2024年公司前臺(tái)工作計(jì)劃范例（六篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司前臺(tái)工作計(jì)劃范例盡管我在公司的任職時(shí)間尚短，僅不足一月，但在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的閑暇幫助與經(jīng)驗(yàn)分享下，我已經(jīng)基本掌握了工作流程和職責(zé)范圍，能夠獨(dú)立完成基本工作。然而，我意識(shí)到在工作效率上仍有提升空間。面對(duì)即將來(lái)臨的____年，我滿(mǎn)懷期待，并制定了以下工作規(guī)劃：一、確保日常工作按時(shí)按量完成新的一年，我將對(duì)所有任務(wù)一視同仁，全力以赴。我將避免因追求速度而忽視工作質(zhì)量，任何敷衍了事的結(jié)果都無(wú)法讓我心安。我承諾在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一項(xiàng)任務(wù)，絕不拖延，這需要我在面對(duì)工作時(shí)保持冷靜和積極的態(tài)度，遵循原則，即日事日畢，絕不將工作推延至次日。二、追求工作質(zhì)量的不斷提升作為前臺(tái)，我的工作復(fù)雜且多變，要求我提升應(yīng)變和執(zhí)行力。1）我將確保每日妝容得體，展現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以尊重的態(tài)度接待每一位客人。2）電話接聽(tīng)和傳真處理時(shí)，我將首次詢(xún)問(wèn)并記錄好客戶(hù)信息，確保下次能迅速識(shí)別并回應(yīng)。3）對(duì)于文件打印和復(fù)印，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行，如有疑問(wèn)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，并及時(shí)處理錯(cuò)誤文件，防止信息泄露。三、自我嚴(yán)格要求在新的一年，我決心避免任何工作中的失誤。我不再是新手，不能以“犯錯(cuò)”為借口。面對(duì)繁雜的工作，一次失誤可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題，因此我必須始終保持專(zhuān)注和高效。新的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我已在此工作了____個(gè)年頭，我制定了____年度工作計(jì)劃，以期在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成就。1）我將發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，主動(dòng)承擔(dān)工作，以積極的態(tài)度適應(yīng)各種環(huán)境。2）我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自我，廣泛吸收信息，提高工作效率，以扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和創(chuàng)新思維為部門(mén)樹(shù)立良好形象。3）作為助手，我將盡職盡責(zé)，主動(dòng)完成任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)分擔(dān)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4）我將熟悉并適應(yīng)公司新規(guī)定，特別是在推行的7S工作中，作為老員工，我將起到表率作用，全力配合公司的各項(xiàng)變革。以上所述，我將以高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，確保工作的高效執(zhí)行，共同維護(hù)和諧的工作氛圍。2024年公司前臺(tái)工作計(jì)劃范例（二）一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)前廳部作為酒店形象的重要窗口，每位員工均直接面向賓客，其工作態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量直接映射出酒店的服務(wù)品質(zhì)與管理效能。因此，我們將員工培訓(xùn)視為核心任務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，旨在使員工在業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技能上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，以提供更加卓越的服務(wù)體驗(yàn)。二、樹(shù)立節(jié)約觀念，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展多項(xiàng)節(jié)約活動(dòng)，如回收退房客人卡套、重復(fù)使用過(guò)期報(bào)表、倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)電等，以精細(xì)化管理手段有效控制成本，為酒店創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三、增強(qiáng)銷(xiāo)售意識(shí)與技巧，提升入住率前廳部緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極推廣散客房銷(xiāo)售。