產(chǎn)品實(shí)施培訓(xùn)-集團(tuán)供應(yīng)鏈-采購(gòu)管理相關(guān)兩份資料

EAS產(chǎn)品實(shí)施培訓(xùn)

——采購(gòu)管理采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)課程回顧提綱課程介紹及目標(biāo)課程介紹采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之一，其主要職能是為企業(yè)采購(gòu)鏈整體運(yùn)營(yíng)提供原材料及運(yùn)作服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供需平衡并滿足對(duì)客戶的交付。EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)向集團(tuán)型企業(yè)及單體企業(yè)提供了采購(gòu)管理的全面解決方案。本次課程主要介紹集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)和EAS采購(gòu)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)介紹EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)流程和重點(diǎn)功能，包括：普通采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、非生產(chǎn)采購(gòu)流程、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)價(jià)格管理等；學(xué)習(xí)目標(biāo)了解采購(gòu)業(yè)務(wù)模式掌握采購(gòu)管理基礎(chǔ)資料設(shè)置和重點(diǎn)功能,包括采購(gòu)組織、供應(yīng)商、物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、采購(gòu)價(jià)格管理功能熟練掌握采購(gòu)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程：普通采購(gòu)、集中采購(gòu)、非生產(chǎn)性采購(gòu)掌握EAS實(shí)際成本核算流程及系統(tǒng)配置掌握EAS成本分析流程及系統(tǒng)配置采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)課程回顧提綱集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)管理-業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略物資采購(gòu)長(zhǎng)期采購(gòu)合同集中協(xié)議、分散訂貨、分散收貨集中訂貨、分散收貨、分散結(jié)算集中訂貨、分散收貨、集中結(jié)算集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算一攬子采購(gòu)協(xié)議短期采購(gòu)訂單VMI采購(gòu)現(xiàn)購(gòu)自提固定資產(chǎn)采購(gòu)一般生產(chǎn)物資采購(gòu)低值易耗品采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)采購(gòu)管理訴求基本業(yè)務(wù)采購(gòu)類型包括大宗原料、包裝材料、辦公用品、設(shè)備、儀器、勞保用品、備品備件等；采購(gòu)流程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、提交采購(gòu)需求、供應(yīng)商尋源、分配指標(biāo)、簽訂合同、訂單下達(dá)、采購(gòu)收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、付款等；采購(gòu)模式以集團(tuán)集中采購(gòu)為主，分公司采購(gòu)為輔管理困境采購(gòu)計(jì)劃手工編制，計(jì)劃編制依據(jù)按上月實(shí)際消耗數(shù)*120%的系數(shù)計(jì)算，不科學(xué)，不經(jīng)濟(jì)；采購(gòu)執(zhí)行各環(huán)節(jié)不聯(lián)動(dòng)，效率低、操作繁瑣、易出錯(cuò)；在途管理困難，不及時(shí)，不準(zhǔn)確績(jī)效考核的事前控制不完善系統(tǒng)目標(biāo)建立地磅與倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的銜接、質(zhì)量與采購(gòu)系統(tǒng)的銜接、財(cái)務(wù)與采購(gòu)系統(tǒng)的銜接；靈活支持集中采購(gòu)與分散采購(gòu)管理；建立供應(yīng)商管理機(jī)制，并通過(guò)設(shè)定供應(yīng)商貨源清單，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制；設(shè)立采購(gòu)詢報(bào)比業(yè)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)并公開(kāi)、公平的陽(yáng)光采購(gòu)管理機(jī)制采購(gòu)管理訴求初級(jí)中級(jí)高級(jí)供應(yīng)商管理管理供應(yīng)商檔案，共享供應(yīng)商資源供應(yīng)商評(píng)估與考核，建立供應(yīng)商進(jìn)入與退出機(jī)制管理戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系價(jià)格管理控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，最高價(jià)控制與價(jià)格保密與同行相比，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)價(jià)格整體采購(gòu)成本最低，長(zhǎng)期降價(jià)機(jī)制采購(gòu)過(guò)程管理集成應(yīng)用，消除信息孤島，業(yè)務(wù)流程暢通恰及時(shí)采購(gòu)，在恰當(dāng)時(shí)候以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購(gòu)恰當(dāng)?shù)臄?shù)量快速反應(yīng)與高效協(xié)同，供應(yīng)商可對(duì)企業(yè)的變化做出快速反應(yīng)，反之亦然集團(tuán)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理尋源交易評(píng)估退出考核維護(hù)主動(dòng)尋源被動(dòng)尋源定義評(píng)估規(guī)則捕獲評(píng)估數(shù)據(jù)確定中標(biāo)方合同管理績(jī)效分析戰(zhàn)略合作伙伴管理沖突指標(biāo)體系激勵(lì)機(jī)制善后處理成本與風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理詢報(bào)比價(jià)定價(jià)交易限價(jià)跟誰(shuí)買買什么條款價(jià)格因素價(jià)格更新方式取價(jià)因素優(yōu)先級(jí)控制范圍限價(jià)策略價(jià)格檔案報(bào)價(jià)方式比價(jià)規(guī)則中標(biāo)通知集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程管理請(qǐng)購(gòu)訂貨跟蹤交貨結(jié)算采購(gòu)需求多種來(lái)源多種類型多種流程多種采購(gòu)方式集中控制配額批量、交期過(guò)程質(zhì)量控制交期跟蹤管理變更交貨通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢斤核銷與核算費(fèi)用分配集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程管理采購(gòu)分析與績(jī)效改善采購(gòu)成本分析分析原材采購(gòu)成本的構(gòu)成，為改善采購(gòu)成本提供決策依據(jù)。采購(gòu)價(jià)格分析分析采購(gòu)價(jià)格的波動(dòng)、價(jià)格分布，對(duì)多供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較。采購(gòu)效率分析分析采購(gòu)訂貨與交貨執(zhí)行的有效性，即約定交期與實(shí)際交期的差異，為改善供應(yīng)商交貨期提供依據(jù)。質(zhì)量分析分析供應(yīng)商的質(zhì)量，以及原材料質(zhì)量分布情況，找出質(zhì)量改善點(diǎn)。采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱EAS采購(gòu)管理產(chǎn)品藍(lán)圖BOS平臺(tái)采購(gòu)管理委外訂單委外申請(qǐng)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎基礎(chǔ)資料入庫(kù)核算交易管理存貨核算庫(kù)存管理MPS&MRP生產(chǎn)線排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理銷售管理采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)合同采購(gòu)收貨采購(gòu)訂單采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)結(jié)算發(fā)票核銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表委外發(fā)料委外收貨委外入庫(kù)發(fā)料核銷加工核銷委外費(fèi)用分?jǐn)偽夤芾鞥AS采購(gòu)管理整體流程圖貨源清單采購(gòu)合同管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)需求采購(gòu)訂單管理采購(gòu)收貨管理采購(gòu)組供應(yīng)商物料采購(gòu)入庫(kù)管理采購(gòu)結(jié)算管理報(bào)表查詢?cè)儓?bào)價(jià)管理采購(gòu)組織供貨價(jià)格采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織采購(gòu)組織工廠1工廠2工廠3公司B公司A采購(gòu)組織集團(tuán)采購(gòu)組織采購(gòu)組織問(wèn)題：怎樣區(qū)分上級(jí)采購(gòu)組織與委托的財(cái)務(wù)組織？系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織行政管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理分離系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組采購(gòu)業(yè)務(wù)的分組管理，如塑膠件、五金件、電子件等等，也可按供應(yīng)商進(jìn)行分組采購(gòu)員是采購(gòu)組的成員物料供應(yīng)商采購(gòu)員采購(gòu)組系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組貨源清單物料OR物料分類供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C5天交貨10天交貨7天交貨貨源清單提前期保質(zhì)期、數(shù)量控制、收貨比率范圍時(shí)間控制、收貨提前、滯后時(shí)間范圍稅率系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組貨源清單可以按物料組定義系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組貨源清單行類型采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱①采購(gòu)訂單應(yīng)用場(chǎng)景采購(gòu)人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨，并在后期根據(jù)送貨憑證開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。支持賒購(gòu)、現(xiàn)購(gòu)兩種模式。管理需求關(guān)注價(jià)格執(zhí)行控制

