2024年分公司管理制度范文（五篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年分公司管理制度范文第二十八條，在工地上，若發(fā)生整個(gè)工種工人無(wú)故怠工的情況，將對(duì)工長(zhǎng)處以____元的罰款，并對(duì)其他涉及的相關(guān)人員給予不低于____元的相應(yīng)罰款。若整個(gè)項(xiàng)目部工人均表現(xiàn)出消極怠工行為，將追究項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并課以____元以上的罰款，同時(shí)，其他管理人員也將受到____元的罰款處理。第二十九條，對(duì)于勇于揭發(fā)違章違紀(jì)行為（未造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失）的個(gè)人，公司將給予____元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。若揭發(fā)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私及其他損害企業(yè)利益的行為，且案值在10萬(wàn)元以內(nèi)，將對(duì)揭發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)案值的____%；案值在10萬(wàn)元至____萬(wàn)元之間，獎(jiǎng)勵(lì)比例為40%至____%；案值超過(guò)____萬(wàn)元時(shí)，將一次性獎(jiǎng)勵(lì)____%，且獎(jiǎng)金不低于____萬(wàn)元。公司承諾對(duì)揭發(fā)者的信息嚴(yán)格保密。四、企業(yè)形象管理第三十條，本集團(tuán)內(nèi)各級(jí)部門(mén)及人員，必須嚴(yán)格遵循《____中南實(shí)業(yè)集團(tuán)CI手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定，注重個(gè)人儀表，規(guī)范日常行為，以樹(shù)立和維護(hù)良好的企業(yè)形象。第三十一條，為進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為，特規(guī)定在以下場(chǎng)合必須使用普通話：1)在進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、市場(chǎng)攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方召開(kāi)例會(huì)及會(huì)議總結(jié)性發(fā)言時(shí)；2)在公司各類接待活動(dòng)中；3)與公司外地員工進(jìn)行溝通交流時(shí)。第三十二條，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合使用粗俗、不文明的語(yǔ)言，違者將處以____元的罰款。第三十三條，全體員工應(yīng)尊重合作伙伴，禁止隨意貶低或發(fā)表不當(dāng)言論。一旦發(fā)現(xiàn)此類行為，首次罰款____元，再次罰款____元，第三次則予以開(kāi)除處理。第三十四條，管理人員需積極與總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持良好關(guān)系，以樹(shù)立____中南實(shí)業(yè)集團(tuán)的良好企業(yè)形象。若因瑣事發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等行為，將一律處以____元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將給予降職或免職處分。第三十五條，對(duì)于自愿或通過(guò)公司組織參與社會(huì)公益活動(dòng)（如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng)）及表現(xiàn)出見(jiàn)義勇為、拾金不昧等良好行為的員工，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。管理人員行為準(zhǔn)則忠誠(chéng)第一條，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。第二條，一旦發(fā)現(xiàn)損害公司利益的行為，應(yīng)立即采取措施予以制止。第三條，在職期間，不得經(jīng)營(yíng)或借他人名義經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)相似或與自己職務(wù)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。第四條，禁止對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行任何形式的投資。第五條，未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的職務(wù)。敬業(yè)第六條，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。第七條，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)。第八條，主動(dòng)提升工作技能，追求卓越，提高工作效率。第九條，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力，以適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。服從第十條，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)指揮，個(gè)人應(yīng)服從組織安排。第十一條，恪盡職守，服從工作安排，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍了事。遵紀(jì)第十二條，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。第十三條，堅(jiān)決制止各類違法違紀(jì)行為。