我們已制定新的銷(xiāo)售策略與激勵(lì)機(jī)制，包括高價(jià)房政策等，鼓勵(lì)接待員靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與入住情況，以最大化提升入住率，實(shí)現(xiàn)酒店收益最大化。四、強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)作，構(gòu)建和諧工作環(huán)境酒店如同一個(gè)大家庭，部門(mén)間的協(xié)調(diào)與合作至關(guān)重要。前廳部作為酒店的中樞，與餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)緊密相連。我們致力于構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各部門(mén)協(xié)同高效運(yùn)作，共同推動(dòng)酒店發(fā)展。五、優(yōu)化報(bào)表與數(shù)據(jù)管理，提升信息準(zhǔn)確性我們嚴(yán)格按照公安局要求，對(duì)每位入住客人進(jìn)行登記并錄入系統(tǒng)。對(duì)于境外客人資料，我們及時(shí)通過(guò)報(bào)關(guān)系統(tǒng)上報(bào)出入境管理科。同時(shí)，我們指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)報(bào)表與數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)分類(lèi)存檔并定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)，以提升信息處理的準(zhǔn)確性與效率。酒店當(dāng)前存在的不足：1.系統(tǒng)局限性影響運(yùn)營(yíng)效率酒店現(xiàn)有系統(tǒng)存在模塊限制，導(dǎo)致記賬、掛賬等流程需依賴(lài)手工操作，數(shù)據(jù)一致性差，且存在管理漏洞。這不僅降低了員工工作效率，也影響了賓客體驗(yàn)。我們呼吁加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)，以提升數(shù)字化管理水平。2.薪酬制度缺乏激勵(lì)性前廳員工流動(dòng)頻繁，部分員工在熟練掌握崗位技能后因薪酬問(wèn)題離職。我們認(rèn)為現(xiàn)有薪酬制度未能有效激發(fā)員工積極性。建議優(yōu)化薪酬體系，采用階梯式薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的希望與空間，從而激發(fā)其工作熱情與創(chuàng)造力。2024年公司前臺(tái)工作計(jì)劃范例（三）客房設(shè)施的消耗品管理遵循“一客一換”或“消耗完畢再更換”的原則。對(duì)于客人堅(jiān)持要求更換但未消耗完的洗浴用品，必須進(jìn)行徹底回收，確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行再填充使用。對(duì)于低于六折的團(tuán)隊(duì)或會(huì)議用房，僅提供基礎(chǔ)的“洗發(fā)液”和“沐浴液”。預(yù)計(jì)此措施一年可節(jié)省約____萬(wàn)____千元左右的變動(dòng)成本。水資源、電力和煤氣的嚴(yán)格管控也是降低能耗的關(guān)鍵措施。①對(duì)于飲用水，僅在確保衛(wèi)生的前提下更換，并回收剩余水作二次使用，避免浪費(fèi)。對(duì)于生活用水，通過(guò)定期檢查防止漏水，同時(shí)考慮技術(shù)改進(jìn)，如調(diào)整噴頭以控制水流量。②在電力方面，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的節(jié)能意識(shí)，及時(shí)關(guān)閉公共區(qū)域的電器設(shè)備，且在不使用時(shí)詢(xún)問(wèn)客人是否關(guān)閉相關(guān)電器?？紤]將床頭燈的功率從40W降至25W，進(jìn)一步降低電力消耗。③在煤氣使用上，主要關(guān)注中央空調(diào)的運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際需求與工程部協(xié)作，合理調(diào)整開(kāi)機(jī)時(shí)間，以減少總體消耗。預(yù)計(jì)一年內(nèi)，僅在“水、電、煤氣”方面可節(jié)省____萬(wàn)左右的變動(dòng)成本。三、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃?？头坎繉⒃赺___年強(qiáng)化培訓(xùn)，初期將對(duì)所有員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，涵蓋禮儀、服務(wù)意識(shí)、工作內(nèi)容、操作技能等方面。后期則針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行節(jié)能、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、服務(wù)質(zhì)量提升等專(zhuān)題培訓(xùn)，建立完善的客房崗位培訓(xùn)體系，提升員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。四、薪酬、獎(jiǎng)金及考核管理。1.工資：參照酒店的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定領(lǐng)班至服務(wù)員的A、B、C三個(gè)級(jí)別。