人力資源公司工資制度方案

第第頁人力資源公司工資制度方案公司工資制度方案第一章總則第一條依照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章引導思想的原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅持工資增長幅度不超出本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超出本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經(jīng)營風險大、責任重點、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工樂觀性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決議。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會特地作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的全部員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎(chǔ)工資。參照本地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。2.崗位工資。（1）依據(jù)職務(wù)高處與低處、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段訂立標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金（效益工資）。（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行情形、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標準確實立、更改。（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；（2）依據(jù)公司經(jīng)營情形更改，可以更改崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資更改。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資更改從崗位更改的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，決議工資的扣除；2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理方法，決議工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理方法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支出。第六章退休工資制第二十一條公司員工在退休后依據(jù)公司退休退職管理方法發(fā)放員工退休工資。第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補助金。第七章附則第二十三條公司每月支薪日為==日。第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支出。第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支出。第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十七條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十八條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。篇2:農(nóng)墾試驗中學績效工資調(diào)配方案農(nóng)墾試驗中學績效工資調(diào)配方案為更好貫徹落實國家及兩級農(nóng)墾局關(guān)于中學校實施績效工資的要求，充分調(diào)動廣闊教職工樂觀性，特訂立本方案。一、基本原則符合國家及兩級農(nóng)墾局關(guān)于中學校實施績效工資的規(guī)定，核定標準工作量，堅持按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得，體現(xiàn)老師主體地位。二、實施對象及時間實施對象：學校編制內(nèi)正式職工。實施時間：20**年4月26日起。三、老師個人每周標準工作量1、專職老師系列周課時：語文、數(shù)學、英語10節(jié)，物理、化學、生物、政治、歷史、地理及專業(yè)班美術(shù)、音樂12節(jié)，非專業(yè)特色班的圖音體14節(jié)，計算機、心理、勞技每周16節(jié)。2、行政兼課系列周課時：正校級2節(jié)，副校級3節(jié)，正科5節(jié)，副科6節(jié)，其它屬老師系列的行政人員7節(jié)。（語、數(shù)、英相應(yīng)減1節(jié)）四、績效工資的發(fā)放方法1、績效工資分為基礎(chǔ)性和嘉獎性兩部分。其中，基礎(chǔ)性績效工資按所聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)（崗位）確定，占績效工資總量的70%，在教職工本人當月出滿勤（每年高考結(jié)束后，高三級老師工作按學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）、教育教學工作不顯現(xiàn)安全事故的前提下，按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放。