汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目管理制度

汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目管理制度汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目管理制度/34/43汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目管理制度汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目管理制度及工作流程汽車零部件產(chǎn)業(yè)園工程項(xiàng)目部2016年8月目錄第一部分崗位職責(zé)…………3第二部分工作流程規(guī)定……15第三部分工程資料管理……28第四部分對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法……………30第五部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法………………32第六部分工作流程…………34第七部分附則………………45施工管理制度汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目下設(shè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)指揮部、工程部、項(xiàng)目督察部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、資料室等11個(gè)分部。各分部都體現(xiàn)著集團(tuán)公司的整體形象，需要項(xiàng)目部各分部人員精誠團(tuán)結(jié)和協(xié)作，以園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)為己任，向政府和集團(tuán)交出一份滿意的答卷。因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的相關(guān)要求、崗位職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。特此制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定工程部職責(zé)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、資金需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。

負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策和處理。

負(fù)責(zé)依據(jù)合同報(bào)審用款計(jì)劃，復(fù)核已完成工程量，為分管領(lǐng)導(dǎo)提供支付工程款的依據(jù)。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證。5、參與工程招、投標(biāo)工作，編制預(yù)結(jié)算。6、根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。7、參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。8、配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。9、對(duì)經(jīng)營文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。10、竣工后負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。綜合辦公室（行政辦公室）職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、入職、轉(zhuǎn)正、分配、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)。遵紀(jì)守法，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)和其他重要會(huì)議的組織、記錄工作，公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、換證工作，項(xiàng)目部辦公用品、辦公設(shè)備的申購、登記、領(lǐng)用管理工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部服務(wù)接待、辦公用品耗材、保潔治理，綠化整改等相關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工勞動(dòng)合同的審核、簽訂和管理。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的基數(shù)核定、費(fèi)用繳納和手冊(cè)、卡的登記管理，負(fù)責(zé)員工人事檔案的建立和完善工作。6、負(fù)責(zé)管理涉及項(xiàng)目部后勤、人事、行政辦公等相關(guān)管理工作，盤點(diǎn)工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員后勤保障，包括食堂管理、后勤人員管理和食物采購、制作管理工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)核算，參與項(xiàng)目部的經(jīng)營管理，處理及支付工程款相關(guān)款項(xiàng)。2、根據(jù)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。4、收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、\t"/zs/43536/_blank"日記賬等賬簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工工資發(fā)放明細(xì)表的編制工作。6、資金預(yù)算作業(yè)，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面安全、進(jìn)度、質(zhì)量的管理工作；2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)提出建設(shè)性的建議；3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案；4、組織施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議；7、對(duì)施工過程中各施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)、違約行為，向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行送檢，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；10、負(fù)責(zé)編寫落實(shí)各專業(yè)組施工日記，是否詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；監(jiān)督各專業(yè)組負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)材料見證；11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；13、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證的檢查、復(fù)核工作，保證簽證的合理性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性；15、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；16、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；17、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；18、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；19、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方工程保修期間的工程保修工作；20、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；21、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；22、主持現(xiàn)場(chǎng)工作晨、晚會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志；23、參加項(xiàng)目召開的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對(duì)施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對(duì)本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí)制定出下周（月）的工作計(jì)劃；24、完成項(xiàng)目部安排的其它工作；25、負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；26、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理周、月報(bào)和其他文件資料。土建項(xiàng)目組職責(zé)=1\*Arabic1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政道路、管網(wǎng)建設(shè)、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；=2\*Arabic2、監(jiān)管各施工單位的工作任務(wù)，包括地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等；進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、竣工的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)處理好各施工單位間的配合問題。=3\*Arabic3、協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)合同及上級(jí)部門總體布置情況，審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；=4\*Arabic4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)土建工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。協(xié)同監(jiān)理方參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。