2024年公司各部門管理制度（三篇）

第5頁共5頁2024年公司各部門管理制度4.7.3純化水站、鍋爐房及生產(chǎn)部門產(chǎn)生的廢水直接進入廢水處理設施，經(jīng)處理達到標準后排放或進行再利用。生活污水則通過過濾池過濾達標后排放。4.8在廢氣管理方面：鍋爐燃燒產(chǎn)生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經(jīng)水幕除塵系統(tǒng)進行處理。4.9生產(chǎn)車間的廢包裝材料及鍋爐煤渣采取出售的方式進行處理，不另外設立專門的堆放場地。4.10空調(diào)機、空壓機、鍋爐引風機等動力設備采用隔音、吸音及減振等措施，以降低噪聲污染。____公司對于危險品的管理嚴格遵循相關法規(guī)，確保其在存儲、保管及銷毀過程中不會對生產(chǎn)區(qū)域及其周邊環(huán)境造成污染。二.環(huán)境保護責任制1.1環(huán)境管理者代表由總經(jīng)理任命，負責建立、實施和維護環(huán)境管理體系，并向總經(jīng)理報告運行結果和管理情況。1.2環(huán)境管理委員會由主任委員（環(huán)境管理者代表）及各委員組成，是一個審議環(huán)境事務的機構。1.3各級人員均需明確其環(huán)保職責，確保從上至下對環(huán)境保護的承諾和執(zhí)行。三.廢棄物處理方案1.1廢氣處理：少量有毒氣體通過排氣設備排放至室外，利用空氣稀釋。大量有毒氣體需經(jīng)過處理后再排放。1.2含重金屬廢液的處理遵循相關規(guī)定，確保不造成環(huán)境污染。1.3一般有機溶劑的廢液處理主要通過焚燒、溶劑萃取、吸附或氧化分解等方式進行。1.4固體廢物如鍋爐房中產(chǎn)生的廢棄物，需在指定地點妥善處理，避免有毒氣體釋放或自燃風險。1.嚴格遵守國家和地方的環(huán)境保護法律法規(guī)，避免環(huán)境污染和擾民。2.施工組織設計中應包含環(huán)保措施，并在施工過程中執(zhí)行。3.定期開展環(huán)保教育活動，提升員工環(huán)保意識和法制觀念。4.施工垃圾清理需通過封閉式垃圾通道或使用容器吊運，禁止隨意拋灑。垃圾應及時清運，減少揚塵。5.施工現(xiàn)場道路應硬化處理，裸露地面和土方采取覆蓋、固化或綠化措施。6.土方作業(yè)應采取防塵措施，運輸土方、渣土和施工垃圾應使用密閉車輛或覆蓋，確保車輛清潔。7.施工現(xiàn)場設置封閉式垃圾站，對施工垃圾、生活垃圾進行分類存放，并及時清運。8.施工現(xiàn)場的機械設備和車輛排放的尾氣應符合環(huán)保排放標準。9.禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，確保無污染排放。10.施工現(xiàn)場設置排水溝和沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水系統(tǒng)。11.存放的油料和化學溶劑應設專門庫房，地面應做防滲處理。廢棄油料和化學溶劑需集中處理，不得隨意傾倒。12.食堂應設置隔油池，確保及時清理。廁所的化糞池需做防滲處理。13.食堂、盥洗室、淋浴間的下水管道應設置過濾網(wǎng)，并與市政污水管線連接，保證排水暢通。14.施工現(xiàn)場應遵循《建筑施工場界噪音限值及其測量方法》制定降噪措施。為保護環(huán)境，營造適宜的工作和生活環(huán)境，保障員工健康，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本環(huán)境保護管理條例。本條例旨在遵守國家環(huán)保法規(guī)，遵循"全面規(guī)劃、綜合利用、變害為利"的原則，提高全體員工的環(huán)保法制觀念，重視并有效執(zhí)行環(huán)保工作。2024年公司各部門管理制度（二）一、職責與任務1.負責發(fā)放、管理工作，并對相關情況承擔全部責任。2.根據(jù)公司領導的工作安排，積極協(xié)助技術部長，全面、系統(tǒng)、規(guī)范地推進公司職工及技術人員的培訓工作，確保培訓活動的持續(xù)有效進行。3.認真維護本部室的環(huán)境衛(wèi)生，高效執(zhí)行日常管理工作。積極參與廠內(nèi)各項活動及會議，并確保各項任務得到切實落實。對于自身職責范圍內(nèi)的任務，必須不折不扣地完成。