U8cloud領(lǐng)域解決方案-供應(yīng)鏈管理之銷售管理篇相關(guān)兩份資料

U8cloud領(lǐng)域解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈之銷售管理核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)工具IUAP應(yīng)用平臺(tái)銷售計(jì)劃需求管理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)績(jī)效分析信用管理價(jià)保管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理交易運(yùn)輸管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付發(fā)貨訂單成品入庫(kù)材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證協(xié)同供應(yīng)鏈：U8cloud以多組織協(xié)同管理為目標(biāo)應(yīng)該采用什么樣的銷售價(jià)格和信用政策？收權(quán)，還是放權(quán)？分銷渠道的促銷行為，是否在掌控之中？銷售業(yè)績(jī)考核公平嗎？銷售業(yè)務(wù)員的銷售積極性高嗎？究竟哪種產(chǎn)品賺錢？哪種產(chǎn)品虧損？銷售政策在分銷渠道上，被正確、一致地貫徹執(zhí)行了嗎？如何避免串貨？分銷渠道要貨準(zhǔn)確嗎？生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)是什么？庫(kù)存積壓嚴(yán)重嗎？集團(tuán)管控，是停留在資金、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算層面，還是深入到業(yè)務(wù)操作，及時(shí)掌控？企業(yè)銷售管理的焦點(diǎn)問題總體思路：通過(guò)銷售業(yè)務(wù)政策管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、商務(wù)協(xié)同應(yīng)用，幫助構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運(yùn)營(yíng)成本組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案流程配置價(jià)格政策返利政策價(jià)保政策信用政策分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式分公司分公司辦事處辦事處辦事處集團(tuán)工廠DCRDCRDCDCRDC商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算賬簿管理賬簿U8cloud銷售管理業(yè)務(wù)框架常見的銷售價(jià)格種類客戶屬性存貨屬性零售價(jià)、特約銷售價(jià)、底價(jià)、等級(jí)價(jià)清倉(cāng)價(jià)、次品價(jià)銷售策略促銷價(jià)、建議零售價(jià)、發(fā)票價(jià)銷售價(jià)格管理---價(jià)格種類支持價(jià)目表維度自定義支持多價(jià)目表支持保、返利影響價(jià)格的定義。支持促銷特價(jià)支持多種價(jià)格策略并存。銷售價(jià)格管理—產(chǎn)品流程價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程設(shè)置價(jià)格類型設(shè)置復(fù)雜價(jià)格規(guī)則設(shè)置價(jià)目表批量規(guī)則定價(jià)條件定價(jià)過(guò)程價(jià)格策略價(jià)格策略分配價(jià)格引擎總部/銷售總公司各級(jí)銷售機(jī)構(gòu)客戶歷史報(bào)價(jià)制作報(bào)價(jià)單詢價(jià)訂貨報(bào)價(jià)單銷售訂單錄入價(jià)目表錄入促銷特價(jià)表調(diào)價(jià)單銷售價(jià)格管理—三種價(jià)格控制模式統(tǒng)一定價(jià)/價(jià)格下發(fā)/分公司獨(dú)立定價(jià)前兩種模式支持集團(tuán)直接對(duì)多個(gè)公司、銷售組織進(jìn)行價(jià)格管理，支持集團(tuán)對(duì)下級(jí)公司調(diào)價(jià)。