班組反三違工作的主要方法范文

班組反三違工作的主要方法范文班組反三違工作的主要方法范文篇一為了進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，遏制習慣性違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，根據(jù)省公司的通知要求，公司結(jié)合現(xiàn)階段的實際工作，從9月下旬起在全公司范圍內(nèi)組織開展了反違章檢查和調(diào)研，以及反違章工作的書面調(diào)查問卷活動。同時，緊密結(jié)合百問百查和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動等專項活動，將反違章活動貫穿于各項工作的始終，做到了有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)，做到了協(xié)調(diào)有序，穩(wěn)步推進。一、積極組織進行安排與部署，全方位的開展檢查和調(diào)研工作公司領(lǐng)導充分認識到了開展反違章工作的重要性和緊迫性，收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經(jīng)理為組長的“反違章檢查和調(diào)研領(lǐng)導組，對相關(guān)工作做出了安排與部署。9月22日，公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)反違章檢查工作方案》，進一步明確了領(lǐng)導組織機構(gòu)、工作方式、工作內(nèi)容及重點檢查內(nèi)容。同時，進一步在全公司范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷活動。在此次反違章的檢查和調(diào)研工作中，公司領(lǐng)導深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與檢查，組織管理人員召開專題會議進行研討，針對具體問題做出詳細部署。在組織進行兩節(jié)期間安全檢查的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合反違章管理年、百問百查推進工作、安全日活動及安全隱患排查治理專項行動等活動，公司于10月上旬組織成立了以主管副經(jīng)理為組長、主管部室主要負責人為副組長的施工安全督查組、機械安全督查組、施工技術(shù)督查組等三個專項督查小組，先后對兩個變電站工程項目，六個電力基建工程項目進行了全方位的反違章檢查與調(diào)研，對工程項目進行了安全生產(chǎn)隱患排查治理標責任制專項督查活動，并完成了本年度的達標現(xiàn)場考核評分工作。為了對反違章工作進行充分地調(diào)研，全方面地收集各級人員對安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議，此次調(diào)查問卷活動的調(diào)研范圍覆蓋了公司機關(guān)本部、多經(jīng)企業(yè)、專分業(yè)公司及外協(xié)隊伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場。截止到10月25日，已收到安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷共計七百六十份。目前，公司正在對相關(guān)的意見和建議進行整理，并對安全生產(chǎn)管理工作的遠期規(guī)劃進行修訂和調(diào)整。二、反違章工作檢查和調(diào)研的具體成果（一）各級人員對反違章工作的認知狀況在反違章工作檢查和調(diào)研活動中，各基層單位都結(jié)合實際工作及時制定了工作方案或做出了具體部署。各級人員也都清晰地認識到，通過反違章工作的開展，不僅將進一步消除安全生產(chǎn)中的粗放管理行為，消除流于形式、應付差事的檢查。而且，通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進行細致排查與深入分析，通過違章現(xiàn)象本身進行管理方面深層次問題的剖析，將進一步為工程項目整體管理水平的提高，為建立更高效的管理模式提供新的思路。在調(diào)查問卷工作中，各基層單位還認真結(jié)合百問百查、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動等活動，組織召開了反違章工作專題會議，安排進行了自查自糾。作業(yè)班組在違章就是事故之源、違章就是傷亡之源的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式，如有的安排違章人員進行現(xiàn)身說法，有的組織進行反違章工作專題討論，有的對下發(fā)的事故通報等文件進行了重新學習等。（二）檢查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章通過進行工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，與各級人員進行溝通和交流，對調(diào)查問卷進行收集和整理，發(fā)現(xiàn)主要存在以下行為性違章、管理性違章和裝置性違章：1、行為性違章主要有：（1）安全帽和安全帶等個體勞動防護用品沒有得到正確佩戴或使用；（2）非電工、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；（3）在廠內(nèi)超速駕駛；（4）駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話；（5）氧乙炔氣瓶旋轉(zhuǎn)距離達近；（6）消防器壓力不足未及時更換；（7）施工前未對施工機具進行檢查；（8）未經(jīng)安全教育、安全考試就上崗作業(yè)；（9）亂拉亂接臨時施工電源；（10）未組織進行班前活動并進行安全工作交底。2、管理性違章主要有：（1）布置施工任務(wù)時不同時安排布置安全技術(shù)防范措施；（2）對存在的安全生產(chǎn)隱患整改不及時、不徹底；（3）不能及時組織施工人員學習上級文件、工作規(guī)定等；（4）對施工人員的違章行為或不能及時制止，或現(xiàn)場糾正不力；（5）對自身的安全職責或不清晰，或不履行，或不落實，或不到位；（6）作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀；（7）現(xiàn)場負責人不能及時組織召開安全工作例會，不能及時組織進行現(xiàn)場安全檢查；（8）在不具備安全作業(yè)的條件下，進行違章指揮，盲目地搶進度、搶工期。