2024年人力資源部工作總結(jié)參考范文（七篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源部工作總結(jié)參考范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊貴的同事們，大家好！時(shí)光荏苒，我們鋼材大市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作已全面就緒，全體長(zhǎng)天人滿心期待著市場(chǎng)開(kāi)業(yè)的春日早日到來(lái)。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我代表公司人力資源部對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，向大家匯報(bào)。1.公司人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)和人員編制，初步確定了公司的定員定編，隨后根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個(gè)部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深感嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的重要性，因此人力資源部致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。我們編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等基礎(chǔ)管理文件，其中《管理制度匯編》和《工作流程匯編》已接近完成，待討論通過(guò)后即可執(zhí)行。3.人事管理體系的建立我們確立了新的薪酬制度體系，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功實(shí)施。同時(shí)，我們制定了績(jī)效考評(píng)制度草案，正在進(jìn)一步完善，計(jì)劃正式實(shí)施。此外，我們修訂了《員工手冊(cè)》以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。4.人員招聘工作今年，我們面臨了繁重的招聘任務(wù)，參加了多次人才招聘會(huì)，招聘了大量員工，填補(bǔ)了公司的空缺崗位，同時(shí)也提升了公司的對(duì)外形象。目前，公司員工總數(shù)已達(dá)到____人，分布在____個(gè)崗位上。5.員工培訓(xùn)工作盡管重點(diǎn)偏向于管理制度建設(shè)和人員招聘，但我們?nèi)越M織了兩次內(nèi)部全員培訓(xùn)，分別對(duì)基礎(chǔ)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人的管理理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)。6.日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理和組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了重要作用，為公司樹(shù)立了嚴(yán)格管理的形象。然而，我們也意識(shí)到一些不足，如在管理制度體系建立的推進(jìn)力度、部門協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)把握和培訓(xùn)工作等方面有待改進(jìn)?？偨Y(jié)過(guò)去，人力資源部的工作取得了顯著成效，為公司籌建階段發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我們承諾將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！2024年人力資源部工作總結(jié)參考范文（二）在強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)的同時(shí)，我們致力于拓展人力資源管理人員的視野，精準(zhǔn)把握人力資源動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想與理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并在團(tuán)隊(duì)中積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。我部成員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極參與“____”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，我們根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)性與崗位特性，及時(shí)、合理地調(diào)配人力資源，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。今年，我們完成了以下主要工作：1.年初，順利完成了集團(tuán)公司對(duì)彭樓子及石臺(tái)子子女的就業(yè)安置工作，并與12名員工簽訂了勞動(dòng)合同。2.根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的職工晉升初級(jí)職稱。3.針對(duì)集團(tuán)公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問(wèn)題，我們積極與市（區(qū)）勞動(dòng)局、保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，成功挽回了應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元。4.為滿足公司發(fā)展需求，我們面向社會(huì)公開(kāi)招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)智聯(lián)招聘等知名平臺(tái)發(fā)布招聘信息，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選程序，最終錄用了3名員工，為企業(yè)注入了新的活力。5.針對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在的問(wèn)題，我們認(rèn)真核對(duì)集團(tuán)公司41個(gè)賬戶，發(fā)現(xiàn)并糾正了6條錯(cuò)誤信息，補(bǔ)齊了漏繳的12個(gè)月養(yǎng)老保險(xiǎn)，并協(xié)助公司____位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元。6.在日常管理中，我們糾正了89條住房公積金錯(cuò)誤信息。7.我們嚴(yán)格執(zhí)行職工考核工作，通過(guò)職能評(píng)價(jià)了解職工的崗位適應(yīng)能力，規(guī)范職工工作情況，促進(jìn)各部室的工作開(kāi)展。8.為強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，我們起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后正式實(shí)施。9.我們理順了工傷及工傷評(píng)殘的工作程序，為受傷職工提供了及時(shí)的醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。10.我們共受理游客投訴1起，成功解決1起，另有投訴因涉及對(duì)方責(zé)任，目前正在處理中。11.我們起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我們按照集團(tuán)公司規(guī)定，組織采購(gòu)并發(fā)放了勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品。四、____年工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年的工作重點(diǎn)：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。2.完成職工工齡的確定工作。3.建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施____工崗位培訓(xùn)。7.進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多有利因素將推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。在總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中，我部全體員工將以更加堅(jiān)定的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年人力資源部工作總結(jié)參考范文（三）1.企業(yè)文化和聲譽(yù)的維護(hù)與提升，事務(wù)工作的重要性不言而喻，無(wú)論大小，均需親力親為，其重要性可比作輕重之間、遠(yuǎn)近之分。員工薪酬福利與績(jī)效管理是關(guān)乎員工切身利益的核心工作，涵蓋薪酬計(jì)算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)，以及多層面的考核評(píng)估、考勤假期管理、數(shù)據(jù)分析等。同時(shí)，構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度體系，對(duì)員工評(píng)價(jià)和薪酬發(fā)放產(chǎn)生直接影響，是公司與員工溝通的重要橋梁和實(shí)際通道。