關(guān)注采購(gòu)過(guò)程執(zhí)行普通采購(gòu)業(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款②采購(gòu)收貨入庫(kù)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通采購(gòu)流程是采購(gòu)業(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)付款。同時(shí)在采購(gòu)流程過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)控制、即時(shí)庫(kù)存查詢等功能。①采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單應(yīng)用場(chǎng)景單體企業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購(gòu)原材料后，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或其它問(wèn)題，要求退貨，則由采購(gòu)員提交采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單，再由倉(cāng)庫(kù)安排供應(yīng)商的退貨。也可以倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)人員的指引直接制作退貨單退貨。管理需求關(guān)注采購(gòu)?fù)素涍^(guò)程執(zhí)行普通采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款退回②采購(gòu)入庫(kù)退貨普通采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通采購(gòu)?fù)素浟鞒淌遣少?gòu)業(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括：采購(gòu)訂單、采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單處理、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算。適用于采購(gòu)方、退庫(kù)方、退款方均在同一個(gè)公司內(nèi)的只退不補(bǔ)的退貨業(yè)務(wù)。①采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單應(yīng)用場(chǎng)景單體企業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購(gòu)原材料后，如由于質(zhì)量、包裝等不滿意原因，要求退貨，供應(yīng)商接受退貨，并重新補(bǔ)發(fā)相同原材料給企業(yè)。管理需求關(guān)注采購(gòu)?fù)素涍^(guò)程執(zhí)行普通采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)貨業(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款退回②采購(gòu)入庫(kù)退貨普通采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)貨業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)貨流程包括：采購(gòu)訂單、采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單處理、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算。適用于采購(gòu)方、退庫(kù)方、退款方均在同一個(gè)公司內(nèi)的采購(gòu)?fù)素浐?，供?yīng)商再補(bǔ)發(fā)相同原材料的業(yè)務(wù)。①采購(gòu)訂單應(yīng)用場(chǎng)景單體企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購(gòu)固定資產(chǎn)或者低值易耗品。采購(gòu)人員根據(jù)固定資產(chǎn)或者低值易耗品需求數(shù)量和需求時(shí)間，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。日常對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行管理。。管理需求不進(jìn)行物料庫(kù)存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購(gòu)固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購(gòu)業(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款②采購(gòu)收貨固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程—資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇行類型來(lái)處理流程。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)支持進(jìn)行資產(chǎn)管理，不進(jìn)行庫(kù)存管理，可以直接錄入物料名稱來(lái)處理固定資產(chǎn)采購(gòu)、低值易耗品采購(gòu)。通過(guò)收貨單轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品卡片。固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程—庫(kù)存管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇行類型來(lái)處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購(gòu)支持進(jìn)行進(jìn)行庫(kù)存管理，可以建立物料編碼來(lái)管理固定資產(chǎn)，支持庫(kù)存管理，即固定資產(chǎn)可以入庫(kù)，領(lǐng)用后再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。EAS的固定資產(chǎn)采購(gòu)，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)入庫(kù)。領(lǐng)料出庫(kù)、固定資產(chǎn)卡片。①采購(gòu)訂單應(yīng)用場(chǎng)景單體企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司需要向供應(yīng)商采購(gòu)設(shè)備。采購(gòu)人員根據(jù)設(shè)備需求數(shù)量和需求時(shí)間，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。日常對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常檔案管理。。管理需求不進(jìn)行物料庫(kù)存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款②采購(gòu)收貨設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)流程—資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇行類型來(lái)處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購(gòu)支持進(jìn)行資產(chǎn)管理，不進(jìn)行庫(kù)存管理，可以直接錄入物料名稱來(lái)處理設(shè)備采購(gòu)。通過(guò)收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，設(shè)備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。目前設(shè)備采購(gòu)中，采購(gòu)收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案或者領(lǐng)料出庫(kù)單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購(gòu)，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)卡片。設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)流程—庫(kù)存管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇行類型來(lái)處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購(gòu)支持進(jìn)行庫(kù)存管理，可以建立物料編碼來(lái)管理設(shè)備，即設(shè)備可以收貨后轉(zhuǎn)入庫(kù)處理。在設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，才根據(jù)領(lǐng)料出庫(kù)單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案進(jìn)行管理，通過(guò)設(shè)備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。目前設(shè)備采購(gòu)中，采購(gòu)收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案或者領(lǐng)料出庫(kù)單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購(gòu)，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)卡片。④收款③直運(yùn)發(fā)貨①銷售訂單應(yīng)用場(chǎng)景直運(yùn)采購(gòu)又稱第三方采購(gòu)，指企業(yè)接到客戶的訂單后，向第三方供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單。第三方供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單，組織貨源直接向客戶發(fā)運(yùn)貨物。

對(duì)于進(jìn)行直運(yùn)采購(gòu)的企業(yè)，無(wú)需進(jìn)行實(shí)物的收發(fā)，所以在流程中不涉及到直運(yùn)采購(gòu)企業(yè)收貨和入庫(kù)環(huán)節(jié)。

直運(yùn)采購(gòu)結(jié)算包括兩部分：企業(yè)和供應(yīng)商之間的發(fā)票與付款，企業(yè)和客戶之間的發(fā)票與付款。管理需求企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行合作，建立伙伴關(guān)系，通過(guò)直運(yùn)模式，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高效率。直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式②采購(gòu)訂單⑤付款直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路單據(jù)企業(yè)或者集團(tuán)內(nèi)某個(gè)公司接到客戶的訂單后，向第三方供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單。第三方供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單，組織貨源直接向客戶發(fā)出貨物。

核心企業(yè)無(wú)物流，只有資金流和信息流。

采購(gòu)訂單根據(jù)銷售訂單生成。④收款③直運(yùn)發(fā)貨①銷售訂單應(yīng)用場(chǎng)景以銷定購(gòu)指按照銷售需求進(jìn)行商品采購(gòu)，是商貿(mào)企業(yè)普遍存在的一種業(yè)務(wù)形式。部分個(gè)性化產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)訂購(gòu)方式滿足客戶需求。管理需求需要跟蹤銷售訂單到采購(gòu)的執(zhí)行過(guò)程。

以銷訂購(gòu)的產(chǎn)品往往是特采的產(chǎn)品，需要嚴(yán)格區(qū)分，只能專供客戶使用。以銷訂購(gòu)業(yè)務(wù)模式②采購(gòu)訂單⑤付款以銷訂購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路以銷定購(gòu)業(yè)務(wù)流程一般簽訂銷售訂單、根據(jù)訂單向供應(yīng)商采購(gòu)貨物、接收供應(yīng)商貨物入庫(kù)、按照銷售訂單發(fā)出貨物給客戶、分別與客戶結(jié)算及供應(yīng)商結(jié)算貨款幾個(gè)環(huán)節(jié)組成。核心企業(yè)需要銷售與采購(gòu)協(xié)同。采購(gòu)訂單根據(jù)銷售訂單生成。

以銷定購(gòu)必須要求在同一個(gè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)（同一個(gè)公司內(nèi)），否則即成為集團(tuán)內(nèi)跨公司的購(gòu)銷業(yè)務(wù)。采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱采購(gòu)管理重點(diǎn)功能集團(tuán)集中采購(gòu)管理集團(tuán)型企業(yè)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制提高供應(yīng)可靠性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制降低材料成本獲取批量?jī)?yōu)勢(shì)降低材料成本資金集中管控降低資金風(fēng)險(xiǎn)和成本物料集中管控降低庫(kù)存成本集中采購(gòu)模式集中協(xié)議分散訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨集中收貨集中結(jié)算集中度低高集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算結(jié)算管理需求集團(tuán)統(tǒng)一下單，獲取批量?jī)?yōu)勢(shì)或議價(jià)能力集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，減少資金與外界的接口，以保證資金安全。①采購(gòu)申請(qǐng)⑤付款②采購(gòu)訂單③發(fā)貨③發(fā)貨⑤付款④付款集中管控內(nèi)容價(jià)格政策集中√商流集中√物流集中資金流集中√優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)商直接送貨至需求的倉(cāng)庫(kù),供貨及時(shí)性強(qiáng).集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資金缺點(diǎn)：需要結(jié)算和開(kāi)票,資金周轉(zhuǎn)手續(xù)復(fù)雜，可能產(chǎn)生交易的額外稅負(fù)特點(diǎn)：商流、資金流集中；有交易。①采購(gòu)申請(qǐng)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)支持全面支持集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算實(shí)施策略建立集團(tuán)采購(gòu)中心各分、子公司委托集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)集團(tuán)總部與分子公司結(jié)算不強(qiáng)求完全集中，部分非核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，可由分子公司自行采購(gòu)。申請(qǐng)申請(qǐng)下單外部結(jié)算環(huán)球機(jī)械集團(tuán)環(huán)球機(jī)床深圳有限公司庫(kù)存組織A庫(kù)存組織B供應(yīng)商庫(kù)存組織C交貨交貨采購(gòu)組織結(jié)算虛入虛出虛出集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購(gòu)各公司采購(gòu)組織，負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略物資采購(gòu)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置環(huán)球機(jī)床深圳有限公司委托集團(tuán)采購(gòu)中心采購(gòu)，集團(tuán)采購(gòu)中心和環(huán)球機(jī)床深圳有限公司（庫(kù)存組織）分別委托不同的財(cái)務(wù)組織記賬集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置虛入虛出BOTP配置并啟用集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算收貨組織與采購(gòu)組織不屬于同一財(cái)務(wù)組織記賬勾選集中結(jié)算并指定結(jié)算庫(kù)存組織和倉(cāng)庫(kù)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動(dòng)生成虛單做為結(jié)算依據(jù)虛入單據(jù)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動(dòng)生成虛單做為結(jié)算依據(jù)虛出單據(jù)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動(dòng)生成虛單做為結(jié)算依據(jù)結(jié)算客戶應(yīng)收，外部應(yīng)付時(shí)自動(dòng)生成。其他集中采購(gòu)模式3、集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判和采購(gòu)執(zhí)行，分子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。1、集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判，統(tǒng)簽訂單/合同。分公司或工廠負(fù)責(zé)收貨與結(jié)算。2、集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判分公司或工廠負(fù)責(zé)采購(gòu)執(zhí)行和結(jié)算。①采購(gòu)申請(qǐng)②采購(gòu)訂單③發(fā)貨③發(fā)貨④付款④付款①采購(gòu)申請(qǐng)⑥付款②采購(gòu)訂單①采購(gòu)申請(qǐng)③發(fā)貨⑥付款④付款⑤調(diào)撥發(fā)貨①價(jià)格分配②采購(gòu)訂單③發(fā)貨①價(jià)格分配③發(fā)貨④付款④付款②采購(gòu)訂單采購(gòu)管理重點(diǎn)功能采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)黑洞日積月累采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管理需求價(jià)格獲取價(jià)格檔案價(jià)格保密價(jià)格監(jiān)控價(jià)格分析采購(gòu)價(jià)格影響因素市場(chǎng)因素季節(jié)因素付款方式幣別交貨方式批量其它因素（稅、交貨地）采購(gòu)價(jià)格種類合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)含稅價(jià)、不含稅價(jià)最新價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、成本價(jià)EAS采購(gòu)價(jià)格管理功能EAS采購(gòu)價(jià)格管理控制提供了完整的采購(gòu)價(jià)格管理體系，給用戶提供了一個(gè)有效控制工具?？梢栽O(shè)置物料參考價(jià)格、最高限價(jià)、供應(yīng)商的供貨價(jià)格，可以從供貨價(jià)格、歷史最新價(jià)、物料參考單價(jià)中獲取采購(gòu)價(jià)格；可以按照物料的特點(diǎn)和企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格管理方式設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略規(guī)則，對(duì)單據(jù)提供設(shè)置不同的控制強(qiáng)度；可以對(duì)供貨價(jià)格設(shè)置不同的獲取因素，給用戶提供了一個(gè)有效控制工具。采購(gòu)價(jià)格管理六大新特性采購(gòu)價(jià)格管理六大新特性易維護(hù)的供貨價(jià)格批量修改、列復(fù)制、定位分級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略可以按物料類別、物料定義可定義的取價(jià)來(lái)源與順序提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來(lái)源強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

