項目管理人員責任書

項目管理人員責任書

項目管理人員責任書1

生產(chǎn)副經(jīng)理責任人：主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、在項目經(jīng)理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。

2、組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。

3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。

4、主持召開每天工程協(xié)調會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。

5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調現(xiàn)場工程、技術、材料三個室的工作，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的矛盾。

6、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現(xiàn)場安全及人員的`管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。

7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。

8、為各專業(yè)分包商協(xié)調現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。

9、負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

委托人簽字：項目責任人簽字：年月日項目管理人員責任書2

1.組織領導該工地的道路、結構、管線各專業(yè)隊的項目經(jīng)理和技術負責人、工程師。嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施組進行施工。

2.協(xié)助項目部領導組織指導“創(chuàng)優(yōu)”活動，負責該工地全部技術管理工作。

3.隨時檢查掌握質量情況，認真貫徹執(zhí)行優(yōu)質工程指標和各種技術措施，組織工長，班組長開展自檢互檢工作，主持工序交接和分項工程質量評定工作，針對存在的問題組織技術攻關。

4.領導并支持質量檢查員的.工作，協(xié)助收集、整理施工日志及原始依據(jù)，及時填寫各種技術質量表格。

5.對該工地的施工質量負有直接責任及經(jīng)濟和法律責任。

6.建立健全施工質量保證體系，建立質量評比創(chuàng)優(yōu)小組，目標到位，責任到人，爭創(chuàng)優(yōu)質工程活動。

7.支持技術負責人、質檢人員工作，掌握工程質量狀況，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，并與工資獎金掛鉤。

8.施工過程中嚴格執(zhí)行國家、市區(qū)建委及本公司的各種工程質量規(guī)范、規(guī)程、制度，按質量要求施工并進行監(jiān)督檢查。

委托人簽字：

項目責任人簽字：

年月日項目管理人員責任書3

項目經(jīng)營經(jīng)理責任人：

主要工作包括：

1、在項目經(jīng)理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的'成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；

2、認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；

3、根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；

4、負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；

5、向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；

6、負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。

委托人簽字：

項目責任人簽字：

年月日項目管理人員責任書4

行政副經(jīng)理責任人：主要職責是負責項目員工思想政治工作，主抓行政、前期各種進場手續(xù)準備、后勤和對外在施工期間各部門的協(xié)調工作，為施工掃清各種人為不利因素。

主要工作包括：

1、抓好項目部管理人員和施工人員政治思想工作，調動一切積極因素為為施工創(chuàng)造條件。

2、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調黨、政、團的關系，充分調動各方面的`積極性。

3、關心職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃。

4、作好后勤保障工作，負責協(xié)調周邊關系，經(jīng)常與周圍居民、街道、派出所、環(huán)衛(wèi)等溝通，協(xié)助甲方搞好擾民及民擾工作。

委托人簽字：

項目責任人簽字：

年月日項目管理人員責任書5

項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的.工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。項目管理人員責任書6

1.對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)、文明施工管理負全部責任，嚴格執(zhí)行ISO（職業(yè)健康法）和ISO（環(huán)境保護法），對事故發(fā)生費用由項目部自己承擔，堅持杜絕重大傷亡、重大機械、火災、中毒等事故的發(fā)生。

2.建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實崗位責任制，完善各種規(guī)章制度，制度要上墻。建造師是第一責任人，安全員是專制責任人，必須盯現(xiàn)場。凡有工程不報工程部，逃避公司檢查，發(fā)生事故自己負全部責任。

3.使用外地施工隊伍必須是成建制。在京須有勞務基地，杜絕非法掛靠的施工隊伍。對外施工隊伍要進行考核后使用，嚴禁“以包代管”嚴禁零散用工和非法使用童工，及時處理勞務費結算，并承擔一切法律責任。

4.使用外地施工隊伍必須辦齊“三證”（進京證、就業(yè)證、暫住證），并搞好進場教育和安全培訓工作，考試合格后簽訂職工合同方可上崗作業(yè)。并及時上好意外傷害保險和工傷保險。

5.認真學習國家安全生產(chǎn)各項法令、法規(guī)和施工現(xiàn)場各項防護標準，學懂吃透公司各項管理制度，落實到位到人。

6.各項目經(jīng)理必須層層鑒定安全生產(chǎn)承包責任書，責任到人、管理到位、有效、層層有人抓、處處有人管，把責任落實到操作層，并存檔備查。

7.現(xiàn)場工種人員持證上崗率必須100%，（架子工、電工、電氣焊工、起重工、信號工、機工、司機等），必須按操作規(guī)程操作，并配備相應的`勞保用品，杜絕傷亡事故，施工現(xiàn)場的臨時用電，必須達到三相五線制，三級配電兩級保護，一機、一閘、一漏、一箱，閘箱必須符合光大國際建設工程總公司北京工程部的規(guī)范標準。

8.施工現(xiàn)場發(fā)生重傷、死亡事故必須在兩個