工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試(初級(jí))試題及解答參考

經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)(初級(jí))模擬試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、在我國，經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)(初級(jí))中，關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A、核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵B、核心競爭力是難以被競爭對(duì)手模仿和替代的C、核心競爭力是可以通過外部合作來獲得的D、核心競爭力是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)2、在市場營銷中，以下哪項(xiàng)不是影響消費(fèi)者購買決策的主要因素？A、產(chǎn)品特性B、價(jià)格C、銷售渠道D、促銷方式3、題干：在市場供應(yīng)量不變的情況下，以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格上漲？A、需求增加B、需求減少C、供給減少D、供給增加4、題干：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，通常會(huì)采用以下哪種方法進(jìn)行生產(chǎn)決策？A、成本利潤分析B、市場需求分析C、產(chǎn)品生命周期分析D、風(fēng)險(xiǎn)管理分析5、在以下選項(xiàng)中，不屬于市場營銷組合策略的是：A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.促銷策略D.營銷渠道策略6、下列關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的說法，錯(cuò)誤的是：A.ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置B.ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率C.ERP系統(tǒng)通常需要大量的投資和較長的實(shí)施周期D.ERP系統(tǒng)可以完全替代企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法7、在工商管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部控制的要素？A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、信息與溝通D、員工培訓(xùn)8、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的說法，錯(cuò)誤的是：A、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的藍(lán)圖B、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性，但不需要考慮企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況D、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備實(shí)施性，并能夠通過監(jiān)控和評(píng)估進(jìn)行修正9、在工商管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容？A、市場分析B、競爭對(duì)手分析C、人力資源規(guī)劃D、財(cái)務(wù)預(yù)算10、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？A、降低成本B、提高效率C、提升客戶滿意度D、增加產(chǎn)品復(fù)雜性11、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析常用的方法？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.行業(yè)吸引力分析12、以下關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的說法，不正確的是（）。A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)其利益相關(guān)者的道德責(zé)任B.企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括環(huán)境保護(hù)和道德經(jīng)營C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌忠誠度D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有直接關(guān)系13、在市場營銷中，以下哪項(xiàng)不屬于4P營銷組合？A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.地點(diǎn)（Place）D.促銷（Promotion）E.關(guān)系（Relation）14、以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)核心競爭力？A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.管理團(tuán)隊(duì)C.資源配置能力D.產(chǎn)品線豐富度E.品牌知名度15、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？A、市場趨勢B、競爭對(duì)手分析C、企業(yè)內(nèi)部資源D、宏觀經(jīng)濟(jì)政策16、以下哪項(xiàng)不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？A、權(quán)責(zé)明確B、分工合理C、溝通順暢D、效益最大化17、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟中，不屬于基本步驟的是：A、企業(yè)現(xiàn)狀分析B、明確戰(zhàn)略目標(biāo)C、制定戰(zhàn)略計(jì)劃D、評(píng)估與反饋18、在市場調(diào)研中，以下哪種方法最適合用來確定目標(biāo)市場的規(guī)模？A、專家訪談B、案例分析C、市場試驗(yàn)D、問卷調(diào)查19、在工商企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？（）A.市場環(huán)境分析B.競爭對(duì)手分析C.內(nèi)部資源評(píng)估D.企業(yè)愿景設(shè)定20、在工商企業(yè)管理中，以下哪種方法不屬于管理控制的基本方法？（）A.目標(biāo)管理B.預(yù)算控制C.質(zhì)量控制D.現(xiàn)場管理21、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的要素中，不屬于內(nèi)部控制基本要素的是：A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、控制活動(dòng)D、信息與溝通E、預(yù)算管理22、某企業(yè)采用預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的主要手段，以下關(guān)于預(yù)算管理的說法中，不正確的是：A、預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益B、預(yù)算管理可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力C、預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D、預(yù)算管理可以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)E、預(yù)算管理主要用于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制23、在市場調(diào)查中，以下哪種方法主要用于了解消費(fèi)者對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的態(tài)度？A.深度訪談B.問卷調(diào)查C.實(shí)地考察D.案例分析24、以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的SWOT分析法的要素？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.創(chuàng)新能力25、在管理活動(dòng)中，下列哪項(xiàng)不屬于管理的四大職能？A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新26、某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。在制定采購計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮以下哪項(xiàng)因素？A、市場需求B、生產(chǎn)成本C、員工技能D、設(shè)備性能27、在企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？A.市場定位B.技術(shù)創(chuàng)新C.財(cái)務(wù)管理D.企業(yè)文化建設(shè)28、在下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素的是：A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.品牌影響力C.人力資源素質(zhì)D.管理水平29、在企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不是決策的必要條件？A.目標(biāo)明確B.信息充分C.環(huán)境穩(wěn)定D.方法多樣30、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說法中，不正確的是：A.內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要手段B.內(nèi)部控制可以有效防止和發(fā)現(xiàn)舞弊行為C.內(nèi)部控制只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)D.內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平31、經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)(初級(jí))試卷一、單項(xiàng)選擇題31、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.長遠(yuǎn)性B.層次性C.動(dòng)態(tài)性D.靈活性32、在制定企業(yè)市場營銷策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是影響市場細(xì)分的關(guān)鍵因素（）。A.消費(fèi)者需求B.產(chǎn)品特性C.市場規(guī)模D.競爭對(duì)手33、在以下哪個(gè)階段，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最為關(guān)鍵？A.創(chuàng)業(yè)階段B.成長期C.成熟階段D.衰退階段34、以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中SWOT分析的一部分？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.預(yù)算（Budget）35、根據(jù)《公司法》，下列哪項(xiàng)不屬于公司的組織機(jī)構(gòu)？A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.財(cái)務(wù)部36、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說法，錯(cuò)誤的是：A.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分B.內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益C.內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整D.內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)無關(guān)37、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？