統(tǒng)一定價(jià)價(jià)格下發(fā)分公司獨(dú)立定價(jià)管控力度最強(qiáng)分公司可調(diào)整分公司自由定價(jià)銷售價(jià)格管理—集團(tuán)參數(shù)控制設(shè)置1銷售價(jià)格管理—公司參數(shù)控制設(shè)置01020408090%80%70%60%數(shù)量級(jí)折扣全額累進(jìn)定價(jià)超額累進(jìn)定價(jià)假如此存貨基價(jià)為1000元，報(bào)價(jià)單數(shù)量為200個(gè)，詢價(jià)為：由于200個(gè)已經(jīng)超過(guò)了最高的一檔（即80個(gè)），那么按此檔對(duì)應(yīng)折扣60%，得到詢價(jià)折扣60%。數(shù)量級(jí)個(gè)數(shù)折扣加權(quán)值詢到折扣0≤數(shù)量≤1010100%10

67.50%10＜數(shù)量≤201090%920＜數(shù)量≤402080%1640＜數(shù)量≤804070%2880＜數(shù)量12060%72

總計(jì)：200

總計(jì)：135U8

cloud銷售價(jià)格:批量分級(jí)定價(jià)示例銷售信用管理的目標(biāo)和場(chǎng)景場(chǎng)景：適用于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)目標(biāo)：強(qiáng)化對(duì)企業(yè)欠款風(fēng)險(xiǎn)提供有效的控制方法額度控制：控制客戶欠款<=信用額度賬期控制：禁止超期欠款控制方式：提示/嚴(yán)格控制信用檢查的控制時(shí)點(diǎn)：銷售訂單保存/審批；發(fā)貨單保存/審批；出庫(kù)單保存/簽字信用控制的目標(biāo)領(lǐng)域：作為信用額度設(shè)定、信用檢查、賬期檢查的區(qū)隔范圍可以分產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)類型設(shè)定工廠對(duì)銷售分公司的銷售：聯(lián)系緊密、管理規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)，通常月底結(jié)算；一般沒有信用額度、賬期控制；對(duì)經(jīng)銷商的銷售：控制信用額度的銷售控制賬期的銷售對(duì)大型連鎖商超的銷售：客戶集中結(jié)算（對(duì)集中結(jié)算的商超客戶的銷售）集中控制信用額度（按客商總公司）單店、單店范圍內(nèi)控制超賬期銷售信用管理典型模式信用額度的三種管控模式集團(tuán)控制信用集團(tuán)設(shè)置：不進(jìn)行信用設(shè)置分公司：1.自主額度額度類型對(duì)照表信用占用函數(shù)檢查：各個(gè)公司信用占用自己檢查：公司自主額度集團(tuán)、分公司同時(shí)控制集團(tuán)設(shè)置：信用額度：1.集團(tuán)總控額度信用占用函數(shù)檢查：集團(tuán)匯總各個(gè)公司信用占用進(jìn)行檢查：集團(tuán)總控額度分公司：不進(jìn)行信用設(shè)置，按集團(tuán)設(shè)置方式控制適用場(chǎng)合：一個(gè)客戶同時(shí)在集團(tuán)下屬的多個(gè)公司內(nèi)都有業(yè)務(wù)集團(tuán)設(shè)置：信用額度：1.集團(tuán)總控額度2.集團(tuán)分配額度分公司：1.公司自主額度額度類型對(duì)照表信用占用函數(shù)檢查：(1)各個(gè)公司信用占用自己檢查:公司自主額度＋集團(tuán)分配額度=信用余額(2)匯總各個(gè)公司信用占用檢查：集團(tuán)總控額度==集團(tuán)信用余額按信用余額和集團(tuán)信用余額孰低原則檢查控制分公司控制信用控制方式：提示、嚴(yán)格控制集團(tuán)銷售信用體系銷售信用管理——面向全業(yè)務(wù)流程的信用管控訂單應(yīng)收業(yè)務(wù)應(yīng)收財(cái)務(wù)應(yīng)收訂單保存訂單未審核應(yīng)收增加訂單審核未審核應(yīng)收減少、未出庫(kù)應(yīng)收增加未出庫(kù)應(yīng)收減少、已出庫(kù)應(yīng)收增加銷售出庫(kù)確認(rèn)訂單已出庫(kù)應(yīng)收減少、暫估應(yīng)收增加銷售發(fā)票暫估應(yīng)收減少應(yīng)收單財(cái)務(wù)應(yīng)收增加銷售預(yù)訂銷售訂單銷售出庫(kù)銷售開票財(cái)務(wù)核算U8cloud信用管控—控制參數(shù)銷售信用應(yīng)用-客商信用額度銷售信用應(yīng)用-信用額度相關(guān)設(shè)置U8

