2024年勞務(wù)公司管理制度樣本（三篇）

第7頁共7頁2024年勞務(wù)公司管理制度樣本安全施工管理規(guī)定一、安全施工基本要求6.勞務(wù)隊伍需全面接受總包單位的安全管理監(jiān)督與檢查指導(dǎo)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或問題，應(yīng)立即按照要求組織整改。7.在施工過程中，專、兼職安全員應(yīng)持續(xù)監(jiān)控施工現(xiàn)場及作業(yè)場所的安全生產(chǎn)條件與狀況。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素或安全事故，必須立即向總包單位項目部及公司安全科報告，并按規(guī)定程序執(zhí)行整改等相應(yīng)措施。二、獎懲機制公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作中的實際表現(xiàn)，對嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、有效預(yù)防重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位，將予以表彰和獎勵。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定、違章作業(yè)（指揮）、不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反操作規(guī)程，且拒絕管理或造成安全事故的個人、班組，公司將根據(jù)違章情節(jié)的嚴(yán)重程度，給予批評、辭退或經(jīng)濟處罰。三、勞務(wù)人員管理制度1.公司在職或聘用的所有勞務(wù)人員，均由公司勞資部統(tǒng)一負責(zé)管理。2.勞務(wù)人員需提交有效的身份證、各類資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸照片兩張至勞資部，進行登記造冊，并注明聯(lián)系電話。3.勞務(wù)人員在參與公司勞務(wù)活動前，必須與公司簽訂勞務(wù)用工合同（個人或班組），并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。4.勞資部與財資部將根據(jù)勞務(wù)人員的派出情況，及時辦理相關(guān)勞動保險事宜。5.勞務(wù)人員的調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程實際需求進行合理調(diào)配。勞務(wù)人員或班組需服從公司調(diào)配，并及時進場。6.勞務(wù)人員的工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務(wù)合同相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊并由本人或班組長簽名后領(lǐng)取。7.勞務(wù)人員的勞保用品原則上由公司統(tǒng)一發(fā)放，個人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或由班組負責(zé)。對于公司或總包單位負責(zé)配備的勞保用品，由公司負責(zé)提供。8.勞務(wù)人員若違反總包單位相關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同，將視為違約，并按合同相關(guān)條款進行處理。四、派出人員管理制度1.工程部根據(jù)勞務(wù)合同需求，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，經(jīng)與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責(zé)，包括現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工及分配工作。3.工程部負責(zé)對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，而工程項目部或?qū)I(yè)施工員則負責(zé)各班組及特殊工種人員的管理。作業(yè)班組長應(yīng)負責(zé)各自作業(yè)人員的日常管理。4.公司派出人員需遵守行業(yè)相關(guān)規(guī)定，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)積極配合總包單位完成項目工程施工的各項管理工作。5.派出項目部或?qū)I(yè)施工人員應(yīng)根據(jù)施工實際情況，對作業(yè)班組進行相關(guān)技術(shù)交底，并負責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查、安全檢查、工程報驗、工程量計算及簽證等工作。同時，需做好每月的管理人員考勤及上報工作。6.勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并切實做好安全生產(chǎn)工作。7.對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按相關(guān)要求組織整改。若對總包單位的要求存在疑義，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋。對于不服從指揮的情況，管理人員應(yīng)及時向公司工程部報告并處理。8.工程部與勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù)人員的工作與生活情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。五、機械設(shè)備管理制度1.公司所有機械設(shè)備均由財資部備案、勞資部負責(zé)管理。2.勞資部負責(zé)建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，并每半年對機械設(shè)備進行一次使用及損耗情況的檢查與登記。3.對于需要新購置的設(shè)備，由工程部根據(jù)承接工程的需求編制計劃并報財資部審核，財資部根據(jù)公司設(shè)備情況審核后報經(jīng)理批準(zhǔn)購置。4.對于需要外送專業(yè)機構(gòu)進行強制性校驗的設(shè)備，勞資部應(yīng)負責(zé)或督促相關(guān)單位完成校驗檢查工作。對于安裝后需進行檢驗與試運行的機械設(shè)備，由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。5.因工程施工需要租賃的機械設(shè)備，由工程部負責(zé)協(xié)助項目部完成租賃事宜。6.對于由勞務(wù)班組自行負責(zé)的小型機械設(shè)備及工具，項目部應(yīng)協(xié)助勞務(wù)班組做好機械設(shè)備的管理、使用與維護工作。