A.市場需求分析B.競爭對(duì)手分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.政策法規(guī)分析38、以下哪種類型的組織結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)施？A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)39、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政策法規(guī)變化40、以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本戰(zhàn)略？（）A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略41、在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過程？A.市場分析B.競爭對(duì)手分析C.內(nèi)部資源評(píng)估D.目標(biāo)設(shè)定42、企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種方法不屬于成本控制的方法？A.目標(biāo)成本管理B.預(yù)算控制C.非預(yù)算控制D.成本效益分析43、根據(jù)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事人數(shù)應(yīng)當(dāng)為（）人以上。A.3B.5C.7D.944、企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，以下不屬于市場細(xì)分依據(jù)的是（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品生命周期45、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的說法中，正確的是：A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)長期發(fā)展方向的簡單描述B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有方面，包括短期和長期目標(biāo)C.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不需要考慮外部環(huán)境的變化D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況46、在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)步驟不是關(guān)鍵步驟？A.分析企業(yè)內(nèi)部資源B.評(píng)估市場機(jī)會(huì)和威脅C.確定企業(yè)愿景和使命D.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)47、在市場營銷中，以下哪項(xiàng)不是影響消費(fèi)者購買決策的內(nèi)在因素？A.個(gè)性B.心理需求C.社會(huì)文化D.經(jīng)濟(jì)狀況48、以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心內(nèi)容？A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.質(zhì)量管理49、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述中，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容的是：A.提高市場份額B.提升產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.增加員工福利50、在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)因素不是企業(yè)內(nèi)部因素：A.企業(yè)資源B.企業(yè)技術(shù)C.企業(yè)文化D.市場需求51、在企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素？A.市場需求分析B.競爭對(duì)手分析C.企業(yè)文化D.政策法規(guī)52、以下關(guān)于市場營銷組合理論的描述，錯(cuò)誤的是：A.市場營銷組合理論是由美國營銷學(xué)家杰羅姆·麥卡錫提出的B.營銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)要素C.營銷組合理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定市場營銷策略時(shí)，應(yīng)綜合考慮四個(gè)要素D.營銷組合理論認(rèn)為四個(gè)要素之間相互獨(dú)立，可以單獨(dú)調(diào)整53、根據(jù)《公司法》，下列哪項(xiàng)不屬于有限責(zé)任公司董事的任職資格？A.具有完全民事行為能力B.被判處刑罰執(zhí)行期滿的C.具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力D.享有良好的社會(huì)信譽(yù)54、在下列關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的表述中，錯(cuò)誤的是：A.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本規(guī)范B.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量C.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，有助于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制D.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績無關(guān)55、在市場供求關(guān)系中，當(dāng)供給量等于需求量時(shí)，市場處于以下哪種狀態(tài)？A.供給過剩B.供給不足C.均衡狀態(tài)D.供給彈性56、在企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容？A.市場分析B.財(cái)務(wù)規(guī)劃C.人力資源規(guī)劃D.生產(chǎn)流程優(yōu)化57、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪一項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)？A.提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度B.降低供應(yīng)鏈成本C.增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性D.提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)性58、在市場營銷組合中，以下哪一項(xiàng)不屬于產(chǎn)品策略的范疇？A.產(chǎn)品定位B.產(chǎn)品組合策略C.產(chǎn)品生命周期管理D.價(jià)格策略59、某企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了降低成本、提高效率，決定對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。以下哪項(xiàng)措施不屬于技術(shù)改造的內(nèi)容？（）A.更新生產(chǎn)設(shè)備B.改進(jìn)生產(chǎn)流程C.提高員工福利待遇D.優(yōu)化管理制度60、某公司為增強(qiáng)市場競爭力，決定引入先進(jìn)的管理理念和方法。以下哪項(xiàng)不是現(xiàn)代企業(yè)管理理念？（）A.以客戶為中心B.以市場為導(dǎo)向C.以經(jīng)濟(jì)效益為核心D.以員工為本二、多項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、以下哪些因素對(duì)企業(yè)的市場競爭力有重要影響？（）A、產(chǎn)品質(zhì)量B、品牌知名度C、技術(shù)創(chuàng)新能力D、員工素質(zhì)E、政府政策2、在工商管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？（）A、企業(yè)愿景的制定B、市場環(huán)境分析C、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定D、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施E、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整3、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，正確的是：A.環(huán)境分析B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃D.選擇戰(zhàn)略方案E.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃4、關(guān)于企業(yè)核心競爭力，以下說法正確的是：A.核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的，難以被競爭對(duì)手模仿的能力B.核心競爭力是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)C.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源整合的結(jié)果D.核心競爭力可以通過外部合作和并購獲得E.核心競爭力一旦形成，就很難被削弱5、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，通常會(huì)采取以下哪些措施？（）A.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.加強(qiáng)市場營銷，擴(kuò)大市場份額C.降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理E.嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)6、以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策？（）A.市場需求變化B.競爭對(duì)手策略C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政策法規(guī)環(huán)境E.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)7、以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素？（）A、市場需求變化B、技術(shù)進(jìn)步C、政策法規(guī)D、競爭對(duì)手策略E、企業(yè)文化8、以下哪些是企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)部資源因素？（）A、人力資源B、財(cái)務(wù)資源C、物質(zhì)資源D、組織結(jié)構(gòu)E、企業(yè)文化9、在市場營銷活動(dòng)中，以下哪些因素構(gòu)成了市場營銷組合的四大要素？（）A、產(chǎn)品（Product）B、價(jià)格（Price）C、地點(diǎn)（Place）D、促銷（Promotion）10、在工商管理中，以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部管理的基本職能？（）A、計(jì)劃（Planning）B、組織（Organizing）C、領(lǐng)導(dǎo)（Leading）D、控制（Controlling）11、下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的市場競爭力？（）A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.企業(yè)文化C.人力資源管理水平D.供應(yīng)鏈管理E.政策環(huán)境12、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是外部環(huán)境分析的方法？（）A.五力模型B.SWOT分析C.波特價(jià)值鏈分析D.PEST分析E.內(nèi)部環(huán)境分析13、以下哪些因素對(duì)企業(yè)的核心競爭力具有重要影響？（）A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)文化C、技術(shù)創(chuàng)新D、人力資源E、市場需求14、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些策略有助于提高供應(yīng)鏈的效率？