掃除道讀后感4篇

第掃除道讀后感精選4篇

第一篇:掃除道讀后感今天。我們在課上聽了一本名叫《掃除道》的書，是一位日本作家寫的，名叫人鍵山秀三郎。聽完之后，讓我受益匪淺。

在他上一本出的書《匠人精神》被人人買回家卻不被人看的情況下，他又出了另外一本書《掃除道》，并做出一個驚人的舉動，那就是——他把所的《掃除道》都買回了家，放到了庫房中，只有和他一起參加的人，才能得這本書，一下子提高了門檻，使拿到書的人都能將其珍藏。

打掃這件事，很少人去做，但是我們不應麻煩別人，要通過自己來影響別人。在作者小時候，他母親就經(jīng)常打掃衛(wèi)生，把家中收拾得干干凈凈。后來作者長大了，他開了一家公司，可是業(yè)績并不好，因為，他們公司的環(huán)境差。他于是就想到了他的媽媽。他也想通過自己來改變別人。于是，他開始打掃衛(wèi)生，六十年如一日。十年前是他一個人掃，十年后有一兩個員工和他一起，后來，更多的人參與了進去。他們都覺得，打掃衛(wèi)生是一個美妙的過程，沒有一個人覺得這是一種負擔。

因為這是一個出租車公司，他們每天都比其它公司多了一件事——洗車。因為他們發(fā)現(xiàn)，一個正常的司機，開一輛干凈的車，心情會格外舒暢。反之，讓同一個司機開一輛臟亂的車，他會摔摔打打，做出很多危險的事，

容易出現(xiàn)交通事故。同理，一位乘客想做在一輛干凈的.車上，而不愿意坐到破舊的車上。從此，他們公司的業(yè)績提高了，交通事故也少了。

這篇文章，讓我對打掃衛(wèi)生有了一個嶄新的認識，我要把一件平常事當成重要事，把事事做好！掃除道不僅是打掃衛(wèi)生，在學習中也可用，我們要日清，自己一個好不算好，一片人好才算好！我要用行動影響他人，幫助他人，團結合作，互相進步，體驗團結的樂趣！

第二篇:掃除道讀后感有一本書真的是奇怪，奇怪在于這本書似乎不太輕易獲得，因為要打掃一下衛(wèi)生，清理一片地方才能購買這本書。事實上在大的平臺上確實是搜索不到這本書的，但在部分讀書會的平臺上能夠買到這本書。

這本書叫《掃除道》，被歸類為企業(yè)管理的品類當中。是說一家企業(yè)通過六十年如一日的打掃形成了一種文化，而這種企業(yè)文化在幫助企業(yè)發(fā)展的過程當中發(fā)揮了很大的作用。甚至書里提到說一筆數(shù)額很大的合同就是因為對方看到了這家公司的大門被清理得干干凈凈而簽下的。

打掃衛(wèi)生這個動作我們好像經(jīng)常做，我當然說的是那些喜歡干凈講衛(wèi)生的人。我也經(jīng)常在飯后負責洗碗，擦洗餐桌等等，也習慣把東西擺放整齊。原先確實有過這樣的體驗，就是心情不爽或者壓抑的時候，通過把房間打掃干凈，把東西擺放整齊，擦洗凳子桌子等方式可以把自己的心情變好起來。心理學上的解釋是說，當你心情不好，抑郁，對事物提不起興趣的時候，你很容易封閉自我，與周圍的事物失去鏈接，這個時候有很多種方式通過和周圍的事物發(fā)生鏈接產(chǎn)生新的關聯(lián)，逐漸走出困境。比如跑跑步，跳跳繩，打打球等等。而相比較之下，打掃衛(wèi)生來得更容易，而且能夠立即看到反饋結果，一目了然。

《掃除道》這本書中，總結了因為打掃產(chǎn)生出來的一種企業(yè)內(nèi)部員工之間的關聯(lián)，因為這種關聯(lián)生成了幸福感，奉獻，敬畏等等好的品質。但街道上或者公司里那些負責清潔工作的人身上似乎又看不到這樣的效果，因為那畢竟是一份底薪的養(yǎng)家糊口的工作罷了。而《掃除道》里的打掃衛(wèi)生，是企業(yè)管理者帶頭做的，往往是管理者在清潔一個小便池，旁邊就是員工在上廁所。我想這樣的現(xiàn)象是幾乎見不到甚至不能理解的事情吧。但確確實實這種文化產(chǎn)生了不一樣的東西。如果是心甘情愿的這么做，可想而知這家企業(yè)對外提供的服務和產(chǎn)品是多么地不一般。