cloud信用管控—客戶信用額度銷售信用應(yīng)用-信用額度單公司銷售銷售機(jī)構(gòu)屬于工廠，工廠直接與客戶結(jié)算銷售分公司建立庫(kù)存；銷售分公司基于自己的庫(kù)存銷售存在獨(dú)立于工廠的銷售中心，但是貨物從工廠發(fā)出，工廠與客戶結(jié)算工廠發(fā)貨，銷售組織和客戶結(jié)算對(duì)存在集中結(jié)算要求的商超客戶的銷售供應(yīng)商直發(fā)的銷售銷售企業(yè)銷售的五種模式貿(mào)易型企業(yè)分公司模式-賬面零庫(kù)存總公司青島長(zhǎng)沙分公司長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)銷售訂單銷售訂單交貨13客戶業(yè)務(wù)代表14銷售訂單開票2業(yè)務(wù)特點(diǎn)從管理的視角看，分公司是一個(gè)總部派駐當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)營(yíng)銷工作，分公司需要承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)從物流管理視角看，分公司零庫(kù)存有利于集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的物流配送，降低物流費(fèi)用從核算的角度看，分公司的每一筆銷售業(yè)務(wù)都會(huì)同步導(dǎo)致分公司與總部之間的一筆往來(lái)業(yè)務(wù)銷售訂單開票銷售訂單銷售訂單交貨1234客戶內(nèi)公司間交貨5公司間發(fā)票6業(yè)務(wù)特點(diǎn)從管理的視角看，相對(duì)于零庫(kù)存模式分公司具有較強(qiáng)的獨(dú)立性從物流管理視角看，分公司負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)轄區(qū)內(nèi)的物流配送管理從核算的角度看，基于分公司庫(kù)存的銷售業(yè)務(wù)不產(chǎn)生與總部之間的任何往來(lái)總部與分公司之間的往來(lái)業(yè)務(wù)需要區(qū)分是否進(jìn)行嚴(yán)格的信用與賬期控制總公司總部倉(cāng)庫(kù)總部銷售部青島長(zhǎng)沙公司間銷售/調(diào)撥訂單業(yè)務(wù)代表1長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)分公司貿(mào)易型企業(yè)分公司模式—自有庫(kù)存貿(mào)易型企業(yè)分公司模式—自有庫(kù)存關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP訂單收款比例檢查函數(shù)，控制出庫(kù)應(yīng)收收款自動(dòng)核銷現(xiàn)款銷售通常訂單審批生成發(fā)票，依據(jù)發(fā)票結(jié)算預(yù)收款流程可以和賒銷流程相同，依據(jù)出庫(kù)開票經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫(kù)管員會(huì)計(jì)提出訂貨收貨訂單審批預(yù)收款核銷銷售訂單填制訂單庫(kù)房發(fā)貨銷售出庫(kù)單成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單收款單訂單收款現(xiàn)款/預(yù)收款銷售業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)票收款比例檢查控制出庫(kù)查詢預(yù)收款單核銷普通銷售流程：賒銷