（）A、供應(yīng)商協(xié)同B、庫存優(yōu)化C、物流優(yōu)化D、風(fēng)險(xiǎn)管理E、需求預(yù)測15、以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇？（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)內(nèi)部資源D.企業(yè)核心競爭力E.政策法規(guī)16、在以下哪些情況下，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？（）A.市場需求發(fā)生變化B.競爭對(duì)手戰(zhàn)略調(diào)整C.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化D.政策法規(guī)發(fā)生變化E.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳17、以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？（）A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略評(píng)估D、戰(zhàn)略調(diào)整E、戰(zhàn)略反饋18、在市場營銷組合中，以下哪些屬于“4P”策略？（）A、產(chǎn)品（Product）B、價(jià)格（Price）C、渠道（Place）D、促銷（Promotion）E、人員（People）19、以下哪些因素對(duì)企業(yè)的市場競爭力有直接影響？（）A.企業(yè)文化B.研發(fā)能力C.生產(chǎn)效率D.人力資源管理水平E.財(cái)務(wù)狀況20、在市場調(diào)查中，以下哪些方法可以用來收集一手?jǐn)?shù)據(jù)？（）A.問卷調(diào)查B.訪談C.觀察法D.文案分析E.調(diào)查報(bào)告分析三、案例分析題（本大題有5個(gè)案例題，每題8分，共40分）第一題【案例材料】某市一家中型企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的壓力。為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)決定進(jìn)行一系列的改革措施。以下是該企業(yè)改革的具體情況：1.企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施改革方案。2.企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，精簡了機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了部門設(shè)置，提高了工作效率。3.企業(yè)實(shí)施了全員績效考核制度，將員工工資與績效掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。4.企業(yè)加大了技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。5.企業(yè)加強(qiáng)了市場營銷力度，開拓了新的市場領(lǐng)域，提高了市場占有率。6.企業(yè)積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的員工?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)改革的主要內(nèi)容和目的。2、結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)改革過程中可能遇到的問題及其解決方法。3、根據(jù)案例，分析該企業(yè)改革對(duì)員工的影響。4、結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)改革對(duì)企業(yè)管理的影響。第二題案例材料：某市一家中型企業(yè)，成立于2005年，主要經(jīng)營家電產(chǎn)品。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的壓力。為了應(yīng)對(duì)市場變化，企業(yè)決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。以下是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程：1.2018年，企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)節(jié)能、環(huán)保型家電產(chǎn)品的需求逐漸增加。2.2019年，企業(yè)投資研發(fā)節(jié)能、環(huán)保型家電產(chǎn)品，并成功推出了一系列新品。3.2020年，企業(yè)加大市場營銷力度，通過線上線下渠道推廣新品，取得了良好的市場反響。4.2021年，企業(yè)開始拓展海外市場，與國外企業(yè)建立合作關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等地區(qū)。5.2022年，企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求。6.2023年，企業(yè)決定進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，以提高管理效率。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答以下問題：1、企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的目的是什么？2、企業(yè)在2019年投資研發(fā)節(jié)能、環(huán)保型家電產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義是什么？3、企業(yè)在2021年拓展海外市場的過程中，可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？4、企業(yè)在2023年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的目的是什么？請(qǐng)列舉出可能帶來的好處。第三題案例材料：某市一家小型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨著產(chǎn)品滯銷、成本上升、利潤下降等多重挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一系列改革，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、成本控制和內(nèi)部管理優(yōu)化。以下是企業(yè)改革過程中的一些具體措施和結(jié)果。1.產(chǎn)品創(chuàng)新：企業(yè)投入資金研發(fā)新產(chǎn)品，成功推出了幾款具有市場競爭力的產(chǎn)品，產(chǎn)品線得到了豐富。2.市場拓展：企業(yè)加大了市場推廣力度，通過線上線下多種渠道進(jìn)行銷售，市場份額有所提升。3.成本控制：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了不必要的開支，降低了生產(chǎn)成本。4.內(nèi)部管理優(yōu)化：企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了工作效率，同時(shí)引入了績效管理制度，激勵(lì)員工提高工作積極性。以下是根據(jù)案例材料提出的問題：1、該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的主要目的是什么？2、企業(yè)在市場拓展方面采取了哪些措施？這些措施對(duì)企業(yè)的市場份額有何影響？3、企業(yè)在成本控制方面采取了哪些具體措施？這些措施對(duì)企業(yè)的成本有何影響？4、企業(yè)如何通過內(nèi)部管理優(yōu)化來提高員工的工作積極性和工作效率？經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)(初級(jí))模擬試題及解答參考一、單項(xiàng)選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、在我國，經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)(初級(jí))中，關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A、核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵B、核心競爭力是難以被競爭對(duì)手模仿和替代的C、核心競爭力是可以通過外部合作來獲得的D、核心競爭力是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)答案：C解析：核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部形成、難以被競爭對(duì)手模仿和替代的能力，它通常包括技術(shù)、品牌、管理、人才等方面。因此，選項(xiàng)C的描述是錯(cuò)誤的，核心競爭力并不是可以通過外部合作來獲得的。2、在市場營銷中，以下哪項(xiàng)不是影響消費(fèi)者購買決策的主要因素？A、產(chǎn)品特性B、價(jià)格C、銷售渠道D、促銷方式答案：C解析：在市場營銷中，影響消費(fèi)者購買決策的主要因素包括產(chǎn)品特性、價(jià)格、促銷方式等。銷售渠道雖然對(duì)產(chǎn)品的銷售有重要影響，但并不是直接影響消費(fèi)者購買決策的主要因素。因此，選項(xiàng)C描述的是不是影響消費(fèi)者購買決策的主要因素。3、題干：在市場供應(yīng)量不變的情況下，以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格上漲？A、需求增加B、需求減少C、供給減少D、供給增加答案：A解析：在市場供應(yīng)量不變的情況下，如果需求增加，而供給量不變，那么市場上的商品會(huì)供不應(yīng)求，從而導(dǎo)致商品價(jià)格上漲。因此，正確答案是A。4、題干：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，通常會(huì)采用以下哪種方法進(jìn)行生產(chǎn)決策？A、成本利潤分析B、市場需求分析C、產(chǎn)品生命周期分析D、風(fēng)險(xiǎn)管理分析答案：A解析：成本利潤分析是一種通過比較成本和利潤來評(píng)估和選擇最佳生產(chǎn)方案的方法。企業(yè)通過成本利潤分析，可以了解不同生產(chǎn)方案的成本和利潤情況，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。因此，正確答案是A。5、在以下選項(xiàng)中，不屬于市場營銷組合策略的是：A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.促銷策略D.營銷渠道策略答案：D解析：市場營銷組合策略通常包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和分銷策略。營銷渠道策略是分銷策略的一部分，因此選項(xiàng)D不屬于獨(dú)立的市場營銷組合策略。6、下列關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的說法，錯(cuò)誤的是：A.ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置B.ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率C.ERP系統(tǒng)通常需要大量的投資和較長的實(shí)施周期D.ERP系統(tǒng)可以完全替代企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法答案：D解析：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率，并且通常需要大量的投資和較長的實(shí)施周期。然而，ERP系統(tǒng)并不能完全替代企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法，它更多的是作為一種輔助工具，幫助企業(yè)改進(jìn)管理流程和提高管理效率。7、在工商管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部控制的要素？A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、信息與溝通D、員工培訓(xùn)答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部控制的要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督。