品質管理Q七大手法某某某年Q成果_第1頁
品質管理Q七大手法某某某年Q成果_第2頁
品質管理Q七大手法某某某年Q成果_第3頁
品質管理Q七大手法某某某年Q成果_第4頁
品質管理Q七大手法某某某年Q成果_第5頁
已閱讀5頁，還剩17頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

{品質管理Q七大手法}某某某年Q成果P計劃階段DC檢查階段A小組名稱：QC小組成??時間：20096課題名稱：課題完成時間：20105課題活動次數(shù)：10小組成員概況：（接受QC41作業(yè)規(guī)程,以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。特種作業(yè)人員的安全培訓教育必須按照國家有關規(guī)定,經過專門的安全作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能,身體健康和心理素質好的人員從事相關工作,并定期進行考察、2管理作為煤礦生產的重要工作來抓,真正做到不安全不生產,生產必在煤礦的生產過程中,管理好機電設備的使用、維護、保養(yǎng)是煤礦安全生產的重要前提。建??合理的規(guī)章制度及維護、保養(yǎng)措施,實行機電設備四檢制是一種行之有效的管理手段,即班檢、日檢、旬檢和月檢。通過合理的檢修計劃,對所使用的機電設備進行有計劃、有化管理與考核,在設備運轉前按標準化要求一步安裝成功,做到標準事故的發(fā)生概率降到最低。QC三課題選定以后，我們確定目標：2009620105百分比30百分比30D30—4545百分比2PCH1010DSJ-800PDBKJD18DTLKJD13ZL3、精細管理制度及標準建??593、煤礦機電設備事故預防，重在機電設備管理，而機電設備管理??完善機電設備規(guī)章制度和精細化管理標準，對機電設備管理至關重要。年PDB年年FGX KJ161年DTLDTL型膠帶輸送機年KJD13QJRQBZQJR年QBZ年新安PCH1010ZL年年年RCDB—800電磁除RCDB—年DSJ-800型膠帶輸 DSJ-D1、首先由區(qū)長向礦打報告予以審批，我們開始著手材料準備，由2QC200963、根據(jù)制定實施計劃，完善精細化管理制度要求，將員工安全技4、20096，2009723感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經驗，專注為企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論