修改控制有禁止修改和不予控制限價(jià)控制不予控制、取消交易、給予提示?？啥x的供貨價(jià)格取價(jià)因素供貨價(jià)格支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素靈活的采購(gòu)價(jià)格查詢和選擇可以顯示或者歷史價(jià)格、供貨價(jià)格，可以選擇價(jià)格返回。

特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格

功能說(shuō)明供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡(jiǎn)單快速的維護(hù)采購(gòu)價(jià)格。供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價(jià)格支持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。

特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格

功能說(shuō)明供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡(jiǎn)單快速的維護(hù)采購(gòu)價(jià)格。供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價(jià)格支持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。

特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格

功能說(shuō)明供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡(jiǎn)單快速的維護(hù)采購(gòu)價(jià)格。供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價(jià)格支持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。

特性2-分級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略

功能說(shuō)明可以按照物料的采購(gòu)策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略，滿足不同的管控需求。提供按物料、物料類別、采購(gòu)組織設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購(gòu)價(jià)格控制策略->物料類別“采購(gòu)價(jià)格控制策略”

->默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。

特性2-分級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略

功能說(shuō)明可以按照物料的采購(gòu)策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略，滿足不同的管控需求。提供按物料、物料類別、采購(gòu)組織設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購(gòu)價(jià)格控制策略->物料類別“采購(gòu)價(jià)格控制策略”

->默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。

特性2-分級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略

功能說(shuō)明可以按照物料的采購(gòu)策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略，滿足不同的管控需求。提供按物料、物料類別、采購(gòu)組織設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購(gòu)價(jià)格控制策略->物料類別“采購(gòu)價(jià)格控制策略”

->默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。

特性3-可定義的取價(jià)來(lái)源和順序

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格來(lái)源增加最新價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來(lái)源和順序。價(jià)格來(lái)源多樣：提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來(lái)源。取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來(lái)源中的價(jià)格。

特性3-可定義的取價(jià)來(lái)源和順序

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格來(lái)源增加最新價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來(lái)源和順序。價(jià)格來(lái)源多樣：提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來(lái)源。取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來(lái)源中的價(jià)格。

特性3-可定義的取價(jià)來(lái)源和順序

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格來(lái)源增加最新價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來(lái)源和順序。價(jià)格來(lái)源多樣：提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來(lái)源。取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來(lái)源中的價(jià)格。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性5-可定義的供貨價(jià)格取價(jià)因素

功能說(shuō)明供貨價(jià)格支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素供貨價(jià)格取價(jià)因素定義：在采購(gòu)價(jià)格控制策略中選擇定義供貨價(jià)格取價(jià)因素采購(gòu)單據(jù)根據(jù)取價(jià)因素的定義獲取供貨價(jià)格或者換算供貨價(jià)格。

特性5-可定義的供貨價(jià)格取價(jià)因素

功能說(shuō)明供貨價(jià)格支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素供貨價(jià)格取價(jià)因素定義：在采購(gòu)價(jià)格控制策略中選擇定義供貨價(jià)格取價(jià)因素采購(gòu)單據(jù)根據(jù)取價(jià)因素的定義獲取供貨價(jià)格或者換算供貨價(jià)格。

特性6-靈活的采購(gòu)價(jià)格查詢和選擇

主要功能采購(gòu)單據(jù)可以顯示或者歷史價(jià)格、供貨價(jià)格，可以選擇價(jià)格返回。歷史價(jià)格包括最低訂單價(jià)、最低合同價(jià)、最低結(jié)算價(jià)、最新合同價(jià)、最新訂單價(jià)、最新結(jié)算價(jià)可以顯示供貨價(jià)格。最高限價(jià)。設(shè)置最低價(jià)查詢的時(shí)間范圍、最新價(jià)顯示的筆數(shù)及供貨價(jià)格顯示的筆數(shù)。

特性6-靈活的采購(gòu)價(jià)格查詢和選擇

主要功能采購(gòu)單據(jù)可以顯示或者歷史價(jià)格、供貨價(jià)格，可以選擇價(jià)格返回。歷史價(jià)格包括最低訂單價(jià)、最低合同價(jià)、最低結(jié)算價(jià)、最新合同價(jià)、最新訂單價(jià)、最新結(jié)算價(jià)可以顯示供貨價(jià)格。最高限價(jià)。設(shè)置最低價(jià)查詢的時(shí)間范圍、最新價(jià)顯示的筆數(shù)及供貨價(jià)格顯示的筆數(shù)。采購(gòu)價(jià)格管理實(shí)施步驟要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格管理，可以通過(guò)如下步驟要進(jìn)行實(shí)施：按照采購(gòu)價(jià)格管控方式對(duì)物料進(jìn)行分類，制定采購(gòu)管控分類體系

設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略，并分配給物料類別或者物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化，包括最高限價(jià)、物料參考價(jià)格、供貨價(jià)格維護(hù)

步驟1-制定采購(gòu)管控分類體系

功能說(shuō)明按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，在集團(tuán)或者各管理單元建立采購(gòu)價(jià)格管控分類標(biāo)準(zhǔn)，并在分類標(biāo)準(zhǔn)下建立分類。對(duì)物料分配采購(gòu)價(jià)格管控分類。

步驟2-設(shè)置采購(gòu)控制策略

功能說(shuō)明根據(jù)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購(gòu)價(jià)格控制策略。公司僅存在一種采購(gòu)價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購(gòu)組織默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購(gòu)價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類別分配采購(gòu)價(jià)格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購(gòu)價(jià)格控制策略。如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購(gòu)價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購(gòu)控制策略

功能說(shuō)明根據(jù)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購(gòu)價(jià)格控制策略。公司僅存在一種采購(gòu)價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購(gòu)組織默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購(gòu)價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類別分配采購(gòu)價(jià)格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購(gòu)價(jià)格控制策略。如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購(gòu)價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購(gòu)控制策略

功能說(shuō)明根據(jù)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購(gòu)價(jià)格控制策略。公司僅存在一種采購(gòu)價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購(gòu)組織默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購(gòu)價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類別分配采購(gòu)價(jià)格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購(gòu)價(jià)格控制策略。如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購(gòu)價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購(gòu)控制策略

功能說(shuō)明根據(jù)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購(gòu)價(jià)格控制策略。公司僅存在一種采購(gòu)價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購(gòu)組織默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購(gòu)價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類別分配采購(gòu)價(jià)格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購(gòu)價(jià)格控制策略。如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購(gòu)價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟3-采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格控制策略、采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置、采購(gòu)價(jià)格查詢?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶分配權(quán)限。物料采購(gòu)頁(yè)簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過(guò)詢報(bào)比更新，也可以導(dǎo)入處理。

步驟3-采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格控制策略、采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置、采購(gòu)價(jià)格查詢?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶分配權(quán)限。物料采購(gòu)頁(yè)簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過(guò)詢報(bào)比更新，也可以導(dǎo)入處理。