1.1針對(duì)薪酬績(jī)效工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，人力資源部制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)工作。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過(guò)____萬(wàn)條，薪酬費(fèi)用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析。此外，每年處理的保險(xiǎn)系列工作更新、部門和員工績(jī)效考核等任務(wù)繁重，要求極高。2.員工關(guān)系和勞動(dòng)合同管理是確保權(quán)益、遵守法規(guī)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。人力資源部依據(jù)《新勞動(dòng)合同法》制定相應(yīng)策略，調(diào)整勞動(dòng)合同周期，關(guān)鍵崗位實(shí)行____年合同，普通員工實(shí)行____年合同，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本，明確勞資關(guān)系，保障員工權(quán)益。____年間，完成____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，處理員工爭(zhēng)議____人次，離職人員溝通處理____人次，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護(hù)。2.4遵循深圳市用工政策，為非深戶員工辦理居住證，滿足員工需求，保障其權(quán)益。同時(shí)，人力資源部加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平，完成大量的人力資源信息錄入、歸類、整理和信息化工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理各模塊的信息化，提高工作效率和人力資源管理質(zhì)量。3.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓(xùn)和活動(dòng)，提升員工職業(yè)素質(zhì)，改善工作氛圍，塑造企業(yè)文化。通過(guò)這些舉措，部門將不斷提升招聘、培訓(xùn)、配置等需求分析和實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化薪酬績(jī)效體系，改善員工關(guān)系，構(gòu)建良性企業(yè)文化，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供專業(yè)支持，發(fā)揮專業(yè)作用。4.展望未來(lái)，人力資源部將以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，完成各項(xiàng)本職工作，制定并實(shí)施人力資源需求計(jì)劃，鞏固薪酬績(jī)效改革成果，處理員工關(guān)系事務(wù)，提升企業(yè)文化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將持續(xù)改進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為_(kāi)___年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。2024年人力資源部工作總結(jié)參考范文（四）經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，本人在人力資源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平得到了顯著提升。在此期間，我們的人力資源工作逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。今年，作為公司的管理重點(diǎn)年，人力資源部在員工培訓(xùn)方面付出了大量努力。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)以及各部門之間的交流培訓(xùn)，我深化了對(duì)其他部門工作的理解，同時(shí)增強(qiáng)了自身的工作能力，為更好地與各部門協(xié)同工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，我參與了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》等課程，顯著提高了我在日常工作中處理問(wèn)題的能力。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定制度的推進(jìn)，我于今年下半年參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識(shí)得到了增長(zhǎng)，視野得到了拓寬，處事能力也得到了提高。在社會(huì)保險(xiǎn)管理方面，除了日常工作外，今年上半年我們主要完成了公司本部及代管部門員工的新一年保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。通過(guò)全體同事的協(xié)作，我們順利完成了這一工作，為日后的保險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，針對(duì)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)中門診和住院費(fèi)用報(bào)銷基數(shù)較高的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力，我們于今年____月份為全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)從每年____元下降至每年____元，有效解決了員工的看病問(wèn)題，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的深切關(guān)懷，增強(qiáng)了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員的工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)，并在____年初順利實(shí)施了新的工資方案。在日常工作中，我們與財(cái)務(wù)部保持了良好的合作，通過(guò)每月抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況，并能夠及時(shí)解決問(wèn)題。今年____月中旬，公司組織了管理部門全體員工前往四川九寨溝進(jìn)行度假活動(dòng)，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。在這次活動(dòng)中，一些無(wú)法離開(kāi)工作崗位的同事以工作為重，主動(dòng)放棄了參加，這種敬業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)和效仿。2024年人力資源部工作總結(jié)參考范文（五）1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，我們計(jì)劃在年初對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。（1）組織結(jié)構(gòu)評(píng)估我們將進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當(dāng)前的狀況和存在的問(wèn)題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，確定現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的問(wèn)題和不足，為提出改進(jìn)建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的調(diào)整；識(shí)別決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵職能；以及對(duì)各種職能性質(zhì)和類別的分析。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，增強(qiáng)他們對(duì)變革必要性和責(zé)任感的理解；推行與組織變革相匹配的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以適應(yīng)變革后的工作；同時(shí)，啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估我們將對(duì)改革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評(píng)估變革的效果和存在的問(wèn)題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，調(diào)整變革方案，并為未來(lái)的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門的人員配置方案，詳情見(jiàn)附表1；（2）每月指定日期制作人員情況分類表，分析與配置方案的差異，提交總經(jīng)理審批；（3）每月指定日期接受各部門的增編或縮編申請(qǐng)，擬定人員配置調(diào)整方案，提交總經(jīng)理審批。