2024年內(nèi)控制度審計辦法（二篇）VIP

第12頁共12頁2024年內(nèi)控制度審計辦法、實施賬實核對等措施，以確保財產(chǎn)安全無虞。5、強(qiáng)化預(yù)算控制。公司全面推行預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任主體在預(yù)算管理中的權(quán)責(zé)界限，規(guī)范預(yù)算的編制、審核、下達(dá)與執(zhí)行流程，增強(qiáng)預(yù)算的約束力。6、深化運營分析控制。公司構(gòu)建運營情況分析體系，管理層融合生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等多維度信息，運用因素分析、對比分析、趨勢分析等手段，定期剖析運營狀況，及時識別并糾正問題。7、完善績效考評體系。公司建立健全績效考評制度，科學(xué)構(gòu)建考核指標(biāo)體系，對內(nèi)部各責(zé)任主體及全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核與客觀評價，將考評結(jié)果作為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先、降級調(diào)崗及辭退等決策的重要依據(jù)。8、構(gòu)建重大風(fēng)險預(yù)警與突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。公司設(shè)立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制及突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，確立風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，針對潛在重大風(fēng)險或突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，規(guī)范處置流程，確保突發(fā)事件得到迅速有效處理。(四)信息與溝通公司構(gòu)建信息與溝通機(jī)制，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理與傳遞流程，保障信息流通順暢，促進(jìn)內(nèi)部控制高效運行。公司多渠道獲取內(nèi)外部信息，包括財務(wù)會計資料、經(jīng)營管理資料、調(diào)研報告、專項信息、內(nèi)部刊物、辦公網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部渠道，以及行業(yè)協(xié)會、社會中介機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來單位、市場調(diào)查、來信來訪、網(wǎng)絡(luò)媒體及監(jiān)管部門等外部渠道。公司運用信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級、部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的傳遞，同時加強(qiáng)與外部相關(guān)方的溝通反饋，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，重要信息及時傳達(dá)至董事會、監(jiān)事會及管理層。公司強(qiáng)化信息系統(tǒng)安全控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，并建立反舞弊機(jī)制，明確舉報投訴處理程序，保障信息來源的合法性與有效性。(五)內(nèi)部監(jiān)督公司遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套規(guī)定，完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確財務(wù)部與審計部在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)分工，規(guī)范監(jiān)督程序與方法。公司制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行性質(zhì)分析與成因剖析，提出整改方案，并向董事會、監(jiān)事會或管理層報告。對于重大缺陷，公司將追究相關(guān)責(zé)任主體或個人的責(zé)任。四、存在問題與整改措施報告期內(nèi)，公司未受到中國證監(jiān)會及交易所的公開譴責(zé)或其他懲戒。然而，公司在內(nèi)部控制方面仍存在不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)治理。具體措施包括：1、根據(jù)中國證監(jiān)會廈門監(jiān)管局的指導(dǎo)，公司加強(qiáng)了信息披露制度建設(shè)，細(xì)化了相關(guān)制度規(guī)定，新增了《年報信息披露重大差錯責(zé)任追究制度》、《外匯套期保值管理制度》、《對外信息報送和使用管理制度》、《突發(fā)事件危機(jī)處理應(yīng)急制度》及《內(nèi)幕信息知情人登記制度》等，以提升制度的可執(zhí)行性。2、針對財務(wù)預(yù)算管理薄弱環(huán)節(jié)，公司將加強(qiáng)預(yù)算管理，結(jié)合信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理的支持力度。同時，公司將強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)管，落實問責(zé)機(jī)制，注重實效，及時整改問題，發(fā)揮企業(yè)治理制度的導(dǎo)向作用，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。五、管理層自我評估本公司董事會認(rèn)為，截至____年____月____日，公司已根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其他控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，構(gòu)建了一套較為完善的內(nèi)部控制制度。該制度在重大方面均表現(xiàn)有效，能夠保障公司資產(chǎn)安全完整，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康運行，控制經(jīng)營風(fēng)險，并為編制真實公允的財務(wù)報表提供有力保障。2024年內(nèi)控制度審計辦法（二）采購價格管理方面，公司主要原材料采購價格出現(xiàn)顯著增長。目前的定價程序主要依賴供應(yīng)部負(fù)責(zé)人對價格變動的判斷，對于大幅波動的情況，需口頭報告主管廠長和總經(jīng)理核定。然而，此方法可能缺乏系統(tǒng)性、嚴(yán)格性和及時性，可能影響采購價格的合理性。審計建議：1.對于常規(guī)供應(yīng)商，建議建立價格審核機(jī)制。該機(jī)制可包括定期獨立詢價、議價，以及收集公開市場成交價格等方式，以控制采購價格。2.采購部門應(yīng)密切監(jiān)測主要材料市場動態(tài)，進(jìn)行趨勢預(yù)測，提出最佳采購時機(jī)和合理交易價格，為管理層決策提供支持。3.對于大宗物資，應(yīng)建立詢價比價制度，制定統(tǒng)一的詢價表和規(guī)范的比價記錄規(guī)則，確保采購人員的謹(jǐn)慎勤勉，并為管理層決策提供依據(jù)。4.采購合同的簽訂需經(jīng)過明確的核準(zhǔn)程序。建議實施書面記錄的合同會簽單制度，按照分層授權(quán)原則核準(zhǔn)采購合同，確保所有合同的生效基于完整的審批流程。在存貨管理方面，公司已制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但在崗位設(shè)置和存貨分類等方面存在不足。倉儲部門隸屬于采購部門，可能影響對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督。審計建議：1.建議將倉儲部門直接隸屬于財務(wù)管理，以解決崗位沖突并保證庫存信息質(zhì)量。2.對于殘次冷背存貨，應(yīng)加強(qiáng)市場開發(fā)，加速處理，并計提相應(yīng)減值準(zhǔn)備。同時，應(yīng)將存貨減值損失與相關(guān)責(zé)任人掛鉤。3.需規(guī)范存貨管理表單的填寫，如重新設(shè)計無編號的表單，完善表單間的引用，并制定編號規(guī)則，確保業(yè)務(wù)記錄的完整性。在銷售及收款環(huán)節(jié)，合同審核主要為事后控制，且信用期和信用額度的設(shè)定不合理。審計建議：1.建議在合同簽字蓋章前，由各職能部門進(jìn)行事前審核，確