人大EMBA給你企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三大錦囊

人大EMBA給你企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三大錦囊我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加之互聯(lián)網(wǎng)時代的倒逼等原因，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)老生常談的問題。而轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)的過程，牽一發(fā)而動全身，所以企業(yè)必須謹(jǐn)慎，并且要掌握其中的要道，才可能取得成功。下面內(nèi)容由YJBYS小編整理，歡迎閱讀。?1、吸納優(yōu)秀資源?企業(yè)面臨資源價格高，人力資源價格上漲，技術(shù)人才缺失等不利局面，金融危機(jī)導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回落，需求萎縮，資源更加緊張。人大EMBA說到，一些企業(yè)正為生存而忙碌，不再有精力搶奪資源，這對一些企業(yè)非常有利，能夠以較低的價格，獲得企業(yè)所需資源，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)技術(shù)競爭力和人力資本競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級。?2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?任何想要生存發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢企業(yè)是為了保持現(xiàn)有市場競爭力，衰退企業(yè)為了再造輝煌，面臨倒閉的企業(yè)為了維持生存。人大EMBA指出，金融危機(jī)的背景下，企業(yè)要考慮自己的核心競爭力，維持現(xiàn)有的競爭地位，同時要考慮未來選擇，尋找新的契機(jī)，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。?3、順應(yīng)大勢?人大EMBA談到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是生產(chǎn)過剩的危機(jī)，生產(chǎn)能力超過消費能力，勢必造成產(chǎn)品的大量堆積，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。根據(jù)調(diào)查，2007年相對于2000年，我國煤產(chǎn)量增加了100%，發(fā)電量增加了141%，水泥產(chǎn)品增加130%，汽車產(chǎn)量增加了320%，人口總量只增加了4.2%。我國要進(jìn)行調(diào)整，借助經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正好淘汰一批技術(shù)落后，效率低下，污染高，能耗高的項目，為高新產(chǎn)業(yè)騰出發(fā)展的空間和資源。?人大EMBA表示，企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)，把調(diào)整看成機(jī)遇，冷靜思考，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。?相關(guān)閱讀：人大EMBA提到這些大企業(yè)病，別說你的小GS沒有!?小GS需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。?小GS雖小，但是麻雀雖小，五臟俱全，各種組織架構(gòu)全有。而且，小GS很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象!?特征之一：不賺錢的員工太多?GS經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障GS的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個GS始終是虧損，或者不賺錢，那就與GS成立的初衷偏離了。?GS員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。?賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為GS創(chuàng)造直接的效益(尤其是營銷人員)。?不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)榍熬€士兵保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。?每個GS都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：GS必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則GS就是虧損的，就是不賺錢的!?我們的很多GS往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己GS里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發(fā)現(xiàn)GS經(jīng)營入不敷出了!?而且，在那種時候，我們的GS老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：?每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，GS都運轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時可以替代。?乍一看，GS員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有!?這個時候，其實就是我們的小GS，已經(jīng)陷入到大企業(yè)病里面去了!?特征之二：管理過頭?小GS，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。?大企業(yè)信奉管理出效益，我們的很多中小型GS老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的管理運作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理。?比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，GS進(jìn)入死循環(huán)!再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗，最后將我們的研發(fā)人員變成辦公室主任，天天在辦公室看報紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗。?諸如此類，皆是小GS管理過頭的表現(xiàn)。表面上是看，這是小GS在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的成熟管理模式，實質(zhì)上是自己害了自己。小GS需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕!?特征之三：流程繁瑣復(fù)雜?小GS最大的缺陷是小，沒有足夠大的實力和資本;小GS最大的優(yōu)勢也是小，船小好調(diào)頭，反映快捷、響應(yīng)及時，這是大企業(yè)難以做到的。?然而，在現(xiàn)實社會中，我們很多小GS違背、拋棄了自己小的優(yōu)勢，而是以己之短，攻人之長，以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的GS。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小GS身上演繹得淋漓盡致。?曾接觸過一中小型GS，該GS在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：GS基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;GS半年下來，累計的流程類文件達(dá)到200多個，厚達(dá)500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何遵守GS制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出!?小GS非常害怕這一點。一旦小GS流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表著小GS喪失了競爭市場的最大依仗，GS員工的大部分時間都將消耗在這些內(nèi)部流程中，而不是贏得市場，贏得回報!?小GS的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是GS平臺人員太多，不賺錢的員工太多，人浮于事;這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于GS發(fā)展，則不在他們考慮之中了。?特征之四：多元化的誘惑?曾接觸過一些軟件GS，GS規(guī)模都很小。但是，這些小GS的志向都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件只要是客戶提出來的需求，他們都能完成!?這種情況在各個行業(yè)都很普及。小GS，大能量，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些GS由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說前