員工轉(zhuǎn)正述職報告會流程

員工轉(zhuǎn)正述職報告會流程一、會議目的1.審核員工在試用期間的工作表現(xiàn)和業(yè)績完成情況。2.對員工轉(zhuǎn)正進行綜合評價，確保轉(zhuǎn)正流程的公正、公平、透明。3.鼓勵員工積極融入公司，提高工作效率和團隊凝聚力。二、會議時間1.提前通知：會議前一周，由人力資源部門通知相關(guān)員工準備述職報告。2.會議時間：根據(jù)實際情況安排，一般為試用期結(jié)束后的第一個工作日。三、會議地點1.會議地點：公司會議室或其他適宜的場所。2.設(shè)備準備：音響、投影儀、白板、筆等。四、會議流程1.開場（5分鐘）1.1主持人介紹會議目的、時間、地點及參會人員。1.2介紹會議議程。2.員工述職（30分鐘人）2.1員工自我介紹，包括姓名、崗位、入職時間等。2.2述職內(nèi)容：工作成果、項目經(jīng)驗、個人成長、團隊協(xié)作、存在問題及改進措施等。2.3主持人提問，員工進行回答。3.部門領(lǐng)導(dǎo)評價（15分鐘人）3.1部門領(lǐng)導(dǎo)對員工在試用期間的工作表現(xiàn)進行評價，包括優(yōu)點、不足、改進建議等。3.2部門領(lǐng)導(dǎo)提問，員工進行回答。4.人力資源部總結(jié)（10分鐘）4.1人力資源部對員工試用期間的整體表現(xiàn)進行總結(jié)，包括優(yōu)點、不足、改進建議等。4.2人力資源部提問，員工進行回答。5.評委會討論（15分鐘）5.1評委會成員根據(jù)述職報告、部門領(lǐng)導(dǎo)評價、人力資源部總結(jié)等材料，對員工轉(zhuǎn)正進行討論。5.2評委會成員提問，員工進行回答。6.評審結(jié)果公布（5分鐘）6.1主持人宣布評審結(jié)果，包括轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正。6.2對不予轉(zhuǎn)正的員工提出改進建議。7.會議結(jié)束（5分鐘）7.1主持人對會議進行總結(jié)，感謝參會人員的支持與配合。7.2主持人宣布散會。五、注意事項1.會議期間保持安靜，遵守會議紀律。2.員工需提前準備好述職報告，確保內(nèi)容充實、客觀、真實。3.部門領(lǐng)導(dǎo)及評委會成員應(yīng)客觀、公正地評價員工，不得徇私舞弊。4.人力資源部負責(zé)會議的組織與協(xié)調(diào)，確保會議順利進行。員工轉(zhuǎn)正述職報告會流程（1）一、會議準備階段1.確定轉(zhuǎn)正述職員工名單：人力資源部門根據(jù)員工入職時間，確定即將轉(zhuǎn)正的員工名單。2.提前通知：將會議時間、地點、要求等提前通知到相關(guān)員工，確保員工做好準備。3.準備會議材料：包括員工轉(zhuǎn)正申請表、工作總結(jié)、培訓(xùn)記錄、考核表等。4.安排會議場地：選擇合適的會議室，布置會議桌椅、投影儀等設(shè)備。5.安排主持人：確定一名主持人，負責(zé)引導(dǎo)會議流程。二、會議開始階段1.主持人開場：介紹會議主題、參會人員及會議流程。2.員工自我介紹：轉(zhuǎn)正員工依次進行自我介紹，簡要說明入職以來的工作經(jīng)歷和收獲。3.工作總結(jié)匯報：轉(zhuǎn)正員工按照以下順序進行工作總結(jié)匯報：a.工作職責(zé)概述：簡要介紹所負責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)。b.工作成果展示：展示在崗位上取得的成果，如項目完成情況、業(yè)績指標等。c.工作亮點與不足：總結(jié)工作中的亮點和不足，分析原因及改進措施。d.團隊協(xié)作與溝通：分享與團隊成員的協(xié)作經(jīng)驗，展示溝通能力。4.培訓(xùn)與成長：介紹參加的培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)收獲及在工作中如何運用所學(xué)知識。5.考核與評價：人力資源部門或上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作表現(xiàn)進行評價，并提出建議。三、互動交流階段1.主持人引導(dǎo)：主持人針對員工匯報內(nèi)容，引導(dǎo)參會人員提問、討論。2.員工解答：轉(zhuǎn)正員工就提問進行解答，展示自己的應(yīng)變能力和溝通技巧。3.團隊成員評價：團隊成員對轉(zhuǎn)正員工的工作表現(xiàn)進行評價，提出意見和建議。四、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)階段1.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)正員工的工作表現(xiàn)進行總結(jié)，指出不足。2.頒發(fā)轉(zhuǎn)正證書：領(lǐng)導(dǎo)為轉(zhuǎn)正員工頒發(fā)轉(zhuǎn)正證書，表示祝賀。3.