有關考核的工作計劃5篇

第有關考核的工作計劃5篇時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎以下小編在這給大家整理了一些贈運費險七天無理由退換！！天貓5年老店?。?，希望對大家有幫助！

有關考核的工作計劃篇1根據(jù)__市人力資源和社會保障局《關于做好__年度事業(yè)單位工作人員年度考核有關問題的通知》精神(x人社[__]292號)，現(xiàn)對我校__年度考核作如下安排：

一、考核范圍：

學校全體在冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓__11月退休，參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位。

二、考核等次：本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

三、考核程序：

1、個人寫出__年度工作總結(jié)，內(nèi)容包括：個人承擔的職責;履行職責的成績與差距，本年度有什么突出貢獻，下一年度的打算和奮斗目標。正確評價本年度個人的德、能、勤、績等表現(xiàn)。要求文字簡練，重點突出、實事求是，并在總結(jié)的基礎上申報個人應考核等次。填寫《專業(yè)技術人員年度考核登記表》，《考核表》按人數(shù)下發(fā)。

2、以年級、處室為單位述職，對每位人員進行綜合考評，根據(jù)學校分配指標，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的10%為學?？己藘?yōu)秀人數(shù)(__年15%)。各單位按分配指標如下：教導處1人，辦公室1人，總務處1人，政教團委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人;今年優(yōu)秀指標較去年減少，任何單位不得突破規(guī)定指標。

上報格式如下表：

3、學校教導處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。

4、?？己祟I導小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進行第二次評議，并將評議結(jié)果公示。對__年度考核基本合格、不合格的人員，學校領導安排專人進行誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓、業(yè)務骨干幫帶等。

5、本年度學校工作中，對學校發(fā)展和建設有突出貢獻者，由主管校長提名，公示無異議，可作為當年考核優(yōu)秀人員。

6、下列人員當年不能評為考核優(yōu)秀人員：①出勤不完整者;②工作不服從學校安排者;③有償家教者;④學生、家長評教時有悖師德現(xiàn)象者;⑤本年度工作中有重大失誤者。

四、時間安排

1月6-10日個人總結(jié)。發(fā)放、填寫專業(yè)技術人員考核表。

1月11日下午第三節(jié)各組評議?？己嗣麊魏涂己吮碛诋斎請笮＾k。

1月12日教導處、辦公室、政教處填寫考核指標。根據(jù)個人師德考核情況，學?？己祟I導小組考核。

1月16日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。

有關考核的工作計劃篇2一、績效考核實施目標概述

公司自____年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務。

二、績效考核具體實施計劃

1.____年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。

2.自____年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.具體設想

(1)建議對現(xiàn)行基本制度進行完善

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

(2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行

目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。

(3)建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為____年1月1日到____年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。

三、績效考核實施計劃注意事項

1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。

2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

四、需支持與配合的事項和部門

1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議。

2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責

有關考核的工作計劃篇3一、進店考核

凡進入飯店工作的服務人員，均應接受飯店組織的考核。

考核主要項目(要求計分、評定)：

1.寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)你認為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作你認為干端菜送水這類服務工作能不能干出成績來你認為一家好的酒店應具備哪幾個最基本的條件你認為一個好的服務員應具備哪些基本素質(zhì)

6.你認為人與人相處最重要的是什么

7.你認為從顧客進店到離店，有哪些基本服務程序

8.你知道我國有哪幾個最著名的菜系

9.你認為川菜的主要特點是什么

10.當你同酒店領導、同事發(fā)生矛盾或沖突時，你認為該怎樣處理或表達

11.當你對領導分配的工作不滿意或認為不適合你時，該怎么辦

12.你認為對待顧客應該從哪幾方面做起

13.你認為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間，誰是首要的，誰是次要的

14.當客人對服務和飯菜不滿意時，該怎么辦

15.你認為一個人發(fā)財致富或有出息，主要__什么

16.請你擺一張五人就餐臺。

考核要求：①評定考核成績;②依據(jù)弱項確定訓練目標;③了解培養(yǎng)前途和使用崗位。

二、餐飲服務知識訓練

l.熟記員工守則，背誦后考試;2.熟記服務員職責，背誦后考試;3.熟記大堂服務管理制度;4.熟記員工考勤細則;5.熟習掌握待客的一般程序;6.熟習了解待客的準備工作;7.熟習了解宴會的接待規(guī)格;8.熟習了解川菜的基本常識;9.熟習了解本酒店的菜譜、酒水知識，以及主要名菜的特點;10.熟習掌握顧客的消費心理。