=5\*Arabic5、根據(jù)施工合同，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，審核土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；=6\*Arabic6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；=7\*Arabic7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位和各承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；=8\*Arabic8、監(jiān)督第三方對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)組工作日記的準(zhǔn)確記錄；=9\*Arabic9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作。=10\*Arabic10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；=12\*Arabic11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料；=13\*Arabic12、定期向工程部長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目施工相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)情況；=14\*Arabic13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。水電技術(shù)組職責(zé)=1\*Arabic1、水電工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長(zhǎng)、項(xiàng)目主管進(jìn)行水電工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；協(xié)調(diào)處理各專業(yè)各工種之間相互矛盾的問題；=2\*Arabic2、配合項(xiàng)目開發(fā)部編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，落實(shí)供電接駁、市政雨污排水點(diǎn)；=3\*Arabic3、根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查水電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；=4\*Arabic4、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加水電工程檢查驗(yàn)收，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)水電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；=5\*Arabic5、根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的水電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制水電工程項(xiàng)目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保水電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；=6\*Arabic6、參加現(xiàn)場(chǎng)水電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理水電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；=7\*Arabic7、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、水電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；=8\*Arabic8、參加現(xiàn)場(chǎng)水電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)水電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；=9\*Arabic9、負(fù)責(zé)水電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；=10\*Arabic10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、水電工程管理報(bào)告和其他文件資料；=11\*Arabic11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。信息化項(xiàng)目組職責(zé)=1\*Arabic1、組織弱電圖紙會(huì)審，工程施工設(shè)計(jì)及施工方案的討論和審定；=2\*Arabic2、編制強(qiáng)弱電招標(biāo)技術(shù)規(guī)格文件，并負(fù)責(zé)匯總各部門的評(píng)審意見；=3\*Arabic3、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖設(shè)計(jì)，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持；=4\*Arabic4、開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱電工程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；=5\*Arabic5、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作；=6\*Arabic6、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中的弱電方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控；=7\*Arabic7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督與控制；=8\*Arabic8、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工單位等多方關(guān)系；=9\*Arabic9、參與審查竣工資料和對(duì)單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部做好工程的招投標(biāo)工作；2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)詳圖的設(shè)計(jì)審核、考察鋼結(jié)構(gòu)加工廠和施工單位，在考察的基礎(chǔ)上，確定具體的加工方式和合作方式，并簽訂合同；3、負(fù)責(zé)確定具體的施工方案和編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本進(jìn)行全面的管理，保證工程按照預(yù)定的工期和質(zhì)量完成；4、負(fù)責(zé)工程中變更和增項(xiàng)的預(yù)算、報(bào)價(jià)和確認(rèn)工作；5、按照合同文件和施工進(jìn)度，進(jìn)行工程款的申請(qǐng)和結(jié)算工作；做好構(gòu)件加工工程和工程款的核算、申請(qǐng)工作；6、按照現(xiàn)場(chǎng)需要，采購相應(yīng)的材料，并報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行確認(rèn)；根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，做好材料的控制，避免材料的浪費(fèi)；7、根據(jù)施工合同和施工技術(shù)文件，做好工程的驗(yàn)收和交接工作，并按照工程的合同文件和變更增項(xiàng)文件，做好工程的結(jié)算工作；工藝設(shè)備組職責(zé)工藝設(shè)備組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備定位、設(shè)備基礎(chǔ)放線，設(shè)備安裝的組織、安裝過程中的質(zhì)量管理等工作，確保所有設(shè)備安裝符合要求，保證設(shè)備能夠順利移交生產(chǎn)。1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備安裝的相關(guān)管理制度，經(jīng)上級(jí)審核后監(jiān)督執(zhí)行；審核安裝單位的資質(zhì)和安裝人員的資格，與安裝單位簽訂安裝合同；組織制定重點(diǎn)設(shè)備的安裝方案，審核一般性設(shè)備安裝方案；監(jiān)督、檢查設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量情況，及時(shí)處理發(fā)生的重大質(zhì)量問題；處理重點(diǎn)設(shè)備安裝過程中的相關(guān)技術(shù)問題；參與制定設(shè)備安裝預(yù)算，有效控制設(shè)備安裝費(fèi)用；按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安全環(huán)保部崗位職責(zé)1、要貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；2、協(xié)助項(xiàng)目部長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行全面的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任；3、認(rèn)真做好項(xiàng)目的開工安全報(bào)監(jiān)、安全生產(chǎn)評(píng)估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作；4、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)；5、參加安全文明施工組織設(shè)計(jì)（方案）及安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理資料的建立并及時(shí)記錄、完善；6、負(fù)責(zé)對(duì)工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動(dòng)的開展，并做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定時(shí)間、定措施”限期落實(shí)整改，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象及時(shí)制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄；7、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；8、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作；9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。各專業(yè)組技術(shù)員（工程師）崗位職責(zé)1、各專業(yè)工程師含機(jī)電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、專項(xiàng)設(shè)備、智能化。