我們的校訓或者是所在公司的文化，幾乎沒什么例外地提倡什么創(chuàng)新、真誠、奉獻、感恩等等數(shù)不清的優(yōu)良品質。但實際上這些詞是那么的抽象，都知道是好詞，但怎么做到呢？可能連管理者都不清楚，可能連管理者都不知道怎么表達這樣的東西。而打掃這個動作，那種自覺地，集體地，至上而下地打掃似乎可以承載這些想表達又表達不出來的抽象的優(yōu)良的品質。我想稍微地總結一下打掃這個動作所帶來的東西，以便尋找除了打掃以外還有什么動作可以達到這樣的目的，畢竟日本這樣的文化落地于我們的日常生活似乎能理解能接受，但是提倡不出來。而且“掃除文化”是六十年如一日的文化，那幾乎是一個人的甲子。

首先第一點，敬畏感。給自己打掃可能沒有這樣的感受，如果是給別人打掃或者給集體打掃，并且這種打掃是自我意愿的，或者可以說是一種義工，自愿者。這樣的打掃行為有一種“卑微感”，而這種卑微感能產(chǎn)生一種敬畏，敬畏是一種謙虛不自大的感覺。

第二點，結果實時反饋。抹布往上一擦，桌子立馬變得不一樣，干凈與不干凈立馬可見，你能夠馬上看到你付出的結果，而且結果讓人賞心悅目。能夠得到一個正向反饋進而進入正向循環(huán)。

第三點，隨時隨地。打掃這件事，幾乎可以發(fā)生在任何時間，任何地方。這是一件只要想就能馬上能做的事。哪怕是拿起一塊鏡布擦拭手機屏幕這樣的小事都可以隨時發(fā)生。

第四點，成本低。這里的成本包括打掃這件事本身需要的文化水平，需要的工具等等。只需要你愿意，只需要你行動，只需要你付出時間就能做，同時能熏陶你的素養(yǎng)，一個愛干凈的人，需要創(chuàng)造干凈的環(huán)境，創(chuàng)造干凈的環(huán)境就暗示你遠離那些腌臜的東西。這里不是說那些有潔癖的人就素養(yǎng)更好，反而這是一種過了度所呈現(xiàn)出來的病態(tài)的表現(xiàn)，而且這種過于追求干凈的表現(xiàn)已經(jīng)有可能影響到了周圍的人。

可能還有其他打掃這件事產(chǎn)生的正面的積極的影響，目前而言我只看到這四點。倘若一件事能產(chǎn)生這樣四點特征，也不見得只有打掃這么一件事能產(chǎn)生“掃除道”，可能還有更多的方式產(chǎn)生更多的道。而且別忘了，這是一個甲子年總結來的。

第三篇:掃除道讀后感今天我們在課堂上聽了樊登講書。其中鍵山秀三郎的《掃除道》這本書對我的影響最為深刻，對我的啟示最為深遠。

《掃除道》中，密不可缺的就是“認真”二字。有了認真，無論做什么事都有了前進的動力，望著自己的勞動成果，一種愉悅感就會油然而生，讓人感受到清掃所產(chǎn)生的快樂。

作者從小就和父母在一起，養(yǎng)成了愛講衛(wèi)生的好習慣，身為董事長，自己竟徒手清理便池，這就是一種態(tài)度。打掃事物的態(tài)度與人格是成正比的，越做越熟練還會督促我們多用腦去思考問題。

打掃衛(wèi)生會讓我們微笑著去面對一切，我們已有了心態(tài)的最好地位——樂觀，提高我們的思想境界，凈化我們的心靈。日本時期有些暴走徒就是在打掃衛(wèi)生時幡然醒悟。更上一層樓有一顆感動的心。人間世態(tài)炎涼，明白其中的謙虛有愛，讓我們可以在做任何事時一絲不茍。