會議結(jié)束：主持人宣布會議結(jié)束，感謝參會人員。五、會議后續(xù)1.歸檔會議資料：將會議記錄、員工轉(zhuǎn)正申請表、工作總結(jié)等資料歸檔保存。2.跟進員工工作：人力資源部門對轉(zhuǎn)正員工的工作進行跟蹤，確保其順利融入團隊。3.定期開展述職報告會：根據(jù)公司實際情況，定期舉辦員工轉(zhuǎn)正述職報告會，提升員工工作積極性。員工轉(zhuǎn)正述職報告會流程（2）一、會議準備1.時間與地點確定：確定會議的具體時間、地點，并通知參會人員。2.參會人員：參會人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、員工所在部門負責(zé)人以及待轉(zhuǎn)正員工。3.議程安排：制定詳細的會議議程，包括每個環(huán)節(jié)的時間安排。二、會議開始1.主持人開場：主持人宣布會議開始，并簡要介紹會議目的和流程。2.領(lǐng)導(dǎo)講話：公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門負責(zé)人致辭，對會議的目的和意義進行說明。三、員工述職1.自我介紹：待轉(zhuǎn)正員工自我介紹，包括姓名、職位、入職時間等。2.工作總結(jié)：待轉(zhuǎn)正員工詳細匯報試用期期間的工作內(nèi)容、成果、遇到的問題及解決方案。3.能力展示：展示試用期期間所學(xué)的技能和能力，可通過PPT、視頻等多種形式進行展示。四、部門評價1.部門負責(zé)人評價：員工所在部門負責(zé)人對待轉(zhuǎn)正員工的工作表現(xiàn)進行評價，包括工作態(tài)度、團隊合作、專業(yè)技能等方面。2.同事評價：部門內(nèi)同事對待轉(zhuǎn)正員工的評價，以多角度了解員工的工作表現(xiàn)。五、綜合評議1.人力資源部門匯報：人力資源部門匯報待轉(zhuǎn)正員工在試用期期間的綜合表現(xiàn)，包括考勤、培訓(xùn)、績效等方面。2.領(lǐng)導(dǎo)評議：公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負責(zé)人對待轉(zhuǎn)正員工的綜合表現(xiàn)進行評議，確定是否同意轉(zhuǎn)正。六、決議宣布1.宣布結(jié)果：主持人宣布待轉(zhuǎn)正員工的評議結(jié)果，以及是否同意轉(zhuǎn)正。2.注意事項：對于未能轉(zhuǎn)正的員工，應(yīng)告知其未能轉(zhuǎn)正的原因及改進方向。七、會議結(jié)束1.總結(jié)發(fā)言：主持人對會議進行總結(jié)，并對參會人員進行感謝。2.后續(xù)安排：告知待轉(zhuǎn)正員工后續(xù)需要辦理的手續(xù)，如簽訂正式勞動合同等。八、會議后續(xù)工作1.整理會議記錄：對會議內(nèi)容進行整理，形成會議記錄。2.歸檔管理：將會議記錄、員工述職報告等相關(guān)資料進行歸檔管理。員工轉(zhuǎn)正述職報告會流程（3）一、會議準備階段1.確定會議時間、地點和參會人員。2.準備會議所需的場地、設(shè)備、資料等。3.提前通知參會人員，包括部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、同事等。4.安排專人負責(zé)會議的組織和協(xié)調(diào)工作。二、會議開場1.主持人開場白，介紹會議目的、參會人員等。2.部門領(lǐng)導(dǎo)致辭，對員工轉(zhuǎn)正表示祝賀，并對員工提出期望和要求。三、員工個人述職1.員工進行自我介紹，包括姓名、入職時間、崗位職責(zé)等。2.員工匯報入職以來的工作成果，包括完成的項目、取得的成績、遇到的問題等。3.分析個人在工作中存在的不足，提出改進措施。4.員工對自己在團隊中的角色和貢獻進行總結(jié)。四、領(lǐng)導(dǎo)評價與反饋1.部門領(lǐng)導(dǎo)對員工述職內(nèi)容進行點評，指出不足。2.領(lǐng)導(dǎo)提出對員工的期望和建議，包括工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作等方面。3.部門領(lǐng)導(dǎo)宣布員工轉(zhuǎn)正決定。五、同事評價1.同事對員工的工作表現(xiàn)進行評價，提出意見和建議。2.鼓勵同事之間相互學(xué)習(xí)、交流，共同進步。六、互動交流1.員工與領(lǐng)導(dǎo)、同事就工作問題進行交流和討論。2.部門領(lǐng)導(dǎo)解答員工疑問，提供工作指導(dǎo)。七、會議總結(jié)1.主持人對會議進行總結(jié)，回顧會議要點。2.部門領(lǐng)導(dǎo)再次強調(diào)員工轉(zhuǎn)正后的工作要求和期望。3.部門領(lǐng)導(dǎo)宣布散會。八、后續(xù)工作1.人力資源部整理會議記錄，形成員工轉(zhuǎn)正檔案。2.員工根據(jù)會議反饋，調(diào)整工作狀態(tài)，提高自身能力。3.