每月根據(jù)綜合考核結(jié)果進(jìn)行工資級(jí)別評(píng)定，并提交酒店行政部審核后發(fā)放。2.部門(mén)月獎(jiǎng)：根據(jù)崗位編制和實(shí)際工作人數(shù)差異，從工資總額中提取獎(jiǎng)金。員工的月獎(jiǎng)級(jí)別將與工資級(jí)別評(píng)定掛鉤，通過(guò)審核后發(fā)放。3.工作考核：為每位員工建立考核記錄，根據(jù)工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行打分，每月匯總并評(píng)定等級(jí)?？己私Y(jié)果將與工資、部門(mén)月獎(jiǎng)以及崗位調(diào)整、晉升、年終評(píng)優(yōu)等掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。2024年公司前臺(tái)工作計(jì)劃范例（四）1.在日常運(yùn)營(yíng)中，我將執(zhí)行以下任務(wù)：（1）協(xié)助各部門(mén)有效管理各類(lèi)公文，確保文件的登記、上報(bào)和下發(fā)工作有序進(jìn)行，并對(duì)未分類(lèi)的文件進(jìn)行整理，按類(lèi)別存入標(biāo)記清晰的文件夾。（2）負(fù)責(zé)各類(lèi)信件的收發(fā)管理。（3）對(duì)低值易耗品進(jìn)行系統(tǒng)性的分類(lèi)和整理。（4）與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)緊密合作，提供必要的協(xié)助。（5）執(zhí)行辦公用品的管理工作，確保按需發(fā)放，避免浪費(fèi)，并定期盤(pán)點(diǎn)，以便及時(shí)補(bǔ)充，滿(mǎn)足辦公需求。（6）確保辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其正常運(yùn)行。（7）配合上級(jí)安排節(jié)假日的值班和排班，以保障公司的安全工作在節(jié)假日期間得以執(zhí)行。（8）以精確、及時(shí)和高效的方式完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.在行政管理中，我將執(zhí)行以下措施：（1）強(qiáng)化與各部門(mén)信息員的溝通，確保信息的系統(tǒng)性、快速傳遞，保證信息在公司內(nèi)部的準(zhǔn)確及時(shí)流通。（2）及時(shí)反饋員工的反饋，促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通。（3）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.在個(gè)人能力和修養(yǎng)提升方面，我將采取以下行動(dòng)：（1）積極參與公司提供的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能。（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，快速提升自身的工作能力和素質(zhì)。（3）通過(guò)自我驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次。我深感理解：個(gè)人能力的局限性不應(yīng)限制自我發(fā)展的可能性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們必須不斷提升自我，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我相信公司為我提供了這樣的平臺(tái)，我將抓住這次機(jī)會(huì)，同步提升工作能力和個(gè)人修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。4.其他任務(wù)：（1）協(xié)助人力資源部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)。（2）迅速、準(zhǔn)確地完成其他臨時(shí)性工作。2024年公司前臺(tái)工作計(jì)劃范例（五）對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫(xiě)，確保其符合嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格，同時(shí)保持原意不變：一、優(yōu)化員工管理與提升專(zhuān)業(yè)技能1.增強(qiáng)員工心態(tài)管理：我們需密切關(guān)注員工的心態(tài)變化，通過(guò)組織團(tuán)體活動(dòng)或個(gè)別談心等措施，及時(shí)疏導(dǎo)負(fù)面情緒，確保團(tuán)隊(duì)保持高昂的工作積極性。同時(shí)，需對(duì)現(xiàn)有考核體系進(jìn)行調(diào)整，為優(yōu)秀員工提供更為廣闊的發(fā)展空間，以促進(jìn)其長(zhǎng)期留任。2.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：鑒于前臺(tái)銷(xiāo)售部門(mén)及客戶(hù)部反饋的問(wèn)題，反映出部分員工在業(yè)務(wù)熟悉度、應(yīng)變能力及內(nèi)部溝通機(jī)制方面存在不足。因此，需加強(qiáng)技術(shù)員對(duì)大客戶(hù)信息的掌握，確保每位技術(shù)員都能熟練處理客戶(hù)的一般性事務(wù)。鑒于IT行業(yè)的快速發(fā)展，我們將利用周例會(huì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等平臺(tái)，持續(xù)加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，解決工作中遇到的技術(shù)難題。