嘉獎性績效工資占績效工資總量的30%。2、老師績效工資嘉獎部分發(fā)放方法。老師課時嘉獎工資每月由教導處、班級組織教學質(zhì)量測評，班主任、級長補貼由德育處組織考核，教研組長、備課組長由教導處、班級長組織考核。考核測評在稱職以上按如下規(guī)定發(fā)放：語、數(shù)、英每節(jié)5元，物、化、生、政、史、地及專業(yè)班的專業(yè)課美術(shù)、音樂、體育每節(jié)4.17元。非專業(yè)特色班的圖、音、體每節(jié)3.57元，全校信息、心理、勞技每節(jié)3.13元。超課時是相應(yīng)標準的5倍。早、晚讀每次4元，晚坐班每晚15元，班主任學生管理經(jīng)費，每月按每生8.5元計（其中1元作為雙優(yōu)班評比經(jīng)費）。班級長、副班級長以所在班級班主任最高津貼為基數(shù)分別加添200元、100元，教研組長、普通類語數(shù)英備課組長每月基礎(chǔ)補貼100元，其他備課組長每月基礎(chǔ)補貼80元。備課組一周內(nèi)至少開展集體備課、集體評課、公開課、組內(nèi)活動或會議之一（每次40分鐘以上），則給語數(shù)英備課組長當周補貼15元，給其他備課組長當周補貼10元，教研組、備課組活動以全組老師簽名為依據(jù)，當月內(nèi)教研組、備課組沒有開展集體備課、集體評課、公開課、組內(nèi)活動或會議之一者，則倒扣教研組長或備課組長40元。早晚讀、晚修、備課組活動由班級布置檢查，正課、教研組活動由教導處布置檢查，凡發(fā)現(xiàn)虛報假報或不檢查，則每次扣檢查人40元。3、行政人員績效工資嘉獎部分發(fā)放方法?！纠蠋煯斣抡n時獎（不含早晚讀、晚坐班，老師超課時按3倍計）+正副班級長、班主任當月補貼（班主任補貼按每生5.5元計）+教研組長備課組長當月補貼】當月任課老師總數(shù)=當月老師績效工資平均數(shù)行政人員，以當月老師績效工資平均數(shù)為基數(shù)，稱職以上各崗位嘉獎部分按如下系數(shù)發(fā)放：正校級2；副校級1.6；正科級1.2；副科級1.0；一般干部0.8；技術(shù)工人崗位0.7；普通工人崗位0.5.（兼課的行政人員相應(yīng)加添0.1系數(shù)）4、全部教職工考核基本稱職、不稱職，其績效工資嘉獎部分分別按稱職的60%、30%發(fā)放。（下一學期扣除）五、其它事項1、周課時在9節(jié)以上的老師每周至少下班輔導2個晚修。2、高三級語、數(shù)、英、理、化、生、政、史、地及專業(yè)班的專業(yè)課美術(shù)、音樂、體育每節(jié)按1：1.2計算課時，教學班學生人數(shù)在57至70人，授課老師每節(jié)課按1.05的系數(shù)計算課時，71至90人，授課老師每節(jié)按1.1的系數(shù)計算課時，教學班學生人數(shù)在40人以下的，授課老師每節(jié)按0.95的系數(shù)計算課時。語、數(shù)、英、理、化、生、政、史、地等科目跨班級上課，每周給任課老師補15元。老師期中期末月考命題每次30元；評卷、監(jiān)考工作予以適當酬勞。3、藝術(shù)班班主任學生管理經(jīng)費，最低不少于按班額46人計，重點班、補習班班主任學生管理經(jīng)費，最低不少于按班額56人計。六、有關(guān)規(guī)定（一）工作人員凡未完成規(guī)定工作任務(wù)或年度考核不稱職、因犯錯誤年度考核不評定等次的、受行政記過和黨內(nèi)嚴重警告以上處分的，處分期間嘉獎性績效工資停發(fā)，基礎(chǔ)性績效工資按標準的80%發(fā)放；停職審查期間，基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資停發(fā)，待作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理；受到刑事懲罰的，懲罰期間或取保候?qū)徠陂g只發(fā)生活費，基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資停發(fā)。（二）教職工病假（住院除外）、事假，按比例扣發(fā)績效工資（含基礎(chǔ)性和嘉獎性兩部分），扣發(fā)部分=該教職工當月每天平均績效工資*請假天數(shù)，教職工當月每天平均績效工資=該教職工當月滿勤績效工資21.5天。教職工曠課，按每節(jié)50元扣除，教職工曠工，按病事假相應(yīng)扣發(fā)績效工資部分5倍扣除。未經(jīng)請假批準擅自不監(jiān)考、巡考者，每科扣50元。（三）教職工基礎(chǔ)性績效工資按學校崗位設(shè)置時本人崗位工資的職級領(lǐng)取，基礎(chǔ)性績效工資隨職務(wù)更改而更改，加添或減少績效工資均從職稱（職級）更改的下個月起執(zhí)行。（四）職工婚假,其基礎(chǔ)性績效工資按標準發(fā)放，不發(fā)嘉獎性績效工資；符合計劃生育條例規(guī)定的職工產(chǎn)假、陪產(chǎn)假,其基礎(chǔ)性績效工資按標準發(fā)放，嘉獎性績效工資按相應(yīng)標準工作量發(fā)放（不含早晚讀、晚坐班、班主任津貼）；休假超出法定天數(shù)的，基礎(chǔ)性部分按病假、事假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嘉獎性績效工資停發(fā)。違反人口計劃生育條例的人員，處分期間基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資不予發(fā)放。七、本方案經(jīng)學校第二屆第一次教代會通過后，從20**年4月26日起執(zhí)行，本方案由學?？冃ЧべY調(diào)配方案工作領(lǐng)導小組負責解釋。