員工培訓(xùn)雖然對(duì)內(nèi)部控制有幫助，但它不是內(nèi)部控制的直接要素。因此，選項(xiàng)D是正確答案。8、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的說法，錯(cuò)誤的是：A、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的藍(lán)圖B、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性，但不需要考慮企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況D、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備實(shí)施性，并能夠通過監(jiān)控和評(píng)估進(jìn)行修正答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)應(yīng)具有前瞻性，但它同時(shí)也需要考慮企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況和內(nèi)外部環(huán)境。選項(xiàng)C中的說法忽略了這一點(diǎn)，因此是錯(cuò)誤的。其他選項(xiàng)中的說法都是正確的，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的藍(lán)圖，應(yīng)包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并具備實(shí)施性和能夠通過監(jiān)控和評(píng)估進(jìn)行修正。9、在工商管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容？A、市場分析B、競爭對(duì)手分析C、人力資源規(guī)劃D、財(cái)務(wù)預(yù)算答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括市場分析、競爭對(duì)手分析、產(chǎn)品策略、市場營銷策略、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)預(yù)算等。人力資源規(guī)劃雖然是企業(yè)運(yùn)營中的重要部分，但它更多地屬于企業(yè)運(yùn)營層面的內(nèi)容，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。因此，選項(xiàng)C不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。10、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？A、降低成本B、提高效率C、提升客戶滿意度D、增加產(chǎn)品復(fù)雜性答案：D解析：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)主要包括降低成本、提高效率、提升客戶滿意度和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力等。選項(xiàng)D中的“增加產(chǎn)品復(fù)雜性”并不是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，因?yàn)樵黾赢a(chǎn)品復(fù)雜性可能會(huì)導(dǎo)致成本上升、效率降低和客戶滿意度下降，這與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)相悖。因此，選項(xiàng)D不是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。11、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析常用的方法？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.行業(yè)吸引力分析答案：C解析：SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）、PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）和行業(yè)吸引力分析都是常用的外部環(huán)境分析方法。而波士頓矩陣是一種內(nèi)部環(huán)境分析工具，用于評(píng)估產(chǎn)品組合的市場增長率和相對(duì)市場占有率。因此，C選項(xiàng)波士頓矩陣不是外部環(huán)境分析的方法。12、以下關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的說法，不正確的是（）。A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)其利益相關(guān)者的道德責(zé)任B.企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括環(huán)境保護(hù)和道德經(jīng)營C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌忠誠度D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有直接關(guān)系答案：D解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中遵循道德規(guī)范，承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。A、B、C選項(xiàng)都是正確的描述。而D選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者信任和品牌忠誠度，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。13、在市場營銷中，以下哪項(xiàng)不屬于4P營銷組合？A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.地點(diǎn)（Place）D.促銷（Promotion）E.關(guān)系（Relation）答案：E解析：4P營銷組合是指產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)（Place）和促銷（Promotion）。關(guān)系（Relation）并不是4P營銷組合的要素，而是后來提出的4C營銷組合中的要素之一。4C營銷組合包括顧客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。因此，選項(xiàng)E是正確答案。14、以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)核心競爭力？A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.管理團(tuán)隊(duì)C.資源配置能力D.產(chǎn)品線豐富度E.品牌知名度答案：D解析：企業(yè)核心競爭力通常包括以下方面：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理團(tuán)隊(duì)、資源配置能力、品牌知名度和客戶關(guān)系等。產(chǎn)品線豐富度雖然可以增加企業(yè)的市場覆蓋面，但并不是核心競爭力，因?yàn)樗嗟氖求w現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模和多樣性。因此，選項(xiàng)D是正確答案。15、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？A、市場趨勢B、競爭對(duì)手分析C、企業(yè)內(nèi)部資源D、宏觀經(jīng)濟(jì)政策答案：C解析：制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，外部環(huán)境分析主要關(guān)注市場趨勢、競爭對(duì)手分析和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素，而企業(yè)內(nèi)部資源屬于企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容。因此，選項(xiàng)C不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容。16、以下哪項(xiàng)不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？A、權(quán)責(zé)明確B、分工合理C、溝通順暢D、效益最大化答案：D解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括權(quán)責(zé)明確、分工合理、溝通順暢、精簡高效等。效益最大化雖然是一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則之一。因此，選項(xiàng)D不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。17、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟中，不屬于基本步驟的是：A、企業(yè)現(xiàn)狀分析B、明確戰(zhàn)略目標(biāo)C、制定戰(zhàn)略計(jì)劃D、評(píng)估與反饋答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟通常包括企業(yè)現(xiàn)狀分析、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以及監(jiān)控與調(diào)整。評(píng)估與反饋雖然是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，但它更多是作為戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)持續(xù)過程，而非基本步驟。因此，D選項(xiàng)不屬于基本步驟。18、在市場調(diào)研中，以下哪種方法最適合用來確定目標(biāo)市場的規(guī)模？A、專家訪談B、案例分析C、市場試驗(yàn)D、問卷調(diào)查答案：D解析：問卷調(diào)查是確定目標(biāo)市場規(guī)模的一種常用方法。通過問卷調(diào)查，可以收集大量數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)分析來估計(jì)目標(biāo)市場的規(guī)模。專家訪談、案例分析和市場試驗(yàn)雖然也能提供相關(guān)信息，但它們通常不適用于大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集和精確估計(jì)市場規(guī)模的場合。因此，D選項(xiàng)是最適合的方法。19、在工商企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？（）A.市場環(huán)境分析B.競爭對(duì)手分析C.內(nèi)部資源評(píng)估D.企業(yè)愿景設(shè)定答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素通常包括市場環(huán)境分析、競爭對(duì)手分析、內(nèi)部資源評(píng)估等。企業(yè)愿景設(shè)定是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，但它不屬于戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略制定更側(cè)重于如何根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源來制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。因此，選項(xiàng)D是正確答案。20、在工商企業(yè)管理中，以下哪種方法不屬于管理控制的基本方法？（）A.目標(biāo)管理B.預(yù)算控制C.質(zhì)量控制D.現(xiàn)場管理答案：D解析：管理控制的基本方法包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制、質(zhì)量控制等。這些方法都是確保企業(yè)運(yùn)營按照預(yù)定目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行的重要手段?，F(xiàn)場管理通常指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場或服務(wù)現(xiàn)場的具體管理活動(dòng)，它更側(cè)重于現(xiàn)場操作和日常管理，不屬于管理控制的基本方法。因此，選項(xiàng)D是正確答案。