IPD的基礎(chǔ)知識(shí)介紹

資料解讀本套資料多于或等于54頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。IPD基礎(chǔ)知識(shí)介紹集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IntegratedProductDevelopment,IPD）是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案，它集成了先進(jìn)的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的核心在于將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)視為一項(xiàng)投資行為，并強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求、跨部門(mén)協(xié)同以及結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程。IPD的重要性IBM董事長(zhǎng)LouGerstner和HW公司總裁任正非都強(qiáng)調(diào)了IPD的重要性，認(rèn)為它關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展。IPD不僅僅是研發(fā)部門(mén)的事情，而是全公司每個(gè)人都需要了解和掌握的流程。IPD的目標(biāo)IPD旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)確性、快速性和低成本。具體來(lái)說(shuō)，它要求開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，快速向市場(chǎng)提供成功的產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及低成本設(shè)計(jì)。IPD的核心思想IPD的核心思想涵蓋多個(gè)方面，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資行為，基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略，技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離，跨部門(mén)協(xié)同，結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程，產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重，以及職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)。IPD的管理模式IPD管理模式可以簡(jiǎn)單總結(jié)為“四四四”，包括四個(gè)主流程（戰(zhàn)略管理流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程），四個(gè)主要支撐體系（質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、成本管理），以及四個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT、組合管理團(tuán)隊(duì)PMT、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT）。IPD整體框架IPD整體框架展示了從計(jì)劃到生命周期管理的全過(guò)程，涉及市場(chǎng)信息、客戶(hù)反饋、競(jìng)爭(zhēng)信息、技術(shù)趨勢(shì)和產(chǎn)品組合。IPD流程包括一流的子流程、項(xiàng)目管理、配置與變更技術(shù)評(píng)審、共用工具等。理解IPD理解IPD需要從多個(gè)角度出發(fā)，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)，全流程的開(kāi)發(fā)，一項(xiàng)投資，基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)分離，異步開(kāi)發(fā)，以及結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程。IPD的好處成功實(shí)施IPD能夠帶來(lái)顯著的好處，如縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力，以及增加新產(chǎn)品收益。IPD組織結(jié)構(gòu)IPD組織結(jié)構(gòu)包括不同形式的研發(fā)組織，如職能式、項(xiàng)目式、輕度矩陣式和重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)。每種組織結(jié)構(gòu)都有其特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。IPD業(yè)務(wù)流程IPD業(yè)務(wù)流程包括產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程。這些流程共同構(gòu)成了IPD的核心內(nèi)容。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃是一張路線(xiàn)圖，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。它包括戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共享的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路涉及子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)、組件設(shè)計(jì)技術(shù)等方面。平臺(tái)化開(kāi)發(fā)平臺(tái)化開(kāi)發(fā)基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略，通過(guò)共用構(gòu)建模塊（CBB）提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽產(chǎn)品戰(zhàn)略流程包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品及市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略等。市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程涉及市場(chǎng)信息、客戶(hù)反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、技術(shù)趨勢(shì)、當(dāng)前的產(chǎn)品組合和公司戰(zhàn)略。市場(chǎng)管理（MM）市場(chǎng)管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。IPD主流程的階段劃分和里程碑IPD主流程的階段劃分和里程碑包括概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布和生命周期管理。IPD各階段的輸入/輸出IPD各階段的輸入/輸出涉及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、客戶(hù)需求、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品線(xiàn)計(jì)劃、產(chǎn)品路標(biāo)、組合分析結(jié)果、初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃、端到端項(xiàng)目計(jì)劃、客戶(hù)遷移計(jì)劃、概念決策評(píng)審材料等。IPD各階段概要IPD各階段概要包括目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物，每個(gè)階段都有其特定的目標(biāo)和關(guān)