7.機械設(shè)備的安裝與調(diào)試需按照相關(guān)要求及規(guī)定進行，各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全有效。安裝完成后，項目部應(yīng)通知總包單位組織安裝驗收。8.機械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉操作規(guī)程并按規(guī)程操作。對于需持證上崗的操作人員，應(yīng)確保持證上崗并做到定機、定人、定崗。9.操作人員應(yīng)按規(guī)定做好機械設(shè)備的日常維護并及時記錄。10.2024年勞務(wù)公司管理制度樣本（二）安全施工管理制度一、勞務(wù)隊伍管理1.派出的勞務(wù)隊伍應(yīng)嚴(yán)格接受總包單位的安全管理與檢查指導(dǎo)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患或問題，必須立即按要求組織整改。2.施工期間，專、兼職安全員需密切關(guān)注施工現(xiàn)場及作業(yè)場所的安全生產(chǎn)條件與狀況。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)立即向總包單位項目部及公司安全科報告，并按規(guī)定執(zhí)行整改措施。二、獎懲機制____公司將根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)，對嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、有效避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人及單位給予表彰與獎勵。而對于違章作業(yè)（指揮）、不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定且不服從管理或造成安全事故的個人、班組，將依據(jù)違章情節(jié)的嚴(yán)重程度，給予批評教育、辭退或經(jīng)濟處罰。勞務(wù)人員管理制度一、管理職責(zé)1.____公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部統(tǒng)一負責(zé)管理。2.勞務(wù)人員需提供有效的身份證、各類資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸照片兩張，交勞資部登記造冊，并注明聯(lián)系電話。3.勞務(wù)人員在參與本公司勞務(wù)活動前，需與公司簽訂勞務(wù)用工合同（個人或班組），并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。4.勞資部、財資部將根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，及時辦理勞動保險等相關(guān)事宜。5.勞務(wù)人員的調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需求進行合理安排，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配并及時到崗。6.勞務(wù)人員工資由公司財資部依據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放，領(lǐng)取時需由本人或班組長簽名確認。7.勞務(wù)人員的勞保用品原則上由公司統(tǒng)一發(fā)放，個人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或由班組負責(zé)。公司或總包單位提供的勞保用品由公司負責(zé)。8.勞務(wù)人員若違反總包單位規(guī)定或公司勞務(wù)合同，將視為違約，并按合同條款處理。派出人員管理制度1.工程部根據(jù)勞務(wù)合同需求，擬定派出管理及勞務(wù)人員計劃，經(jīng)與勞資部協(xié)調(diào)后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。2.派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責(zé)，包括現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工及分配工作。3.工程部負責(zé)對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，而項目部或?qū)I(yè)施工員則負責(zé)各班組及特殊工種人員的管理。作業(yè)班組長需負責(zé)各自作業(yè)人員的管理。4.所有派出人員均應(yīng)遵守行業(yè)相關(guān)規(guī)定，項目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)積極配合總包單位做好項目施工管理工作。5.項目部或?qū)I(yè)施工人員需根據(jù)施工情況對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并負責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算及相關(guān)簽證等工作。同時，需按月做好管理人員考勤及上報工作。6.勞務(wù)作業(yè)班組需按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙要求組織施工，并確保施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)。7.對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組需按相關(guān)要求組織整改。對總包單位要求有異議的，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋。對于不服從指揮的情況，管理人員應(yīng)及時向公司工程部報告并處理。8.工程部與勞資部應(yīng)定期了解、檢查并指導(dǎo)派出管理及勞務(wù)人員的工作與生活情況，協(xié)助管理人員做好施工工作。機械設(shè)備管理制度1.____公司的機械設(shè)備均由財資部備案并由勞資部負責(zé)管理。2.勞資部需建立機械設(shè)備技術(shù)檔案，并每半年對機械設(shè)備進行一次使用情況及損耗情況的檢查與登記。3.對于新設(shè)備的購置需求，由工程部根據(jù)承接項目要求編制計劃并報財資部審核，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進行購置。4.對于需外送專業(yè)機構(gòu)進行強制性校驗的設(shè)備，勞資部應(yīng)負責(zé)或督促相關(guān)單位完成校驗檢查工作。對于安裝后需檢驗試運行的機械設(shè)備，由工程部協(xié)助項目部進行檢驗工作。