21、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的要素中，不屬于內(nèi)部控制基本要素的是：A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、控制活動(dòng)D、信息與溝通E、預(yù)算管理答案：E解析：企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。預(yù)算管理雖然也是企業(yè)管理的重要部分，但它不屬于內(nèi)部控制的基本要素。因此，正確答案是E。22、某企業(yè)采用預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的主要手段，以下關(guān)于預(yù)算管理的說法中，不正確的是：A、預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益B、預(yù)算管理可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力C、預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D、預(yù)算管理可以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)E、預(yù)算管理主要用于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制答案：E解析：預(yù)算管理確實(shí)有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。然而，預(yù)算管理不僅僅用于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，它也涉及到企業(yè)對(duì)外部的市場環(huán)境和競爭對(duì)手的分析。因此，選項(xiàng)E的說法不正確。正確答案是E。23、在市場調(diào)查中，以下哪種方法主要用于了解消費(fèi)者對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的態(tài)度？A.深度訪談B.問卷調(diào)查C.實(shí)地考察D.案例分析答案：A解析：深度訪談主要用于了解消費(fèi)者對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的深層態(tài)度和感受，因?yàn)樗试S研究人員與受訪者進(jìn)行深入的、一對(duì)一的交流。問卷調(diào)查通常用于收集大量受訪者的數(shù)據(jù)，實(shí)地考察用于觀察和分析實(shí)際的市場環(huán)境，案例分析則是分析特定案例以得出結(jié)論。24、以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的SWOT分析法的要素？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.創(chuàng)新能力答案：D解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它包括四個(gè)要素：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。創(chuàng)新能力并不是SWOT分析法的一個(gè)組成部分，盡管創(chuàng)新能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，但它通常在戰(zhàn)略規(guī)劃的其他方面進(jìn)行考慮。25、在管理活動(dòng)中，下列哪項(xiàng)不屬于管理的四大職能？A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新答案：D解析：管理的四大職能包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。創(chuàng)新雖然也是管理活動(dòng)中非常重要的內(nèi)容，但并不被普遍認(rèn)為是管理的四大職能之一。因此，正確答案是D。26、某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。在制定采購計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮以下哪項(xiàng)因素？A、市場需求B、生產(chǎn)成本C、員工技能D、設(shè)備性能答案：B解析：在制定采購計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先考慮的是生產(chǎn)成本，因?yàn)樯a(chǎn)成本直接影響到企業(yè)的盈利能力。雖然市場需求、員工技能和設(shè)備性能都是重要的考慮因素，但它們都是在確保生產(chǎn)成本合理的前提下進(jìn)行的。因此，正確答案是B。27、在企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？A.市場定位B.技術(shù)創(chuàng)新C.財(cái)務(wù)管理D.企業(yè)文化建設(shè)答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括市場定位、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。企業(yè)文化建設(shè)雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但它更多地屬于企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。28、在下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素的是：A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.品牌影響力C.人力資源素質(zhì)D.管理水平答案：D解析：企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的、不易被競爭對(duì)手模仿或替代的競爭優(yōu)勢。其構(gòu)成要素主要包括技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力、人力資源素質(zhì)、客戶關(guān)系、企業(yè)文化等。管理水平雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，但它更多地是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，不屬于核心競爭力構(gòu)成要素。29、在企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不是決策的必要條件？A.目標(biāo)明確B.信息充分C.環(huán)境穩(wěn)定D.方法多樣答案：C解析：在企業(yè)管理中，決策的必要條件包括目標(biāo)明確、信息充分和方法多樣。環(huán)境穩(wěn)定并不是決策的必要條件，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，決策需要考慮環(huán)境的不確定性。因此，選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。30、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說法中，不正確的是：A.內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要手段B.內(nèi)部控制可以有效防止和發(fā)現(xiàn)舞弊行為C.內(nèi)部控制只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)D.內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平答案：C解析：企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)全面的管理體系，不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還涉及企業(yè)的運(yùn)營、管理、合規(guī)等多個(gè)方面。因此，選項(xiàng)C中的說法“內(nèi)部控制只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)”是不正確的。其他選項(xiàng)A、B、D都是關(guān)于內(nèi)部控制的正確描述。31、經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)(初級(jí))試卷一、單項(xiàng)選擇題31、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.長遠(yuǎn)性B.層次性C.動(dòng)態(tài)性D.靈活性答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)包括長遠(yuǎn)性、層次性、動(dòng)態(tài)性和穩(wěn)定性。選項(xiàng)D的“靈活性”不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)，因此是錯(cuò)誤的描述。32、在制定企業(yè)市場營銷策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是影響市場細(xì)分的關(guān)鍵因素（）。A.消費(fèi)者需求B.產(chǎn)品特性C.市場規(guī)模D.競爭對(duì)手答案：B解析：市場細(xì)分的關(guān)鍵因素通常包括消費(fèi)者需求、市場規(guī)模、地理位置、購買行為等。產(chǎn)品特性雖然是影響市場營銷策略的因素之一，但不是市場細(xì)分的關(guān)鍵因素。因此，選項(xiàng)B是正確答案。33、在以下哪個(gè)階段，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最為關(guān)鍵？A.創(chuàng)業(yè)階段B.成長期C.成熟階段D.衰退階段答案：B解析：在成長階段，企業(yè)面臨著市場擴(kuò)張、產(chǎn)品研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于確保企業(yè)持續(xù)健康成長至關(guān)重要。因此，在成長階段，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最為關(guān)鍵。34、以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中SWOT分析的一部分？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.預(yù)算（Budget）答案：D解析：SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的一部分，包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。預(yù)算（Budget）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，不屬于SWOT分析的內(nèi)容。35、根據(jù)《公司法》，下列哪項(xiàng)不屬于公司的組織機(jī)構(gòu)？A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.財(cái)務(wù)部答案：D解析：根據(jù)《公司法》，公司的組織機(jī)構(gòu)主要包括股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。財(cái)務(wù)部是公司內(nèi)部的一個(gè)職能部門，不屬于公司的組織機(jī)構(gòu)。因此，選項(xiàng)D是正確答案。36、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說法，錯(cuò)誤的是：A.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分B.內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益C.內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整D.內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)無關(guān)答案：D解析：內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。因此，選項(xiàng)D的說法是錯(cuò)誤的，是本題的正確答案。37、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？A.市場需求分析B.競爭對(duì)手分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.政策法規(guī)分析答案：C解析：制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，外部環(huán)境分析主要包括市場需求分析、競爭對(duì)手分析和政策法規(guī)分析。