協(xié)助工程部部長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工問題負(fù)主要責(zé)任；2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會(huì)審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工；4、負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)工程部副總辦核準(zhǔn)后實(shí)施；5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位編制的形象進(jìn)度月報(bào)，及時(shí)協(xié)助成控部辦理項(xiàng)目工程變更簽證并完善相關(guān)資料；6、負(fù)責(zé)做好對(duì)監(jiān)理公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促抽查；7、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時(shí)搜集和整理工程的技術(shù)資料;監(jiān)督各專業(yè)組負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)材料見證；8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的審查工作；9、參與施工項(xiàng)目費(fèi)用的成本控制，對(duì)工程款支付與否有建議權(quán)；10、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)；11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；12、各組共同狠抓安全、質(zhì)量；13、執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成各部門交辦的其他工作。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，砂石等，不沿途遺散及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。必須穿工作服、佩戴安全帽，不得穿拖鞋、短褲上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，通道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場(chǎng)需掛貼安全施工標(biāo)牌。14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。工程部考勤制度1、工程部全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。辦公室簽到。工程開工后，工作時(shí)間為八小時(shí)。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程部長(zhǎng)請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、工程部長(zhǎng)外出需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書或醫(yī)院開具處方。

5、事假要向工程部長(zhǎng)申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，二天以內(nèi)項(xiàng)目工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以內(nèi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政辦公室部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由工程部長(zhǎng)指令現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)加班事宜，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)總體安排加班人員，工程部工作人員加班計(jì)雙倍工資。7、無故曠工二次或連續(xù)二天者開除。第二部分工作流程規(guī)定監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持；每7天定期舉行一次，特殊情況下可以舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、投資督查部、工程部，施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工及各分包商主要管理人員；內(nèi)容：聽取各施工方關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，現(xiàn)場(chǎng)工程師提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周施工方施工中的不足和承包方存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；監(jiān)理例會(huì)在完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有項(xiàng)目施工方、總監(jiān)理工程師、甲方項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容：關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯總；總監(jiān)理工程師月報(bào)總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月施工方施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證辦理工程量簽證原則：凡屬合同約定的需要簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證程序：（1）由施工方提出現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）甲方所屬專業(yè)組負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名，（必須2人以上且投資督查部和合同預(yù)算部人員參加共同簽字方可有效）（4）由甲方工程部和合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改通知或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證中，專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方工程部各專業(yè)組必須在現(xiàn)場(chǎng)均有確認(rèn)，必須2人以上且投資督查部、合同預(yù)算部人員共同簽字方可有效。單一確認(rèn)、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證均不予承認(rèn)；如遇金額較大（超過貳萬元的）的工程量簽證，必須事先經(jīng)甲方總監(jiān)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實(shí)施。工程設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因使用方的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；（3）、特殊專項(xiàng)設(shè)計(jì)滿足不了項(xiàng)目的功能需求；因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（1）、施工方以書面上報(bào)監(jiān)理工程師、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部、預(yù)算審核；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的肯定性的審核意見；（3）、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部、預(yù)算審核作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、由工程部在兩個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定并給出肯定性的結(jié)論，設(shè)計(jì)單位應(yīng)作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（5）甲方收到設(shè)計(jì)單位的意見后，于第二天將意見下發(fā)至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司將意見通知下發(fā)至相關(guān)施工單位承包方。因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、甲方工程部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由甲方工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部在不延誤現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包方；施工圖審查及圖紙會(huì)審1、施工圖審查基本要求（1）施工圖紙審查由甲方項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)人；（2）甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)組、工程部、預(yù)算審核等涉及的相關(guān)部門參加審查，也可以委托咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)專家審查；（3）在施工前，甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人必須督促各方對(duì)圖紙審查完成，邊出圖邊施工的情況下，確保施工前對(duì)施工圖進(jìn)行必要的審查和修正。（4）未通過施工圖審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。2、施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由甲方技術(shù)總負(fù)責(zé)組織各專業(yè)組、工程部、預(yù)算審核，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙會(huì)審參加人員：甲方各專業(yè)組負(fù)責(zé)人（和工程部、預(yù)算審核）、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主管、專業(yè)設(shè)計(jì)人員。