步驟3-采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格控制策略、采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置、采購(gòu)價(jià)格查詢?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶分配權(quán)限。物料采購(gòu)頁(yè)簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過(guò)詢報(bào)比更新，也可以導(dǎo)入處理。詢價(jià)類型新零件詢價(jià)。研發(fā)發(fā)起，通常將現(xiàn)有供應(yīng)商作為尋價(jià)范圍，提供詳細(xì)的零件要求、參數(shù)、交貨條件等，最終報(bào)價(jià)更新到價(jià)格資料，作為供應(yīng)商協(xié)議價(jià)格。常規(guī)性詢價(jià)。采購(gòu)發(fā)起，報(bào)價(jià)更新到價(jià)格資料，一般用于換供應(yīng)商，或價(jià)格波動(dòng)時(shí)。一次性采購(gòu)詢價(jià)。詢價(jià)范圍較廣泛，具有簡(jiǎn)易招標(biāo)性質(zhì)。詢價(jià)結(jié)果直接生成采購(gòu)合同或采購(gòu)訂單。采購(gòu)詢價(jià)-類型采購(gòu)詢價(jià)-詢價(jià)流程采購(gòu)部門供應(yīng)商提交詢價(jià)申請(qǐng)使用部門編制詢價(jià)計(jì)劃提供報(bào)價(jià)比價(jià)交易一次性報(bào)價(jià)？更新價(jià)格資料YNEAS采購(gòu)詢價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)詢價(jià)范圍:供應(yīng)商詢價(jià)對(duì)象，可來(lái)源于采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)間要求，報(bào)價(jià)保密供應(yīng)商報(bào)價(jià)反寫（來(lái)自于報(bào)價(jià)單）EAS采購(gòu)詢價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根據(jù)詢價(jià)計(jì)劃單生成供應(yīng)商提報(bào)的報(bào)價(jià)明細(xì)，反寫到詢價(jià)計(jì)劃單EAS采購(gòu)詢價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根據(jù)報(bào)價(jià)單關(guān)聯(lián)生成比價(jià)結(jié)果，反寫報(bào)價(jià)單、詢價(jià)計(jì)劃單EAS采購(gòu)詢價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理重點(diǎn)難點(diǎn)功能采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同采購(gòu)方式長(zhǎng)期合同采購(gòu)指采購(gòu)商和供應(yīng)商通過(guò)合同，以穩(wěn)定雙方的交易關(guān)系，在合同期內(nèi)、采購(gòu)方承諾在供應(yīng)方采購(gòu)其所需產(chǎn)品，供應(yīng)方承諾滿足采購(gòu)方在數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)等方面的需要。一攬子采購(gòu)協(xié)議BlanketPurchaseAgreement，一攬子采購(gòu)協(xié)議是一種為降低采購(gòu)成本，與供應(yīng)商簽訂的中長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議。一次簽訂，多次要貨。以多次頻繁、小批量的采購(gòu)，強(qiáng)調(diào)互惠、共羸、長(zhǎng)期合作。短期合同采購(gòu)指采購(gòu)商和供應(yīng)商通過(guò)合同，實(shí)現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。靈活，適用于價(jià)格波動(dòng)大，或機(jī)器、設(shè)備等一次采購(gòu)?，F(xiàn)購(gòu)現(xiàn)金采購(gòu)。購(gòu)買方通過(guò)現(xiàn)金支付的方式，從賣方購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)。適用于一些臨時(shí)采購(gòu)、小批量、來(lái)自于賣場(chǎng)的采購(gòu)，如低值易耗品、辦公用品等。供應(yīng)商管理庫(kù)存VendorManagedInventory，供應(yīng)商管理庫(kù)存。

供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)申請(qǐng)銷售訂單采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)合同應(yīng)付發(fā)票付款入庫(kù)收貨貨源清單EAS采購(gòu)合同是一個(gè)框架協(xié)議，屬于長(zhǎng)期采購(gòu)合同、一攬子采購(gòu)協(xié)議范疇，一次簽訂，多次執(zhí)行合同執(zhí)行的方式，可以是短期訂單（采購(gòu)訂單）、VMI以及交貨計(jì)劃也可用于合同條款不能以附件形式保存的固定資產(chǎn)采購(gòu)（不入庫(kù)）EAS采購(gòu)訂單是一個(gè)執(zhí)行單據(jù)，主要用于生產(chǎn)性物資的短期采購(gòu)用于對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單長(zhǎng)期采購(gòu)合同一攬子采購(gòu)協(xié)議短期訂單VMI采購(gòu)現(xiàn)購(gòu)（自提）大宗原材料■+▲■+▲▲■普通生產(chǎn)物資■+▲▲■/▲★固定資產(chǎn)■/▲低值易耗品▲★服務(wù)■■采購(gòu)合同▲采購(gòu)訂單★直接入庫(kù)EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單比較一下EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單的異同點(diǎn)？采購(gòu)管理重點(diǎn)難點(diǎn)功能采購(gòu)web化功能說(shuō)明采購(gòu)WEB化功能說(shuō)明黑色字體菜單功能已web化采購(gòu)組維護(hù)采購(gòu)工作臺(tái)需求類型維護(hù)采購(gòu)權(quán)控制策略維護(hù)按庫(kù)存組織+需求類型+物料分類或物料將采購(gòu)權(quán)分配給采購(gòu)部門需求任務(wù)處理分配表按物料分類或物料將采購(gòu)事務(wù)分配給采購(gòu)員采購(gòu)員工作臺(tái)

按需求任務(wù)處理分配給采購(gòu)員特性業(yè)務(wù)背景如何在集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)自動(dòng)識(shí)別、流轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的采購(gòu)人員功能說(shuō)明采購(gòu)組采購(gòu)權(quán)控制策略需求處理任務(wù)分配客戶價(jià)值采購(gòu)資源共享采購(gòu)效率提升統(tǒng)一定價(jià)、分類執(zhí)行定價(jià)權(quán)控制策略維護(hù)將供貨價(jià)格維護(hù)的權(quán)限分配按物料分類或物料分配給某個(gè)采購(gòu)組織采購(gòu)價(jià)格控制策略維護(hù)按采購(gòu)組織、業(yè)務(wù)類型、單據(jù)設(shè)定采購(gòu)價(jià)格的取價(jià)維度、修改控制供貨價(jià)格新增若沒(méi)有定價(jià)權(quán)，則不能維護(hù)供貨價(jià)格特性業(yè)務(wù)背景集團(tuán)采購(gòu)管控更細(xì)采購(gòu)政策->采購(gòu)流程->物料類別->物料集團(tuán)定價(jià)+分子公司定價(jià)按物料分層執(zhí)行功能說(shuō)明定價(jià)權(quán)控制策略供貨價(jià)格分配價(jià)格控制策略客戶價(jià)值統(tǒng)一定價(jià)可控分層執(zhí)行有序采購(gòu)申請(qǐng)單維護(hù)多維度采購(gòu)申請(qǐng)匯總采購(gòu)申請(qǐng)匯總編輯界面增加了匯總前匯總維度設(shè)置，匯總后可修改小計(jì)行供應(yīng)商、價(jià)格等信息直接生成采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單的功能采購(gòu)申請(qǐng)匯總維度設(shè)置采購(gòu)申請(qǐng)匯總維度設(shè)置特性業(yè)務(wù)背景自定義多維度匯總采購(gòu)申請(qǐng)匯總后業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)預(yù)處理功能說(shuō)明自定義多維度匯總采購(gòu)申請(qǐng)匯總行可編輯預(yù)合并處理匯總行可編輯預(yù)訂單處理客戶價(jià)值匯總功能按角色+業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，通過(guò)對(duì)匯總行數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單預(yù)處理，包含錄入價(jià)格、供應(yīng)商、調(diào)整交貨日期、交貨數(shù)量匯總業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單可預(yù)編輯，采購(gòu)工作效率提升集中采購(gòu)-結(jié)算優(yōu)化特性業(yè)務(wù)背景結(jié)算規(guī)則定義匯總后業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)預(yù)處理功能說(shuō)明自定義多維度匯總采購(gòu)申請(qǐng)匯總行可編輯預(yù)合并處理匯總行可編輯預(yù)訂單處理客戶價(jià)值匯總功能按角色+業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，通過(guò)對(duì)匯總行數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單預(yù)處理，包含錄入價(jià)格、供應(yīng)商、調(diào)整交貨日期、交貨數(shù)量匯總業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單可預(yù)編輯，采購(gòu)工作效率提升采購(gòu)電商-1688特性業(yè)務(wù)背景在線尋源-對(duì)接百萬(wàn)級(jí)供應(yīng)商平臺(tái)即時(shí)詢報(bào)價(jià)-實(shí)時(shí)獲得詢報(bào)價(jià)信息功能說(shuō)明發(fā)布詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)訂單執(zhí)行情況表客戶價(jià)值尋源效率大幅提升詢報(bào)價(jià)即時(shí)反饋，比較優(yōu)勢(shì)明顯平臺(tái)提供海量供應(yīng)，為新品研發(fā)、工藝改進(jìn)提供支撐訂單狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò)訂單編號(hào)，有利于訂單跟蹤點(diǎn)擊報(bào)價(jià)單詳情，查看具體的價(jià)格，確認(rèn)生成新的貨源或者直接下單將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)加入對(duì)比在線尋源、詢價(jià)采購(gòu)員將采購(gòu)需求提交到1688進(jìn)行詢報(bào)價(jià)詢價(jià)處理區(qū)采購(gòu)員工作臺(tái)采購(gòu)電商-京東商城特性業(yè)務(wù)背景零散、低值易耗品“集中”采購(gòu)采購(gòu)轉(zhuǎn)型支撐功能說(shuō)明商城下單審批客戶價(jià)值千萬(wàn)級(jí)商品平臺(tái)、個(gè)性化設(shè)置，全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)采購(gòu)人員從低價(jià)值、低效采購(gòu)活動(dòng)中解放進(jìn)行尋源、詢報(bào)價(jià)、商務(wù)談判等采購(gòu)高價(jià)值活動(dòng)京東商城京東可以為企業(yè)定制專屬商城，企業(yè)可以設(shè)定采購(gòu)的物品種類以及自定義常用目錄。員工或分支公司根據(jù)企業(yè)提供的物品采購(gòu)目錄，進(jìn)行自主采購(gòu)員工個(gè)人或者分支公司采購(gòu)員，通過(guò)EAS可以直接登陸到京東商城或京東個(gè)人中心購(gòu)物車，展示選購(gòu)的商品對(duì)商品進(jìn)行確認(rèn)后提交到訂單我的購(gòu)物車EAS采購(gòu)申請(qǐng)單京東自助采購(gòu)提交后，自動(dòng)生成的EAS采購(gòu)申請(qǐng)單，回到EAS流程中，集團(tuán)采購(gòu)共享中心進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)流程處理（合并、審批、預(yù)算控制）采購(gòu)訂單審批后，自動(dòng)生成京東的正式訂單查看京東訂單的執(zhí)行情況，可看到京東訂單的狀態(tài)為已確認(rèn)EAS采購(gòu)訂單至此，流程完成，分子公司等待京東送貨即可采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱EAS采購(gòu)業(yè)務(wù)集團(tuán)管控采購(gòu)方式采購(gòu)類型EAS采購(gòu)重點(diǎn)難點(diǎn)業(yè)務(wù)普通采購(gòu)非生產(chǎn)性采購(gòu)：固定資產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)直運(yùn)采購(gòu)以銷定購(gòu)EAS采購(gòu)重點(diǎn)難點(diǎn)業(yè)務(wù)集團(tuán)集中采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同采購(gòu)web化功能說(shuō)明Q&A總結(jié)與回顧EAS產(chǎn)品實(shí)施提能培訓(xùn)