3.細(xì)化客服部工作：客服部在完成日常配送維護(hù)任務(wù)的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步細(xì)化工作流程。例如，效仿信用卡服務(wù)模式，送貨后通過(guò)短信或電話通知業(yè)務(wù)員；若無(wú)法按配送單要求時(shí)間送達(dá)，需及時(shí)通知客戶(hù)及業(yè)務(wù)員進(jìn)行跟進(jìn)處理。4.掌握科碼系統(tǒng)運(yùn)維：需盡快熟悉并掌握科碼系統(tǒng)的日常運(yùn)行及維護(hù)工作，將新系統(tǒng)中的維護(hù)模塊與客服部實(shí)際工作緊密結(jié)合，以推動(dòng)客服工作的正規(guī)化、信息化進(jìn)程。二、開(kāi)源節(jié)流，拓展IT外包業(yè)務(wù)1.優(yōu)化配送方式以降低成本：針對(duì)臺(tái)式機(jī)出貨量減少、筆記本送貨量增加的現(xiàn)狀，需協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)優(yōu)化單據(jù)傳遞及送貨時(shí)間安排，通過(guò)集中配送等方式降低單趟成本。同時(shí)，鼓勵(lì)員工采用更為經(jīng)濟(jì)的出行方式以降低車(chē)費(fèi)支出，并利用快遞服務(wù)減少長(zhǎng)途配送的人力成本。2.技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)力提升：我們應(yīng)持續(xù)關(guān)注并引入前沿技術(shù)，如從光盤(pán)安裝到硬盤(pán)單機(jī)克隆、批量網(wǎng)克再到PE下移動(dòng)硬盤(pán)克隆等，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)工作效率的提升。組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)并應(yīng)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。3.支持IT外包業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展：自IT外包業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)至客服部以來(lái)，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。我們將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力完成全年系統(tǒng)開(kāi)單毛利目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)外包團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、促進(jìn)部門(mén)間相互理解與配合為解決部門(mén)間存在的不理解現(xiàn)象，我們提倡各對(duì)口關(guān)聯(lián)部門(mén)互派員工到對(duì)方部門(mén)見(jiàn)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)業(yè)務(wù)的過(guò)程，增進(jìn)彼此間的理解和信任，減少相互指責(zé)與誤解。同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。四、保持良好精神狀態(tài)與積極進(jìn)取態(tài)度我們強(qiáng)調(diào)員工需時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)和積極向上的工作態(tài)度。面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)與困難，需保持沉著冷靜、勇于拼搏的精神風(fēng)貌。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，努力在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作。五、扎實(shí)做好各項(xiàng)日常事務(wù)1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)：協(xié)助行政部做好公司內(nèi)部日常網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2.強(qiáng)化安全意識(shí)：經(jīng)常提醒員工注意安全意識(shí)的培養(yǎng)與落實(shí)，避免財(cái)物損失等安全問(wèn)題的發(fā)生。3.定期核查庫(kù)存：定期核查DOA及樣機(jī)庫(kù)庫(kù)存情況，確保賬實(shí)相符；及時(shí)維修清理故障機(jī)型以保障公司資產(chǎn)的安全與完整。4.完成交辦任務(wù)：積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的工作部署與要求，認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2024年公司前臺(tái)工作計(jì)劃范例（六）本年度即將畫(huà)上句號(hào)，我作為公司新晉一員，對(duì)未來(lái)滿(mǎn)懷憧憬與熱情。前臺(tái)文員崗位，標(biāo)志著我正式步入職業(yè)生涯的起點(diǎn)。