3、職責(zé)定義與職務(wù)說(shuō)明（1）修訂并確定部門職責(zé)，對(duì)外公布；（2）修訂并確定崗位職責(zé)，對(duì)外公布；（3）起草、修訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。4、員工招聘（1）及時(shí)起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理和修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；2、發(fā)布招聘信息，維護(hù)和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準(zhǔn)備工作（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員列表，人員通知，面試相關(guān)資料，招聘方案，工作分配等）；4、組織招聘現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化流程（如核實(shí)應(yīng)聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)；7、跟進(jìn)新員工上崗情況，確保落實(shí)；8、匯總招聘結(jié)果信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，持續(xù)改進(jìn)（啟動(dòng)于指定月份）。2024年人力資源部工作總結(jié)參考范文（六）經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫(xiě)后，內(nèi)容如下：一、積極舉辦組長(zhǎng)演講比賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與員工技能提升我們成功舉辦了包括組長(zhǎng)演講比賽在內(nèi)的多項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)在推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)、提升員工技能方面發(fā)揮了積極作用。九、加強(qiáng)操作員工培訓(xùn)，確保試車技術(shù)力量準(zhǔn)備充分（一）通過(guò)駐廠跟班培訓(xùn)，我們?nèi)嫣嵘藛T工的操作技能。我們派遣了共計(jì)____名員工前往海南、內(nèi)蒙、渭化等地的工廠，參與氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了顯著成效，員工對(duì)生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的掌握。（二）我們針對(duì)崗位必備技能開(kāi)展了培訓(xùn)，確保員工依法持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，我們組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)，共____期____人次，取證率達(dá)到____%，為一線崗位人員依法持證上崗做好了充分準(zhǔn)備。（三）我們鼓勵(lì)員工積極參與安裝調(diào)試，切實(shí)掌握工藝流程。我們關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作，使員工能夠深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后的正常生產(chǎn)作業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。十、克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)完成員工社保及公積金繳納、人身意外險(xiǎn)投保等工作（一）我們妥善處理了特殊情況下的醫(yī)療保險(xiǎn)管理問(wèn)題。針對(duì)員工來(lái)源廣泛和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對(duì)不同類型員工的社保情況進(jìn)行了梳理，確保在地方政策允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)社保費(fèi)用的異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。我們完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，并建立了內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。（二）我們積極完成了員工社保管理工作。這包括養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作、新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的投保和補(bǔ)繳工作、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作、新增住房公積金的開(kāi)戶和補(bǔ)繳工作、職工社會(huì)保障卡的辦理以及信息采集工作，以及____名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。第二部分：工作中存在的不足回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也認(rèn)識(shí)到存在諸多不足。這些不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部門員工在業(yè)務(wù)工作能力方面有待提高，對(duì)人力資源相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面的掌握不夠，影響了工作效率；二是部門員工在基礎(chǔ)知識(shí)技能方面有待提高，操作層面上需要具備的公文寫(xiě)作能力、計(jì)算機(jī)操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響了工作質(zhì)量和成效；三是部門員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的了解不夠深入，對(duì)生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況的掌握不夠全面，不利于有效開(kāi)展崗位調(diào)配、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作。第三部分：____年重點(diǎn)工作安排_(tái)___年，人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好以下重點(diǎn)工作：一是全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作，通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，并推動(dòng)完成班組長(zhǎng)、主操、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作；二是穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作，根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實(shí)開(kāi)展管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵(lì)作用；三是有效組織開(kāi)展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)；四是努力改進(jìn)公司干部員工績(jī)效考核工作，通過(guò)分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開(kāi)展績(jī)效考核，獎(jiǎng)功罰過(guò)，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成；五是抓緊開(kāi)展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)考試、考核、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作；六是搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇工作，堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇，同時(shí)不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)足額繳納，切實(shí)保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。2024年人力資源部工作總結(jié)參考范文（七）一、在人事檔案規(guī)范化工作方面，于上級(jí)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查中，獲得了市人事部門的高度認(rèn)可。二、新進(jìn)人員的材料上報(bào)工作得以順利進(jìn)行。三、完成了領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核工作，包括月度、季度和年度的評(píng)估，并進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。四、薪資管理工作有序開(kāi)展，為公司____余名在職及離退休人員完成了_