3、裝置性違章主要有：（1）個別三級配電盤柜設(shè)計不合理，無法做到分級控制；（2）現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護器失靈而沒有及時更換的；（3）外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的；（4）室內(nèi)電纜溝等溝道沒有鋪設(shè)臨時蓋板；（5）高處平臺臨邊處沒有設(shè)置安全警告警示標識；（6）外協(xié)隊伍自帶的中小型施工機具日常維修保養(yǎng)不到位，存在帶病運行情況；（7）外協(xié)單位臨時租用的汽車吊等起重機械存在安全防護裝置不齊全的情況；（8）個別工程現(xiàn)場存在拼機械的情況，使用中的老舊大型起重機械定期維修保養(yǎng)工作不到位。（三）反違章工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題通過對調(diào)查問卷進行收集與整理，許多人員都認為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境有關(guān)聯(lián)，也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關(guān)系。1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境，在工程中標價偏低的情況下，有的業(yè)主方還違背《合同法》的規(guī)定，壓縮約定的合理工期，作為處于相對弱勢的承建單位不得不在一定時期內(nèi)拼人力、拼機械，且有時又要受到圖紙不到位或設(shè)備不到貨等客觀條件的制約，致使反違章工作反復性大，不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。2、安全生產(chǎn)委員會的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，職能部室和管理崗位在安全職責劃分方面存在不清晰，工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管機制。3、現(xiàn)場施工負責人對安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識淡漠，安全培訓教育工作缺乏針對性，且外協(xié)施工人員的流動性大，不易進行有效管理。4、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督，不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關(guān)系，對安全工作抱有事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài)，不能做到以身作則，以實際行動支持安監(jiān)人員的工作。5、在機械安全管理方面，在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的過程中，機械管理四個隊伍出現(xiàn)專業(yè)人員流失、后備人才匱乏的情況，且自有的大型機械存在超期服役和老化嚴重的實際情況。在中小型機械的使用管理方面，基本上都由外協(xié)隊伍自帶，而由于其缺少專業(yè)維護保養(yǎng)人員，運行中出現(xiàn)的故障難以得到及時和有效的排除。6、安全經(jīng)費不能及時投入到位，安全設(shè)施缺乏有效地投入管理模式，誰施工誰負責原則沒有切實貫徹落實到位。在代責任管理單位對外協(xié)隊伍進行監(jiān)管的過程中，也缺乏有效的監(jiān)督制約體制。7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足，安監(jiān)力量偏于薄弱，且其自身素質(zhì)不能完全實際管理需求，需進一步強化和提高。同時，目前還存在安置型上崗，高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實際情況。8、外協(xié)從業(yè)人員流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)相對偏低，缺乏有效的培訓教育和日常監(jiān)管方法，也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一。9、安全獎懲規(guī)定和一票否決制等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴肅性，違章違規(guī)責任人員得不到及時有效地處理，無法真正做到全員、全過程的施工生產(chǎn)安全動態(tài)監(jiān)管。（四）解決違章問題、加強安全生產(chǎn)管理的具體措施和工作建議反違章工作是一項重要的安全管理內(nèi)容，是一項需長期堅持才能取得實效的工作，它與施工生產(chǎn)管理等是密不可分的，涉及到日常管理工作的各個方面。通過對調(diào)查問卷進行整理，具體的措施和建議主要有：1、充分發(fā)揮各級安委會的積極作用，繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管的監(jiān)督機制，提高標準化、規(guī)范化的作業(yè)水平。2、加大培訓教育工作力度，提高員工的操作技能和素質(zhì)；開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項培訓，提高其安全意識；印制安全宣傳手冊，組織開展趣味性安全生產(chǎn)宣傳教育，不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓活動等。3、提高專職安監(jiān)人員的準入門檻，杜絕安置型人員上崗，通過培訓和經(jīng)驗交流等多種形式強化其業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理能力；由公司對安監(jiān)隊伍進行垂直管理，同時提高其崗位待遇，吸引高素質(zhì)的人才加入。4、認真落實協(xié)作單位的準入規(guī)定，逐步建立淘汰機制，對不合格者和信譽不佳者進行剔除，保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。5、加強工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作，進一步完善安全責任區(qū)域考核獎懲機制，確保安全設(shè)施得到及時的投用和維護，切實消除裝置性違章。6、對過期和落后的工藝和設(shè)備進行淘汰，加快老舊機械設(shè)備的改造和更新；進一步穩(wěn)定機械管理四支隊伍，積極探索人機資源優(yōu)化組合的最佳管理模式，提高可用機械的完好率和使用率。7、進一步推進應急和風險管理工作，建立健全風險與隱患的舉報激勵機制，在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。8、在公司內(nèi)部組織開展同類工程項目之間的達標競賽活動，組織開展平安工程、安全在我心中等企業(yè)安全文化宣教活動。