2024年人力資源管理工作計劃模版（七篇）

第3頁共3頁2024年人力資源管理工作計劃模版一、績效管理“無考核即無管理”是本公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。鑒于本年度被定為公司的“績效考核年”，績效管理將被提升至最重要的人力資源管理工作之列。1.制定績效考核標準：在元旦至春節(jié)期間，輔助各部門及崗位制定詳細的績效考核標準。2.強化績效面談機制：將績效面談納入公司日常溝通體系，作為季度性正式活動進行。面談后，針對績效優(yōu)異者進行推廣，對績效不足者則提出改進建議。二、培訓與交流鑒于本年度為“績效考核年”，人力資源部將績效管理理論與實踐作為管理人員交流學習的核心內(nèi)容。第一季度，人力資源部將組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按照既定流程，協(xié)助各部門將績效管理工作具體落實。同時，人力資源部將積極參與績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討并解決實際操作中的問題，針對性地開展培訓與交流活動。人力資源部還將牽頭組織公司管理人員每雙周一次的交流會，結(jié)合績效管理理論，深入探討公司具體問題。三、薪酬體系公司將進一步完善現(xiàn)有薪資體系，采用“崗位+技能+績效”的復合薪資結(jié)構(gòu)。至年底時，將對現(xiàn)有體系進行必要的調(diào)整與優(yōu)化。四、員工溝通1.員工滿意度調(diào)查：每半年在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查，以了解員工對公司的意見與建議。2.內(nèi)部溝通機制建設：協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機制，確保信息暢通無阻。3.溝通機制形成：人力資源部將在本年度內(nèi)與公司每位同事至少溝通一次，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。對于記錄中提出的問題，人力資源部將提出相應建議，并提交給各級相關主管。同時，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點，以形成常態(tài)化的溝通機制。五、氛圍營造通過組織新同事加盟、心靈啟示、周末輕松一刻、生日祝福以及中高層管理交流會等活動，積極營造和諧、積極的工作氛圍。六、下屬培養(yǎng)通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，計劃在半年內(nèi)使招聘及員工關系專員能夠獨立承擔新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度（此處未提供具體內(nèi)容，故無法改寫）八、工作分析每周平均提交一份工作分析報告，以明確綜合管理部對各部門的服務職能以及對高層領導的輔助角色。九、提煉企業(yè)文化形成并發(fā)布公司文化手冊，以傳承和弘揚公司的核心價值觀與精神風貌。2024年人力資源管理工作計劃模版（二）一、績效管理"無考核，即無管理！"基于公司戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，我們已明確將____年定位為公司的“績效考核年”。在這一年里，績效管理將被置于人力資源管理的核心地位。1.我們將輔助各部門及崗位，于元旦至春節(jié)期間，共同制定科學合理的績效考核標準。2.為強化公司內(nèi)部的溝通機制，我們將正式確立績效面談制度，并定于每季度舉行一次。面談后，我們將積極推廣優(yōu)秀績效案例，并針對不足之處提出改進方案。二、培訓交流鑒于____年為公司的“績效考核年”，績效管理理論與實踐的學習與交流將成為管理人員培訓的重點。人力資源部計劃在第一季度組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按照既定流程指導各部門將績效管理工作落到實處。我們將深入績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討實際操作中的問題，并據(jù)此開展有針對性的交流和培訓。此類培訓與交流活動將由人力資源部主導，公司管理人員共同參與，每兩周舉行一次，結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司管理中的具體問題。三、薪酬體系為進一步完善薪酬體系，我們將按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)對現(xiàn)有體系進行調(diào)整，并計劃在____年底前完成必要的修訂工作。四、員工溝通1.我們將每半年在公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查，以了解員工對公司管理的真實感受。2.為確保公司內(nèi)部溝通機制的順暢運行，人力資源部將積極協(xié)助各職能部門落實相關措施。