同時，嚴格遵守廠紀廠規(guī)，學習先進經(jīng)驗，不斷改進自身不足。4.完成領導交辦的其他各項任務。二、財務部工作制度1.財務部應嚴格遵循財務管理制度和會計法規(guī)，主管會計需承擔以下職責：a.負責財務資金、票據(jù)、憑證、費用及利潤計劃的編制、控制、考核與分析工作。b.協(xié)助總經(jīng)理進行資金籌集與調(diào)度管理。c.負責企業(yè)財務核算與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。d.處理對外報表、報價、稅款繳納及返還等事宜。e.審核并管理合同。f.制定與修訂財務制度。g.負責企業(yè)工商、稅務等年檢工作。2.現(xiàn)金出納應妥善保管資金，大額資金應及時上交公司財務部。對報銷原始單據(jù)需仔細核查，符合財務規(guī)定方可報銷。外出人員借款需及時清算，嚴禁挪用公款，違者將追究并加重處理。3.統(tǒng)計員需及時、準確地整理、收集、匯總資料，反映全廠各項計劃及技術指標完成情況，并向相關領導提供經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。根據(jù)上級指標編制生產(chǎn)計劃，負責統(tǒng)計報表的歸檔管理與數(shù)字填寫，監(jiān)督車間生產(chǎn)日報原始憑證的正確性。嚴格遵守統(tǒng)計工作原則與紀律，不弄虛作假。4.保管員需確保倉庫原材料、產(chǎn)成品及機物件的安全存放，憑票發(fā)貨，以舊換新。對原材料結賬打入庫需細心處理，不得隨意讓客戶打欠條或私自提價。每月定期盤存并上交庫存表至財務部，確保賬、物、卡相符。倉庫物品擺放需整齊，衛(wèi)生需整潔，加強安全防范，嚴禁明火入內(nèi)。5.費用報銷需填寫報銷單并經(jīng)部門主管領導簽字、財務審核及總經(jīng)理簽字認可后方可報銷。6.購貨需經(jīng)倉庫保管員入庫、承辦人簽字、財務室審核及總經(jīng)理批準。7.確認工作單款已清或收到有效貨款憑證后方可開出提貨單統(tǒng)一發(fā)貨。特殊情況需經(jīng)主管業(yè)務經(jīng)理批準。8.每月月底與采購人員共同監(jiān)督核查倉庫。9.確保支票快速進賬、貨款及時入賬與結算，實現(xiàn)錢貨兩清。10.業(yè)務招待費用需經(jīng)業(yè)務經(jīng)理同意并報總經(jīng)理簽字后方可報銷。費用超過一定金額需提前請示領導。11.辦公室購物品需先列出清單并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可購買報銷。12.職工負傷就醫(yī)費用需經(jīng)車間主管、總經(jīng)理批準并由公司墊付后向保險公司索賠。13.到財務部報銷者必須符合財務手續(xù)，不得無理取鬧。14.完成領導交辦的其他任務。三、業(yè)務人員建賬對賬制度1.業(yè)務人員需隨時關注并掌握自己所分管業(yè)務的往來賬目情況，確保賬目清晰、數(shù)額相符。2.每月固定日期前將各業(yè)務單位的銷售信息（包括品種、數(shù)量、發(fā)票號、金額、應收款及已收款等）以書面形式提交給財務部人員進行核對與對賬。3.一旦發(fā)現(xiàn)賬目不符情況需及時匯報并盡快核對清楚。4.業(yè)務人員需對其所管業(yè)務范圍內(nèi)的賬目不符情況承擔一定責任。公司將根據(jù)具體情況對責任者進行批評與經(jīng)濟處罰；構成犯罪者將依法追究責任。四、發(fā)貨制度1.成品保管員在收到手續(xù)齊全的提貨單后方可發(fā)貨，嚴禁無單發(fā)貨。2.生產(chǎn)廠長負責安排送貨車輛（客戶自提貨除外）并向司機出具派車單安排裝貨事宜。3.保管人員應嚴格按照提貨單要求發(fā)貨并填寫發(fā)貨單確保數(shù)量準確、配套貨物齊全無誤發(fā)或遺漏。如有差錯將追究保管人責任。4.若為提貨付款方式發(fā)貨人應在發(fā)貨單財務聯(lián)注明收款人及數(shù)額并及時將此單據(jù)傳至財務部。5.其他提貨方式時保管員應交給業(yè)務人員或其授權人（已填寫應由我方填寫的內(nèi)容）交貨驗收單及收到證明條由收貨方簽收。6.業(yè)務人員或其授權人應于送貨后規(guī)定日期內(nèi)將已簽收單據(jù)交回財務部并說明相關事項。7.