5.因工程施工需要租賃的機械設(shè)備，由工程部負責(zé)協(xié)助項目部完成租賃事宜。6.對于勞務(wù)班組自行負責(zé)的小型機械設(shè)備及工具，項目部應(yīng)協(xié)助其做好管理、使用及維護等工作。7.機械設(shè)備需按相關(guān)要求及規(guī)定進行安裝與調(diào)試，確保各部件、附件及儀表齊全有效。安裝完成后需通知總包單位組織安裝驗收。8.機械設(shè)備操作人員需熟悉操作規(guī)程并按規(guī)程操作。對于需持證上崗的操作人員應(yīng)確保持證上崗并做到定機、定人、定崗。9.操作人員需按規(guī)定進行機械常規(guī)維護并及時記錄。10.工程完工后機械設(shè)備退場前需進行全面檢查、保養(yǎng)或維修。11.大型機械設(shè)備的安裝、試運行、檢驗等工作需遵從總包單位的管理要求進2024年勞務(wù)公司管理制度樣本（三）在正式工作日內(nèi)，員工需直接前往公司辦理勞動合同的變更手續(xù)。第十二條勞動合同的解除，需經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，并嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)以及雙方所簽訂的《勞動合同》中的相關(guān)約定執(zhí)行，明確解除條件與程序。第十三條當(dāng)勞動合同終止的法定條件出現(xiàn)時，派遣員工與公司之間簽訂的勞動合同將依法終止。（四）日常管理與勞動紀(jì)律第十四條派遣員工在正式被派遣至用工單位前，應(yīng)認真研讀并理解公司的《告知書》內(nèi)容，同時需忠實履行其應(yīng)盡的義務(wù)。第十五條在用工單位工作期間，派遣員工必須嚴(yán)格遵守國家和省市制定的勞動法律法規(guī)，以及用工單位依法制定的各項規(guī)章制度，積極服從用工單位的指揮、管理與調(diào)度。第十六條用工單位負責(zé)派遣員工的上崗前培訓(xùn)和入職安全教育培訓(xùn)，確保員工經(jīng)考核合格并取得上崗資格后方可正式上崗。第十七條派遣員工有權(quán)參與用工單位的黨、團、工會、婦委會等組織及其舉辦的活動。第十八條用工單位應(yīng)依法保障派遣員工的職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益，執(zhí)行國家和省有關(guān)職業(yè)安全和勞動保護的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，配備必要的安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護設(shè)施，并向派遣員工明確告知勞動安全、職業(yè)危害等事項，提供符合要求的勞動保護用品，以保障員工在生產(chǎn)、工作中的安全與健康。用工單位還應(yīng)定期為派遣員工進行健康檢查。第十九條派遣員工在用工單位工作期間，享有國家規(guī)定的福利、學(xué)習(xí)、休息休假等待遇，以及民主政治中的評先評優(yōu)等權(quán)利。但需注意，派遣員工不享受公司提供的任何福利待遇。第二十條若派遣員工在社會上出現(xiàn)刑事案件，其所有責(zé)任將由派遣員工本人自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟責(zé)任。（五）培訓(xùn)考核第二十一條用工單位需根據(jù)各崗位的實際需求，對派遣員工進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第二十二條用工單位應(yīng)根據(jù)派遣員工在單位的實際表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。第二十三條若用工單位為派遣員工提供了專項培訓(xùn)費用，并進行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，雙方可訂立協(xié)議，明確服務(wù)期及相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)與違約責(zé)任，具體執(zhí)行依據(jù)法律法規(guī)和協(xié)議約定。第二十四條對于負有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工，用工單位可與其簽訂保密協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)明確競業(yè)限制內(nèi)容、賠償及違約責(zé)任等條款，具體執(zhí)行依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定。（六）勞動報酬第二十五條派遣員工的勞務(wù)費（工資）及其他福利待遇由用工單位確定，且月薪水平不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。同時，用工單位需按照派遣員工的工資足額繳納社會保險和公積金。派遣員工的工資可由本公司根據(jù)用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表（或工資表）進行支付，也可在簽訂《補充協(xié)議》后，由用工單位直接支付。第二十六條派遣員工工資的支付辦法依據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。用工方需按月考核派遣員工的工作表現(xiàn)，并確定其應(yīng)發(fā)放的工資總額。本公司在扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的各類社保、住房公積金后，將確定實發(fā)金額并及時發(fā)放給派遣員工本人。若派遣員工對工資發(fā)放有異議，可通過當(dāng)面或電話方式向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時給予答復(fù)。如經(jīng)核實發(fā)現(xiàn)錯誤，將在次月工資造表時予以糾正。（七）社會保險第二十七條派遣員工在生育、工傷或醫(yī)療等情況下，應(yīng)及時通知用工單位并提供相關(guān)材料。用工單位將統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，確保派遣員工按照國家相關(guān)法律法規(guī)享受相應(yīng)待遇。第二十八條派遣員工的工傷保險上戶時間不得遲于其上崗時間。其他保險和住房公積金的繳交時間根據(jù)用工單位發(fā)放工資的時間及當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)辦機構(gòu)的辦事時間確定，可選擇當(dāng)月繳交或次月繳交。當(dāng)派遣員工與公司解除勞動合同時，公司將按國家規(guī)定及時辦理相關(guān)的減員手續(xù)。第二十九條社會保險的費率如有變動，將