危險品從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

危險品從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、目的和職責

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

危險品從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度旨在規(guī)范公司危險品從業(yè)人員的培訓(xùn)管理工作，提高危險品從業(yè)人員的專業(yè)知識、操作技能和安全意識，確保危險品作業(yè)的安全、高效進行。本制度的依據(jù)為《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險貨物道路運輸安全管理規(guī)定》以及相關(guān)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。

（1）確保危險品從業(yè)人員具備必要的專業(yè)知識、技能和應(yīng)急處理能力；

（2）降低危險品作業(yè)過程中安全事故的發(fā)生；

（3）提高公司整體安全管理水平，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。

2、公司人力行政部的職責與權(quán)限

公司人力行政部是危險品從業(yè)人員培訓(xùn)管理的歸口部門，其主要職責與權(quán)限如下：

（1）制定危險品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度，并負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查培訓(xùn)工作的實施；

（2）分析危險品從業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）組織實施危險品從業(yè)人員培訓(xùn)，包括新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)及在職員工培訓(xùn)等；

（4）對培訓(xùn)效果進行評估和考核，提出培訓(xùn)改進措施；

（5）負責培訓(xùn)預(yù)算與費用管理，合理分配培訓(xùn)資源；

（6）對違反培訓(xùn)管理制度的行為進行查處，提出處理意見；

（7）定期對內(nèi)部講師進行選拔、培訓(xùn)和評價，提高講師隊伍的專業(yè)水平；

（8）負責培訓(xùn)服務(wù)期的約定，確保培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、基本規(guī)章制度，初步掌握危險品基本知識和安全操作技能。

-培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、職業(yè)道德、危險品基本知識、安全法律法規(guī)、基本安全操作技能等。

-培訓(xùn)時間：為期2周，每周5天，每天8學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等形式。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入掌握危險品專業(yè)知識，提高實際操作能力。

-培訓(xùn)內(nèi)容：危險品分類、包裝、儲存、運輸、裝卸、應(yīng)急處置等專業(yè)知識，實際操作技能訓(xùn)練。

-培訓(xùn)時間：為期3周，每周5天，每天8學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：采用理論授課、實操訓(xùn)練、情景模擬、師帶徒等形式。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固前期培訓(xùn)成果，解決實際工作中遇到的問題。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)實際需要定期進行，每次為期1周。

-培訓(xùn)方式：采用問題導(dǎo)向、案例分享、討論交流等形式。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-確保新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、工作流程及相關(guān)安全操作規(guī)程，提高新員工崗位適應(yīng)能力。

（2）培訓(xùn)對象

-所有新入職的危險品從業(yè)人員。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)不同崗位要求，為期1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用理論培訓(xùn)、實操演練、崗位實習(xí)相結(jié)合的方式進行。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-崗位職責、操作規(guī)程、安全防護、應(yīng)急處置等，由所在部門負責人、安全管理人員及內(nèi)部講師分工負責。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需參加完整培訓(xùn)，并通過考核后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能、安全意識和應(yīng)急處理能力，促進員工職業(yè)發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-常規(guī)在崗培訓(xùn)：由公司人力行政部組織實施；

-專業(yè)技能提升培訓(xùn)：由各相關(guān)部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織實施；

-安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)：由安全管理部門組織實施；

-管理人員培訓(xùn)：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織實施。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解危險品從業(yè)人員在專業(yè)知識、操作技能、安全意識等方面的需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展、年度工作計劃、崗位實際需要及員工個人發(fā)展意愿進行。

-培訓(xùn)需求分析結(jié)果應(yīng)形成書面報告，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等。

2、培訓(xùn)計劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，公司人力行政部應(yīng)制定年度危險品從業(yè)人員培訓(xùn)計劃。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。

-培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)審批意見進行調(diào)整。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-公司應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，合理預(yù)測培訓(xùn)費用，并納入公司財務(wù)預(yù)算。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括師資費、教材費、場地費、差旅費、設(shè)備租賃費等。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，確保?？顚Ｓ?。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相關(guān)發(fā)票、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果等證明材料。

-公司應(yīng)定期對培訓(xùn)費用使用情況進行審計，確保費用合理、合規(guī)使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、申請條件

-員工需具備一定的工作年限，并在工作中表現(xiàn)出良好的業(yè)績和潛力。

-申請的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育應(yīng)與員工當前崗位或職業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。

2、報批程序

-員工需向公司人力行政部提交高層次學(xué)歷/學(xué)位教育申請，并附上相關(guān)證明材料。

-公司人力行政部負責對申請材料進行審核，提出審批意見。

-審批通過后，員工與公司簽訂教育費用報銷協(xié)議，明確費用報銷比例、還款期限等事項。

-員工完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后，按照協(xié)議約定報銷相關(guān)費用。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責

-負責制定、組織實施和監(jiān)督危險品從業(yè)人員培訓(xùn)工作。

-負責培訓(xùn)資源的配置、培訓(xùn)師資的選拔與管理。

-負責培訓(xùn)效果的評估與反饋，提出培訓(xùn)改進措施。

-負責培訓(xùn)檔案的管理，確保培訓(xùn)資料的完整性和可追溯性。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用公司內(nèi)部資源，避免不必要的開支。

-培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材等應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配，減少外部租賃或采購。

3、培訓(xùn)準備

-制定詳細的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。

-準備培訓(xùn)教材、教案、實操工具等，確保培訓(xùn)物資充足。

-通知培訓(xùn)對象，明確培訓(xùn)要求及注意事項。

4、培訓(xùn)控制

-監(jiān)督培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)按照計劃進行。

-對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等進行評價。

-收集評價結(jié)果，分析培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對參加外部培訓(xùn)的學(xué)員進行選拔，確保學(xué)員具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力。

-與學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利與義務(wù)。

-定期跟蹤外訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，提供必要的支持和幫助。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-對培訓(xùn)效果進行量化考核，包括理論考試、實操考核等。

-結(jié)合考核結(jié)果，對培訓(xùn)對象進行評價，對優(yōu)秀學(xué)員給予表彰或獎勵。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-員工需按照公司規(guī)定提供培訓(xùn)費用報銷的相關(guān)證明材料。

-報銷費用需符合公司財務(wù)制度，經(jīng)過審批流程。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在參加公司資助的培訓(xùn)后，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議中應(yīng)明確服務(wù)期限、違約責任等內(nèi)容，確保公司投資回報。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責

-內(nèi)部講師負責公司危險品從業(yè)人員培訓(xùn)的教學(xué)工作，包括課程開發(fā)、教案編寫、授課、輔導(dǎo)等。

-內(nèi)部講師應(yīng)定期更新教學(xué)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，提高培訓(xùn)的實用性和針對性。

-內(nèi)部講師需參與培訓(xùn)效果評估，根據(jù)反饋調(diào)整教學(xué)方法，提升教學(xué)質(zhì)量。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景、豐富的工作經(jīng)驗和良好的溝通能力。

-申請成為內(nèi)部講師的員工需提交個人簡歷、教學(xué)計劃、試講視頻等材料，由公司人力行政部組織評審。

-評審?fù)ㄟ^后，內(nèi)部講師需接受一定的培訓(xùn)，掌握教學(xué)方法，熟悉教學(xué)流程。

-評審合格者將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，如獎金、榮譽證書等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)、專業(yè)研討會等學(xué)習(xí)提升機會。

-內(nèi)部講師在職位晉升、評優(yōu)等方面享有