培訓要求:(1)先學習熟記，后考試;(2)以上各條，一條一條、一個一個方面學習考試;(3)學習之前要講解，川菜知識由廚師長講授;(4)考核要記分。

三、語言行為舉止訓練

1.學習熟記待客的文明用語;2.學習詢問顧客的方式;3.學習自我介紹的方式;4.學習介紹和推薦本酒店的方式;5.學習向顧客、領導提建議和作自我批評的方式;6.學講普通話和掌握語言藝術;7.學習酒店接聽電話的方式;8.學習美容、穿著知識;9.學習面部表情和表情方式;10.學習站立、行走、注視的方式;ll.學會一般場合的唱歌、跳舞;12.學會與顧客、同事進行思想交流。

培訓要求:(1)邊學邊示范;(2)學完后考試;(3)不要求很全，但要熟習要點。

四、服務技能訓練

1.怎樣迎接客人2.怎樣引導客人就位3.怎樣為客人沏茶4.怎樣為客人點菜、配菜和填寫菜譜并及時送單;5.怎樣傳菜、上菜6.怎樣為客人酌酒水，7.怎樣擺臺、折花、布置就餐環(huán)境8.怎樣在顧客就餐過程中調(diào)理菜點、餐具、臺面9.怎樣為客人分菜10.怎樣為客人撤菜、換菜11.怎樣處理飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量上出現(xiàn)的問題12.怎樣撤臺13.怎樣結(jié)帳14.怎樣為客人開機點歌15.怎樣歡送客人

培訓要求:(1)每條要專人講解;(2)服務員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點演習。

五、經(jīng)營公關訓練

1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人2.怎樣簡明扼要地向客人介紹本酒店的來歷和特點3.怎樣根據(jù)顧客的消費要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點、酒水4.怎樣通過同周圍其他酒店的比較，向顧客介紹本酒店的好處5.怎樣機動靈活地為顧客安排就餐位置6.怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談7.怎樣為顧客訂餐并確定消費標準8.怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)系,密切同顧客的關系9.怎樣處理顧客對飯菜種服務質(zhì)量的不滿10.怎樣對待顧客的不正當要求

培訓要求:同第四部分。

六、衛(wèi)生防疫、消防安全知識

1.學會怎樣保持個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣;2.學會掌握食品衛(wèi)生要求及制度;3.學會餐具衛(wèi)生保養(yǎng)知識和方法;4.學會就餐環(huán)境的清理保養(yǎng)知識;5.學會安全用電知識及故障處理方法;6.學會安全用火、防火知識及處理辦法;7.學會外出安全防護知識;8.學會同社會各種人員打交道的安全知識。

培訓要求:(1)熟習基本制度;(2)懂得處理、鑒別方法;(3)邊講解邊示范。

七、服務案例分析和操作訓練

1.寫錯了菜單或送錯了菜怎么辦2.客人按菜譜點了菜而廚房沒有怎么辦3.客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦4.不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦5.客人對飯菜質(zhì)量不滿意時怎么辦6.客人因服務不及時、上菜不及時而發(fā)牢騷怎么辦7.客人想進包間消費而消費標準又不夠該怎么辦8.客人因?qū)︼埐?，酒水，服務不滿意而拒絕付錢該怎么辦9客人因醉酒而行為不檢點、甚至出現(xiàn)破壞酒店餐飲娛樂設備該怎么辦10.客人對酒店提供的香煙、飲料、酒水認為是假冒偽劣產(chǎn)品該怎么辦11.客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂用具或家俱該怎么辦12.客人對酒店服務人員有越軌行為或不檢點動作、語言時該怎么辦13.客人在消費完畢后要求酒店贈送禮品而酒店又沒有時該怎么辦14.客人消費時間過長并已經(jīng)超過下班時間,甚至影響下一餐準備工作時該怎么辦15.客人因自己不小心將個人物品丟失而又尋找不到時該怎么辦16.客人消費金額本來很少而又要求優(yōu)惠折扣該怎么辦17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢該怎么辦18.客人因自己不小心而發(fā)生摔傷、割傷或燙傷行為時該怎么辦19.客人沒有帶足現(xiàn)金和支票而又需要在酒店用餐消費時該怎么辦20.客人要求核對消費帳單而發(fā)現(xiàn)收銀臺算帳有多收錯誤時該怎么辦

