CFO的角色、素質(zhì)與能力定位

CFO的角色、素質(zhì)與能力定位首席財務官--CFO(ChiefFinancialOfficer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于CFO的角色、素質(zhì)與能力定位的知識。歡迎閱讀。?CFO的角色定位?目前CFO稱謂在我國GS制企業(yè)中不斷在擴大使用，CFO的角色也已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了企業(yè)團隊中的管理者、領(lǐng)導者，其在企業(yè)中的角色定位可概括為如下六個方面：?企業(yè)戰(zhàn)略計劃管理者要將企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施企業(yè)財務戰(zhàn)略，以支持GS推行其經(jīng)營戰(zhàn)略，確保財務戰(zhàn)略給予企業(yè)戰(zhàn)略計劃最大的支持和一致性。?企業(yè)價值管理者CFO的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是GS投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與GS價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起全方位帶動企業(yè)資產(chǎn)價值保值、增值管理能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。?流程系統(tǒng)管理者CFO負責實施與GS戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略，確保管理流程系統(tǒng)健康、正常運行。?業(yè)績評價管理者處理與GS有關(guān)各方的利益關(guān)系，為各部門業(yè)績考核評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為績效考核提供財務支持，從價值角度評價各部門工作業(yè)績效果。?企業(yè)控制管理者發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身，運用預算管理控制收入、成本，實現(xiàn)目標利潤。?規(guī)范會計核算管理者CFO應精通國家頒布的會計準則，對本單位規(guī)范會計核算負有領(lǐng)導責任;對于會計報告負有解釋、說明的責任;對董事會負有報告財務狀況的責任。?財務觀念的新定位?CFO參與GS戰(zhàn)略制定，并為GS決策提供支持，其中財務理念定位主要集中在這樣幾個方面：?強調(diào)現(xiàn)金流在GS戰(zhàn)略管理中的重要地位?已有大量的證據(jù)顯示，股價與其現(xiàn)金流量之間存在著顯著的高度相關(guān)性。據(jù)一項研究顯示，股價變動與資本現(xiàn)金回報率的相關(guān)度是0.77，有人甚至提出現(xiàn)金流量至尊之理念。許多跨國GS將其經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向那些所帶來的現(xiàn)金流量回報超過其資本成本的投資組合，現(xiàn)金流量的投資回報已經(jīng)成為與股東財富或GS價值密切相關(guān)的新概念，并已成為GS發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃融合點。?將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的全過程?為了使GS的發(fā)展戰(zhàn)略按照不斷增加企業(yè)價值最大化的目標去設(shè)計，并且將這一設(shè)計要求在日常的經(jīng)營管理中得到落實，最好的方法莫過于將有效配置資源的觀念體現(xiàn)于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的整個過程，因為資源的有效配置無疑是增加企業(yè)價值的源泉。近幾年的跨國購并浪潮顯示，企業(yè)購并動機不再是單純地追求短期高額利潤，而是站在戰(zhàn)略高度，在更大的經(jīng)濟規(guī)?；A(chǔ)上配置資源，開拓市場，更新技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)和資本密集產(chǎn)業(yè)的升級，以求能夠持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新財富。在成本管理方面，近10多年的經(jīng)驗表明，隨著以直接人工和間接費用為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的制造成本制度逐步退出歷史舞臺，注重資源配置的、以作業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)為核心的成本控制系統(tǒng)，將成為跨世紀的成本管理之主流。成功的CFO已經(jīng)清楚地意識到，將資源配置與每一項作業(yè)的成本動因緊密聯(lián)系起來，毋庸置疑地為增加企業(yè)價值開辟了新的空間。?建立適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)?隨著CFO不斷介入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計過程，GS的財務管理也將因此而發(fā)生重大變革。這主要表現(xiàn)在，由于財務管理的工作重心逐步向戰(zhàn)略管理方面傾斜，因此必須建立適應戰(zhàn)略管理需要的、以戰(zhàn)略管理為導向的財務支持系統(tǒng)。這個財務支持系統(tǒng)不僅為企業(yè)建立了新的財務理念和財務運作方式，更重要的是，它還能幫助那些有進取心的、有所作為的CFO不斷地去思考這樣一些問題：怎樣通過建立一流的財務支持系統(tǒng)以適應GS的戰(zhàn)略管理，提高GS的管理水平?怎樣從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，去制定宏偉的財務規(guī)劃?怎樣促使自己在制定財務戰(zhàn)略、增加股東財富中發(fā)揮重要的作用，并且使這一作用的發(fā)揮通過投資管理和預算控制不斷得到加強?怎樣將被動的財務監(jiān)控理念轉(zhuǎn)變成為預先的積極干預與滲透?