定期檢查與績效評估管理制度

定期檢查與績效評估管理制度1.前言為了保證企業(yè)的正常運作和連續(xù)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，提升員工績效，我們訂立了《定期檢查與績效評估管理制度》。本制度旨在確保各部門、各崗位的工作任務(wù)得到有效落實和執(zhí)行，并通過定期檢查和績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、加以改進，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)管理。2.定期檢查管理2.1檢查時間布置每個季度末由相關(guān)職能部門負責人與各部門負責人協(xié)商確定下一季度的定期檢查時間，并提前一周通知各部門。2.2檢查內(nèi)容定期檢查的內(nèi)容包含但不限于：各部門的工作任務(wù)完成情況隱患排查及整改情況部門間溝通協(xié)作情況工作流程和程序是否按規(guī)定執(zhí)行重點工作的完成情況員工的工作態(tài)度和行為規(guī)范等2.3檢查方式定期檢查可采用以下方式進行：應(yīng)當?shù)綅弲⒓訖z查的員工需履行到崗檢查的義務(wù)；檢查人員依照事先訂立的檢查方案和要求進行檢查；在檢查中，檢查人員可以隨機抽查文件、記錄和記錄表，核實其真實性和準確性；對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當及時記錄并提出整改要求；定期檢查后，由檢查人員訂立檢查報告，并向相關(guān)部門負責人匯報。2.4檢查報告每次定期檢查后，檢查人員應(yīng)當訂立并提交檢查報告，報告內(nèi)容包含但不限于：各部門存在的問題及整改建議；需要關(guān)注的重點工作和隱患；員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)；各部門間的協(xié)作情況；其他有關(guān)定期檢查的情況。相關(guān)部門負責人應(yīng)當對檢查報告進行匯總和分析，并在一周內(nèi)向企業(yè)管理負責人提交整理后的匯報，并依照匯報要求訂立整改措施和計劃。3.績效評估管理3.1績效評估周期績效評估周期為每年一次，具體時間由企業(yè)管理負責人依據(jù)實際情況確定，并提前至少一個月通知全部員工。3.2績效評估內(nèi)容績效評估的內(nèi)容包含但不限于：完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率；個人素養(yǎng)、專業(yè)本領(lǐng)和學習進步情況；合作協(xié)作本領(lǐng)和團隊精神；工作態(tài)度和行為規(guī)范；隨時接受培訓和培養(yǎng)的意愿等3.3績效評估流程績效評估流程如下：員工依據(jù)績效評估要求，填寫個人自評表并提交給所在部門；部門負責人依據(jù)實際工作情況對員工進行績效評估，并將評估結(jié)果填寫在評估單上；部門負責人組織與員工的績效評估面談，對工作表現(xiàn)進行點評、溝通和反饋；部門負責人匯總整理評估結(jié)果，并將評估單提交給企業(yè)管理負責人；企業(yè)管理負責人依據(jù)績效評估結(jié)果，予以相應(yīng)的嘉獎或矯正措施，并將評估結(jié)果通知員工。3.4績效評估結(jié)果依據(jù)績效評估結(jié)果，企業(yè)管理負責人可進行以下處理：優(yōu)秀表現(xiàn)的員工予以嘉獎、晉升等激勵措施；表現(xiàn)一般的員工依據(jù)具體情況訂立改善措施和培訓計劃；表現(xiàn)較差的員工予以警告、懲罰等矯正措施；對于連續(xù)表現(xiàn)不佳的員工，可考慮解雇、崗位調(diào)整等決議。4.應(yīng)急措施對于定期檢查或績效評估中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題或緊急情況，企業(yè)管理負責人有權(quán)采取相應(yīng)的緊急措施，包含但不限于：調(diào)整工作任務(wù)和分工；要求緊急整改；供應(yīng)培訓和引導；限制工作權(quán)限；啟動緊急預案等。5.附則本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，相關(guān)部門和員工應(yīng)當嚴格依照制度的要求進行執(zhí)行和遵守，如有違反，將受到相應(yīng)的紀律