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文檔簡介

（品牌管理）2004年7月20第壹部分前 第二部分背景分 壹、市場環(huán)境分 二、SWOT分 第三部分競爭情況分 一、競爭對手市場策略分 二、競爭形勢分 三、市場策略分 第四部分品牌分析和品牌定 壹、品牌劣 二、品牌定位策略（STP定位法 三、品牌的價值體 第五部分企劃意圖行銷目標概念形 第六部分前期的品牌傳播策 壹、品牌前期推廣的核心問 二、媒體宣傳策 三、公關活 四、促銷組 五、開業(yè)慶典活 第七部分廣告預 第八部分附 第九部分具體實施方 第十部分具體的廣告宣傳計劃 70%左右,其相差差距很大.于商超光顧度方面,沃爾瑪的提及二、SWOTS\W\O\T\

一 品牌劣勢STP細分市場20/80,20%80%??具體定位USP12擴大品牌知名 媒體的整合傳播向廣告受眾傳達國貿新華聯開業(yè)、慶典、優(yōu)惠酬賓等廣告信息,且向社會公眾傳播國貿新華聯的獨特營銷方式和運營理念，加速廣告受眾對國貿新華聯的了解,開發(fā)潛于消費群體,提升品牌的自我感召力,擴大社會影響力,讓國貿新華聯的特色營銷策略深入人心,且借勢提升國貿集團的強勢品牌形象.于廣告宣傳車上發(fā)布國貿新華聯開業(yè)及系列促銷手段等廣告信息,于人流聚集的商業(yè)街和主要大街上進4曲徑通 公關造勢利益的魔 賺足人當天產品壹律打折（也可聯合進店廠商，配合商場做促銷讓利活

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