篇3:建立并完善員工職務(wù)體系和工資體系的報告建立并完善公司員工職務(wù)體系及工資待遇體系的報告隨著公司行政人事改革的深化，為進一步加強公司人事管理的規(guī)范化和科學化，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴張的需要，鑒于前期并未建立統(tǒng)一和完善的人事職務(wù)和工資待遇體系，行政人資部建議以完整和科學的職務(wù)體系為基礎(chǔ)，輔以專業(yè)等級工資制及年資工資制對公司人事和工資體系進行改革，建立統(tǒng)一、科學和規(guī)范化的人力資源管理系統(tǒng)。1、職位等級劃分及職位等級工資制1、職位等級規(guī)劃參照傳統(tǒng)企業(yè)職位構(gòu)架及公司現(xiàn)行管理體系，行政人資部建議公司職位劃分采用直上型金字塔結(jié)構(gòu)，將公司正式員工的職位劃分為七個等級，隨職位等級的上升，所承當?shù)墓ぷ髀氊熀蜋?quán)限相應(yīng)提升，以下為職位等級表。職位等級劃分表職位等級相應(yīng)職務(wù)備注總經(jīng)理七級總經(jīng)理公司高級管理員總監(jiān)六級總監(jiān)、副總經(jīng)理經(jīng)理五級副總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目部經(jīng)理部門管理員主管四級部門主管、部門副經(jīng)理、項目部總工、項目部財務(wù)主管專員三級表現(xiàn)突出的職員、承當確定工作管理工作的職員基層職員職員二級一般職員見習一級實習生、輔佑襄助人員等（未建檔造冊人員除外）七級、六級為公司高級管理員，負責公司整體運營。五級、四級為部門管理員，負責協(xié)調(diào)和引導本部門的日常運作，實在執(zhí)行公司高級管理員下達任務(wù)。三級、二級、一級為部門基層員工，執(zhí)行本部門負責人所布置工作，專員級承當確定管理工作，也可是不承當管理工作，但對本職工作有重點作用的人員。見習級為公司新進入員工實習期及其他輔佑襄助人員（在公司造冊并發(fā)放工資）。2、職位等級工資制職位等級工資制是等級工資制的一種形式，是依據(jù)工作職務(wù)或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環(huán)境因素來確定員工的工作酬勞。它是依照員工在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織緊密結(jié)合的一種工資制度。職位等級工資制下員工工資與職務(wù)緊密掛鉤，相應(yīng)職務(wù)對應(yīng)相應(yīng)職級工資，隨職務(wù)更改而相應(yīng)更改，鑒于公司目前的人事組織情況及薪資待遇水平，同時為滿足公司將來發(fā)展的要求，建議采用五級十檔的職務(wù)等級工資制，將經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以下職級人員統(tǒng)一納入職位等級工資制中作統(tǒng)一管理。職位等級工資制下員工職位等級工資由基本工資、保障性補貼、補助（話費補助）、績效工資、工齡工資及其他六部分構(gòu)成，其中基本工資等于基本起薪加檔級工資。如上職位等級工資制薪資等級表所示。職位工資差距表序號等級職務(wù)基本工資+保障性補貼差距備注職位最低工資職位最高工資一級見習10001900900二級職員20002900900三級專員300043501350四級主管440066502250五級經(jīng)理6700103003600六級總監(jiān)七級總經(jīng)理3、工齡工資工齡工資是企業(yè)依照員工進入本公司的工作年數(shù)作為基礎(chǔ)而每月發(fā)放的工資補貼，工齡工資是企業(yè)調(diào)配制度的一個緊要構(gòu)成部分，雖然金額不是特別高，但工齡工資能起到降低員工流動性，留住有用人才。同時提高員工工作樂觀性，建立同公司共同成長，共同奮斗的良好人才氛圍的作用。鑒于公司現(xiàn)階段存在人員大量流失，無法留住有用人才的局面，行政人資部建議在職位等級工資制中加入工齡工資制。依據(jù)員工入職年限，對員工進行相應(yīng)補貼的方式。實在操作如下：工齡工資=入職年限50元。二、專業(yè)等級劃分及專業(yè)職級工資制1、專業(yè)等級專業(yè)等級是考慮到公司為工程類公司，有大量工程類專業(yè)技術(shù)人員，為實現(xiàn)統(tǒng)一的職位等級工資制而訂立的，專業(yè)等級的劃分與職務(wù)無關(guān)，是依據(jù)工程專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)本領(lǐng)而確定的；專業(yè)等級對應(yīng)相應(yīng)等級工資；專業(yè)等級工資制現(xiàn)階段僅針對工程類專業(yè)職位人員。公司專業(yè)等級劃分為五級，分別為見習工程師、一級工程師、二級工程師、三級工程師、四級工程師。專業(yè)等級原則上由公司組織專業(yè)評估人員定期組織考評和測試而定，但由于現(xiàn)階段公司無相關(guān)評估機構(gòu)和評估本領(lǐng)，依前例實行；專業(yè)等級一經(jīng)確定，行政人資部建議需經(jīng)項目經(jīng)理、工程部負責人、行政人資部共同考核確認方可生效。2、專業(yè)等級工資制公司專業(yè)等級工資制是以專業(yè)等級劃分為基礎(chǔ)，相應(yīng)專業(yè)等級對應(yīng)相應(yīng)專業(yè)等級工資，與職位等級無關(guān)。依據(jù)公司實情，行政人資部建議采用五級兩檔制的專業(yè)等級工資制，以下為專業(yè)等級工資制薪金等級表。專業(yè)等級工資制薪金等級表專業(yè)等級等級工資對應(yīng)人員備注1檔2檔見習工程師5001000對應(yīng)一級、二級、三級職位工程人員一級工程師15002000二級工程師25003000三級工程師35004000對應(yīng)四級、五級部門管理員類工程人員四級工