在____年內(nèi)，人力資源部將確保與公司每一位同事至少進行一次溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。針對記錄中的問題，我們將提出具體建議，并提交給各級相關主管。同時，我們將把新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點，以形成常態(tài)化的溝通機制。五、營造氛圍為營造積極向上的工作氛圍，我們將采取以下措施：1.熱烈歡迎新同事的加入；2.舉辦心靈啟示活動，激發(fā)員工內(nèi)在潛能；3.設立“輕松一刻”環(huán)節(jié)，讓員工在周末享受愉快的時光；4.在員工生日時送上溫馨的祝福；5.定期舉辦中高層管理交流會，促進管理層的溝通與協(xié)作。六、下屬培養(yǎng)通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，我們將在半年內(nèi)使招聘及員工關系專員具備獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作的能力。七、管理制度為進一步完善員工手冊中的公司管理制度，我們計劃在____年____月份提交管理制度調(diào)整意見，并在____月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析為明確綜合管理部在各部門服務及對高層領導輔助方面的角色定位，我們將平均每周提交一份工作分析報告。九、提煉企業(yè)文化我們將深入挖掘和提煉公司的核心價值觀和企業(yè)文化精髓，最終形成一部全面反映公司文化特色的文化手冊。2024年人力資源管理工作計劃模版（三）一、績效管理"無考核，則無管理！"秉承公司戰(zhàn)略發(fā)展之核心，特將____年確立為公司的“績效考核年”，績效管理將躍居為人力資源管理工作中的重中之重。1.輔助構(gòu)建覆蓋全部門及崗位的績效考核標準體系（自元旦至春節(jié)期間）。2.融入績效面談于公司日常溝通機制，使之成為不可或缺的一環(huán)。正式績效面談定于每季度進行，隨后跟進績優(yōu)表彰與績效改進舉措。二、培訓與交流人力資源部積極響應“績效考核年”的號召，將績效管理理論與實踐視為管理人員學習交流的核心議題。首季，人力資源部將重點組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，依據(jù)標準化流程助力各部門將績效管理工作扎實落地。在此過程中，人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管就實際操作中的難題展開探討，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓活動。由人力資源部引領，公司管理人員積極參與，每兩周舉行一次交流會議，緊密結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司具體問題。三、薪酬體系優(yōu)化依據(jù)“崗位+技能+績效”的綜合考量，對現(xiàn)有薪資體系進行完善，并計劃在____年底前實施必要的調(diào)整措施。四、強化員工溝通機制1.每半年在公司范圍內(nèi)組織一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門，確保公司內(nèi)部溝通機制的有效執(zhí)行。人力資源部承諾在____年內(nèi)與每位同事至少進行一次溝通，所有溝通記錄均將形成書面文件，針對記錄中的問題，人力資源部將提出具體建議并呈交各級相關主管。同時，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職視為關鍵溝通節(jié)點，生日祝福與合同續(xù)簽作為輔助溝通點，共同構(gòu)建常態(tài)化的溝通機制。五、營造和諧企業(yè)文化氛圍1.熱烈歡迎新同事加入我們的大家庭。2.提供心靈啟示，關注員工心理健康。3.周末時光，輕松一刻，共享快樂。4.生日之際，送上最真摯的祝福。5.定期舉辦中高層管理交流會，促進思想碰撞與經(jīng)驗分享。六、下屬成長與發(fā)展通過系統(tǒng)的培訓交流及日常綜合管理活動的參與，計劃在半年內(nèi)使招聘及員工關系專員能夠獨立承擔新同事入職培訓及招聘面試等工作任務。七、管理制度修訂對員工手冊中的公司管理制度進行全面審視與完善，計劃于____年____月提交管理制度調(diào)整意見，并于____月形成2.0版管理制度。八、深化工作分析平均每周提交一份工作分析報告，進一步明確綜合管理部在支持各部門運作及輔助高層領導決策方面的角色定位。九、提煉與傳播企業(yè)文化精心編制公司文化手冊，全面展示企業(yè)文化精髓與價值追求。2024年人力資源管理工作計劃模版（四）一、績效管理"無考核，則無管理！"為緊密貼合公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，特將本年度定為公司的“績效考核年”，績效管理將作為人力資源管理工作中的核心內(nèi)容予以強化與推進。1.輔助構(gòu)建全面的績效考核標準體系，覆蓋所有部門及崗位，該工作預計將在元旦至春節(jié)期間完成。