在選擇施工技術(shù)方案時(shí)，可采用先進(jìn)的施工技術(shù)和成熟的新工藝新技術(shù)和新材料，但前提是要能夠提高投資效益。二是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法就是分解工程量和投資額，即通過(guò)層層分解，將上一階段設(shè)計(jì)審核的工程量和確定投資額拆解到各個(gè)專業(yè)，接下來(lái)再拆分到各個(gè)單位工程和下面的分部工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的管控，同時(shí)也可保證對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量以及概預(yù)算等指標(biāo)的控制。在這一過(guò)程中，需要對(duì)工程量、設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審定，做好可行性分析，必要時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行分析。3、項(xiàng)目實(shí)施階段在實(shí)施該項(xiàng)目的過(guò)程中，我會(huì)有效控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)防疏漏的發(fā)生，審圖時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，審核的圖紙交給設(shè)計(jì)院進(jìn)行確定，防止設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題發(fā)生，減少現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證。同時(shí)，嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)核算施工圖預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制管理，這是因?yàn)槭┕D預(yù)算核定要依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)際進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算，就對(duì)超出原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并做到及時(shí)調(diào)整。為了降低造價(jià)成本，還需要擇優(yōu)選擇專業(yè)分包單位，比如綠化工程和設(shè)備安裝工程等。4、竣工階段在竣工階段，主要是認(rèn)真檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真審核隱蔽工程驗(yàn)收記錄，當(dāng)工程量與竣工圖相符時(shí)才可列入結(jié)算。同時(shí)，審核各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理，審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)，然后再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序是否正確、合理，最后確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工合同要求，是否執(zhí)行了相關(guān)定額。（二）實(shí)踐體會(huì)在本次學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，為了保障項(xiàng)目的造價(jià)可以得到靈活控制，筆者對(duì)主要材料價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行了二次計(jì)算，對(duì)比成本預(yù)算的盈虧平衡點(diǎn)，核對(duì)價(jià)格確認(rèn)《材料采購(gòu)報(bào)審表》報(bào)告，上報(bào)至主管、訂貨方、物資部、內(nèi)控部、跟蹤檢查等以上內(nèi)容僅供參考，使得筆者的造價(jià)管理知識(shí)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。筆者在開展管理工作的過(guò)程中，嚴(yán)格按照《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》、《工程計(jì)量報(bào)審表》等計(jì)算項(xiàng)目的付款情況。但是雖然造價(jià)管理工作較為順利，但依然存在如下的問(wèn)題：（1）投資決策階段的造價(jià)管理問(wèn)題在投資決策的過(guò)程中，決策者沒(méi)有認(rèn)真考慮項(xiàng)目無(wú)法帶來(lái)其想要的收益，并且無(wú)法提前預(yù)知到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在可行性研究的過(guò)程中，公司安排設(shè)計(jì)單位以及勘察單位進(jìn)行了投資估計(jì)以及可行性分析。但由于雅西高速建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃的不確定性，投資估算的準(zhǔn)確性較低，在為建設(shè)單位提供立項(xiàng)投資估算的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位低估了投資估算的準(zhǔn)確性。投資估算，“漁業(yè)項(xiàng)目”“增加了估算的不準(zhǔn)確性。（2）招投標(biāo)階段的造價(jià)管理問(wèn)題當(dāng)前招投標(biāo)階段產(chǎn)生的問(wèn)題，主要是由于以下因素導(dǎo)致流于形式：一是招投標(biāo)過(guò)程混亂。目前工程招投標(biāo)往往存在形式主義問(wèn)題，在簽訂合同的過(guò)程中，存在著諸多不確定性。合同項(xiàng)目數(shù)量不明確，違約責(zé)任不清，且存在層層轉(zhuǎn)包。一旦有分包層，項(xiàng)目的造價(jià)將得到改善。在非承包項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題十分重要。在工作中，對(duì)于那些非承包項(xiàng)目經(jīng)常存在簽證情況，這種情況一旦發(fā)生，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理有著嚴(yán)重的影響。這是工程造價(jià)問(wèn)題的主要原因。二是存在不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的存在會(huì)使建筑造價(jià)的控制更加困難。為了達(dá)到中標(biāo)的目的，施工單位經(jīng)常把價(jià)格降下來(lái)。為了真正保住自己的利潤(rùn)，連家庭偷工減料。問(wèn)題是人們應(yīng)該高度重視他們的工作。