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第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想為嚴(yán)格遵循國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》,確保校區(qū)教職員工管理的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和制度化,以保護(hù)教師、職工和行政管理人員的合法權(quán)益,有效執(zhí)行《新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制度》,特別是強(qiáng)化人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工考核、獎(jiǎng)懲及管理人才推薦等任務(wù),特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。二、工作目標(biāo)1、完善人事管理制度,整理和規(guī)范人事檔案,實(shí)現(xiàn)人事信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2、設(shè)立校園招聘小組,優(yōu)化招聘機(jī)制和流程,協(xié)助集團(tuán)人事部建立完善的筆試試題庫(kù),改進(jìn)面試和筆試程序。3、確保學(xué)校人事基礎(chǔ)工作的執(zhí)行,包括人員定編、招聘、合同簽訂、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案管理。4、深化師資培訓(xùn),提升員工的工作態(tài)度和意識(shí),提高整體工作效率和業(yè)務(wù)能力。三、主要工作及要求1、人員配置與培訓(xùn)開學(xué)后,依據(jù)校區(qū)實(shí)際學(xué)生數(shù)和集團(tuán)人事部規(guī)定,進(jìn)行一次全面的人事審核和編制調(diào)整,消除人力資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,促進(jìn)員工快速適應(yīng)工作,提升工作效率和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、考核評(píng)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行試用期員工的考核制度,對(duì)新招聘員工進(jìn)行深入的工作考核和考察,公正進(jìn)行試用期評(píng)估。依據(jù)人事管理制度,及時(shí)發(fā)掘優(yōu)秀人才,進(jìn)行評(píng)估并推薦給集團(tuán)人事部。同時(shí),定期考核行政管理人員,提升其管理效能和執(zhí)行力。3、檔案管理加強(qiáng)教職工檔案管理,為新員工建立人事檔案并分類保存。確保教職員工登記表和花名冊(cè)的及時(shí)更新,按照人事管理制度和規(guī)定進(jìn)行信息編號(hào)、分類和保存,實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。4、人事制度研究積極參與人事制度的研究,提出改進(jìn)建議,探索人事管理新方法,以提升新徽品牌價(jià)值。建立學(xué)校招聘小組,完善人員招聘機(jī)制和操作流程。5、續(xù)簽與解聘根據(jù)集團(tuán)人事管理制度,督促合同即將到期的員工提前兩個(gè)月提供續(xù)約合同,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)續(xù)約者視為自動(dòng)離職。對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工,按照相關(guān)規(guī)定并出具書面通知,進(jìn)行解聘處理,始終堅(jiān)持公平公正,以人為本的服務(wù)理念。6、獎(jiǎng)懲管理協(xié)同相關(guān)部門,嚴(yán)格按照集團(tuán)人事管理制度執(zhí)行員工的考核獎(jiǎng)懲工作,記錄并存檔相關(guān)資料。進(jìn)行教職工和行政人員的民意調(diào)查,為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)提供準(zhǔn)確依據(jù),發(fā)掘優(yōu)秀人才,推薦給集團(tuán)人事部。2024年人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃范文(二)一、人員調(diào)配管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員配置。我們將依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制,選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干,以確保技術(shù)改造項(xiàng)目運(yùn)行后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)。同時(shí),我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員編制情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保人事調(diào)令和指令的及時(shí)、準(zhǔn)確,以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動(dòng)合同管理我們將著重進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的____份勞動(dòng)合同。在此基礎(chǔ)上,我們將探索新的管理策略,對(duì)生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期(____年)和短期(____年)合同,同時(shí)對(duì)部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事評(píng)估與考核我們將依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,建立并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度,以評(píng)估和提升員工隊(duì)伍的效率和素質(zhì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施。四、獎(jiǎng)懲管理我們將結(jié)合實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面有突出表現(xiàn)和重大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工,我們將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備我們將參照先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐,參與全國(guó)性或地區(qū)性的大型人才交流活動(dòng),直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才,構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生,主要專業(yè)包括:熱能與動(dòng)力專業(yè)____人,電氣專業(yè)____人,化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評(píng)定與職業(yè)資格證年審:隨著對(duì)人才的日益重視,我們將重視并處理好員工職稱申報(bào)和職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,確保符合相關(guān)要求,同時(shí)適時(shí)進(jìn)行職稱評(píng)定和資格證書的申報(bào)。七、其他人事管理工作:1、我們將妥善管理員工的季度勞保和勞動(dòng)用品,及時(shí)補(bǔ)充并完善相關(guān)制度。2、我們將認(rèn)真收集、整理員工的人事檔案,確保檔案的完整、齊全和保密。3、我們將嚴(yán)格按照公司規(guī)定,嚴(yán)謹(jǐn)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù),確保退職員工的財(cái)務(wù)交接無遺漏,避免遺留問題。2024年人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃范文(三)(二)實(shí)施策略:1、在____年____月之前,我們將完成公司職位分析的方案制定,明確調(diào)查的項(xiàng)目和方法,包括各職位的工作職責(zé)、行為與責(zé)任、所需工具和資源、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境與時(shí)間、以及對(duì)任職者的全面要求等。人力資源部將確保方案的詳盡性和調(diào)查表單的有效性。2、____年____月,我們將完成職位信息的基礎(chǔ)收集工作。____月____日,人力資源部將向每位員工分發(fā)職位信息調(diào)查表,并在____月____日前完成數(shù)據(jù)整合。____月____日前,我們將完成公司各職位的初步分析。3、____年____月____日之前,人力資源部將提交詳細(xì)的職位分析資料,提交各部門經(jīng)理進(jìn)行修訂,修訂后匯總并提交審閱,以作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵依據(jù)。(三)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基石,信息收集階段需確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。人力資源部需動(dòng)員全體員工的參與,爭(zhēng)取各部門的協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。2、整理后的職位分析數(shù)據(jù)需按部門和專業(yè)分類,便于后續(xù)查詢。3、對(duì)于從調(diào)查中獲取不足的職位信息,人力資源部將與相關(guān)部門共同完成編寫。4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,此信息將與組織架構(gòu)相結(jié)合,以減少人力資源工作中的重復(fù)性任務(wù),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要各部門的配合,人力資源部將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通工作。(三)需要支持與配合的事項(xiàng)和部門:1、職位信息的收集需要各部門和各職位的全力配合,填寫相關(guān)表格。2、職位分析草案完成后,需要各部門經(jīng)理協(xié)助修訂本部門的職位資料,最

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