崗位職責(zé)公文范文

崗位職責(zé)公文范文一、背景為了確保企業(yè)各個(gè)崗位的職責(zé)明確，統(tǒng)一管理，提升工作效率，訂立本規(guī)章制度，明確各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限。二、適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部崗位，包含但不限于管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位、銷售崗位等。三、崗位職責(zé)管理崗位經(jīng)營(yíng)管理崗位負(fù)責(zé)訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)訂立相關(guān)政策、規(guī)章制度和操作流程；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、檢查和考核，確保工作的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，解決各部門之間的沖突和問題；參加企業(yè)內(nèi)部決策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情形、市場(chǎng)變動(dòng)等進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的決策建議。生產(chǎn)崗位生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)工作，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行把控；生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量符合要求；倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)原材料子和產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)管理，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)供應(yīng)。技術(shù)崗位技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，組織技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn)；技術(shù)支持人員負(fù)責(zé)解決客戶和內(nèi)部員工在使用產(chǎn)品過程中的技術(shù)問題。銷售崗位銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立銷售策略和目標(biāo)，組織銷售團(tuán)隊(duì)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)；銷售代表負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、洽談，并完成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)；售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)解決客戶在產(chǎn)品使用、售后過程中的問題，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。四、崗位職權(quán)管理崗位有權(quán)訂立和修改企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、政策、規(guī)章制度和操作流程；有權(quán)引導(dǎo)、檢查和考核企業(yè)各部門的工作，并對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行批判、獎(jiǎng)懲；有權(quán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部沖突和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；有權(quán)參加企業(yè)內(nèi)部決策，對(duì)緊要事項(xiàng)提出決策建議。生產(chǎn)崗位生產(chǎn)車間主管有權(quán)訂立生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；生產(chǎn)工人有權(quán)依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作，并對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行負(fù)責(zé)；倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)對(duì)原材料子和產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)管理，并保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)供應(yīng)。技術(shù)崗位技術(shù)部經(jīng)理有權(quán)訂立技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作；質(zhì)量工程師有權(quán)訂立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)；技術(shù)支持人員有權(quán)解決客戶和內(nèi)部員工在使用產(chǎn)品過程中的技術(shù)問題。銷售崗位銷售經(jīng)理有權(quán)訂立銷售策略和目標(biāo)，并組織銷售團(tuán)隊(duì)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)；銷售代表有權(quán)與客戶進(jìn)行溝通、洽談，并完成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)；售后服務(wù)人員有權(quán)解決客戶在產(chǎn)品使用、售后過程中的問題，并供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。五、責(zé)任與義務(wù)全部崗位的員工應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，按規(guī)定進(jìn)行工作，并保守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密；全部崗位的員工應(yīng)樂觀搭配其他崗位的工作，協(xié)同合作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；全部崗位的員工應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，并不絕學(xué)習(xí)和提升本身；假如崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)或調(diào)整，員工應(yīng)及時(shí)了解和適應(yīng)，并按要求進(jìn)行工作調(diào)整；對(duì)于違反工作職責(zé)或工作紀(jì)律的行為，將依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。六、附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部；本規(guī)章制度自頒布之日起正式實(shí)施，作廢以前的仿佛規(guī)章制度；本規(guī)章制度的增補(bǔ)、修改，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審核并發(fā)文通知，相關(guān)人員應(yīng)按要求進(jìn)行調(diào)整和執(zhí)行；對(duì)于本規(guī)章制度未涉及的情況，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行處理。以上是本企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)章制度，請(qǐng)各相關(guān)崗位員工嚴(yán)格依照要求履行職