盡管加入公司僅兩周有余，但在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷與同事們的無(wú)私幫助下，我已迅速融入公司大家庭及所屬部門(mén)，積極學(xué)習(xí)公司文化與規(guī)章制度，致力于提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保每項(xiàng)工作任務(wù)得以圓滿(mǎn)完成。前臺(tái)，作為公司形象與服務(wù)的首要窗口，其重要性不言而喻。它是客戶(hù)與公司建立聯(lián)系的第一站，因此，前臺(tái)工作不僅關(guān)乎公司形象的展現(xiàn)，更是服務(wù)質(zhì)量的直接體現(xiàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并以此為動(dòng)力，力求在前臺(tái)崗位上精益求精，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。一、強(qiáng)化自我修養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量1.高效接聽(tīng)前臺(tái)服務(wù)熱線，確保電話轉(zhuǎn)接準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)來(lái)電咨詢(xún)給予耐心解答，重要事項(xiàng)詳細(xì)記錄并及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門(mén)，確保信息流轉(zhuǎn)暢通無(wú)阻。2.熱情接待來(lái)訪客戶(hù)，提供基本咨詢(xún)與引導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格遵守公司接待服務(wù)規(guī)范，展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)貌與禮儀素養(yǎng)。3.精心籌備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的接待工作，確保交流、視察、匯報(bào)等活動(dòng)順利進(jìn)行，展現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)形象。4.熟練掌握電話禮儀與商務(wù)禮儀，以主動(dòng)服務(wù)的態(tài)度，高效完成各類(lèi)接待任務(wù)。5.秉持高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)前臺(tái)工作高效、有序進(jìn)行。二、注重前臺(tái)環(huán)境維護(hù)，營(yíng)造良好企業(yè)形象1.定期檢查并維護(hù)前臺(tái)及咨詢(xún)接待室的衛(wèi)生狀況，確保環(huán)境整潔、物品擺放有序。2.負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生與綠植的日常養(yǎng)護(hù)工作，營(yíng)造清新、舒適的辦公環(huán)境。三、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，積極傳播企業(yè)精神1.積極參與公司內(nèi)部刊物的投送與編輯工作，確保信息傳播的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。2.創(chuàng)建并維護(hù)企業(yè)文化宣傳園地，豐富員工業(yè)余生活，弘揚(yáng)企業(yè)文化精髓。3.熟練掌握公司文化建設(shè)內(nèi)容，對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行準(zhǔn)確、詳盡的宣傳，成為企業(yè)文化的忠實(shí)傳播者。四、完善考勤管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化1.負(fù)責(zé)人事考勤表的制作與復(fù)核工作，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。2.嚴(yán)格執(zhí)行上下班復(fù)核制度，對(duì)遲到早退、無(wú)故外出等現(xiàn)象進(jìn)行詳實(shí)記錄。3.對(duì)各類(lèi)請(qǐng)假、出差、休假等事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致管理，確?？记诠芾淼娜嫘耘c公正性。4.定期對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與核對(duì)工作，確?？记谙到y(tǒng)的正常運(yùn)行。五、加強(qiáng)員工日常行為管理，維護(hù)企業(yè)良好秩序1.每日對(duì)各部門(mén)工作服、工牌佩戴、早餐管理、辦公室衛(wèi)生等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并詳細(xì)記錄。2.密切關(guān)注員工工作狀態(tài)，對(duì)玩手機(jī)、閑聊、吃零食等不當(dāng)行為進(jìn)行及時(shí)提醒與糾正。3.對(duì)員工脫崗、串崗及崗位瀆職等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理并記錄在案。六、積極協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)開(kāi)展工作1.負(fù)責(zé)各類(lèi)通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收與傳遞工