——存貨核算EAS存貨核算概述課程及目標(biāo)介紹存貨核算簡(jiǎn)述存貨核算整體設(shè)計(jì)圖存貨核算整體流程圖EAS存貨核算功能分述功能介紹重點(diǎn)專題實(shí)施注意事項(xiàng)課程回顧大綱課程內(nèi)容核算參數(shù)配置入庫(kù)核算出庫(kù)核算期末處理及核算報(bào)表計(jì)價(jià)方法及核算憑證處理目標(biāo)介紹了解存貨核算工作原理熟悉系統(tǒng)中存貨核算的流程課程及目標(biāo)介紹存貨核算的概念存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。什么是存貨？1、確認(rèn)存貨的入庫(kù)成本2、根據(jù)計(jì)價(jià)方法，計(jì)算存貨的發(fā)出成本3、處理存貨賬務(wù)——憑證處理、對(duì)賬存貨核算是做什么事情？某蝶EAS存貨核算系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橋梁，依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制等會(huì)計(jì)處理原則核算確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)生的成本及費(fèi)用，同時(shí)將依據(jù)原始業(yè)務(wù)單據(jù)生成的憑證反映到總賬系統(tǒng)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，即在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，依業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)核算、自動(dòng)生成憑證傳總賬，使會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)核算、事中控制、事后分析，并為及時(shí)決策提供支持。EAS存貨核算功能概述EAS存貨核算整體設(shè)計(jì)圖外購(gòu)入庫(kù)核算暫估入庫(kù)核算自制入庫(kù)核算委外加工入庫(kù)核算材料出庫(kù)核算產(chǎn)成品出庫(kù)核算系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資料系統(tǒng)參數(shù)用戶管理入庫(kù)核算出庫(kù)核算期初余額管理期初余額調(diào)整成本調(diào)整單其他入庫(kù)核算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)變更標(biāo)準(zhǔn)價(jià)變更錄入標(biāo)準(zhǔn)價(jià)變更維護(hù)存貨跌價(jià)管理存貨跌價(jià)維護(hù)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提期末處理憑證生成期末結(jié)帳總帳系統(tǒng)報(bào)表分析異常余額匯報(bào)表調(diào)撥金額確定入庫(kù)核算報(bào)表出庫(kù)核算報(bào)表財(cái)務(wù)組織應(yīng)付單生產(chǎn)領(lǐng)料委外加工入庫(kù)其它入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)單應(yīng)收單采購(gòu)入庫(kù)核算銷售出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)單存貨估價(jià)入賬自制入庫(kù)核算其它入庫(kù)核算委外加工入庫(kù)核算出庫(kù)核算銷售收入核算手工錄入取成本數(shù)據(jù)生成記賬憑證總賬系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)核銷發(fā)票未到核銷應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行應(yīng)付費(fèi)用EAS存貨核算整體流程圖調(diào)撥/其他出庫(kù)EAS存貨核算概述EAS存貨核算功能分述功能介紹核算基礎(chǔ)資料及核算參數(shù)入庫(kù)核算采購(gòu)、委外、銷售核銷出庫(kù)核算期末處理及核算報(bào)表重點(diǎn)專題實(shí)施注意事項(xiàng)課程回顧EAS存貨核算主要功能基礎(chǔ)資料-財(cái)務(wù)資料物料物料財(cái)務(wù)資料：記賬分類核算類別計(jì)價(jià)方法單位標(biāo)準(zhǔn)成本核算緯度設(shè)置核算參數(shù)核算參數(shù)-暫估沖回方式暫估沖回方式：

決定采購(gòu)入庫(kù)單生成暫估憑證的方式差額調(diào)整采購(gòu)入庫(kù)單全部生成暫估憑證，成本調(diào)整單也生成暫估憑證，應(yīng)付單沖暫估應(yīng)付科目月初沖回當(dāng)期未核銷的采購(gòu)入庫(kù)單生產(chǎn)暫估憑證，暫估憑證在下期期初自動(dòng)沖回，到票時(shí)按照核銷記錄生成正式的采購(gòu)入庫(kù)憑證。單到?jīng)_回當(dāng)期未核銷的采購(gòu)入庫(kù)單生產(chǎn)暫估憑證，到票時(shí)按照核銷記錄先生成沖回憑證，再按照核銷記錄生成正式的采購(gòu)入庫(kù)憑證參數(shù)切換條件：可以有條件的切換核算參數(shù)-核算范圍核算范圍：

決定參與成本計(jì)算的數(shù)據(jù)選擇范圍分財(cái)務(wù)組織（總倉(cāng)核算）將一個(gè)財(cái)務(wù)組織下所有的倉(cāng)庫(kù)假定為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，將同一個(gè)財(cái)務(wù)組織下所有的出入庫(kù)業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序進(jìn)行排序核算

對(duì)象：財(cái)務(wù)組織分庫(kù)存組織（分倉(cāng)庫(kù)組核算）將同一個(gè)財(cái)務(wù)組織下的每一個(gè)庫(kù)存組織假定為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核算對(duì)象：財(cái)務(wù)組織＋庫(kù)存組織分倉(cāng)庫(kù)（分倉(cāng)核算）分倉(cāng)庫(kù)表示每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行單獨(dú)核算。對(duì)象：財(cái)務(wù)組織＋庫(kù)存組織＋倉(cāng)庫(kù)核算參數(shù)-末結(jié)賬時(shí)檢查未記賬的業(yè)務(wù)期末結(jié)賬時(shí)檢查未記賬的業(yè)務(wù)結(jié)賬時(shí)檢查本期所有的庫(kù)存單據(jù)（即采購(gòu)入庫(kù)單、銷售出庫(kù)單、生產(chǎn)入庫(kù)單、領(lǐng)料出庫(kù)單、其它入庫(kù)單、其它出庫(kù)單、調(diào)撥入庫(kù)單、調(diào)撥出庫(kù)單、成本調(diào)整單、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)變更單）是否已生成了憑證，如果存在未記賬的業(yè)務(wù)單據(jù)，則不允許結(jié)賬。參數(shù)切換條件：可隨時(shí)切換核算參數(shù)-暫估沖回單到補(bǔ)差顯示方式暫估沖回單到補(bǔ)差顯示方式：

決定前期入庫(kù)，后期到票核銷，入庫(kù)的暫估和實(shí)際應(yīng)付之間差額的顯示方式參數(shù)值

僅顯示差額/顯示沖回?cái)?shù)量和差額僅顯示差額

只將入庫(kù)的暫估和實(shí)際應(yīng)付之間金額差額生成成本調(diào)整單；顯示沖回?cái)?shù)量和差額

在成本調(diào)整單中生成沖回的暫估數(shù)量、金額（負(fù)值）分錄，同時(shí)生成本次核銷的數(shù)量、金額分錄（正值）；參數(shù)切換條件：可以隨時(shí)切換核算參數(shù)-前期入庫(kù)成本調(diào)整單全部生成出庫(kù)成本調(diào)整單前期入庫(kù)成本調(diào)整單全部生成出庫(kù)成本調(diào)整單

先進(jìn)先出法物料，成本計(jì)算時(shí)對(duì)于前期暫估并已出庫(kù)的部分，下期到票時(shí)，自動(dòng)生成出庫(kù)成本調(diào)整單參數(shù)值

是/否是

以前期間的入庫(kù)單在當(dāng)期生成的入庫(kù)成本調(diào)整單全部生成出庫(kù)成本調(diào)整單；否

只對(duì)前期已經(jīng)出庫(kù)的暫估部分進(jìn)行出庫(kù)成本調(diào)整；參數(shù)切換條件：可以隨時(shí)切換核算參數(shù)-存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提方式存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提方式

決定前期入庫(kù)，后期到票核銷，入庫(kù)的暫估和實(shí)際應(yīng)付之間差額的顯示方式參數(shù)值

按物料計(jì)提/按物料類別計(jì)提按物料計(jì)提時(shí)，不能計(jì)入物料類別維護(hù)界面；提示：計(jì)提方式為按物料計(jì)提，不能計(jì)入物料類別維護(hù)界面；參數(shù)切換條件：可以隨時(shí)切換核算參數(shù)-費(fèi)用分?jǐn)倶I(yè)務(wù)生成憑證方式費(fèi)用分?jǐn)倶I(yè)務(wù)生成憑證方式參數(shù)值應(yīng)付費(fèi)用發(fā)票和成本調(diào)整單同時(shí)生成/應(yīng)付費(fèi)用發(fā)票和成本調(diào)整單分別生成應(yīng)付費(fèi)用發(fā)票和成本調(diào)整單同時(shí)生成費(fèi)用分?jǐn)偵傻某杀菊{(diào)整單的信息支持反寫到應(yīng)付單中，且支持應(yīng)付單生成憑證時(shí)，分?jǐn)偵傻某杀菊{(diào)整單同時(shí)生成憑證，當(dāng)選擇此參數(shù)后，不允許切換到參數(shù)：“應(yīng)付費(fèi)用發(fā)票和成本調(diào)整單分別生成”