第十四條，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利、貪污舞弊或以公司名義進(jìn)行不正當(dāng)活動(dòng)。守時(shí)第十五條，按時(shí)上下班，不遲到早退，有事需提前請(qǐng)假。第十六條，提前十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條，按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。第十八條，按時(shí)參加各類業(yè)務(wù)會(huì)議及活動(dòng)。儀表第十九條，按照公司CI管理要求統(tǒng)一著裝，保持衣著整潔、干凈。第二十條，男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工應(yīng)避免濃妝艷抹。第二十一條，在公共場(chǎng)合及工作時(shí)間應(yīng)使用普通話。禮貌第二十二條，待人禮貌，客戶來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起立接待，耐心解答問(wèn)題，避免與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。客戶離開(kāi)時(shí)應(yīng)送至門(mén)口。第二十三條，接聽(tīng)電話時(shí)應(yīng)首先說(shuō)“您好”。第二十四條，同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。整潔第二十五條，外出或下班后應(yīng)保持辦公桌面整潔。第二十八條，維護(hù)辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟雜物。保密第二十九條，妥善保管公司下發(fā)的各類文件，確保不遺失、不外借。第三十條，不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)及敏感信息。第三十一條，未經(jīng)允許不得隨意翻閱他人文件。第三十二條，鼓勵(lì)提出合理建議但禁止背后議論公司。秩序第三十三條，辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持安靜有序，禁止嬉笑打鬧、大聲喧嘩及進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)如打牌、下棋等。第三十四條，工作時(shí)間禁止閱讀娛樂(lè)性書(shū)籍、報(bào)刊。第三十五條，盡量縮短私人電話時(shí)間2024年分公司管理制度范文（二）1、設(shè)立分公司需滿足以下要求：(1)設(shè)立一個(gè)固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所作為辦公點(diǎn)。(2)選擇具有工程師及以上技術(shù)職稱，熟悉工程建設(shè)管理，具備優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的人員擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人。(3)需配置專職或兼職財(cái)務(wù)人員。(4)分公司必須建立一支能夠開(kāi)展監(jiān)理工作的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，并確保監(jiān)理人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公司簽訂的勞動(dòng)合同一致（包括注冊(cè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理員）。2、分公司的審批程序如下：(1)分公司滿足上述條件后，總公司將派遣人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，并提交總公司審批。(2)分公司的設(shè)立需經(jīng)過(guò)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的決定，并經(jīng)股東大會(huì)討論批準(zhǔn)。(3)分公司應(yīng)以市、縣為經(jīng)營(yíng)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)僅設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時(shí)，分公司需按照公司規(guī)定繳納承包保證金和用印保證金。(4)分公司需自行處理注冊(cè)備案等事宜，總公司將提供必要的注冊(cè)備案資料。第二條分公司的管理規(guī)定：1、分公司需在總公司的統(tǒng)一管理下，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、分公司需繳納印章使用保證金，以確保印章的妥善管理。任何分公司不得擅自刻制公司各類印章，否則總公司將施以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰或取消其經(jīng)營(yíng)權(quán)。3、分公司需承擔(dān)經(jīng)營(yíng)期間的所有成本，包括但不限于開(kāi)辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)、稅費(fèi)、分公司日常開(kāi)支、向總公司繳納的管理費(fèi)以及與分公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的其他費(fèi)用。4、所有監(jiān)理服務(wù)費(fèi)發(fā)票和稅費(fèi)需在總公司所在地統(tǒng)一開(kāi)具和繳納。5、分公司在承接監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，必須自行組織監(jiān)理隊(duì)伍，總監(jiān)需經(jīng)過(guò)總公司的資格確認(rèn)和授權(quán)。如需臨時(shí)借用總公司人員，必須事先獲得總公司同意，并按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用。