2.將績效面談納入公司常態(tài)化溝通機制之中，確保每季度至少進行一次正式績效面談，并隨后跟進績優(yōu)經(jīng)驗的推廣與績效不足之處的改進工作。二、培訓交流鑒于本年度被設定為“績效考核年”，人力資源部將績效管理理論與實踐作為管理人員交流學習的核心內(nèi)容。首季度，人力資源部將重點組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，嚴格按照既定流程協(xié)助各部門將績效管理工作落實到位。同時，人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管就實際操作中的難點與問題進行深入探討，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓活動。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與，每兩周舉行一次研討會，結(jié)合績效管理理論就公司具體問題進行深入分析。三、薪酬體系依據(jù)“崗位+技能+績效”的綜合薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有薪資體系進行完善，并計劃于本年度末對體系進行必要的調(diào)整與優(yōu)化。四、員工溝通1.每半年在公司范圍內(nèi)開展一次全面的員工滿意度調(diào)查，以了解員工心聲，促進管理改進。2.協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機制，確保信息暢通無阻。人力資源部承諾，在本年度內(nèi)將與每位同事至少進行一次深入溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄，針對記錄中提出的問題附上人力資源部的專業(yè)建議后提交給各級相關主管。同時，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通節(jié)點，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點，以構(gòu)建更加完善、人性化的溝通體系。五、營造氛圍通過一系列活動營造積極向上的工作氛圍，包括但不限于新同事加盟歡迎儀式、心靈啟示活動、周末輕松一刻、生日祝福以及中高層管理交流會等。六、下屬培養(yǎng)借助培訓交流及日常綜合管理活動的平臺，用半年時間培養(yǎng)招聘及員工關系專員等崗位人員，使其能夠獨立完成新同事入職培訓、招聘面試等核心工作任務。七、管理制度（注：此處原文未給出具體內(nèi)容，故無法直接改寫。）八、工作分析確保每周平均提交一份工作分析報告，以明確綜合管理部在支持各部門運作及輔助高層領導決策方面的角色與定位。九、提煉企業(yè)文化著手編制公司文化手冊，以文字形式傳承與弘揚公司的核心價值觀與企業(yè)文化精神。2024年人力資源管理工作計劃模版（五）一、績效管理鑒于“沒有考核，就等于沒有管理”的核心理念，緊密契合公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，我們已將本年度定位為公司的“績效考核年”。在此期間，績效管理將成為公司人力資源管理工作中的核心環(huán)節(jié)。具體舉措如下：1.在元旦至春節(jié)期間，輔助各部門及崗位制定詳盡的績效考核標準。2.將績效面談正式納入公司溝通機制，每季度至少進行一次，隨后針對績效優(yōu)異者進行表彰推廣，對績效不足者提出改進建議。二、培訓交流為積極響應“績效考核年”的號召，人力資源部將績效管理理論與實踐作為管理人員交流學習的重點。首季，我們將重點組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，確保各部門按規(guī)范流程有效實施績效管理工作。人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管就實際操作中的問題進行深入探討，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與，每兩周舉行一次交流會，結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司具體問題。三、薪酬體系我們計劃依據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有薪資體系進行完善，并計劃在本年底前對體系進行必要的調(diào)整。四、員工溝通1.半年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機制，并確保其得到有效執(zhí)行。本年度內(nèi)，人力資源部將確保與每位同事至少進行一次溝通，所有溝通均將形成書面記錄，并針對記錄中的問題附上人力資源部的建議，提交至各級相關主管。我們致力于將溝通機制化，特別關注新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職等關鍵節(jié)點，同時輔以生日祝福、合同續(xù)簽等輔助溝通點。