解決的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景：

費(fèi)用分?jǐn)偤螅瑧?yīng)付費(fèi)用發(fā)票和成本調(diào)整單需要分別生成憑證，中間需要設(shè)置過(guò)度科目進(jìn)行賬務(wù)處理，且這兩張單據(jù)的憑證沒(méi)有聯(lián)系，但在企業(yè)中是一筆業(yè)務(wù)，生成的憑證也需要和業(yè)務(wù)單據(jù)附在一起進(jìn)行裝訂；核算參數(shù)-采購(gòu)入庫(kù)單和委外入庫(kù)單支持費(fèi)用暫估采購(gòu)入庫(kù)單和委外入庫(kù)單支持費(fèi)用暫估參數(shù)值是、否參數(shù)控制

參數(shù)為“是”時(shí)，支持采購(gòu)入庫(kù)和委外入庫(kù)單進(jìn)行采購(gòu)費(fèi)用錄入暫估

解決的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景：

采購(gòu)費(fèi)用（如運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)）占到企業(yè)采購(gòu)物資成本的比重比較大，但費(fèi)用發(fā)票延遲到達(dá)，為更準(zhǔn)確的暫估采購(gòu)物資的成本，需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行暫估。核算參數(shù)-手工進(jìn)行成本調(diào)整時(shí)明細(xì)到輔助屬性、批次手工進(jìn)行成本調(diào)整時(shí)明細(xì)到輔助屬性、批次參數(shù)值

是、否參數(shù)控制參數(shù)為“是”時(shí)，物料進(jìn)行輔助屬性和批次管理的，在成本調(diào)整單新增時(shí)必須錄入輔助屬性和批次。核算參數(shù)-無(wú)原單出庫(kù)退回成本計(jì)算的方式無(wú)原單出庫(kù)退回成本計(jì)算的方式參數(shù)值

出庫(kù)序列、入庫(kù)序列參數(shù)控制

針對(duì)影響加權(quán)/個(gè)別/移動(dòng)計(jì)價(jià)法，無(wú)原單指不存在上游單據(jù)的單據(jù)類型與本單的單據(jù)類型相同，出庫(kù)單據(jù)只包括銷售出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、其他出庫(kù)有原單的定義是:本單與上游單據(jù)單據(jù)類型相同，方向相反。核算參數(shù)-原單為以前期間的出庫(kù)退回成本計(jì)算的方式原單為以前期間的出庫(kù)退回成本計(jì)算的方式參數(shù)值

出庫(kù)序列、入庫(kù)序列參數(shù)控制

僅針對(duì)加權(quán)/個(gè)別/移動(dòng)計(jì)價(jià)法，原單指存在上游單據(jù)的單據(jù)類型與本單的單據(jù)類型相同，出庫(kù)單據(jù)只包括銷售出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、其他出庫(kù)核算參數(shù)-返工領(lǐng)料出庫(kù)單成本來(lái)源返工領(lǐng)料出庫(kù)單成本來(lái)源參數(shù)值

手工錄入、期初加權(quán)平均價(jià)參數(shù)控制

返工領(lǐng)料出庫(kù)單成本來(lái)源，當(dāng)為手工錄入時(shí)，成本計(jì)算時(shí)不反填出庫(kù)成本，否則取期初加權(quán)平均單價(jià)，影響計(jì)價(jià)方法：加權(quán)、個(gè)別、先進(jìn)先出核算參數(shù)-出庫(kù)核算單價(jià)為零時(shí)成本取值來(lái)源出庫(kù)核算單價(jià)為零時(shí)成本取值來(lái)源參數(shù)值最新出庫(kù)價(jià)、最新入庫(kù)價(jià)、單位標(biāo)準(zhǔn)成本、手工錄入?yún)?shù)控制

適用于加權(quán)、個(gè)別、實(shí)時(shí)移動(dòng)，當(dāng)核算過(guò)程出現(xiàn)無(wú)法計(jì)算成本（加權(quán)算法分子或者分母為零的情況），不包括計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)的負(fù)單價(jià)情況核算參數(shù)-采購(gòu)、委外入庫(kù)單紅單是否和藍(lán)單自動(dòng)核銷采購(gòu)、委外入庫(kù)單紅單是否和藍(lán)單自動(dòng)核銷參數(shù)值核銷、不核銷、跨月不核銷參數(shù)控制核銷：紅單和藍(lán)單自動(dòng)核銷；不核銷：紅單不和藍(lán)單核銷，但不能限制紅單自動(dòng)和應(yīng)付單核銷；跨月不核銷：如果紅單和藍(lán)單所屬期間不一致，則紅單審核時(shí)不和藍(lán)單核銷，同樣不限制紅單和當(dāng)月的藍(lán)單及所有期間的應(yīng)付單核銷核算參數(shù)-反結(jié)賬時(shí)刪除以后期間的期初異常余額成本調(diào)整單反結(jié)賬時(shí)刪除以后期間的期初異常余額成本調(diào)整單參數(shù)值是、否參數(shù)控制參數(shù)為是：反結(jié)賬時(shí)，刪除反結(jié)賬期間以后期間的期初異常余額調(diào)零的成本調(diào)整單，如果成本調(diào)整單已生成憑證，則不允許反結(jié)賬，需要用戶手工刪除此類成本調(diào)整單的憑證后再反結(jié)賬，提示：“存在已生成憑證的期初異常調(diào)零的成本調(diào)整單，請(qǐng)手工刪除憑證”；參數(shù)為否：反結(jié)賬不做此類控制EAS存貨核算概述EAS存貨核算功能分述功能介紹核算基礎(chǔ)資料及核算參數(shù)入庫(kù)核算采購(gòu)、委外、銷售核銷出庫(kù)核算期末處理及核算報(bào)表重點(diǎn)專題實(shí)施注意事項(xiàng)課程回顧EAS存貨核算主要功能入庫(kù)核算核算單據(jù)維護(hù)入庫(kù)匯總核算異常單據(jù)維護(hù)委外入庫(kù)核算物料轉(zhuǎn)換入庫(kù)核算EAS存貨核算概述EAS存貨核算功能分述功能介紹核算基礎(chǔ)資料及核算參數(shù)入庫(kù)核算采購(gòu)、委外、銷售核銷出庫(kù)核算期末處理及核算報(bào)表重點(diǎn)專題實(shí)施注意事項(xiàng)課程回顧EAS存貨核算主要功能主要功能采購(gòu)入庫(kù)核銷采購(gòu)入庫(kù)核銷表示采購(gòu)入庫(kù)單與應(yīng)付單的核銷，核銷的目的是確定入庫(kù)單采購(gòu)成本自動(dòng)核銷：根據(jù)核心單據(jù)號(hào)、關(guān)聯(lián)關(guān)系自動(dòng)核銷手工核銷主要功能采購(gòu)入庫(kù)核銷－費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偸菍?yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到入庫(kù)物料上以作為物料實(shí)際入庫(kù)成本的一部分啟用費(fèi)用暫估的情況下，會(huì)根據(jù)條件自動(dòng)反寫采購(gòu)入庫(kù)單費(fèi)用字段或生成成本調(diào)整單；EAS的費(fèi)用分?jǐn)偱cK3費(fèi)用分?jǐn)偡绞接泻艽蟮牟煌?；關(guān)鍵要點(diǎn)銷售出庫(kù)核銷銷售出庫(kù)核銷表示銷售出庫(kù)單與應(yīng)收單的核銷，核銷的目的：

銷售收入和成本進(jìn)行匹配

是否開(kāi)票自動(dòng)核銷：根據(jù)核心單據(jù)號(hào)、關(guān)聯(lián)關(guān)系自動(dòng)核銷手工核銷關(guān)鍵要點(diǎn)委外材料核銷委外材料核銷目的：