有關考核的工作計劃篇4一、教學工作

1、本學期，我努力改進教育教學思路和方法，切實抓好教育教學的各個環(huán)節(jié)，認真引導學生理解和鞏固基礎知識和基本技能，使得學生從學習態(tài)度和學習方法上都有明顯的進步，取得應有的成績。工作態(tài)度端正、認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，精心鉆研教材及試題，落實常規(guī)，確保教學質(zhì)量。并嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，順利完成教育教學任務。

2、加強理論學習。理論是行動的先導。為了加深對新課程的認識和了解，我要積極學習新課程改革的相關理論，仔細研究新的課程標準，及時更新自己的大腦，以適應新課程改革的需要。同時積極和同行們交流。

3、關心愛護學生，積極研究學情。教學工作不僅僅要落實常規(guī)，還要因地制宜，與時俱進，針對學生的具體情況采取相應的措施與辦法，關注每一個學生，關注每一節(jié)課堂，關注每一個環(huán)節(jié)，從小處著眼，從細處著手。既要有利于教學質(zhì)量的提高，又要有利于學生身心的健康發(fā)展。

二、校產(chǎn)工作

本學期，校產(chǎn)科堅持全心全意為師生服務的基本宗旨,努力提升為師生服務的水平,使工作做到服務至上,師生滿意，達到校產(chǎn)管理有序的目標。要求本科室成員努力做好自己的工作。本學期主要抓以下三項具體工作：

1)各處室辦公物品的管理以及各班級校產(chǎn)的管理;

2)校舍信息的更新與管理。

3)嚴把物品入庫關,堅決履行好出入庫手續(xù),和學校財科、總務處聯(lián)合做好盤點總結(jié)工作嚴防學校財產(chǎn)的流失。按照誰使用誰負責的原則，繼續(xù)與班級、辦公室簽訂校產(chǎn)承包責任狀。定期更新學校校產(chǎn)管理信息。爭取達到校舍、資產(chǎn)管理規(guī)范。當然這項工作要達到我的目標比較困難。

三、考核工作

我校對考核工作十分重視，校長多次專題研究，并作了周密的部署和安排。因為人的資源是學校賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源。因此學校把教師看成是辦學最大的、最具活力的資源。建立和完善合理的科學的管理考核制度關系到學校的生存和發(fā)展。所以教師考核的目標應該是：激勵每個教師在工作過程中不斷總結(jié)、不斷改進自己的工作，調(diào)動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，進而形成職業(yè)的幸福感.消除教師的職業(yè)倦怠;驅(qū)動教師的內(nèi)部活力，激勵其內(nèi)部潛藏的積極因素的發(fā)揮，考核要公平合理，科學規(guī)范，考核全面，能得到教師肯定，從而充分發(fā)揮考核的激勵作用。讓老師愿意上課，以上課為榮，因上課自豪，讓老師不愿內(nèi)退。同時也促進學校的管理者不斷加強對教師隊伍的管理和指導，最終達到全面提高學校的教育教學質(zhì)量的目的。

學期初主要是上學期教師成績量化計算工作：首先按照考核辦法設計三個年級和職員的成績量化計算公式，然后根據(jù)學校有關部門提供的數(shù)據(jù)和教師任課情況，賦值后得出個人成績。我們科室三個人一定扎實工作，嚴格程序，規(guī)范操作，標準公平，過程公正，結(jié)果公開。反復檢查，確保不出一點差錯。經(jīng)常征求老師們對考核工作的建議和意見。我們堅信，有校長的正確領導，老師們的大力支持，考核辦會不斷改進工作，完善教師考核制度。為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

有關考核的工作計劃篇5財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務，在領導的.監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律