施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、地質(zhì)勘查報(bào)告內(nèi)容與建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；節(jié)能保溫是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；（11）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（13）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（14）、有無分期供圖的計(jì)劃；（15）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（16）、圖紙是否符合建設(shè)方要求；圖紙會(huì)審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公司印章；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審記錄送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各持一份、甲方工程部、技術(shù)質(zhì)量部、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、預(yù)算審核、工程部檔案室各持一份。 施工圖審查意見表項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人序號(hào)圖紙編號(hào)審查意見答復(fù)意見審查人員:項(xiàng)目部長(zhǎng)：施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)前編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、材料供應(yīng)計(jì)劃；（6）、總包、分包的分包范圍及交叉施工部署；（7）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括橫道圖計(jì)劃；（8）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；總監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；項(xiàng)目工程部、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)提出審查意見，報(bào)項(xiàng)目總指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、工程部存檔；施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃；月工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量；報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；工程部現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部、項(xiàng)目總指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)（工程部5份）：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部檔案室存檔；施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程部、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師代表邀請(qǐng)甲方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、投資督查、工程部、預(yù)算審核、組織相關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師代表組織安排，甲方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、投資督查、工程部、預(yù)算審核、組織相關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人及第三方參加，（若需第三方必須參加驗(yàn)收的項(xiàng)目）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分部工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師代表組織，專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程部、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、投資督查、工程部、預(yù)算審核、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及第三方參加，（若需第三方必須參加驗(yàn)收的項(xiàng)目）、承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)檢員等參加簽字確認(rèn)；工程項(xiàng)目初驗(yàn)由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包方、監(jiān)理工程師、工程部各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、工程部、預(yù)算審核、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)及第三方參加，（若需第三方必須參加驗(yàn)收的項(xiàng)目）；2、正式初驗(yàn)參加單位：承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、工程部各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、投資督查、工程部、預(yù)算審核、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)及第三方參加，（若需第三方必須參加驗(yàn)收的項(xiàng)目）；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)施；3、參加單位：承包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程部各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、投資督查、工程部、預(yù)算審核、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總指揮長(zhǎng)、邀請(qǐng)單位、質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)人對(duì)各單位的驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督；4、一般工程驗(yàn)收資料由承包方按照云南省及大理州建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的技術(shù)總負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照云南省及大理州建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求，總包單位收集、整理、組卷各分包方工程資料，提交經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)方確認(rèn)后，由建設(shè)單位、總包單位共同配合將全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，提交工程所在地城市建設(shè)檔案館一套，申請(qǐng)項(xiàng)目檔案?jìng)浒浮９こ炭⒐ひ平?、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包方提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、總監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包方提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料交建設(shè)單位一式三套（僅提供建設(shè)單位，不含其它備案套數(shù)）；4、辦理移交手續(xù)，承包方、監(jiān)理工程師、工程部各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、管理公司、項(xiàng)目副總簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方和管理公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：工程部各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，工程竣工驗(yàn)收資料交一套給管理公司。工程質(zhì)量控制措施一、設(shè)計(jì)管理階段：擇優(yōu)選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃合理確定勘測(cè)、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)勘察工作的管理，確?？辈旖Y(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。提高對(duì)勘測(cè)單位后期服務(wù)水平的管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程跟進(jìn)及與設(shè)計(jì)單位的溝通，確保設(shè)計(jì)過程沿著設(shè)計(jì)任務(wù)書的方向進(jìn)行，避免設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)生偏離。提高對(duì)設(shè)計(jì)單位后期服務(wù)水平的管理。認(rèn)真完成施工圖出圖前的內(nèi)部審查工作。做好施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序，盡量減少設(shè)計(jì)變更。材料設(shè)備、構(gòu)配件選用應(yīng)滿足技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品適應(yīng)性、環(huán)保節(jié)能及經(jīng)濟(jì)性的要求。必須在設(shè)計(jì)合同中清晰約定設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求及違約責(zé)任條款。10、設(shè)計(jì)技術(shù)必須同國內(nèi)施工整體水平相結(jié)合。二、施工管理階段：1、建設(shè)方在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。2、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。3、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。4、采取封樣制度，保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。5、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。6、各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。7、承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。