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1頁/1頁/9內(nèi)部管理制度系 (標準、完整、實用、可修改PAGE2頁/NUMPAGES9作有章可循,提高工作效率和責任感、歸屬感,特此編寫。項目信息①公開招標信息②市場信息項目公關(guān)①生產(chǎn)性企業(yè)公共關(guān)系的特點③公關(guān)計劃實施④公關(guān)幫助組織實現(xiàn)目標b、公眾對產(chǎn)品形象評價的信息④--Bd項目投標②施工投標程序③招標文件④標底⑤投標書內(nèi)容⑤-A⑤-F?評標與決標b、工期適當c、有可靠的質(zhì)量保證措施e、對安全生產(chǎn)的安排和對合同主要條款的承諾等簽訂合同①建筑工程施工合同的雙方一般責任②合同價款與支付選擇項目經(jīng)理①施工項目經(jīng)理的地位和作用②施工項目經(jīng)理的素質(zhì)③施工項目經(jīng)理的任務(wù)和職責編制施工組織設(shè)計①工程概況②施工部署和施工方案③施工準備工作計劃④施工總進度計劃⑤各項需要量計劃?施工總平面圖成本控制①采取組織措施控制項目成本②采取技術(shù)措施控制項目成本③采取經(jīng)濟措施控制項目成本進度控制①施工項目工期控制的目標實際工期應(yīng)不超過合同工③經(jīng)常地、定期地進行項目實際進度與計劃進度比較、⑤項目協(xié)調(diào)是工期控制中的重要內(nèi)容,但工作量較大。質(zhì)量控制①質(zhì)量控制內(nèi)容①-F①-I①-J②重新修改工程質(zhì)量檢查制度安全文明管理①建立工程項目安全組織保證體系②建立、健全安全管理制
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