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66％。我承認我們是需要壹個人力資源部，但為什么不能是我的廣告預(yù)算增加而你的預(yù)算減少呢?畢竟，廣告吸引了顧客且?guī)椭覀冑嶅X。而人力資源管理對我們的贏利和虧損有什么作用?人力資源管理是如何使我們達到成長和獲利的目標呢?”否則人力資源部的預(yù)算將被削減。人力資源管理評估是對人力資源管理總體活動的成本—效益的（壹）1：1.人力資源部于處理問題或解釋公司政策時對全體員工的開放和人力資源部的戰(zhàn)略對地方管理層有關(guān)人力資源的運營計劃的支（二）WhatWhy—為什么要建??人力資源會計：人、財、物的現(xiàn)狀決定中國只能走以人力資源開發(fā)為中心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；時代背景(知識經(jīng)濟、信息時代、高斯科技產(chǎn)業(yè))要求計量人的價值；人力資Wheel—人力資源會計的原動力：從理論上解決復(fù)雜勞動仍原為156415度系數(shù)（Alpha）0.7570.929

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