企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，因此選項(xiàng)C不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。38、以下哪種類型的組織結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)施？A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)施。這種結(jié)構(gòu)將企業(yè)按照產(chǎn)品和市場進(jìn)行劃分，同時(shí)設(shè)置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使各部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間能夠快速溝通和協(xié)作，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施效率。直線制、職能制和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn)，但在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)施方面，矩陣制組織結(jié)構(gòu)更為有利。39、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政策法規(guī)變化答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢和政策法規(guī)變化等。企業(yè)內(nèi)部資源屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，因此選項(xiàng)C不是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。40、以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本戰(zhàn)略？（）A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略通常是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的一種戰(zhàn)略調(diào)整，不屬于基本戰(zhàn)略之一，因此選項(xiàng)D不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本戰(zhàn)略。41、在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過程？A.市場分析B.競爭對(duì)手分析C.內(nèi)部資源評(píng)估D.目標(biāo)設(shè)定答案：B解析：戰(zhàn)略規(guī)劃過程主要包括市場分析、內(nèi)部資源評(píng)估和目標(biāo)設(shè)定等階段。競爭對(duì)手分析雖然對(duì)于制定戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，但它并不是一個(gè)獨(dú)立的階段，而是貫穿在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，選項(xiàng)B“競爭對(duì)手分析”不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過程的獨(dú)立階段。42、企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種方法不屬于成本控制的方法？A.目標(biāo)成本管理B.預(yù)算控制C.非預(yù)算控制D.成本效益分析答案：C解析：成本控制的方法主要包括目標(biāo)成本管理、預(yù)算控制和成本效益分析等。目標(biāo)成本管理側(cè)重于在產(chǎn)品開發(fā)階段就確定成本目標(biāo)，預(yù)算控制則是在運(yùn)營過程中對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控，成本效益分析則是評(píng)估成本與收益之間的關(guān)系。而非預(yù)算控制并不是一種常見的成本控制方法，因此，選項(xiàng)C“非預(yù)算控制”不屬于成本控制的方法。43、根據(jù)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事人數(shù)應(yīng)當(dāng)為（）人以上。A.3B.5C.7D.9答案：B解析：根據(jù)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事人數(shù)應(yīng)當(dāng)為5人以上，但不得超過19人。因此，正確答案是B選項(xiàng)。44、企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，以下不屬于市場細(xì)分依據(jù)的是（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品生命周期答案：D解析：市場細(xì)分的依據(jù)主要包括地理因素、人口因素、心理因素和行為因素等。產(chǎn)品生命周期是企業(yè)在市場營銷中需要關(guān)注的一個(gè)概念，但不是市場細(xì)分的直接依據(jù)。因此，正確答案是D選項(xiàng)。45、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的說法中，正確的是：A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)長期發(fā)展方向的簡單描述B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有方面，包括短期和長期目標(biāo)C.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不需要考慮外部環(huán)境的變化D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)長期發(fā)展方向和目標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃，應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有方面，包括短期和長期目標(biāo)，同時(shí)要考慮外部環(huán)境的變化，以便企業(yè)能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場變化。因此，選項(xiàng)B正確。46、在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)步驟不是關(guān)鍵步驟？A.分析企業(yè)內(nèi)部資源B.評(píng)估市場機(jī)會(huì)和威脅C.確定企業(yè)愿景和使命D.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)答案：C解析：在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，分析企業(yè)內(nèi)部資源、評(píng)估市場機(jī)會(huì)和威脅、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)都是關(guān)鍵步驟。確定企業(yè)愿景和使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，但它本身不是關(guān)鍵步驟。因此，選項(xiàng)C不是關(guān)鍵步驟。47、在市場營銷中，以下哪項(xiàng)不是影響消費(fèi)者購買決策的內(nèi)在因素？A.個(gè)性B.心理需求C.社會(huì)文化D.經(jīng)濟(jì)狀況答案：D解析：經(jīng)濟(jì)狀況屬于影響消費(fèi)者購買決策的外在因素，而個(gè)性、心理需求和社會(huì)文化則是影響消費(fèi)者購買決策的內(nèi)在因素。經(jīng)濟(jì)狀況主要影響消費(fèi)者的支付能力和購買力。48、以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心內(nèi)容？A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.質(zhì)量管理答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心內(nèi)容包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇等。質(zhì)量管理雖然是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的環(huán)節(jié)，但并不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。49、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述中，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容的是：A.提高市場份額B.提升產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.增加員工福利答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括市場份額、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面，而增加員工福利通常屬于人力資源管理范疇，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的核心內(nèi)容。因此，選項(xiàng)D是正確的。50、在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)因素不是企業(yè)內(nèi)部因素：A.企業(yè)資源B.企業(yè)技術(shù)C.企業(yè)文化D.市場需求答案：D解析：企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的內(nèi)部因素主要包括企業(yè)資源、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)文化等。市場需求屬于外部環(huán)境因素，是企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中需要分析的外部環(huán)境之一。因此，選項(xiàng)D是正確的。51、在企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素？A.市場需求分析B.競爭對(duì)手分析C.企業(yè)文化D.政策法規(guī)答案：C解析：企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，雖然在企業(yè)管理中占有重要地位，但不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素包括市場需求分析、競爭對(duì)手分析、政策法規(guī)等，這些都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。而企業(yè)文化更多地體現(xiàn)在企業(yè)日常管理和員工行為中。52、以下關(guān)于市場營銷組合理論的描述，錯(cuò)誤的是：A.市場營銷組合理論是由美國營銷學(xué)家杰羅姆·麥卡錫提出的B.營銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)要素C.營銷組合理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定市場營銷策略時(shí)，應(yīng)綜合考慮四個(gè)要素D.營銷組合理論認(rèn)為四個(gè)要素之間相互獨(dú)立，可以單獨(dú)調(diào)整答案：D解析：營銷組合理論認(rèn)為，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，企業(yè)在制定市場營銷策略時(shí)，應(yīng)綜合考慮這四個(gè)要素。選項(xiàng)D中的“四個(gè)要素之間相互獨(dú)立，可以單獨(dú)調(diào)整”與營銷組合理論的內(nèi)涵不符。營銷組合理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定市場營銷策略時(shí)，應(yīng)充分考慮四個(gè)要素之間的相互作用，以實(shí)現(xiàn)整體營銷效果的最優(yōu)化。53、根據(jù)《公司法》，下列哪項(xiàng)不屬于有限責(zé)任公司董事的任職資格？A.具有完全民事行為能力B.被判處刑罰執(zhí)行期滿的C.具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力D.