五、營造氛圍為營造積極向上的工作氛圍，我們將采取以下措施：歡迎新同事加入；舉辦心靈啟示活動；在周末提供輕松一刻的娛樂活動；向員工發(fā)送生日祝福；以及組織中高層管理交流會等。六、下屬培養(yǎng)通過系統(tǒng)的培訓交流及日常管理活動的參與，我們計劃在半年內(nèi)使招聘及員工關系專員能夠獨立承擔新同事入職培訓及招聘面試等工作。七、管理制度（待具體細化）八、工作分析我們將確保每周提交一份工作分析報告，以明確綜合管理部在支持各部門工作及輔助高層領導決策方面的角色與定位。九、提煉企業(yè)文化我們將致力于形成并發(fā)布公司文化手冊，以更好地傳承和弘揚公司的核心價值觀與企業(yè)文化。2024年人力資源管理工作計劃模版（六）一、績效管理“無考核，即無管理！”鑒于公司戰(zhàn)略發(fā)展的明確導向，特將____年定為公司的“績效考核年”，績效管理將作為本年度最重要的人力資源管理任務來推進。1.輔助各部門及崗位，于元旦至春節(jié)期間，制定完善的績效考核標準。2.正式確立績效面談為公司溝通機制的重要組成部分，首季度即實施，并依據(jù)面談結(jié)果，推廣優(yōu)秀績效案例，同時針對不足進行改進。二、培訓交流鑒于____年為“績效考核年”，人力資源部將重點聚焦于績效管理理論與實踐的學習與交流。第一季度，將組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按照既定流程，助力各部門將績效管理工作有效落地。同時，人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討實際操作中遇到的問題，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓。此項活動由人力資源部牽頭，公司管理人員積極參與，每兩周舉行一次，結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司管理中的具體問題。三、薪酬體系為進一步優(yōu)化薪酬體系，將依據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有體系進行完善，并計劃在____年底前完成必要的調(diào)整工作。四、員工溝通1.半年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門，確保公司內(nèi)部溝通機制的有效執(zhí)行。人力資源部將在____年內(nèi)與每位同事至少溝通一次，所有溝通均將形成書面記錄，并附上人力資源部的建議，提交給各級相關主管。通過此機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通節(jié)點，同時，生日、合同續(xù)簽等也將作為輔助溝通點。五、營造氛圍為營造積極向上的工作氛圍，將開展以下活動：1.歡迎新同事加盟；2.心靈啟示活動；3.“輕松一刻，周末愉快”活動；4.生日祝?；顒?；5.中高層管理交流會。六、下屬培養(yǎng)通過系統(tǒng)的培訓交流及日常綜合管理活動的參與，計劃在半年內(nèi)使招聘及員工關系專員能夠獨立承擔新同事入職培訓及招聘面試等關鍵工作。七、管理制度將對《員工手冊》中的公司管理制度進行進一步完善，計劃于____年____月份提交管理制度調(diào)整意見，并于____月份正式發(fā)布《員工手冊》2.0版。八、工作分析將保持每周提交一份工作分析報告，以明確綜合管理部在支持各部門工作及對高層領導輔助方面的角色定位。九、提煉企業(yè)文化將深入提煉公司文化精髓，最終形成公司文化手冊，以指導公司各項工作的開展。2024年人力資源管理工作計劃模版（七）當前公司的人員素質(zhì)狀況下，月度考核機制能有效激勵各級員工提升業(yè)務能力和個人素質(zhì)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和員工素質(zhì)的進一步提升，現(xiàn)有的績效考核方式將無法滿足企業(yè)的需求。在接下來的某年，我們將探討引入分層考核的概念，但是否執(zhí)行將視具體情況而定。基層管理者和員工將采用以目標管理為基礎的績效考核，而中高層管理者則采用KPI考核，同時在現(xiàn)有的中高層考核中融入改進后的KPI，增加KRI（品格指標）?？己酥芷谝矊脑露日{(diào)整為季度、半年度甚至年度考核。對于中高層管理者，業(yè)績將不再是唯一的考核標準，而是作為主要考核標準之一，KRI指標將作為主要考核標準參與評估?？己私Y(jié)果將直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施包括：明年將繼續(xù)執(zhí)行月度績效考核，但中高層管理者將引入KRI的季度考核。雖然明年KRI考核結(jié)果不會直接影響薪資，但會作為人力資源規(guī)劃的參考依據(jù)，參與某某年及長期工作規(guī)劃。實施KRI考核的原動力在于提升中高層員工的整體品格，KRI的引入將鼓勵員工在工作中展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)