業(yè)務人員有義務催收所管業(yè)務款項直至款項結清義務解除。2024年公司各部門管理制度（三）一、綜合管理部（涵蓋辦公室、保衛(wèi)及公司管理）1.職責概述：收取、編號、傳遞、催辦及歸檔內(nèi)部與外部文件。負責文件的打印、復印、傳真發(fā)送，以及會議的籌備、安排、記錄與紀要制發(fā)，跟蹤檢查實施情況，并向總經(jīng)理報告。執(zhí)行公司的對外公關接待任務。為總經(jīng)理撰寫文字材料及各類報告。管理行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。協(xié)助總經(jīng)理促進部門間業(yè)務溝通與工作協(xié)調(diào)。安排領導及節(jié)假日的值班工作。處理公司外部經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關法律事務。調(diào)查并處理員工投訴意見與檢舉信。管理公務車輛、員工食堂、宿舍及辦公用品。負責清潔衛(wèi)生、門衛(wèi)及廠區(qū)治安管理工作。分析經(jīng)濟活動狀況，提出管理隱患與漏洞的整改方案。填報政府要求的報表，處理公司章程及營業(yè)執(zhí)照變更等工作。負責人員招聘、培訓、考勤管理、績效考核、薪酬管理及社會保險管理。提出獎懲方案，執(zhí)行獎懲決定，并管理人事檔案及進行人事背景調(diào)查。二、研發(fā)部門1.新產(chǎn)品開發(fā)：負責研制新產(chǎn)品，制作樣件，并進行鑒定與審核。2.技術文件管理：制定并管理產(chǎn)品技術標準、參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額及產(chǎn)品說明書等技術文件。3.技術研發(fā)：研究新技術、新材料、新工藝、新設備，推動公司技術進步。4.生產(chǎn)技術指導：在生產(chǎn)過程中提供技術指導，進行工藝技術監(jiān)控，確保生產(chǎn)順利進行。5.技術服務與信息反饋：向相關部門提供技術服務，并處理來自各方的技術信息反饋。6.技術資料庫建設：建立并管理公司技術資料庫。7.客戶反饋分析：收集并分析客戶使用產(chǎn)品的情況，提出改進方案。8.工序作業(yè)指導書編寫：按照技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。三、生產(chǎn)部1.生產(chǎn)計劃與組織：根據(jù)公司計劃及市場需求制定生產(chǎn)計劃，并組織各部門按計劃完成生產(chǎn)任務。2.生產(chǎn)調(diào)度與效率提升：合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，平衡生產(chǎn)各工序，提高生產(chǎn)效率。3.設備管理與資源利用：合理使用設備，提高設備使用率，降低物資消耗，避免浪費。4.質(zhì)量控制與安全管理：嚴格把關產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司安全及消防安全管理。5.現(xiàn)場管理：按照5S標準制定并實施現(xiàn)場綜合管理標準。6.設備操作規(guī)范：制定設備操作規(guī)范，指導員工按章操作。7.工位器具管理：管理公司生產(chǎn)工位器具的設計、制造、使用與維護。8.能源管理：負責公司水、電、氣的管理。四、采購部1.采購計劃與管理：制定公司物資采購需求計劃，并監(jiān)督實施。2.采購制度與原則：編制物資管理制度，制定采購原則，實施統(tǒng)一采購。3.采購渠道管理：建立采購渠道，篩選供應商，開發(fā)新供應商。4.物資監(jiān)控與比價體系：監(jiān)控物資狀況，控制不合理采購與消費，建立比價體系。5.庫存管理：建立科學的庫存儲備量標準，減少流動資金占用。6.物資消耗定額管理：制定并嚴格執(zhí)行物資消耗定額。7.倉儲管理：規(guī)范物資保管，采用科學倉儲管理方法，綜合利用物資并處理廢品。8.特殊物資管理：加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，確保安全。五、質(zhì)量部1.質(zhì)量管理體系建設：建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進實施與督