怎樣建立一個合理的財務支持系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)、規(guī)范不同企業(yè)的財務活動和財務流程，引導企業(yè)兼并或集團組建??樹立價值創(chuàng)造新理念?如前所述，確保GS內(nèi)部每一個層面的決策過程都與企業(yè)價值最大化的原則相吻合，是一流CFO必須具備的技能。從成功的經(jīng)驗來看，當企業(yè)價值最大化成為GS追求的目標之后，以價值為基礎(chǔ)的管理已經(jīng)成為CFO必須具備的財務理念。因為自由現(xiàn)金流量、風險和時間的調(diào)整與分析，可以促使GS的財務管理從短期的利潤視角到長期的價值創(chuàng)造之觀念更新;可以引導GS管理當局直接面向股東，從而對整個GS的財務支持系統(tǒng)之運作產(chǎn)生深刻的影響。其關(guān)鍵之處在于：它能夠幫助人們清晰地把握價值動因，即股東財富價值=GS價值負債，而GS價值=未來自由現(xiàn)金流量乘以加權(quán)平均資本成本貼現(xiàn)率;發(fā)現(xiàn)價值增減之動因;形成以價值為基礎(chǔ)的財務管理模型。?1.從增量評估轉(zhuǎn)變到以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評價;?2.從追求單一的利潤目標轉(zhuǎn)變到與股東財富價值和GS價值有關(guān)的每一價值動因的目標;?3.從對傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為中心進行管理;?4.促使會計工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r值預測的報告。?CFO的素質(zhì)與能力定位?21世紀CFO的綜合素質(zhì)，從總體上看應具有優(yōu)秀的品德和高尚的人格，面向風云變換的世界市場，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，力求做到運籌帷幄之中，促進整個企業(yè)不失時機地決勝千里之外。素質(zhì)、能力定位應概括以下幾方面：?優(yōu)秀的品德，高尚的人格?由于CFO身居要職，而且掌管財經(jīng)大權(quán)，一旦在職業(yè)道德上沒有把控好，勢必給企業(yè)造成重大損失。即使良好的監(jiān)管制度也不可能做到360度無死角，所以必須把品德作為考核的重要因素。?廣博的知識結(jié)構(gòu)?CFO不僅要管理獨立的會計系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。因此CFO不僅應該是會計、財務、審計等領(lǐng)域的專業(yè)高手，還應該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，具有較深刻的行業(yè)管理知識，努力做到學貫古今，兼融中外，重視跨學科與多學科的應用知識，使之成為學術(shù)視野寬廣，全面發(fā)展的開放性人才。只有開放性人才，才能思路開闊、思想活躍，感悟能力強，才能成為新事物敏銳的開拓者或接受者，從而提高思維的創(chuàng)造能力，不斷取得創(chuàng)造性的豐碩成果。?專業(yè)知識素質(zhì)能力?專業(yè)知識素質(zhì)能力是CFO的核心價值能力，原財政部部長助理馮淑萍女士在接受記者采訪時表示，職業(yè)的CFO必須具備10多項專業(yè)技能，如戰(zhàn)略管理、GS治理、財務戰(zhàn)略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內(nèi)部控制、財務分析與預測、財務信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責任與資產(chǎn)管理等，這也是CFO與傳統(tǒng)財務經(jīng)理的本質(zhì)區(qū)別，具體體現(xiàn)為：?1.具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。表現(xiàn)為以下幾方面：?(1)對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;?(2)具備價值增值設(shè)計能力。CFO應成為價值工程師，應該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財務分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策，實現(xiàn)價值最大化的效果。?2.具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實現(xiàn)價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務目標和企業(yè)價值的實現(xiàn)。?3.敏感的數(shù)字與計算能力。CFO行使職責的基本媒介都是各種數(shù)據(jù)、各類報表，所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學計算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力，用數(shù)據(jù)說話，使企業(yè)在數(shù)據(jù)中成長是CFO的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。?良好的溝通技巧與團隊合作精神?良好的溝通技巧，包括對人的管理，同GS內(nèi)及GS外的不同人如投資者、市場、股東、客戶打交道的能力，以及要保持與GS所在地的ZF、稅務、工商、金融等方方面面的良好溝通關(guān)系;同GS內(nèi)的業(yè)務、技術(shù)、人力、信息等部門協(xié)作，共同制定良好的業(yè)務流程，保持GS的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在與CEO的配合上，體現(xiàn)為戰(zhàn)略合作關(guān)系，扮演著CEO實施企業(yè)戰(zhàn)略時專業(yè)支持者的角色。主要體現(xiàn)在制定和評估戰(zhàn)略目標時，提供專業(yè)觀點;在達成目標的過程中組合與配置財務資源，并實施有效的財務控制和風險防范措施，最終實現(xiàn)企業(yè)共同目標。?具有善于學習和創(chuàng)