享有良好的社會(huì)信譽(yù)答案：B解析：根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格包括具有完全民事行為能力、具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力、享有良好的社會(huì)信譽(yù)等。被判處刑罰執(zhí)行期滿的人不得擔(dān)任董事。因此，選項(xiàng)B不屬于有限責(zé)任公司董事的任職資格。54、在下列關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的表述中，錯(cuò)誤的是：A.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本規(guī)范B.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量C.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，有助于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制D.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績無關(guān)答案：D解析：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本規(guī)范，它的制定和實(shí)施對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制具有重要意義。然而，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是密切相關(guān)的，因?yàn)樗梢灾笇?dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。55、在市場供求關(guān)系中，當(dāng)供給量等于需求量時(shí)，市場處于以下哪種狀態(tài)？A.供給過剩B.供給不足C.均衡狀態(tài)D.供給彈性答案：C解析：在市場供求關(guān)系中，當(dāng)供給量等于需求量時(shí)，市場處于均衡狀態(tài)。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中供求平衡的基本概念。在均衡狀態(tài)下，價(jià)格和數(shù)量都達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)。56、在企業(yè)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容？A.市場分析B.財(cái)務(wù)規(guī)劃C.人力資源規(guī)劃D.生產(chǎn)流程優(yōu)化答案：D解析：在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理主要關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和整體規(guī)劃。市場分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃和人力資源規(guī)劃都是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系到企業(yè)的長期生存和發(fā)展。而生產(chǎn)流程優(yōu)化屬于運(yùn)營管理的內(nèi)容，雖然對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營至關(guān)重要，但不屬于戰(zhàn)略管理的范疇。57、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪一項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)？A.提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度B.降低供應(yīng)鏈成本C.增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性D.提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)性答案：C解析：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈成本和提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性并不是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，反而可能增加成本和降低效率。58、在市場營銷組合中，以下哪一項(xiàng)不屬于產(chǎn)品策略的范疇？A.產(chǎn)品定位B.產(chǎn)品組合策略C.產(chǎn)品生命周期管理D.價(jià)格策略答案：D解析：在市場營銷組合中，產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品生命周期管理等方面。價(jià)格策略屬于促銷策略的范疇，不屬于產(chǎn)品策略的范疇。59、某企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了降低成本、提高效率，決定對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。以下哪項(xiàng)措施不屬于技術(shù)改造的內(nèi)容？（）A.更新生產(chǎn)設(shè)備B.改進(jìn)生產(chǎn)流程C.提高員工福利待遇D.優(yōu)化管理制度答案：C解析：技術(shù)改造主要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程和管理制度等方面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。提高員工福利待遇雖然有助于提高員工的工作積極性，但不屬于技術(shù)改造的范疇。因此，選項(xiàng)C是正確答案。60、某公司為增強(qiáng)市場競爭力，決定引入先進(jìn)的管理理念和方法。以下哪項(xiàng)不是現(xiàn)代企業(yè)管理理念？（）A.以客戶為中心B.以市場為導(dǎo)向C.以經(jīng)濟(jì)效益為核心D.以員工為本答案：C解析：現(xiàn)代企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以員工為本等，旨在提高企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)濟(jì)效益雖然是企業(yè)運(yùn)營的重要目標(biāo)，但并非現(xiàn)代企業(yè)管理理念的核心。因此，選項(xiàng)C是正確答案。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、以下哪些因素對(duì)企業(yè)的市場競爭力有重要影響？（）A、產(chǎn)品質(zhì)量B、品牌知名度C、技術(shù)創(chuàng)新能力D、員工素質(zhì)E、政府政策答案：A、B、C、D、E解析：企業(yè)的市場競爭力受到多方面因素的影響，包括產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、技術(shù)創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)以及政府政策等。這些因素共同作用于企業(yè)，影響其在市場上的表現(xiàn)和競爭力。因此，上述選項(xiàng)均正確。2、在工商管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？（）A、企業(yè)愿景的制定B、市場環(huán)境分析C、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定D、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施E、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整答案：A、B、C、D解析：戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的一系列規(guī)劃和決策活動(dòng)。其核心內(nèi)容包括企業(yè)愿景的制定、市場環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定以及戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然也是企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)重要方面，但它更多是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。因此，選項(xiàng)A、B、C、D正確。3、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，正確的是：A.環(huán)境分析B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃D.選擇戰(zhàn)略方案E.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括以下步驟：首先進(jìn)行環(huán)境分析，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和趨勢；其次制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向；然后制定戰(zhàn)略計(jì)劃，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和方法；接著選擇戰(zhàn)略方案，選擇最佳的實(shí)施路徑；最后實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、關(guān)于企業(yè)核心競爭力，以下說法正確的是：A.核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的，難以被競爭對(duì)手模仿的能力B.核心競爭力是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)C.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源整合的結(jié)果D.核心競爭力可以通過外部合作和并購獲得E.核心競爭力一旦形成，就很難被削弱答案：ABCE解析：核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的，難以被競爭對(duì)手模仿的能力，是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力通常來源于企業(yè)內(nèi)部資源整合的結(jié)果，如技術(shù)、品牌、管理等方面的優(yōu)勢。雖然企業(yè)可以通過外部合作和并購來增強(qiáng)核心競爭力，但核心競爭力一旦形成，就很難被削弱。5、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，通常會(huì)采取以下哪些措施？（）A.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.加強(qiáng)市場營銷，擴(kuò)大市場份額C.降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理E.嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)答案：ABCDE解析：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，需要采取多種措施。A選項(xiàng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品質(zhì)量有助于滿足市場需求，提高企業(yè)的競爭力；B選項(xiàng)，加強(qiáng)市場營銷和擴(kuò)大市場份額可以增加企業(yè)的收入；C選項(xiàng)，降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益是提高企業(yè)盈利能力的重要手段；D選項(xiàng)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)內(nèi)部管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力；E選項(xiàng)，嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中必須遵守的基本原則。因此，ABCDE選項(xiàng)均符合題意。6、以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策？（）A.市場需求變化B.競爭對(duì)手策略C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政策法規(guī)環(huán)境E.