IPD的基礎知識介紹

資料解讀本套資料多于或等于54頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。IPD基礎知識介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment,IPD）是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案，它集成了先進的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的核心在于將產(chǎn)品開發(fā)視為一項投資行為，并強調(diào)市場需求、跨部門協(xié)同以及結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程。IPD的重要性IBM董事長LouGerstner和HW公司總裁任正非都強調(diào)了IPD的重要性，認為它關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展。IPD不僅僅是研發(fā)部門的事情，而是全公司每個人都需要了解和掌握的流程。IPD的目標IPD旨在實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準確性、快速性和低成本。具體來說，它要求開發(fā)出滿足細分市場需求的產(chǎn)品，快速向市場提供成功的產(chǎn)品，并實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)及低成本設計。IPD的核心思想IPD的核心思想涵蓋多個方面，包括產(chǎn)品開發(fā)作為投資行為，基于市場的創(chuàng)新，基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，跨部門協(xié)同，結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程，產(chǎn)品線與能力線并重，以及職業(yè)化人才梯隊建設。IPD的管理模式IPD管理模式可以簡單總結(jié)為“四四四”，包括四個主流程（戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程），四個主要支撐體系（質(zhì)量管理、項目管理、績效管理、成本管理），以及四個跨部門團隊（集成組合管理團隊IPMT、組合管理團隊PMT、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT、技術(shù)開發(fā)團隊TDT）。IPD整體框架IPD整體框架展示了從計劃到生命周期管理的全過程，涉及市場信息、客戶反饋、競爭信息、技術(shù)趨勢和產(chǎn)品組合。IPD流程包括一流的子流程、項目管理、配置與變更技術(shù)評審、共用工具等。理解IPD理解IPD需要從多個角度出發(fā)，包括產(chǎn)品開發(fā)作為產(chǎn)品包的開發(fā)，全流程的開發(fā)，一項投資，基于市場的創(chuàng)新，跨部門團隊的合作，產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離，異步開發(fā)，以及結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程。IPD的好處成功實施IPD能夠帶來顯著的好處，如縮短產(chǎn)品投入市場的時間，減少產(chǎn)品開發(fā)浪費，提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力，以及增加新產(chǎn)品收益。IPD組織結(jié)構(gòu)IPD組織結(jié)構(gòu)包括不同形式的研發(fā)組織，如職能式、項目式、輕度矩陣式和重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)。每種組織結(jié)構(gòu)都有其特點和適用場景。IPD業(yè)務流程IPD業(yè)務流程包括產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程。這些流程共同構(gòu)成了IPD的核心內(nèi)容。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃是一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。它包括戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品平臺是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共享的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺設計的思路產(chǎn)品平臺設計的思路涉及子系統(tǒng)設計技術(shù)、核心技術(shù)、組件設計技術(shù)等方面。平臺化開發(fā)平臺化開發(fā)基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略，通過共用構(gòu)建模塊（CBB）提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度。產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽產(chǎn)品戰(zhàn)略流程包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標、產(chǎn)品及市場擴張戰(zhàn)略等。市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程涉及市場信息、客戶反饋、競爭對手信息、技術(shù)趨勢、當前的產(chǎn)品組合和公司戰(zhàn)略。市場管理（MM）市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務成果的戰(zhàn)略與計劃。IPD主流程的階段劃分和里程碑IPD主流程的階段劃分和里程碑包括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期管理。IPD各階段的輸入/輸出IPD各階段的輸入/輸出涉及項目任務書、客戶需求、業(yè)務策略、產(chǎn)品線計劃、產(chǎn)品路標、組合分析結(jié)果、初步的業(yè)務計劃、端到端項目計劃、客戶遷移計劃、概念決策評審材料等。IPD各階段概要IPD各階段概要包括目標、關(guān)注點和交付物，每個階段都有其特定的目標和關(guān)