部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工轉(zhuǎn)正后的工作表現(xiàn)，及時給予指導(dǎo)和幫助。員工轉(zhuǎn)正述職報告會流程（4）一、會議準備階段1.確定會議時間、地點和參會人員。邀請人力資源部、部門主管、同事等參加。2.確定述職報告人。選擇即將轉(zhuǎn)正的員工，通知其準備述職報告。3.擬定會議議程。包括主持人介紹、員工述職、部門主管點評、同事提問、總結(jié)發(fā)言等環(huán)節(jié)。4.準備會議材料。如會議通知、述職報告模板、評分標準等。二、會議進行階段1.主持人介紹會議背景和目的，宣布會議正式開始。2.員工述職：a.述職報告人按照準備好的述職報告，向參會人員匯報自己入職以來的工作情況、取得的成果、遇到的困難和解決方法等。b.述職報告人展示自己的工作成果，如項目成果、業(yè)績數(shù)據(jù)等。3.部門主管點評：a.部門主管根據(jù)述職報告人的表現(xiàn)，從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作等方面進行點評。b.部門主管提出對述職報告人的期望和建議。4.同事提問：a.參會同事對述職報告人的工作表現(xiàn)提出疑問或建議。b.述職報告人進行解答和回應(yīng)。5.評分環(huán)節(jié)（如有需要）：a.主持人宣讀評分標準。b.參會人員根據(jù)評分標準對述職報告人進行評分。6.總結(jié)發(fā)言：a.主持人對本次會議進行總結(jié)，肯定述職報告人的工作表現(xiàn)。b.人力資源部對即將轉(zhuǎn)正的員工表示祝賀，并提出期望。三、會議結(jié)束階段1.主持人宣布會議結(jié)束，感謝參會人員的參與。2.將述職報告、評分結(jié)果等會議資料歸檔。3.部門主管與述職報告人進行個別溝通，了解其需求和困難，提供相應(yīng)的支持和幫助。員工轉(zhuǎn)正述職報告會流程（5）一、會議準備1.確定會議時間、地點和參會人員。2.提前通知參會人員會議議程和準備材料。3.準備會議所需的場地、設(shè)備、資料等。二、會議流程1.會議主持人開場a.主持人介紹參會人員及會議背景。b.闡述會議的目的和意義。2.轉(zhuǎn)正員工述職a.轉(zhuǎn)正員工簡要介紹個人情況。b.匯報試用期工作表現(xiàn)、成果和不足。c.分析個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。3.部門領(lǐng)導(dǎo)點評a.部門領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)正員工述職內(nèi)容進行點評。b.指出轉(zhuǎn)正員工的優(yōu)勢和不足，提出改進建議。4.同事交流互動a.與會同事對轉(zhuǎn)正員工述職內(nèi)容進行提問和交流。b.轉(zhuǎn)正員工針對同事提出的問題進行解答。5.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言a.領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)正員工的整體表現(xiàn)進行總結(jié)。b.鼓勵轉(zhuǎn)正員工在今后的工作中繼續(xù)努力，為團隊發(fā)展貢獻力量。6.宣布轉(zhuǎn)正結(jié)果a.人力資源部宣布轉(zhuǎn)正員工名單。b.領(lǐng)導(dǎo)為轉(zhuǎn)正員工頒發(fā)轉(zhuǎn)正證書。7.會議結(jié)束a.主持人感謝參會人員，宣布會議結(jié)束。b.參會人員有序離場。三、會議后續(xù)工作1.轉(zhuǎn)正員工根據(jù)會議反饋，制定改進措施，持續(xù)提升自身能力。2.部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注轉(zhuǎn)正員工工作表現(xiàn)，提供必要的指導(dǎo)和幫助。3.人力資源部跟蹤轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正后的工作情況，確保轉(zhuǎn)正效果。員工轉(zhuǎn)正述職報告會流程（6）一、前期準備1.確定述職報告會的目的、時間和地點。2.通知相關(guān)人員（包括經(jīng)理、團隊成員等）參加述職報告會，并提前準備好需要討論的材料。3.設(shè)立專門的反饋表或者收集意見的郵箱，以便與會人員提出建議和意見。二、述職報告會開始1.主持人宣布會議開始，并簡要介紹會議的議程。2.員工進行個人述職報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括工作總結(jié)、成果展示、遇到的問題及解決方案、未來規(guī)劃等方面。3.每位員工報告完畢后，其他與會人員進行提問或發(fā)表意見和建議。三、互動評價環(huán)節(jié)1.與會人員根據(jù)員工的述職報告和日常工作表現(xiàn)，進行互動評價