分公司不得私自與公司內(nèi)部人員協(xié)商，否則總公司有權(quán)隨時(shí)撤銷分公司資格或給予嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)處罰。6、總公司將提供必要的資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執(zhí)照及相關(guān)資信資料，以供分公司辦理注冊(cè)備案和投標(biāo)使用。證件借用期限為指定的星期數(shù)，最多不超過(guò)指定的月數(shù)，且借用公司人員上崗證件需支付一定費(fèi)用。7、分公司需自行組織編制投標(biāo)文件，以總公司的名義參與投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，合同必須使用公司的合同專用章。如需總公司協(xié)助編制投標(biāo)文件，將收取相應(yīng)的標(biāo)書(shū)編制費(fèi)。8、總公司將按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。如出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)濟(jì)糾紛賠償?shù)葐?wèn)題，由分公司承擔(dān)。若給總公司造成重大影響，總公司有權(quán)撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，若因任何原因受到主管部門(mén)的批評(píng)或處罰，除按總公司規(guī)定對(duì)分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還需對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9、分公司需在每月規(guī)定日期前以書(shū)面形式向總公司報(bào)告上月的工作情況，包括監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地分公司可通過(guò)傳真、電子郵件或總公司網(wǎng)站等方式上報(bào)。10、分公司需遵守法律法規(guī)，按時(shí)繳納稅款，并按總公司規(guī)定比例及時(shí)繳納管理費(fèi)。若分公司年產(chǎn)值未達(dá)到承包目標(biāo)，總公司有權(quán)隨時(shí)取消其經(jīng)營(yíng)權(quán)。11、分公司以總公司名義承接的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，并憑總公司發(fā)票收取。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款行為，查實(shí)后將處以10倍罰款，罰款歸總公司所有。12、若分公司已簽訂的監(jiān)理合同在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前，總公司財(cái)務(wù)未記錄相關(guān)監(jiān)理費(fèi)收取情況，總公司有權(quán)按相關(guān)規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。第三條項(xiàng)目監(jiān)理部可參照?qǐng)?zhí)行的管理制度。2024年分公司管理制度范文（三）浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司杭州分公司管理制度一、行政事務(wù)管理（一）文件管理制度1.收文管理：所有來(lái)文由綜合辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)登記簽收，詳細(xì)記錄收文日期、來(lái)文機(jī)關(guān)、編號(hào)、名稱等信息于“外來(lái)文件登記冊(cè)”。2.收文處理：來(lái)文需加蓋收文章，注明收文日期及編號(hào)，并附上文件傳閱單。經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人閱簽后，送至公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。3.文件傳閱：主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，由文書(shū)及時(shí)送達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行輪閱，并詳細(xì)記錄文件傳閱情況。4.文件辦理與反饋：各部門(mén)應(yīng)及時(shí)處理傳閱文件，并在文件傳閱單上簽署處理意見(jiàn)。文書(shū)負(fù)責(zé)督促和催辦，確保文件處理及時(shí)完成。5.文件歸檔：處理完畢的文件應(yīng)及時(shí)交回綜合辦公室，由辦公室按收文編號(hào)妥善保存。下年度初，將文件整理成冊(cè)，移交檔案室歸檔。6.會(huì)議文件移交：公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)代表參加會(huì)議帶回的文件，應(yīng)及時(shí)移交綜合辦公室。各部門(mén)收到的相關(guān)文件也應(yīng)在第一時(shí)間移交綜合辦公室。7.發(fā)文管理：以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請(qǐng)示、報(bào)告及會(huì)議記錄等，均屬發(fā)文范圍。8.發(fā)文流程：發(fā)文由主辦部門(mén)擬稿，使用黑色水筆書(shū)寫(xiě)，移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，統(tǒng)一編號(hào)、登記后提交主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。必要時(shí)，需經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)會(huì)簽。9.發(fā)文登記：綜合辦公室建立發(fā)文登記冊(cè)，記錄文件名稱、編號(hào)、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報(bào)單位等信息。10.文件打印與蓋章：文件簽發(fā)后，交文印室打印。