銷售訂單出庫(kù)單銷售發(fā)票現(xiàn)款銷售、預(yù)收款銷售銷售訂單銷售發(fā)票出庫(kù)單或銷售訂單出庫(kù)單銷售發(fā)票委托代銷（鋪貨式銷售）銷售訂單出庫(kù)單銷售發(fā)票銷售出庫(kù)單發(fā)出商品自產(chǎn)自銷企業(yè)銷售的業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：目的：將銷售業(yè)務(wù)從制造企業(yè)剝離出來(lái)，成立專業(yè)銷售公司，貼近市場(chǎng)，快速響應(yīng)客戶的需求訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP根據(jù)調(diào)撥訂單，控制出庫(kù)通過(guò)交易，直接形成應(yīng)收與應(yīng)付賬款經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫(kù)管員會(huì)計(jì)提出訂貨調(diào)撥訂單直運(yùn)安排銷售出庫(kù)銷售訂單登記存貨賬核算銷售成本銷售發(fā)票企業(yè)集中銷售的業(yè)務(wù)流程確認(rèn)銷售收入調(diào)撥入庫(kù)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款調(diào)撥出庫(kù)交易結(jié)算應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款銷售公司生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷分離模式集中銷售的業(yè)務(wù)流程集團(tuán)成員公司之間、組織間、組織內(nèi)的存貨銷售交易，結(jié)算管理。與跨公司銷售無(wú)縫連接，支持直運(yùn)調(diào)撥，銷售公司與發(fā)貨公司之間進(jìn)行結(jié)算；調(diào)入申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)，調(diào)入公司可以根據(jù)調(diào)撥價(jià)格選擇調(diào)出公司作調(diào)入申請(qǐng)。公司間調(diào)撥、三方面調(diào)撥與組織間、組織內(nèi)調(diào)撥業(yè)務(wù)；調(diào)撥訂單可以直接作發(fā)貨安排、補(bǔ)貨安排。對(duì)調(diào)撥訂單的生成、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全程跟蹤；調(diào)撥贈(zèng)品處理；公司間交易途損處理；交易管理業(yè)務(wù)分析銷售/采購(gòu)組織分離的模式：銷售業(yè)務(wù)員銷售接單采購(gòu)業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商供應(yīng)商直接發(fā)貨給客戶與客戶銷售結(jié)算與供應(yīng)商采購(gòu)結(jié)算U8cloud解決方案1：購(gòu)銷協(xié)同

購(gòu)銷協(xié)同僅僅用于集團(tuán)聯(lián)系松散的公司之間U8cloud解決方案2：交易交易是集團(tuán)購(gòu)銷業(yè)務(wù)的主流推薦模式公司1協(xié)同業(yè)務(wù)：訂單、出入庫(kù)單公司2集團(tuán)成員公司U8cloud交易:跨公司銷售U8cloud交易支持銷售業(yè)務(wù)：銷售/采購(gòu)組織分離的模式;采購(gòu)設(shè)置-協(xié)同內(nèi)容設(shè)置（客商之間）;交易是集團(tuán)購(gòu)銷業(yè)務(wù)的主流推薦模式；購(gòu)銷協(xié)同僅僅用于集團(tuán)聯(lián)系松散的公司之間。集團(tuán)分子公司1分子公司2參照、生成銷售訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)單銷售出庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票銷售發(fā)票參照采購(gòu)詢協(xié)同公司售價(jià)U8cloud購(gòu)銷協(xié)同銷售協(xié)同設(shè)置就是定義兩兩公司之間銷售訂單、采購(gòu)訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)系，銷售出庫(kù)單、采購(gòu)入庫(kù)單的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以便一個(gè)公司制作完成一種單據(jù)，另一個(gè)公司的對(duì)應(yīng)單據(jù)可參照生成或推式生成。U8cloud購(gòu)銷協(xié)同應(yīng)用實(shí)例退貨原因退貨條件存貨編碼、存貨生命周期、實(shí)際出庫(kù)數(shù)量（時(shí)間區(qū)間參數(shù)）、申請(qǐng)退貨數(shù)量、銷售訂單金額（時(shí)間區(qū)間參數(shù)）、申請(qǐng)退貨單據(jù)金額、

