中國CFO的現狀與發(fā)展

中國CFO的現狀與發(fā)展隨著經濟的飛速發(fā)展以及企業(yè)界競爭力的逐漸增強，企業(yè)對于GS財務管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃要求逐步提高，這就逐步催生了CFO的快速發(fā)展。近幾年來，中國的CFO隊伍在逐漸強大，但是其發(fā)展卻不是很順利，究其主要原因就是中國高層管理者和部分CFO對于CFO在企業(yè)中扮演的角色、應該承擔的責任和如何發(fā)展不甚了解。因此，本文就這個問題展開研究。?一、中國CFO的崛起?隨著財務支持企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略融于財務管理的理念在世界范圍內傳播開，CFO成為企業(yè)最寶貴的財富。從過去的賬房先生，到現在的CFO，中國CFO的崛起可以用三化來概括：?1.中國經濟的全球化。目前中國經濟全球化程度越來越高，中國經濟儼然成為世界經濟的發(fā)動機，CFO將隨中國的經濟發(fā)展水漲船高。?2.中國企業(yè)的現代化。在計劃經濟的年代，企業(yè)由國家和集體經營，不需要也產生不了CFO。而今，企業(yè)成為市場經濟的主體，CFO也自然成為企業(yè)的一大領導主體。?3.中國CFO的職群化。CFO已經是企業(yè)最重要的一大職位，他們已經成為一大新興的職群，進而成為一大新興的階層。?二、中國CFO所面臨的問題?盡管中國的經濟發(fā)展大大的帶動了CFO人才的需求和供給的增加，但是，我們依然面臨著相當嚴峻的問題。中國整個的商業(yè)環(huán)境與發(fā)達國家不同，在西方多數是由職業(yè)經理人管理，但在中國則多為創(chuàng)業(yè)家管理。中國CFO所面臨的主要問題體現為：?(一)CFO的職業(yè)化能力不強。有些CFO仍然局限于賬面的管理，對于投資戰(zhàn)略和風險防控的經驗不足;一些創(chuàng)業(yè)家管理的企業(yè)文化決定了老板說了算，面對強勢的CEO，CFO缺乏話語權。?(二)中國CFO制度的不完善性。美國國會與2002年通過了《薩GS治理和財務制度的系列法案。法案中明確把CFO提高到與CEO同等重要的法律地位。在國外CFO制度下，CFO下面還有兩位高管，其一是財務總監(jiān)，另外一位是司庫。而中國總會計師的提法源于前蘇聯的計劃經濟體制，CFO下面對總會計師的地位、職責、權限、任免與獎懲作了完整、系統(tǒng)的規(guī)定，在特定的歷史時期取得了一定的成效，但《總會計師條例》至今已20年，并規(guī)定其直接對單位主要行政領導人負責，而非股東。這期間，我國的各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，盡管2000年開始實施的新的《會計法》規(guī)定國有大中企業(yè)和國有控制企業(yè)必須設立總會計師，這似乎是把總會計師擺到了一個重要的位置，但現實中其地位卻非常尷尬，現狀令人擔憂。?(三)中國CFO稱謂不統(tǒng)一。名不正則言不順，言不順則事不成。在我國，不同企業(yè)對CFO的稱謂尚未統(tǒng)一，如財務總監(jiān)、總會計師、財務負責人，有的甚至被稱為財務部長、財務部經理、會計長等等。隨意的成為混淆了CFO的性質，降低了CFO的地位，對CFO職能的發(fā)揮起到不利的影響。?(四)中國CFO的權力不到位。CFO權力是CFO發(fā)揮財務監(jiān)督和戰(zhàn)略支持職能的重要保障，我國大部分CFO是GS的高級管理人員，這有利于保證CFO在GS管理中的地位和作用，但是只有20%左右的CFO能夠進入GS董事會，還有一部分是因為兼任董事會秘書才進入董事會的。能否進入董事會反映了CFO在GS治理中的地位和作用。三、中國CFO的發(fā)展?CFO的發(fā)展關系到中國企業(yè)發(fā)展的命運，因此，如何促進中國CFO的發(fā)展與進步是至關重要的。?(一)推行資格認證制度，完善CFO市場?CFO的能力特征對其職能效果的影響十分顯著，因此，應當推行資格認證制度，完善CFO市場，以提升CFO素質和含金量。我國CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效發(fā)揮其作用的一大因素，因此推行學習和資格認證，不僅能夠提高大家對CFO的認知度，而且能提高CFO的專?