文件首頁(yè)需使用公司統(tǒng)一的紅頭文件紙。打印清樣經(jīng)擬稿人核對(duì)無(wú)誤后，復(fù)印并加蓋公司公章。11.文件保存與歸檔：已簽發(fā)文件的原稿、簽發(fā)單及原件，由綜合辦公室文書(shū)按編號(hào)順序保存，并定期整理移交檔案室歸檔。印章、證書(shū)及證明文件使用暫行規(guī)定1.定義范圍：本規(guī)定適用于公司公章、部門(mén)章、財(cái)務(wù)專用章等各類印章，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等證書(shū)，以及介紹信、法人授權(quán)委托書(shū)等證明文件。2.發(fā)放與管理：印章、證書(shū)及證明文件由綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放。各部門(mén)、子公司按需辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)取，并指定專人保管。3.使用規(guī)定：各部門(mén)、子公司應(yīng)按規(guī)定使用印章、證書(shū)及證明文件，嚴(yán)禁擅自為他人提供擔(dān)保、賣標(biāo)、串標(biāo)或出借使用。專用章不得超越專業(yè)用途使用，印章、證書(shū)及證明文件不得用于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的活動(dòng)。4.權(quán)限控制：不得超越權(quán)限使用印章，分公司章不得用于對(duì)外簽訂工程合同。特殊情況下需使用的，應(yīng)事先征得公司合同主管部門(mén)書(shū)面同意。5.財(cái)務(wù)印章管理：財(cái)務(wù)用印章應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行專人分別保管制度。6.變更與交還：部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人職務(wù)變動(dòng)或機(jī)構(gòu)設(shè)置變更時(shí)，原領(lǐng)用人應(yīng)及時(shí)交還所有印章、證書(shū)及證明文件至綜合辦公室，由辦公室重新辦理發(fā)放手續(xù)。7.違規(guī)處理：違反本規(guī)定者，按公司“員工獎(jiǎng)懲制度”處理；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。公司保留永久追溯權(quán)。觸犯刑律的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。8.榮譽(yù)集錦管理：為宣傳公司工程業(yè)績(jī)，綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽(yù)集錦。各部門(mén)因業(yè)務(wù)需要可向辦公室領(lǐng)取，并支付成本費(fèi)。辦公用品管理制度1.目的：規(guī)范辦公用品管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。2.定義：辦公用品包括文具、表格、賬本、耗材及其他印刷物品。3.購(gòu)置與管理：辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置和管理，設(shè)保管員負(fù)責(zé)領(lǐng)用事務(wù)。4.臺(tái)賬管理：所有入庫(kù)辦公用品均需建立臺(tái)賬。5.領(lǐng)用記錄：各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品需在“領(lǐng)用記錄卡”上登記，以控制領(lǐng)用情況。6.節(jié)約使用：全體員工應(yīng)愛(ài)護(hù)辦公用品，勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)，降低消耗和費(fèi)用。2024年分公司管理制度范文（四）浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司杭州分公司行政事務(wù)管理制度一、文件管理制度1.收文管理流程：所有外來(lái)文件由綜合辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)接收并登記，詳細(xì)記錄收文日期、來(lái)文機(jī)關(guān)、編號(hào)、名稱等信息于“外來(lái)文件登記冊(cè)”。收到文件后，立即加蓋收文章，注明收文日期及編號(hào)，并附上文件傳閱單。文件經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人閱簽后，轉(zhuǎn)呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，由文書(shū)及時(shí)送達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)傳閱，同時(shí)做好文件傳閱記錄。各部門(mén)需在文件傳閱后及時(shí)處理相關(guān)事宜，并在文件傳閱單上簽署意見(jiàn)。文書(shū)負(fù)責(zé)跟蹤和催辦，確保文件處理效率。文件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還綜合辦公室，由辦公室按收文編號(hào)妥善保存。每年初，將上年度文件整理歸檔，移交檔案室管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)代表參加會(huì)議所得文件，應(yīng)第一時(shí)間移交綜合辦公室統(tǒng)一管理。2.發(fā)文管理流程：公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請(qǐng)示、報(bào)告及會(huì)議記錄等，均納入發(fā)文管理范疇。發(fā)文由主辦部門(mén)起草，使用黑色水筆撰寫(xiě)，后移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，統(tǒng)一編號(hào)、登記，并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。