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實施日期：200 GX-TZ-××地產(chǎn)流程管理體系文件(2008-10- GX-TZ-××地產(chǎn)流程管理體系文件(2008-10-××地產(chǎn)流程管理體系文件(2008-10-（必要時借助外部合作單位的專題研究數(shù)據(jù)作為參考）《城市研究分析報a)b)投資發(fā)展c)1.31.4《土地儲備滾動計a)b)《土地信c)GX-TZ-××地產(chǎn)流程管理體系文件(2008-10-××地產(chǎn)流程管理體系文件(2008-10-（投資發(fā)展1.5，1.6《項目建項目概況（投資發(fā)展部項目主要技術指數(shù)（研發(fā)設計部合作方式（投資發(fā)展部目標市場定位及產(chǎn)品定位（營銷策劃部《商務談《項目預規(guī)劃設計分析（研發(fā)設計部市場容量分析和預測（營銷策劃部產(chǎn)品建議及依據(jù)（營銷策劃部項目區(qū)域主要競爭對手分析（營銷策劃部機會與問題分析（投資發(fā)展部營銷總策略（營銷策劃部開發(fā)銷售計劃（營銷策劃部投資估算與收益分析（財務管理部綜合分析及建議（投資發(fā)展部商業(yè)配套建議（資產(chǎn)管理部投資發(fā)展成本管理部收集目標區(qū)域的房地產(chǎn)各類產(chǎn)品造價水平、了解當?shù)仡A結算的相關規(guī)定，同時根據(jù)各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售計劃等資料，完成可《新項目可研報告-經(jīng)濟測算-《新項目可研報告-經(jīng)濟測算-財務經(jīng)濟《項目獲取風險分《項目可行性研究投資發(fā)展

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