建立加工成品與制造材料的關(guān)系；

通過(guò)關(guān)系計(jì)算加工成品的材料成本自動(dòng)核銷：

根據(jù)核心單據(jù)號(hào)、核銷單據(jù)行號(hào)及委外訂單中的發(fā)料清單比例自動(dòng)核銷手工核銷

手工核銷單向核銷EAS存貨核算概述EAS存貨核算功能分述功能介紹核算基礎(chǔ)資料及核算參數(shù)入庫(kù)核算采購(gòu)、委外、銷售核銷出庫(kù)核算期末處理及核算報(bào)表重點(diǎn)專題實(shí)施注意事項(xiàng)課程回顧EAS存貨核算主要功能出庫(kù)核算計(jì)價(jià)方法核算對(duì)象核算粒度加權(quán)平均個(gè)別加權(quán)平均（實(shí)時(shí)）移動(dòng)平均先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)成本物料普通庫(kù)存財(cái)務(wù)組織輔助屬性項(xiàng)目號(hào)、跟蹤號(hào)批次庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)委托代銷庫(kù)存借出庫(kù)存參與核算事務(wù)類型計(jì)價(jià)方法實(shí)時(shí)移動(dòng)先進(jìn)先出個(gè)別計(jì)價(jià)法加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)價(jià)方法-實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法定義移動(dòng)平均法亦稱移動(dòng)加權(quán)平均法，指本次收貨的成本加原有庫(kù)存的成本，除以本次收貨數(shù)量加原有存貨數(shù)量，據(jù)以計(jì)算加權(quán)單價(jià)，并對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法計(jì)算公式加權(quán)單價(jià)＝（原有存貨成本+本批收貨的實(shí)際成本）/（原有存貨數(shù)量+本次收貨數(shù)量）本批發(fā)貨成本=本批發(fā)貨數(shù)量×存貨加權(quán)單價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)移動(dòng)加權(quán)平均法的優(yōu)點(diǎn)在于能使管理當(dāng)局及時(shí)了解存貨的結(jié)存情況，而且計(jì)算的平均單位成本以及發(fā)出和結(jié)存的存貨成本比較客觀。但采用這種方法，每次收貨都要確認(rèn)單價(jià)，對(duì)收發(fā)貨時(shí)單價(jià)不能比較準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)不適用，也不適用于制造業(yè)的半成品及產(chǎn)成品。自動(dòng)調(diào)整余額即時(shí)成本表如果產(chǎn)生負(fù)單價(jià)，會(huì)導(dǎo)致正常的業(yè)務(wù)如：應(yīng)付單審核業(yè)務(wù)進(jìn)行不下去，費(fèi)用不能進(jìn)行分?jǐn)?，單?jù)不能審核。1.即時(shí)成本表數(shù)量為0，金額不為0。計(jì)價(jià)方法-實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法自動(dòng)調(diào)整余額2.數(shù)量不為0，單價(jià)為負(fù)。計(jì)價(jià)方法-實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法即時(shí)成本重算因?yàn)橐苿?dòng)平均法是實(shí)時(shí)計(jì)算（審核時(shí)計(jì)算）的，有時(shí)客戶不能保證業(yè)務(wù)發(fā)生順序與做單順序一致，提供重算成本及余額功能。計(jì)價(jià)方法-實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法計(jì)價(jià)方法-標(biāo)準(zhǔn)成本法定義標(biāo)準(zhǔn)成本法下平時(shí)物料的收、發(fā)用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)核算，等到月末時(shí)再將材料成本差異調(diào)整到本期發(fā)出材料成本和期末庫(kù)存材料成本上的一種方法計(jì)算公式物料成本差異率＝{期初材料成本差異＋本期收入材料的成本差異＋（-本期標(biāo)準(zhǔn)價(jià)變更單上的標(biāo)準(zhǔn)成本差異）}/（期初材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋本期收入的材料標(biāo)準(zhǔn)成本+本期標(biāo)準(zhǔn)價(jià)變更單上的標(biāo)準(zhǔn)成本差異）］本期發(fā)出物料應(yīng)承擔(dān)的差異＝本期發(fā)出材料的標(biāo)準(zhǔn)成本×物料成本差異率優(yōu)缺點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本法處理簡(jiǎn)便，較適用于存貨種類較多、收發(fā)頻繁的企業(yè)，但其缺點(diǎn)是它是計(jì)劃成本，不是實(shí)際成本，不能客觀真實(shí)反映存貨價(jià)值計(jì)價(jià)方法-標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分?jǐn)偝鰡瘟６群怂惴秶鷨螕?jù)類型成本中心、部門主要功能計(jì)價(jià)方法–標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)價(jià)的物料，入庫(kù)類單據(jù)攜帶物料上的單位標(biāo)準(zhǔn)成本并計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本，出庫(kù)類單據(jù)審核時(shí)直接將標(biāo)準(zhǔn)成本填入單位標(biāo)準(zhǔn)成本字段，將單位標(biāo)準(zhǔn)成本×基本計(jì)量單位數(shù)量計(jì)算的結(jié)果填入標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本字段。標(biāo)準(zhǔn)成本法物料核算報(bào)表差幾分錢問(wèn)題期初數(shù)據(jù)物料數(shù)量單位標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本

A5045.7256322286.28入庫(kù)單據(jù)物料數(shù)量單位標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本期初+入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)成本RK001A95045.72563243439.3545725.63出庫(kù)單據(jù)物料數(shù)量單位標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本CK001A9945.7256324526.84CK002A9945.7256324526.84CK003A9945.7256324526.84CK004A9945.7256324526.84CK005A9945.7256324526.84CK006A9945.7256324526.84CK007A9945.7256324526.84CK008A9945.7256324526.84CK009A9945.7256324526.84發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)成本CK010A10945.7256324984.0945725.65差異-0.02計(jì)價(jià)方法-加權(quán)及個(gè)別計(jì)價(jià)法定義加權(quán)平均法（weightedaverage），也稱全月一次加權(quán)平均法，是指以當(dāng)月全部進(jìn)貨數(shù)量加上月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除當(dāng)月全部進(jìn)貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本。以此為基礎(chǔ)，計(jì)算出當(dāng)月的發(fā)出成本和期末存貨成本的一種方法計(jì)算公式存貨單位實(shí)際成本=（期初存貨實(shí)際成本+本期各批進(jìn)貨實(shí)際成本之和）/(期初存貨數(shù)量+本期各批進(jìn)貨數(shù)量之和)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算方法簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：不利于核算的及時(shí)性；在物價(jià)變動(dòng)幅度較大的情況下，按加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算的期末存貨價(jià)值與現(xiàn)行成本有較大的差異。適合物價(jià)變動(dòng)幅度不大的情況。計(jì)價(jià)方法-加權(quán)及個(gè)別計(jì)價(jià)法主要功能智能業(yè)務(wù)排序智能成本調(diào)撥排序出庫(kù)核算過(guò)程計(jì)價(jià)方法-加權(quán)及個(gè)別計(jì)價(jià)法主要功能反填單據(jù)。需反填或計(jì)算的字段實(shí)際成本單位實(shí)際成本已核銷金額未核銷金額核銷表反填依據(jù)依據(jù)（核算得來(lái)的加權(quán)平均單價(jià)×單據(jù)上的基本數(shù)量）計(jì)算依據(jù)（實(shí)際成本/單據(jù)上的數(shù)量）計(jì)算依據(jù)（已核銷基本數(shù)量×核算得來(lái)的平均單位實(shí)際成本）計(jì)算依（實(shí)際成本－已核銷金額）計(jì)算本次核銷金額、已核銷金額、未核銷金額涉及的單據(jù)銷售出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、其它出庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)單銷售出庫(kù)單計(jì)價(jià)方法-先進(jìn)先出法定義先進(jìn)先出是以先入庫(kù)的存貨先發(fā)出這樣一種實(shí)物流動(dòng)假設(shè)為前提，對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。采用這種計(jì)價(jià)方法，先入庫(kù)的存貨成本在后入庫(kù)的存貨成本之前轉(zhuǎn)出，據(jù)此確定發(fā)出存貨和期末存貨的成本。計(jì)算公式對(duì)于先進(jìn)先出法的存貨，在計(jì)算某筆出庫(kù)的出庫(kù)成本時(shí)，應(yīng)按照該存貨的入庫(kù)先后順序排序（即按單據(jù)業(yè)務(wù)日期），從上往下累加直到入庫(kù)數(shù)量等于出庫(kù)數(shù)量，然后根據(jù)累加找到的入庫(kù)確定發(fā)出的成本。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：確定每次發(fā)出存貨成本簡(jiǎn)單，適合于物價(jià)下降的時(shí)候缺點(diǎn)：月末算總成本時(shí)比較麻煩，物價(jià)上升時(shí)導(dǎo)致本期出庫(kù)成本偏低，利潤(rùn)增加，結(jié)存成本偏高計(jì)價(jià)方法-先進(jìn)先出法–詳細(xì)處理規(guī)則1、本期參與核算的入出庫(kù)事務(wù)按單據(jù)業(yè)務(wù)日期排序，同一業(yè)務(wù)日期再按照審核日期排序3、查找到第一筆入庫(kù)的數(shù)量>本次發(fā)出數(shù)量，則獲取其入庫(kù)單位成本×本次發(fā)出數(shù)量作為本次發(fā)出實(shí)際成本，并依據(jù)實(shí)際成本/數(shù)量倒算出本次發(fā)出單位成本，同時(shí)扣減該筆入庫(kù)的數(shù)量及實(shí)際成本2、在計(jì)算出庫(kù)單位實(shí)際成本之前，先進(jìn)行入庫(kù)類沖銷按原單更新，保證沖銷單與原單單位實(shí)際成本一致；且入庫(kù)類的沖銷與原單的代數(shù)和作為一筆影響結(jié)存4、若第一筆的數(shù)量余額＝本次發(fā)出數(shù)量，則直接將此筆入庫(kù)的全部金額作為本次發(fā)出實(shí)際成本，并依實(shí)際成本/數(shù)量倒算出本次發(fā)出單位成本計(jì)價(jià)方法-先進(jìn)先出法–詳細(xì)處理規(guī)則5、若第一筆的數(shù)量余額<本次出庫(kù)數(shù)量，則繼續(xù)往下找，直到∑入庫(kù)數(shù)量余額≥本次出庫(kù)數(shù)量，此時(shí)除最后一筆外，前面幾個(gè)的金額余額累加到本次出庫(kù)實(shí)際成本中，最后一筆取剩余數(shù)量×入庫(kù)單位成本，得出相應(yīng)的金額也累加到本次出庫(kù)實(shí)際成本中，最后依據(jù)實(shí)際成本/數(shù)量倒算出本次發(fā)出單位成本。7、出庫(kù)類沖銷與原單代數(shù)和作為一筆影響結(jié)存，保證沖銷與原單單位實(shí)際成本一致；如果全沖，即代數(shù)和為0時(shí)（依據(jù)累計(jì)沖銷數(shù)量判斷），通過(guò)用實(shí)際成本倒減的方式計(jì)算沖銷單據(jù)上的實(shí)際成本6、若第一筆的數(shù)量余額<本次出庫(kù)數(shù)量，且繼續(xù)往下找，直到累計(jì)到本期最后一筆入庫(kù)數(shù)量，累計(jì)入庫(kù)數(shù)量仍<本次發(fā)出數(shù)量，則直接將累計(jì)金額/累計(jì)數(shù)量作為本次發(fā)出的單位實(shí)際成本8、委托代銷出庫(kù)單需要反填成本，但不影響結(jié)存、不寫成本計(jì)算報(bào)告出庫(kù)核算計(jì)價(jià)方法入庫(kù)沖銷單據(jù)。計(jì)價(jià)方法處理加權(quán)平均/個(gè)別計(jì)價(jià)法處理在計(jì)算加權(quán)平均單價(jià)之前，先進(jìn)行入庫(kù)類沖銷按原單更新，保證沖銷單與原單單位實(shí)際成本一致，完全沖銷時(shí)，最后一筆處理用實(shí)際成本倒算實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法入庫(kù)類沖銷取原單的單位實(shí)際成本，保證沖銷單與原單單位實(shí)際成本一致，完全沖銷時(shí)，最后一筆處理用實(shí)際成本倒算先進(jìn)先出法在成本計(jì)算前先進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)單、生產(chǎn)入庫(kù)、其它入庫(kù)的沖銷單據(jù)按原單更新，保證沖銷單與原單單位實(shí)際成本一致，完全沖銷時(shí)，最后一筆處理用實(shí)際成本倒算，入庫(kù)類的沖銷與原單的代數(shù)和作為一筆影響結(jié)存。標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行入庫(kù)類沖銷按原單更新，保證沖銷單與原單單位實(shí)際成本一致，完全沖銷時(shí)，最后一筆處理用實(shí)際成本倒算出庫(kù)核算計(jì)價(jià)方法出庫(kù)沖銷。計(jì)價(jià)方法處理加權(quán)平均/個(gè)別計(jì)價(jià)法出庫(kù)類的沖銷單據(jù)直接取原單單位實(shí)際成本反填沖銷單據(jù)并依此計(jì)算實(shí)際成本。如果某張?jiān)瓎伪蝗繘_銷（依據(jù)累計(jì)沖銷數(shù)量判斷），需保證原單上的實(shí)際成本等于全部累計(jì)沖銷的實(shí)際成本之和的絕對(duì)值。涉及的單據(jù)包括：銷售出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、其它出庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)四種單據(jù)類型的對(duì)應(yīng)沖銷事務(wù)。實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法沖銷的出庫(kù)單因?yàn)槭侵苯尤〉脑粵_銷單據(jù)上實(shí)際單位成本，所以沖銷的出庫(kù)單上的實(shí)際單位成本不需要計(jì)算，直接取本單上的實(shí)際單位成本，如果某張?jiān)瓎伪蝗繘_銷（依據(jù)累計(jì)沖銷數(shù)量判斷），需保證原單上的實(shí)際成本等于全部累計(jì)沖銷的實(shí)際成本之和的絕對(duì)值，最后用沖銷單上的沖銷數(shù)量、實(shí)際成本項(xiàng)更新移動(dòng)加權(quán)平均核算的即時(shí)結(jié)存數(shù)。先進(jìn)先出法同加權(quán)處理增加：出庫(kù)類沖銷與原單代數(shù)和作為一筆影響結(jié)存