8、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)措施，參建單位負(fù)有成品保護(hù)義務(wù)。9、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序施工前24小時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理。10、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進(jìn)度和質(zhì)量的作用。11、承包單位仔細(xì)審閱施工圖紙，對(duì)使用新材料、新工藝、新方法、造型復(fù)雜、施工難度大及大面積施工前，編制樣板計(jì)劃，監(jiān)理單位對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn)。12、對(duì)于質(zhì)量薄弱部位，施工單位應(yīng)有針對(duì)性地采取質(zhì)量通病預(yù)防措施；13、工程款的支付與工程質(zhì)量和進(jìn)度結(jié)合起來，對(duì)于質(zhì)量不合格部分，不予計(jì)量和支付。三、驗(yàn)收移交階段1、嚴(yán)格驗(yàn)收制度，項(xiàng)目公司必須按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國家規(guī)范或地方標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面驗(yàn)收，不合格工程必須通過整改達(dá)到合格，在工程交付客戶之前，必須保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。2、建設(shè)方運(yùn)營期管理公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面接收，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和國家或地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不合格或不完整工程不接收。四、保修階段1、建立客戶投訴迅速反饋機(jī)制，加強(qiáng)返修質(zhì)量和效率同保修條款連動(dòng)管理。2、由于承包方、供應(yīng)商的過失，造成的客戶投訴工程質(zhì)量缺陷超過一定數(shù)量的承包方、供應(yīng)商取消集團(tuán)公司全部工程投標(biāo)資格。進(jìn)度控制措施1、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料的要求，編制采購計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。7、分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并報(bào)監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：（1）單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動(dòng)工、完工時(shí)間目標(biāo)；（2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際有效的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)；（3）各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時(shí)間目標(biāo)；（4）各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間目標(biāo)；（5）各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；（6）各樣板間完成時(shí)間目標(biāo)；（7）各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完成時(shí)間目標(biāo)；（8）外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼窗花、鋼結(jié)構(gòu)、外墻漆、淡墨畫等二次設(shè)計(jì)、加工制作及施工完成時(shí)間；（9）水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間；（10）弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間目標(biāo)；（11）室外園林綠化、雨污管道、項(xiàng)目?jī)?nèi)道路完成時(shí)間目標(biāo)；（12）工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)等；（13）設(shè)備的招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)安裝完成時(shí)間目標(biāo)。文件、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。1、文件類：申報(bào)簽署意見審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審批發(fā)送2、隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類：專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)分包單位總包單位總包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類：編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專業(yè)編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的氣味。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)節(jié)。6、承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場(chǎng)地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行材料、設(shè)備的堆放。7、承包單位嚴(yán)格按工序有計(jì)劃性的進(jìn)場(chǎng)備料，避免施工現(xiàn)場(chǎng)建材長(zhǎng)期存放占用場(chǎng)地，影響施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場(chǎng)清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。9、承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工。現(xiàn)場(chǎng)大門兩側(cè)的醒目位置必須設(shè)置“五版一圖”。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病的傳播流行；13、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；14、生活區(qū)設(shè)洗滌槽，要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；15、建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。第三部分工程資料管理工程項(xiàng)目資料分類1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則，監(jiān)理月報(bào)，指令，監(jiān)理工程師通知單，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)方指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、工程量簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、工程款支付申請(qǐng)單；（14）、工程竣工資料；（15）、工程檢查驗(yàn)收資料；（16）、公司內(nèi)部文件資料；（17）、各種電子文檔；2、圖片圖像資料：工程項(xiàng)目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；工程項(xiàng)目資料的收集、整理1、現(xiàn)場(chǎng)資料由各專業(yè)組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料收集、整理；并對(duì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；2、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確、真實(shí)性和安全；3、工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進(jìn)度同步完成。4、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)施工過程中的重要部位、重要工序進(jìn)行拍照存檔。5、工程竣工后，資料員對(duì)竣工后的資料進(jìn)行整理、組卷，并向公司檔案室辦理移交手續(xù)。工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；2、工程部各專業(yè)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交檔案室保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式；4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包方所有文件資料必須采取書面形式；5、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣工移交后，工程部的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。第四部分對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法1總則為了加強(qiáng)建設(shè)方對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)履行責(zé)任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。2職責(zé)工程部在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。3工作制度1、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)應(yīng)在工程開工時(shí)核查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時(shí)，必須按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、預(yù)算員、安全監(jiān)理等）。（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目數(shù)量不得超過兩個(gè)并持有國家認(rèn)可的合法資格證書或崗位證書。