非不能也，實不為也。就是一件普通的打掃問題，許多人說法萬千，百般推脫，有的人就欣然去做，這就是一個理想人生。一屋不掃，何以掃天下！它打動著許多人的心靈。一件不起眼的小事，卻可以扭轉公司的虧損狀況，甚至可以改變一個人的命運。這難道可以忽視嗎？有人說：“區(qū)區(qū)小節(jié)，何足掛齒？”而就是這個“小”看似微乎其微，卻常常是一件事成功與否的關鍵。

學習中更需要掃除道精神，微笑著去面對，一絲不茍地去嘗試，掃除道必會改變?nèi)说男撵`，人生理想思想的境界，因其孕育下碰撞出耀眼的火花。

第四篇:掃除道讀后感第一次接觸掃除道時，并不是從這本書開始的，而是多年前的網(wǎng)上一則新聞：在日本一家五星酒店，大堂經(jīng)理帶著記者參觀剛剛打掃完的廁所時，直接拿起一個杯子，從馬桶里舀出小半杯水喝了下去，記者當場就懵圈了。這就是這家五星酒店實施掃除道后的衛(wèi)生標準。

其實，當我看到這則新聞后的第一感覺，就是日本這個民族太變態(tài)了。當我讀過《掃除道》后，才清楚這變態(tài)的背后，是鍵山秀三郎那種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和幾十年如一日的堅持。

想要從一書本中學到些什么，莫過于親身體驗一下，我于是決定對自家的馬桶來一次徹底地清掃。沒有書中那種完備的各種掃除工具，但是刷子、抹布、清潔劑還是有的。從開始準備清掃，到徹底結束，大概用了三十分鐘，這也許是我第一次花了這么多的時間來清潔一只馬桶。

和以前用刷子刷幾下，十幾秒鐘就搞定的情況相比，這次我花了更長的時間，將整個馬桶里里外外全部清潔了一遍。雖然達不到和剛買來時的一樣，但是整個馬桶卻煥然一新。最明顯的變化，就是兒子上廁所時都小心翼翼的，在方便完后，會主動用衛(wèi)生紙將馬桶口擦拭幾遍，和以前有時小便完都不沖馬桶的壞習慣相比，進步很多了！

這就是環(huán)境的改變，對一個人潛移默化的影響！

鍵山秀三郎從清掃廁所這種平凡的不能再平凡的小事做起，把掃除升華成一種道，從而獲得成功不是沒有道理的。把小事做到極致，就成就了大事。我們古人也有“一屋不掃，何以掃天下”的警語。結合當前公司正在開展的現(xiàn)場管理提升活動，我們要從打掃排班室、操作室、工作現(xiàn)場開始，端正思想，把打掃衛(wèi)生提升到與公司發(fā)展戰(zhàn)略相同的高度來貫徹執(zhí)行。講服從，令行禁止，認真把公司管理提升的工作目標，放在當前工作的重心位置，向現(xiàn)場要效益，用現(xiàn)場的提升來促進效益的提升。

鍵山秀三郎的成功，除了把小事做好，還有就是堅持。這本書給我的第一個感慨并不是他天天把廁所打掃的多干凈，而是他把打掃廁所這件事貫穿了他的一生，即使在他成功以后仍然在堅持。其實，結合公司現(xiàn)場管理提升目標，我們最應該抓住的也是這兩個字——堅持?，F(xiàn)場管理提升，不是一朝一夕可以實現(xiàn)的，而是貴在堅持。堅持也是奮斗的一種體現(xiàn)。講奮斗，我們每一位員工都要愛崗敬業(yè)，都要把現(xiàn)場管理工作當作自己的份內(nèi)工作，長年累月地堅持下去。只有所有的員工把這種堅持轉化為行動自覺，現(xiàn)場管理工作才能真正做到內(nèi)化于心，外化于形。

最后，鍵山秀三郎還通過《掃除道》告訴我們，要懂得感恩?！案卸骷毿∈挛锏娜?，會人為地縮小痛苦和煩惱。反之，不能感恩細小事物的人，則會人為地放大痛苦和煩惱?！倍酶卸骶蜁屓水a(chǎn)生歸屬感，與其想想自己還缺什么，不如多想想自己所擁有什么；與其想想自己不能做什么，不如多想想自己能做些什么。既然選擇了這