必要時(shí)，需經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)會(huì)簽。綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊(cè)，記錄文件基本信息，包括名稱、編號(hào)、發(fā)文日期及主送、抄送單位等。文件簽發(fā)后，交文印室打印，首頁(yè)使用公司統(tǒng)一格式的紅頭文件紙。打印清樣經(jīng)擬稿人核對(duì)無(wú)誤后，復(fù)印并加蓋公司公章。已簽發(fā)文件的原稿、簽發(fā)單及原件，由綜合辦公室文書(shū)按編號(hào)順序保存，并定期移交檔案室歸檔。二、印章證書(shū)及證明文件使用暫行規(guī)定1.定義范圍：本規(guī)定適用于公司公章、部門(mén)章、財(cái)務(wù)專用章等各類印章，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等證書(shū)，以及介紹信、法人授權(quán)委托書(shū)等證明文件。2.發(fā)放與領(lǐng)用：印章、證書(shū)及證明文件由綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放。各部門(mén)、子公司根據(jù)實(shí)際需求，向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.保管與使用：各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人需指定專人妥善保管，并嚴(yán)格遵守使用規(guī)定。負(fù)責(zé)人對(duì)保管使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)任。4.禁止行為：禁止擅自為他人提供擔(dān)保，禁止賣標(biāo)、串標(biāo)或出借證書(shū)，禁止超越專業(yè)用途使用專用章，禁止將印章、證書(shū)及證明文件用于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5.權(quán)限管理：嚴(yán)禁超越權(quán)限使用印章，分公司章不得用于對(duì)外簽訂工程合同。特殊情況下需使用，應(yīng)事先征得公司合同主管部門(mén)書(shū)面同意。6.財(cái)務(wù)印章管理：財(cái)務(wù)用印章應(yīng)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，實(shí)行專人分別保管。7.變更與交還：人員職務(wù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置變動(dòng)時(shí)，原領(lǐng)用人需及時(shí)交還所有印章、證書(shū)及證明文件至綜合辦公室，由辦公室重新辦理發(fā)放手續(xù)。8.違規(guī)處理：違反規(guī)定者將依據(jù)公司“員工獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失的，需承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。公司保留永久追溯權(quán)；觸犯法律的，將依法移送司法機(jī)關(guān)處理。9.榮譽(yù)集錦使用：為宣傳公司工程業(yè)績(jī)，綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽(yù)集錦。各部門(mén)因業(yè)務(wù)需要可向辦公室領(lǐng)取，但需支付成本費(fèi)。三、辦公用品管理制度1.目的與原則：為規(guī)范辦公用品管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，特制定本制度。2.定義范圍：辦公用品包括文具、表格、賬本、耗材及其他印刷物品。3.購(gòu)置與管理：辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置和管理，設(shè)保管員負(fù)責(zé)領(lǐng)用事務(wù)。4.臺(tái)賬管理：所有入庫(kù)辦公用品均需建立臺(tái)賬，詳細(xì)記錄。5.領(lǐng)用記錄：各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品需在“領(lǐng)用記錄卡”上登記，以便控制領(lǐng)用情況。6.節(jié)約使用：全體員工應(yīng)愛(ài)護(hù)辦公用品，勤儉節(jié)約，避免浪費(fèi)，努力降低消耗，節(jié)省費(fèi)用。2024年分公司管理制度范文（五）1、本規(guī)定適用于____股份有限公司的分公司，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、制定本管理辦法的目的是為了確保全公司人事管理的一致性，同時(shí)賦予分公司人事管理部門(mén)及最高負(fù)責(zé)人適當(dāng)?shù)娜耸鹿芾頇?quán)限。3、____人事任免與招聘規(guī)定：部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員，或同等職級(jí)的任免、增員、招聘、崗位調(diào)動(dòng)或薪資調(diào)整，需經(jīng)總部人力資源部復(fù)核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。主管級(jí)別人員的相關(guān)變動(dòng)需報(bào)備總部人力資源部。所有財(cái)務(wù)崗位及倉(cāng)庫(kù)管理員的任免等事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)人力資源部和財(cái)務(wù)部的復(fù)核，以及總經(jīng)理的批準(zhǔn)。各分公司每季度末須制定“人員定崗定編計(jì)劃”，由人力資源部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。除上述情況外，定崗定編計(jì)劃內(nèi)的人員招聘由分公司自行進(jìn)行。3、2薪酬管理規(guī)定：分公司人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理