贈(zèng)品、退貨原因類型、單據(jù)日期/來(lái)源銷售訂單日期/來(lái)源出庫(kù)單日期/來(lái)源發(fā)票日期退貨政策退貨政策對(duì)退貨原因、退貨條件、退貨政策及分配等進(jìn)行定義，在退貨申請(qǐng)審批時(shí)進(jìn)行約束的政策,只有滿足了退貨政策的貨物，才允許退貨。退貨政策分配U8cloud銷售退貨管理銷售退貨業(yè)務(wù)銷售退貨業(yè)務(wù)流程客戶銷售/商務(wù)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門門財(cái)務(wù)部門提出退貨接收退貨質(zhì)檢銷售開票退貨入庫(kù)總帳銷售結(jié)算會(huì)計(jì)平臺(tái)制定退貨政策退貨申請(qǐng)單退貨接收單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：可以自定義銷售退貨政策退貨申請(qǐng)錄入后可以定義進(jìn)行退貨政策檢查退貨接收可提交質(zhì)檢退貨產(chǎn)品質(zhì)檢不合格，允許退貨退貨入庫(kù)生成紅字銷售出庫(kù)單通過(guò)銷售開票結(jié)算沖減應(yīng)收。U8cloud銷售退貨銷售分析類報(bào)表（跨年分析）毛利分析直運(yùn)銷售采購(gòu)毛利分析銷售訂單跟蹤表：以訂單號(hào)為主線銷售ABC分析：分析某期間經(jīng)營(yíng)存貨暢銷、適銷、滯銷構(gòu)成訂單金額ABC分析銷售金額ABC分析銷售毛利ABC分析銷售周轉(zhuǎn)分析：存貨周轉(zhuǎn)速度（銷售周轉(zhuǎn)率分析）訂單補(bǔ)貨分析：對(duì)銷售中缺貨和補(bǔ)貨的頻率進(jìn)行分析發(fā)貨安排明細(xì)：銷售訂單計(jì)劃發(fā)貨日期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按日展開銷售匯總類報(bào)表銷售發(fā)票明細(xì)表銷售訂單匯總表綜合日?qǐng)?bào)訂單缺貨明細(xì)查詢銷售發(fā)票匯總表U8cloud銷售報(bào)表分析U8cloud銷售報(bào)表分析供應(yīng)鏈/生產(chǎn)管理/物料管理/庫(kù)存管理/財(cái)務(wù)管理B2B訂貨經(jīng)銷商交易服務(wù)

B2C交易自建商城服務(wù)渠道營(yíng)銷終端運(yùn)營(yíng)渠道提效、渠道拓寬/業(yè)務(wù)員行為高效/多電商平臺(tái)對(duì)接/全員營(yíng)銷推廣/會(huì)員資產(chǎn)最大化全通路共贏U8cloud渠道經(jīng)營(yíng)分銷渠道管理會(huì)員運(yùn)營(yíng)拉新、促活、留存、分析用友營(yíng)銷云服務(wù)和U8cloud融合用友營(yíng)銷云服務(wù)營(yíng)銷云服務(wù)平臺(tái)渠道提效、渠道拓寬；會(huì)員資產(chǎn)價(jià)值最大化；銷售開源最大化。010302高效訂貨及交易會(huì)員為核心的運(yùn)營(yíng)U訂貨全員營(yíng)銷市場(chǎng)推廣U會(huì)員04電商通中臺(tái)處理電商通U8cloud領(lǐng)域解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈之運(yùn)輸管理核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)工具IUAP應(yīng)用平臺(tái)銷售計(jì)劃需求管理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)績(jī)效分析信用管理價(jià)保管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理交易運(yùn)輸管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付發(fā)貨訂單成品入庫(kù)材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證協(xié)同供應(yīng)鏈：U8cloud以多組織協(xié)同管理為目標(biāo)運(yùn)輸管理簡(jiǎn)介運(yùn)輸管理是物流供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，面向企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)部門應(yīng)用，按貨物的交貨計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地將貨物交付到目的地。