業(yè)能力和水平，使CFO不僅僅是一種稱呼，因此推行資格認證，提高大家對CFO的認知度與CFO的專業(yè)能力，使CFO做的更加名副其實。通過學習，讓CFO更加了解自己應該做的不僅是賬務的管理，更多的是企業(yè)如何制定戰(zhàn)略型計劃。在西方國家，早已推廣了CFO的資格認證制度，其現代企業(yè)在選聘CFO時，都把行業(yè)資質作為一種必要的條件。我國企業(yè)的最高財務負責人職能定位不清晰，素質參差不齊，能力不到位，實行資格認證可以更好的規(guī)范該行業(yè)人員的素質，培養(yǎng)出能力強、素質高的職業(yè)化的CFO。西方發(fā)達國家的CFO更多來自市場，迫于市場競爭的壓力，CFO除了關注財務監(jiān)督職能外，會把更多的經歷放在戰(zhàn)略支持職能上，積極提升GS的業(yè)績。我國應積極構建CFO市場，引入競爭機制，激發(fā)CFO危機感，促使CFO優(yōu)勝劣汰，通過市場配置完善CFO任命制度。?(二)提升CFO的地位，保障其職能發(fā)揮的權力?CFO的權力影響其職能的發(fā)揮，而目前的實際情況是CFO權力不到位、在GS高管中排在末位的現象嚴重，因此需要提升CFO的地位。CFO職能從財務監(jiān)督到戰(zhàn)略支持到雙重職能并重進行演變，在此過程中，CFO在現代GS治理中發(fā)揮著越來越重要的角色。CFO的權是責的基礎和保障。但是，在我國上市GS中，CFO在高管中的排名多數靠后，與西方成熟CFO制度下僅次于CEO的位置相去甚遠，多數GS沒有充分認識到CFO在現代GS治理中的重要意義，權力支持不足可能成為CFO在發(fā)揮財務監(jiān)督和戰(zhàn)略支持職能時的障礙。CFO發(fā)揮其職能的基本條件是管理自主權，其地位的提升可以充分調動CFO的積極性，促進CFO雙重職能的發(fā)揮。從長遠發(fā)展來看，突出CFO的地位、加強CFO職能的發(fā)揮是大勢所趨，企業(yè)應該提升CFO的地位，為其雙重職能的發(fā)揮提供權力支持。(三)謹慎選擇CFO進入董事會以影響董事會的決策在GS治理上，董事會作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，自上而下的領導著包括財務部門在內的各個部門;同時，財務部門又是以自己的特殊性和重要性反過來影響著董事會的決策。所以，財務部門既是執(zhí)行部門，又是控制部門。CFO是財務管理的核心，是財務部門與董事會信息交換的紐帶。第一，財務控制支撐董事會的治理。董事會歸根到底是要實現企業(yè)的愿景，在任何企業(yè)中，董事和董事會最關心企業(yè)的業(yè)績，尤其是確保企業(yè)可以實現長期的、可持續(xù)的發(fā)展。董事會除了是決策者還是企業(yè)監(jiān)督者，需要監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略實施和風險管理。這種監(jiān)督和控制，很大一部分要靠財務部門特別是CFO予以技術支持。財務的控制是最好的控制，CFO提供對董事會有用的數據分析來幫助其制定決策和管理。?第二，CFO推動企業(yè)長期發(fā)展。?成功的CFO應該是企業(yè)CEO的合作伙伴和親密戰(zhàn)友。CFO要從傳統(tǒng)的會計中解放出來，轉變視角，改換思考問題的方法和思路，既要管理好自己的財務團隊，同時要和董事會共事，從董事會的角度，從GS的愿景出發(fā)，去思考問題和解決問題。成功的CFO能夠非常出色的開展分析工作，讓數字開口說話。從財務數據出發(fā)，向董事會解釋企業(yè)的長期風險，在此基礎上提出方案，以此影響董事會的決策。?第三，GS的治理是一個由上而下的過程，核心在于GS本身的經營和管理問題，這其中，董事會職能的強化是重中之重。因此，CFO在GS治理上，既要參與董事會的戰(zhàn)略決策和職能監(jiān)督，也要參與對其他部門的管控治理問題。?四建立提升型CFO?會計的專業(yè)性特別強，要想達到專業(yè)水準，就需要持續(xù)不斷的學習和提升，而這種提升，包括理論和實務兩方面。CFO對財務管理和會計實務要精通，同時理論素養(yǎng)也要達到頂尖水平。此外，CFO還要善于抓住行業(yè)特點和企業(yè)特征，將財務做出特色。CFO要不斷的學習進步，以適應不斷發(fā)展的、越來越復雜的企業(yè)財務狀況和企業(yè)外部環(huán)境。例如，提高戰(zhàn)略成本管理的能力，完善