應(yīng)該采取特別措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。只有這樣，我們才能真正滿足實(shí)際需要。（3）施工階段的造價(jià)管理問(wèn)題項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題如下：第一，準(zhǔn)備工作不到位。忽視前期工作的造價(jià)管理。施工前，為了保證施工的順利進(jìn)行，常常需要做一些準(zhǔn)備工作。這些前期工作還應(yīng)嚴(yán)格造價(jià)控制，以滿足實(shí)際需要。從實(shí)際情況來(lái)看，往往存在著施工造價(jià)管理重視，忽視了前期工作造價(jià)管理的現(xiàn)象。在工作中，往往是建筑階段的能量。對(duì)于施工圖、預(yù)算等工作不夠重視。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程建設(shè)單位存在主觀臆斷和施工規(guī)模隨意確定的問(wèn)題。目前，工程咨詢單位往往無(wú)法獨(dú)立客觀公正地估算項(xiàng)目。在工作中，往往是為了迎合施工單位的意圖。審批部門在審批過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，一旦出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，那些沒(méi)有委托評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的人可能會(huì)通過(guò)專家評(píng)審。如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，嚴(yán)重的投資損失或浪費(fèi)將造成。工程量清單缺、漏等現(xiàn)象造成的具體因素可概括為：項(xiàng)目圖紙的不深化、對(duì)相關(guān)文件和規(guī)范條款沒(méi)有做出深入解讀，對(duì)施工工藝、流程的理解不透徹或經(jīng)驗(yàn)不足，以及圖紙模糊等。第二，監(jiān)管體制不健全。不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控。施工造價(jià)控制是監(jiān)理的重要形式，施工監(jiān)理的效果將直接影響工程的整體效果。從目前的情況來(lái)看，建設(shè)監(jiān)理還存在許多問(wèn)題。目前，在合同管理和信息管理方面還存在一些問(wèn)題。在實(shí)際的管理過(guò)程中，往往只對(duì)工程變更、中間支付和決算審核進(jìn)行分散管理。在當(dāng)前施工階段造價(jià)管理往往是一種隱蔽的情況下，在實(shí)際工作中實(shí)際上沒(méi)有真正的監(jiān)控。這是人們?cè)诠ぷ髦斜仨氉⒁獾囊稽c(diǎn)。我們必須繼續(xù)加強(qiáng)研究。從目前的情況來(lái)徹底改變合同、事后算賬，最后審價(jià)斬一刀的情況。第三，合同容易被忽視。合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，是目前的一個(gè)典型問(wèn)題。目前只有在同一施工單位業(yè)主同意的工程進(jìn)度和質(zhì)量等方面的范圍將簽訂合同和施工情況，所以在工程竣工結(jié)算過(guò)程中會(huì)找到合同原來(lái)是沒(méi)有結(jié)算的要求，沒(méi)有與項(xiàng)目造價(jià)。對(duì)設(shè)計(jì)更改的特定情況沒(méi)有限制。這實(shí)際上會(huì)使項(xiàng)目的解決沒(méi)有約束力。一旦發(fā)生這種情況，施工單位往往夸大建設(shè)的難度，從而項(xiàng)目的造價(jià)將上升，施工單位將在結(jié)算過(guò)程中進(jìn)行更多的計(jì)算。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)勢(shì)必影響項(xiàng)目的造價(jià)。（4）竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理問(wèn)題建設(shè)項(xiàng)目決算是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要組成部分。如何完成忠實(shí)地反映整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，也反映了雇主和承包商的造價(jià)管理項(xiàng)目的能力，進(jìn)行項(xiàng)目的收集和整理，及時(shí)完成竣工結(jié)算資料，包括圖紙的設(shè)計(jì)變更通知、所有的簽證材料等。這些數(shù)據(jù)的收集和證據(jù)也必須注意到其有效性，如原始設(shè)計(jì)單位發(fā)出的簽名和印章，如設(shè)計(jì)變更通知。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證必須有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽名，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員批準(zhǔn)。在項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目居多，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，這就是影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與使用。（三）實(shí)踐成果的展示和表述通過(guò)對(duì)問(wèn)題分析，本文提出了如下的改善措施：（1）投資決策階段的造價(jià)管理對(duì)策投資決策對(duì)雅西高速公路建設(shè)項(xiàng)目增加投資具有規(guī)范性指導(dǎo)作用。項(xiàng)目一經(jīng)確定，規(guī)模、計(jì)劃等就確定下來(lái)。因此，準(zhǔn)確合理的決策在設(shè)計(jì)過(guò)程中非常重要，影響著建設(shè)項(xiàng)目的成本效益。畢竟，項(xiàng)目造價(jià)的前提是項(xiàng)目決策者做了準(zhǔn)確、高效、合理的造價(jià)設(shè)計(jì)。第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和規(guī)格是否符合國(guó)家的要求和功能，是否符合要求，這不僅是建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資，而且和交付施工完成后項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在一般情況下，生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，但需要更多的投資。因此，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)和實(shí)用技術(shù)。第二，實(shí)施監(jiān)督制度的早期階段。