與銷售管理、采購(gòu)管理、交易管理、庫(kù)存管理集成應(yīng)用，可在供應(yīng)鏈的計(jì)劃層（采購(gòu)計(jì)劃）及運(yùn)作層上形成閉環(huán)管理。在集團(tuán)企業(yè)或多分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)中，可有多個(gè)運(yùn)輸組織（可對(duì)應(yīng)于運(yùn)輸公司或運(yùn)輸部門），一個(gè)運(yùn)輸組織可為多個(gè)公司的不同庫(kù)存組織提供收發(fā)貨運(yùn)輸服務(wù)。不適用于多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)。友情提示：運(yùn)輸管理核心解決運(yùn)費(fèi)問題并不解決線路問題運(yùn)費(fèi)模式第三方物流應(yīng)付運(yùn)費(fèi)應(yīng)收運(yùn)費(fèi)本公司代墊運(yùn)費(fèi)將運(yùn)費(fèi)承擔(dān)單位（客戶）運(yùn)費(fèi)代墊給承運(yùn)商再向運(yùn)費(fèi)承擔(dān)單位收取運(yùn)費(fèi)承運(yùn)商直接開運(yùn)費(fèi)發(fā)票給客戶客戶向第三方物流承運(yùn)商支付的運(yùn)費(fèi)支付從委托運(yùn)輸?shù)膯挝皇杖〉倪\(yùn)費(fèi)從客戶收?。üS/銷售分公司）從外部客戶收?。ㄉ鐣?huì)委托運(yùn)輸）本公司自有運(yùn)輸收取運(yùn)費(fèi)發(fā)票收取支付基本檔案—業(yè)務(wù)信息流程管理-交易類型管理基礎(chǔ)設(shè)置-運(yùn)輸設(shè)置里程、途經(jīng)等信息，路線可由多個(gè)地點(diǎn)構(gòu)成，同一起點(diǎn)終點(diǎn)，可定義多條路線，途經(jīng)地點(diǎn)不同；是計(jì)算運(yùn)費(fèi)的依據(jù)；運(yùn)輸組織所在的公司進(jìn)行；運(yùn)輸路線定義，先選擇運(yùn)輸組織；基礎(chǔ)設(shè)置-運(yùn)輸設(shè)置-運(yùn)輸線路定義運(yùn)費(fèi)公式按運(yùn)費(fèi)類別(應(yīng)付、應(yīng)收)+承運(yùn)商+運(yùn)輸方式進(jìn)行定義；基礎(chǔ)設(shè)置-運(yùn)費(fèi)公式定義運(yùn)費(fèi)公式定義涉及到價(jià)格項(xiàng)和費(fèi)用項(xiàng)的定義價(jià)格項(xiàng)：一個(gè)運(yùn)價(jià)表可能涉及多個(gè)價(jià)格，如運(yùn)輸單價(jià)、整車價(jià)、最低價(jià)等；價(jià)格項(xiàng)參與一定計(jì)算范圍（貨物行、包裝行、整單）的費(fèi)用項(xiàng)運(yùn)費(fèi)公式運(yùn)算；可以一個(gè)價(jià)格用于多個(gè)費(fèi)用項(xiàng)公式，或多個(gè)價(jià)格用于一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)公式。經(jīng)過(guò)運(yùn)費(fèi)公式定義中對(duì)價(jià)格項(xiàng)的設(shè)定、費(fèi)用項(xiàng)運(yùn)費(fèi)公式的規(guī)劃；以及運(yùn)費(fèi)價(jià)格表定義中對(duì)運(yùn)費(fèi)價(jià)格表維度和樣式、顯示名稱、自定義項(xiàng)的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)用戶使用的運(yùn)費(fèi)價(jià)格表，手工維護(hù)運(yùn)費(fèi)價(jià)格?；A(chǔ)設(shè)置-維護(hù)運(yùn)費(fèi)價(jià)格表自有運(yùn)輸公司，錄入社會(huì)委托運(yùn)輸?shù)纳暾?qǐng)，作為運(yùn)輸安排生成運(yùn)輸單的依據(jù)。運(yùn)輸申請(qǐng)單支持審批流。運(yùn)輸業(yè)務(wù)-運(yùn)輸