標(biāo)準(zhǔn)成本法出庫(kù)不用處理出庫(kù)核算計(jì)價(jià)方法入庫(kù)退回。計(jì)價(jià)方法處理加權(quán)平均/個(gè)別計(jì)價(jià)法處理入庫(kù)序列，（后期需要考慮不參與加權(quán)單價(jià)的組成部分）實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法入庫(kù)序列先進(jìn)先出法無(wú)原單及原單期間為以前期間入庫(kù)退回做為出庫(kù)序列（此類單據(jù)的沖銷單據(jù)與原單合并同樣放到出庫(kù)序列影響結(jié)存），不需要重新計(jì)算成本（當(dāng)成已經(jīng)生成憑證的處理），直接合并到結(jié)存序列中；舉例：4.4號(hào)入庫(kù)80，單價(jià)10，金額8004.6號(hào)入庫(kù)50，單價(jià)12，金額6004.7號(hào)購(gòu)?fù)?0，單價(jià)10，金額6004.8號(hào)出庫(kù)70，70的金額應(yīng)該是20*10+50*12，也即購(gòu)?fù)俗鳛槌鰩?kù)序列合并到結(jié)存列中。需要同步處理成本計(jì)算報(bào)告、結(jié)賬時(shí)的先進(jìn)先出核算表標(biāo)準(zhǔn)成本法入庫(kù)序列出庫(kù)核算計(jì)價(jià)方法出庫(kù)退回。計(jì)價(jià)方法處理加權(quán)平均/個(gè)別計(jì)價(jià)法處理按照參數(shù)處理實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法無(wú)原單的直接取即時(shí)成本表的成本或手工錄入；有原單的審核時(shí)直接取原單單位實(shí)際成本。先進(jìn)先出法原單為當(dāng)期的出庫(kù)單：和原單的出庫(kù)單合并一起計(jì)算出庫(kù)成本；在出庫(kù)序列中核算成本；原單為上期、無(wú)原單、找不到原藍(lán)字出庫(kù)單的紅字出庫(kù)單：IF（銷售退回、領(lǐng)料退回事務(wù)上的單位實(shí)際成本>0）,則直接以單據(jù)上的實(shí)際成本沖減當(dāng)前結(jié)存余額。ELSE按最新出庫(kù)價(jià)、最新入庫(kù)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本的順序取一個(gè)默認(rèn)參考價(jià)作為單位實(shí)際成本。計(jì)算時(shí)是作為入庫(kù)序列進(jìn)行核算；因此如果都沒(méi)有取到單價(jià)，將在核算的報(bào)告中提示需要手工錄入成本再進(jìn)行核算；標(biāo)準(zhǔn)成本法不反寫成本出庫(kù)核算計(jì)價(jià)方法成本調(diào)整單。計(jì)價(jià)方法處理加權(quán)平均/個(gè)別計(jì)價(jià)法處理本期的入庫(kù)成本調(diào)整單需統(tǒng)在本期實(shí)際成本收入中參與計(jì)算平均發(fā)出單位實(shí)際成本，本期的出庫(kù)成本調(diào)整單不參與計(jì)算，但需要寫入成本計(jì)算報(bào)告中，影響月末結(jié)存實(shí)際成本。實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法影響即時(shí)成本，寫成本計(jì)算報(bào)告先進(jìn)先出法本期的入庫(kù)成本調(diào)整單需統(tǒng)在本期實(shí)際成本收入中參與核算，影響發(fā)出成本，本期的出庫(kù)成本調(diào)整單也參與計(jì)算，作為數(shù)量為0的發(fā)出，直接沖減當(dāng)前結(jié)余金額，影響下一筆發(fā)出成本，出入庫(kù)成本調(diào)整單都需要寫入成本計(jì)算報(bào)告中。入庫(kù)成本調(diào)整單合并規(guī)則：將所有的成本調(diào)整單合并為一個(gè)序列，再?gòu)钠诔踅Y(jié)存的第一個(gè)序列進(jìn)行合并，直到單價(jià)為正；如果合并完所有的序列，單價(jià)仍然為負(fù)，則在核算錯(cuò)誤報(bào)告中提示出現(xiàn)負(fù)單價(jià)，需要手工調(diào)整成本；（后期需要完善）標(biāo)準(zhǔn)成本法1、本期收入材料成本的差異是過(guò)自動(dòng)生成的入庫(kù)成本調(diào)整單反映的，因此對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的物料，自動(dòng)生成的成本調(diào)整單只在期末參與差異率的計(jì)算。2、手工生成的入、出庫(kù)調(diào)整單也參與本期差異率計(jì)算出庫(kù)核算計(jì)價(jià)方法成本計(jì)算報(bào)告計(jì)價(jià)方法處理加權(quán)平均/個(gè)別計(jì)價(jià)法處理核算得出的加權(quán)平均單價(jià)≦0，結(jié)束當(dāng)前物料的成本計(jì)算，不再往下結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)前物料的成本，匯總報(bào)告提示“結(jié)轉(zhuǎn)不成功”。實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法提示出庫(kù)成本錯(cuò)誤！實(shí)時(shí)移動(dòng)平均法（重算成本）核算得出的移動(dòng)平均單價(jià)≦0，結(jié)束當(dāng)前物料的成本計(jì)算，不再往下結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)前物料的成本，匯總報(bào)告提示“結(jié)轉(zhuǎn)不成功”。先進(jìn)先出法累計(jì)核算得出的物料單價(jià)≦0，結(jié)束當(dāng)前物料的成本計(jì)算，不再往下結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)前物料的成本，匯總報(bào)告提示“結(jié)轉(zhuǎn)不成功”。標(biāo)準(zhǔn)成本法不需處理出庫(kù)核算-尾差處理原則能夠作為最后一筆單據(jù)進(jìn)行尾差處理的需要滿足一般需要滿足一下條件（如果有以上情況發(fā)生，需要重新確認(rèn)滿足條件調(diào)整的最后一張單據(jù)，直到所有單據(jù)找完，如果沒(méi)有找到合適的單據(jù)，則不做處理）滿足調(diào)整的單據(jù)1：已經(jīng)生成憑證的出庫(kù)單據(jù)不能做為最后一張滿足調(diào)整的單據(jù)2：不能夠使調(diào)整單據(jù)的單價(jià)小于等于0滿足調(diào)整的單據(jù)3：沖銷單及原單、成本價(jià)調(diào)撥單出入庫(kù)單不能作為最后一張單據(jù)關(guān)賬期末處理關(guān)賬場(chǎng)景為當(dāng)月結(jié)賬提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)環(huán)境，防止發(fā)生核算錯(cuò)誤關(guān)賬條件系統(tǒng)已啟用、有關(guān)賬權(quán)限及本期的庫(kù)存