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，確保設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)管理在限額之內(nèi)。第三，積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的管理措施，建立完整的、基于設(shè)計(jì)單位預(yù)算的編制，應(yīng)與概算相比，限制施工圖預(yù)算價(jià)格設(shè)計(jì)預(yù)算和造價(jià)的合理估計(jì)范圍內(nèi)，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目造價(jià)，隨意加大安全系數(shù)的低質(zhì)量設(shè)計(jì)。有效的方法分解和投資項(xiàng)目的實(shí)施，限制投資和各部門的設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段工程量分解的主要方法的設(shè)計(jì)，再到工程部門、單位部門、工程部門之后，通過(guò)層層分解，對(duì)投資額度的控制和管理，也達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，該項(xiàng)目控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與預(yù)算指標(biāo)等。（2）招投標(biāo)階段的造價(jià)管理對(duì)策第一，是做好科學(xué)招標(biāo)工作。為了滿足實(shí)際需要，在今后的工作中應(yīng)準(zhǔn)備第一次。一方面，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行科學(xué)招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行全面調(diào)查，以便在選擇過(guò)程中選擇報(bào)價(jià)最低的單位；另一方面，在招投標(biāo)過(guò)程中，必須全面分析影響施工造價(jià)的因素。第二，事前控制造價(jià)，編制招標(biāo)文件。經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備，下一步工作是準(zhǔn)備文件，重點(diǎn)是準(zhǔn)備招標(biāo)文件。在編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，必須事先控制招標(biāo)前的市場(chǎng)價(jià)格。在工作中，我們必須能夠嚴(yán)格防止投標(biāo)報(bào)價(jià)，偏離造價(jià)管理目標(biāo)。在工作中，應(yīng)估算造價(jià)。估計(jì)造價(jià)不應(yīng)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)。（3）施工階段的造價(jià)管理對(duì)策在施工階段開展造價(jià)管理的過(guò)程中，主要采取了如下的措施：一是做好項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)管以及規(guī)劃工作。要想項(xiàng)目進(jìn)行順利，就必須深入分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)，使得項(xiàng)目保障體系得以建立，同時(shí)在項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，做好項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃與安排。付款說(shuō)明，如融資和現(xiàn)金準(zhǔn)備完成計(jì)劃、發(fā)布工程變更、工程測(cè)量、審計(jì)、索賠處理、處理和成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。合理的結(jié)構(gòu)可以有效地保證工程建設(shè)單位的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用，解決一切問(wèn)題，不是人人有責(zé)，既要優(yōu)化資源配置，又要嚴(yán)格控制成本。二是明確造假與竣工時(shí)間以及工程質(zhì)量的關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，它們是對(duì)立的、相對(duì)的，三者之間的關(guān)系是相互影響和限制，片面追求高質(zhì)量和短期投資成本。所以，工程在施工階段的成本管理原則是達(dá)到合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工時(shí)間，最大限度地降低工程成本。三是加強(qiáng)對(duì)施工組織的審查。本項(xiàng)目掛靠了監(jiān)理單位，監(jiān)理單位結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、地質(zhì)條件、工期、場(chǎng)地條件及施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)組織設(shè)計(jì)和施工安排不合理等情況，提交綜合工程總體分析，指出，糾正，采取建設(shè)行動(dòng)，提出相應(yīng)建議，支持建設(shè)單位。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，使管理更加穩(wěn)定，技術(shù)先進(jìn)，規(guī)劃科學(xué)，人力、設(shè)備、材料、資金等資源更加合理，注重工程質(zhì)量和建設(shè)目標(biāo)，有效降低工程造價(jià)目標(biāo)。為防止施工過(guò)程中出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)形式，監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格控制和執(zhí)行施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織施工，確保施工組織和施工。設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗(yàn)證?？刂祈?xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本管理。（4）竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理對(duì)策第一，收集資料，完整保存。在施工中，經(jīng)常發(fā)生各種變化，如地質(zhì)條件、材料更換、工程量增減，使最后的工作，相關(guān)人員在日常工作中，設(shè)計(jì)、工程及時(shí)的變化，考慮工程驗(yàn)收等簽證，有效防止了虛假報(bào)道材料質(zhì)量、數(shù)量、高指標(biāo)重復(fù)計(jì)算方法以項(xiàng)目。第二，以圖紙