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。委托人應(yīng)持有國家認(rèn)可的相關(guān)資格證書或崗位證書。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡(jiǎn)稱總代）和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師至少應(yīng)持有云南省認(rèn)可的崗位證書。2、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)核查按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程施工旁站監(jiān)理》所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責(zé)等。3、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)應(yīng)核查監(jiān)理工程師對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。4、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場(chǎng)抽查的實(shí)際情況對(duì)比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。5、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)應(yīng)核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理公司根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的情況：（1）監(jiān)理公司簽認(rèn)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（2）監(jiān)理公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄；（3）監(jiān)理公司簽認(rèn)的工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄；（4）監(jiān)理公司對(duì)施工企業(yè)材料取樣的記錄，以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄；（5）監(jiān)理公司簽認(rèn)的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（6）監(jiān)理公司對(duì)單位（子單位）工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（7）監(jiān)理公司應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測(cè)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任的行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工；制止無效的，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（8）總監(jiān)（總代）按時(shí)主持召開工程例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會(huì)議記錄，現(xiàn)場(chǎng)代表參加例會(huì)，提出要求，解決問題。6、總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人員，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，需進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，確保該分項(xiàng)工程施工時(shí)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。7、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)應(yīng)支持監(jiān)理公司履行監(jiān)理職責(zé)。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時(shí)整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責(zé)令施工單位限期整改，無正當(dāng)理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度有權(quán)對(duì)施工單位處以罰款。處罰后施工單位仍然不予以整改的，監(jiān)理公司應(yīng)以書面形式上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位有權(quán)向施工企業(yè)的上級(jí)行政主管部門申報(bào)，將其施工企業(yè)例入不誠信名單，并按照國家相關(guān)規(guī)定對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行行政處罰。第五部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法1總則為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2職責(zé)項(xiàng)目工程部安全員對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對(duì)本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。3工作制度1、項(xiàng)目工程部安全員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對(duì)性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計(jì)劃。2、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：（1）每天巡查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況。（2）督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有針對(duì)性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對(duì)施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。（4）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況并形成報(bào)告，與當(dāng)周例會(huì)中向項(xiàng)目工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。4、進(jìn)行涉及安全問題的分項(xiàng)工程施工之前，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)應(yīng)審核施工單位的專項(xiàng)安全施工措施，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。5、涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)、設(shè)備安裝等。6、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并組織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。7、項(xiàng)目工程部應(yīng)定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改，并對(duì)檢查記錄和存檔備查。8、對(duì)事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對(duì)事故的整改措施未落實(shí)不放過，對(duì)事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。第六部分工作流程現(xiàn)場(chǎng)子項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表參加匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)進(jìn)入下道工序施工簽署合格評(píng)價(jià)無質(zhì)量問題隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是現(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表審核資料合格后，計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復(fù)驗(yàn)簽署合格驗(yàn)收意見進(jìn)入下道工序工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收合格編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否合格組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件不予驗(yàn)收不合格不合格不合格不合格合不合格合格合合格不合格不合格合合格合合格合合格工程款支付（根據(jù)合同的付款方式）工程變更費(fèi)用工程變更費(fèi)用工程零星工程費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用（承包單位）報(bào)拔款申請(qǐng)（承包單位）工程項(xiàng)目施工合格（承包單位）審核拔款申請(qǐng)表（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量部位（監(jiān)理、承包單位）確認(rèn)工程量及工作量（監(jiān)理工程師）工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)）簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）支付工程款（建設(shè)工程部簽字審核）工程量的審核由專業(yè)組負(fù)責(zé)人、預(yù)算部工程計(jì)量審核（預(yù)算部）工程款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字支付）工程款支取（承包單位）不同意不同意工程竣工結(jié)算工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結(jié)算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）竣工結(jié)算資料送至第三方審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理公司）三方對(duì)竣工結(jié)算達(dá)成意見，在竣工結(jié)算書中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理