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)答案：ABCDE解析：企業(yè)的戰(zhàn)略決策受到多種因素的影響。A選項(xiàng)，市場需求變化是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的重要因素，因?yàn)槭袌鲂枨笾苯雨P(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展；B選項(xiàng)，競爭對(duì)手策略會(huì)影響企業(yè)的競爭地位，企業(yè)需要根據(jù)競爭對(duì)手的策略調(diào)整自身的戰(zhàn)略；C選項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；D選項(xiàng)，政策法規(guī)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有約束作用，企業(yè)需要關(guān)注政策法規(guī)的變化；E選項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整戰(zhàn)略。因此，ABCDE選項(xiàng)均符合題意。7、以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素？（）A、市場需求變化B、技術(shù)進(jìn)步C、政策法規(guī)D、競爭對(duì)手策略E、企業(yè)文化答案：A、B、C、D解析：影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素主要包括市場需求變化、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)、競爭對(duì)手策略等。企業(yè)文化屬于內(nèi)部環(huán)境因素，不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素。因此，正確答案為A、B、C、D。8、以下哪些是企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)部資源因素？（）A、人力資源B、財(cái)務(wù)資源C、物質(zhì)資源D、組織結(jié)構(gòu)E、企業(yè)文化答案：A、B、C、D、E解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)部資源因素包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。這些因素是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展方向具有重要影響。因此，正確答案為A、B、C、D、E。9、在市場營銷活動(dòng)中，以下哪些因素構(gòu)成了市場營銷組合的四大要素？（）A、產(chǎn)品（Product）B、價(jià)格（Price）C、地點(diǎn)（Place）D、促銷（Promotion）答案：ABCD解析：市場營銷組合的四大要素，也稱為“4P”原則，分別是產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)（Place）和促銷（Promotion）。這四個(gè)要素共同構(gòu)成了企業(yè)的市場營銷策略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)。10、在工商管理中，以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部管理的基本職能？（）A、計(jì)劃（Planning）B、組織（Organizing）C、領(lǐng)導(dǎo)（Leading）D、控制（Controlling）答案：ABCD解析：企業(yè)內(nèi)部管理的基本職能包括計(jì)劃（Planning）、組織（Organizing）、領(lǐng)導(dǎo)（Leading）和控制（Controlling）。這四個(gè)職能是企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠高效、有序地運(yùn)作。其中，計(jì)劃是企業(yè)制定目標(biāo)的過程；組織是確保企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的過程；領(lǐng)導(dǎo)是激發(fā)員工潛能、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的過程；控制是確保企業(yè)活動(dòng)符合預(yù)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的過程。11、下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的市場競爭力？（）A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.企業(yè)文化C.人力資源管理水平D.供應(yīng)鏈管理E.政策環(huán)境答案：A、B、C、D、E解析：企業(yè)的市場競爭力受到多方面因素的影響，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人力資源管理水平、供應(yīng)鏈管理以及政策環(huán)境等。這些因素共同作用于企業(yè)的運(yùn)營和戰(zhàn)略決策，從而影響其在市場上的競爭力。因此，以上選項(xiàng)都是正確的。12、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是外部環(huán)境分析的方法？（）A.五力模型B.SWOT分析C.波特價(jià)值鏈分析D.PEST分析E.內(nèi)部環(huán)境分析答案：A、B、D解析：在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，外部環(huán)境分析是至關(guān)重要的。以下是一些常用的外部環(huán)境分析方法：A.五力模型：分析行業(yè)競爭格局，包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買方的議價(jià)能力。B.SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。D.PEST分析：分析宏觀環(huán)境，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）因素。選項(xiàng)C是波特價(jià)值鏈分析，它是一種內(nèi)部環(huán)境分析方法，用于分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。選項(xiàng)E是內(nèi)部環(huán)境分析，與外部環(huán)境分析相對(duì)。因此，正確答案是A、B、D。13、以下哪些因素對(duì)企業(yè)的核心競爭力具有重要影響？（）A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)文化C、技術(shù)創(chuàng)新D、人力資源E、市場需求答案：ABCDE解析：企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)所擁有的，能夠使其在市場上獲得競爭優(yōu)勢的資源和能力。上述因素都是影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化塑造企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，市場需求是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。14、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些策略有助于提高供應(yīng)鏈的效率？（）A、供應(yīng)商協(xié)同B、庫存優(yōu)化C、物流優(yōu)化D、風(fēng)險(xiǎn)管理E、需求預(yù)測答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈管理是指通過計(jì)劃、實(shí)施和控制供應(yīng)鏈活動(dòng)，以最大化客戶價(jià)值并最小化成本和風(fēng)險(xiǎn)的過程。提高供應(yīng)鏈效率的策略包括供應(yīng)商協(xié)同、庫存優(yōu)化、物流優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和需求預(yù)測。供應(yīng)商協(xié)同有助于提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)；庫存優(yōu)化可以降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率；物流優(yōu)化可以縮短運(yùn)輸時(shí)間，降低運(yùn)輸成本；風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；需求預(yù)測有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。15、以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇？（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)內(nèi)部資源D.企業(yè)核心競爭力E.政策法規(guī)答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇受到多種因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部資源和核心競爭力。這些因素共同決定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略選擇。政策法規(guī)雖然也會(huì)對(duì)戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生一定影響，但并非決定性因素。16、在以下哪些情況下，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？（）A.市場需求發(fā)生變化B.競爭對(duì)手戰(zhàn)略調(diào)整C.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化D.政策法規(guī)發(fā)生變化E.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行修正和完善的過程。以下情況下，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：市場需求發(fā)生變化、競爭對(duì)手戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化、政策法規(guī)發(fā)生變化以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳。這些因素都會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展，因此企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。17、以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？（）A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略評(píng)估D、戰(zhàn)略調(diào)整E、戰(zhàn)略反饋答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略反饋雖然也是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但通常被視為戰(zhàn)略評(píng)估的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此不包括在基本過程中。18、在市場營銷組合中，以下哪些屬于“4P”策略？（）A、產(chǎn)品（Product）B、價(jià)格（Price）C、渠道（Place）D、促銷（Promotion）E、人員（People）答案：ABCD解析：市場營銷組合的“4P”策略指的是產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。人員（People）通常被視為服務(wù)營銷中的“5P”策略之一，但在傳統(tǒng)市場營銷組合的“4P”中并不包含。19、以下哪些因素對(duì)企業(yè)的市場競爭力有直接影響？（）A.企業(yè)文化B.研發(fā)能力C.生產(chǎn)效率D.人力資源管理水平E.財(cái)務(wù)狀況答案：ABCDE解析：企業(yè)的市場競爭力受多種因素影響，包括企業(yè)文化、研發(fā)能力、生產(chǎn)效率、人力資源管理水平以及財(cái)務(wù)狀況等。這些因素共同作用，決定