9、加強企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，真正落實安全工作重獎重罰制度，要做到獎得動心，罰得痛心，起到切實的激勵作用。10、進一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)管理模式，在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊伍的同時，還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人。三、下一階段改進安全生產(chǎn)管理工作的措施經(jīng)過一個階段的反違章活動，各級人員已對反違章工作有了一個更深刻地認識，對違章就是事故之源，違章就是傷亡之源的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，我們將重點采取以下持續(xù)改進措施：1、加快安監(jiān)隊伍后備人員的儲備及培養(yǎng)工作步伐，積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式，建立良好的內(nèi)部競爭上崗秩序，并選拔優(yōu)秀人員充實到基層管理單位，加強工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度。2、進一步加強對工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識，提高其編制施工技術(shù)方案的能力，以及對危險因素進行辨識與評價的能力。3、開展多種形式的安全培訓教育活動，對固有的三級安全教育模式進行調(diào)整，堅持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓工作。4、繼續(xù)深入地組織開展反違章工作，積極推進標準化作業(yè)，進一步加大對違章行為的糾查力度，建立反違章工作的常態(tài)機制，為反違章工作長效機制建設(shè)進行積極的探索。5、進一步加強對在用的老舊機械的日常安全管理，為每臺大型施工機械建立健康檔案，并結(jié)合大修、技改工作對報廢機械做強制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，采取切實措施消除機械設(shè)備存在的裝置性違章。6、以機組試運安全管理為工作重點，對無票操作、無書面安全技術(shù)交底、安全措施不完備、操作行為不規(guī)范、違反正常作業(yè)程序等違章行為進行嚴肅查處，確保安全生產(chǎn)隱患專項整治活動得到持續(xù)深入地開展。7、繼續(xù)修訂和完善自然災害、安全生產(chǎn)、公共安全及社會穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應急預案和現(xiàn)場處置方案，進一步加大安全風險管理體系、安全應急管理體系及事故調(diào)查體系的建設(shè)力度。8、積極總結(jié)變電站工程項目的安全監(jiān)管工作經(jīng)驗，完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標準，并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度，形成一個更為高效的項目管理體系。班組反三違工作的主要方法范文篇二在生產(chǎn)過程中“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”（簡稱“三違”），是人的不安全行為導致的各類事故的罪魁禍首。反“三違”是預防事故最強有力的措施之一。為遏制“三違”導致事故的發(fā)生，下面提出八項對策措施。一、輿論宣傳為先導利用各種宣傳工具和方法，大量宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。由“要我反三違”變成“我要反三違”。實現(xiàn)自我約束，自我防范，自覺搞好安全生產(chǎn)的目的。二、教育培訓為基礎(chǔ)抓好新干部上崗前，新工人上崗前，工人轉(zhuǎn)崗換工種時的安全規(guī)程教育。做到教育培訓、考核管理工作制度化，以提高全體干部員工的安全意識和安全技能，增強防范事故的能力，為反“三違”打下堅實的基礎(chǔ)。三、企業(yè)領(lǐng)導是關(guān)鍵“三違”除不除，關(guān)鍵是領(lǐng)導，開展反“三違”要以領(lǐng)導為龍頭，從各級領(lǐng)導抓起，自覺堅持“管生產(chǎn)必須安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人，并要運用現(xiàn)代安全管理方法，按照“分級管理，分級負責”的原則，對“三違”實行“四全”（全員、全方位、全過程、全天候）的綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責任制之中。四、安全管理隊伍是主力軍建立一支責任心強、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、懂技術(shù)、作風扎實、任勞任怨、敢于管理的安全管理隊伍，樹立安全管理的權(quán)威，促進企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。并且各級領(lǐng)導要重視這支隊伍的發(fā)展，支持他們的工作。五、班組是主陣地班組是企業(yè)的“細胞”，即是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重，班組要抓好日常安全意識教育，抓好崗位培訓，開好班前、班后會。六、三種人是重點1、班組長：班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員、是班組管理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人，班組長敢于抓“三違”就能帶動一批人，管好一個班。2、特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員是在關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的工作，隨時有危及自身或他人安全的可能，是事故多發(fā)之源。3、青年職工：他們多為新工人，往往安全意識較差，是事故多發(fā)人群。把以上三種人作為“三違“的重點，進行重點培訓教育、引導管理，就可以有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。七、現(xiàn)場管理最重要現(xiàn)場是生產(chǎn)的場所，也是發(fā)生“三違”出現(xiàn)傷亡事故的源頭地，狠抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全確認制度尤為重要。八、養(yǎng)